CIO：職場“士兵突擊”十大心法[2]

職場心法六：做好工作，做出一般人做不出的漂亮結果，就不用擔心人會發現不了，尤其不用擔心你的直接領導發現不了！

《士兵突擊》的劇中，許三多因爲不與其他人同流，成功帶頭修建起紅五角星石頭路這一個漂亮的結果，被團裏的直升機大隊發現既是偶然更是必然。

很多時候，我們必須清醒地知道自己可能就是一顆普通的沙粒，而不是一顆光彩奪麗的珍珠。若要使自己卓然出衆，那就要努力提升自己，讓自己從沙粒質變成一顆光彩圓潤的珍珠，讓自己成爲那“萬綠叢中的一點紅”，讓別人發現你的成本比較低！

衡量一個人的水平一般人都用是否有一技之長去看待，但一技之長的關鍵在於技的“長”，而不在於“技”的本身。俗話說：一根針也能扎透麻包。如果自己是鋼釺，難道會連一根針還不如？所以，職業經理人很多時候要能從自己的問題角度出發進行答案的思考——爲什麼自己有才卻沒有人發現呢？或許根本原因在於自己僅僅是一棵不出衆的樹而不能“木秀於林”。如果認爲自己真是人才、真是千里馬，那就用結果表現出與衆不同的能力來，到時或許伯樂會自動找上門來了。

職場心法七：職業經理人員必須要將自己的客戶關係公司化。

一家公司給我們費用、付我們薪水、支持我們資源的目的絕不是希望我們去控制企業，否則，當這種違規行爲與企業利益到了水火不相容的地步時，每一家公司的選擇都一定是可想而知的！

職場心法八：想到+做到=（可能）得到。

從職業經理人的'角度來說，雖然“做到”很關鍵，但是“想到”也同樣很重要。戰略管理學家魏斯曼說：“一個問題的解決總是依賴於與問題相鄰的更高的一級。即，問題決不可能在它出現的那一層面得到解決”。清晰地指出問題是解決問題的一半，所以作爲稱職的職業經理人需要能正確的發現問題、分析問題、解決問題、總結經驗，從問題的來源入手，找到解決問題的關鍵所在。

作爲一名職業經理人既要能預先地謀劃“想到”，也要能快速地去實施“做到”，職業生涯中需要我們經常作如下思考：我應該做哪些工作才能提升自己及公司的績效？我的績效的提升的關鍵點在哪裏？我最近所做的工作是否對績效有貢獻？我應該如何改進我的工作方式、方法？

職場心法九：是人就一定有優點，作爲一個領導一定要善於發現下屬的優點，而不能總是去抓住下屬的缺點，要能合理地引導下屬、教育下屬、幫助下屬。

領導與員工的最大區別在於，領導首先是一名教育者。管理者自身的素質往往無法最終左右最後工作結果的質量，他所領導的成員素質纔是真正決定着最後的成敗。因此，優秀的管理者，必須要能讓自己的部下更優秀，這也是員工憑什麼會一直跟着你的關鍵所在！

對於具有培養潛質的好的下屬，首先一定要從思想層面入手，進行合理的教育與引導；其次要能給予其以具體的方法指導，最好再能提供一套合適可用的工具進行輔助。

職場心法十：人要學會感恩，尤其對於那些幫助了自己成長的人，包括自己的競爭對手！

有的人因爲受不了領導的嚴厲而辭職跳槽，也有的人認爲領導的嚴格可以幫助自己可以更快的獲得成長。所以說，事物都有兩面性，關鍵在於自己怎麼看待。從一名職業經理人的成長角度來說，遇到挑剔的顧客未必就是壞事，最少他可以幫助你深度地發現自己未曾發現的問題點。

不經歷風雨，怎麼見彩虹？比如，在市場營銷過程中，如果真的沒有人罵你、貶低你其實挺可憐的，這樣結果的一般原因在於我們的工作做得較爛。