組織部科長競聘演講稿
尊敬的部領導、各位同事：
下午好！
我所競聘的職位是 組織部科長 。
非常感謝部領導和同志們給了我這個展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會。我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力，彙報我對於做好科長職務的總體思路，並且，將心悅誠服地接受各位領導和同志們的評判。
首先，我簡要介紹一下本人基本情況。
我叫xxx，現任xxx。xxxx年x月畢業於xxxx。在校期間任班長，獲優秀學生幹部稱號。畢業後，分配至市xxxx局從事xxxx工作，xxxx年xx月任市xx局xx科副科長（主持工作），在xx局期間，由於工作成績突出，先後被評爲優秀共產黨員、xxxxxxxx稱號。xx年底通過公開招考，有幸加入到組織部這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。與大家共事幾年來，既有不小的壓力，更有無窮的動力，激勵着我勤勤懇懇，努力工作。如果說幾年來我能有所進步的話，那也是各位領導以及同志們指導、幫助和關心、支持的結果，在此，我衷心感謝部領導和同志們的厚愛。
下面，我把競爭科長的基本條件向大家做一個簡要彙報。
（一）立場堅定，頭腦清醒，具備了較強的政治素質。
我在大學期間入黨，受黨教育多年。到組織部後，更加註重注重政治理論學習和思想意識的改造，思想上逐步走上成熟，正確執行黨的組工路線方針政策的能力不斷提高。在工作方面，有政治意識和大局意識，能夠緊緊圍繞領導的工作意圖，協助科長做好工作；在紀律方面，能夠嚴格要求自己，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，切實遵守組工幹部紀律；在黨性修養方面，能夠堅持做到公道正派，無私奉獻。
（二）工作努力，獨當一面，具備了就任科長的實際工作能力。
參加工作以來，我始終保持較強的`事業心和進取精神，精益求精，不甘落後。經過多年的實踐鍛鍊，各方面的素質和能力有了很大提高，基本能夠獨當一面開展工作。在xx局期間，應xxxx軟件公司邀請赴深圳幫助工作，受命組建一個新的工作部門，在不到三個月的時間內，獨立完成了部門組建、人員招聘、培訓上崗等各項工作，並迅速分赴福建、北京開展工作，業績很快顯現，受到公司管理層，特別是公司總裁的高度評價。到組織部以後，經過幾年的摔打鍛鍊，組織協調能力進一步提高，對各項工作任務都能較好完成，沒有誤過事。特別是在xxxx年xxxx工作中，我帶領來自七個不同單位的20餘人吃住在一線，晝夜工作。我通過明確職責分工、嚴格紀律管理、做好思想工作、解決後顧之憂等一系列有效措施，鍛造了一支團結文明、堅強有力的戰鬥集體，工作期間，xxxx，圓滿完成了上級組織交辦的工作任務。工作實踐的鍛鍊和考驗爲我承擔更重要工作，奠定了基礎，增強了信心
（三）注重學習，熟悉業務，具備了較全面的業務知識技能。
到組織部工作以來，我始終注重組工政策理論及專業知識的學習，努力做到三個熟悉，即熟悉組織部全面工作、熟悉幹部工作各項政策的具體規定和各種程序、熟悉全市幹部基本情況。通過三年的認真學習和實際工作經驗積累，對組織部的工作內容有了比較全面的理解，特別是對幹部工作的各項方針和政策有了清晰的認識，並在實踐中獲得了一定的實踐經驗，逐步適應了本職工作的要求。
（四）爲人正派、作風嚴謹，具有做好組織工作所需的工作作風。
在工作和生活中，始終堅持踏踏實實做事、正正派派爲人，埋頭苦幹，不事張揚。尤其是進入組織部後，更加註意自我約束，克己奉公。工作中處理問題小心謹慎，周到細緻，注意把握政策的原則性與策略性，妥善處理一些棘手的事情，應該說得到了領導和同事的肯定。
（五）年富力強、吃苦耐勞，適應組織部緊張的工作節奏。
我今年31歲，剛過而立之年，身體健康，精力旺盛，家庭也支持工作，正處在幹事業的最佳年齡，自己也能夠踏實工作，全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。大家都知道，xx科工作十分繁忙，節假日很少有休息時間，經常加班加點工作，甚至通宵達旦，但我從沒有叫過一聲苦，喊過一聲累，不管領導和組織交給什麼樣的任務，都不講價錢，兢兢業業，一絲不苟認真完成。
以上所述情況，是我競聘科長的基本條件。假如我有幸競聘上崗，這些條件將有助於我較快進入科長的角色，保障科室各項工作的順利進行。
假若我競聘成功，我除繼續保持我的優勢外，還將做到以爲爭位，以位促爲。一是加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識學習，不斷提高自己的理論水平；另一方面加強業務知識的學習，不斷給自己充電，儘快完成角色轉換，勝任本職工作。二是紮實工作，銳意進取。
我深知，科長的工作不是輕而易舉能做好的。如果我有幸擔任科長職務，我一定不負衆望，緊緊圍繞部中心工作，按照政治堅強，作風正派，業務精通，工作出色的要求，理清思路，勤奮工作，全力以赴抓好科室和個人建設。具體來說，從以下幾個方面開展工作：
（一）加強學習，熟悉情況，儘快實現角色轉變。
一是抓緊學習科室相關政策理論和業務知識，熟練掌握日常工作程序，儘快熟悉科室各項工作。二是進一步樹立超前考慮大事的意識，領會部領導，特別是分管領導的工作思路、工作方法，有針對性地收集和掌握有關情況，積極爲領導決策提供建設性意見。三是查閱資料、走訪交流，掌握較翔實的科室工作對象情況，做到心中有數，爲下步開展工作奠定基礎。