演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在充滿活力，日益開放的今天，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？下面是小編幫大家整理的競聘店經理演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
競聘店經理演講稿1
尊敬的公司各位領導及懷仁戰友大家好；
我叫***，現年28歲，現在擔任遵義火車站店店經理一職，我今天競聘的職位是遵義火車站店店經理。
當我躊躇滿志的走出軍營，踏入社會參加工作的第一步就與舞水橋分號結下了不解之緣。20xx年的早春三月，我正式成爲一名營業員，望着身上穿着的白大褂，我既緊張又高興，但是更多的是自豪。記得在應聘的時候人才發展部黃經理問我；作爲一個男孩子爲什麼選擇到藥房做一名營業員。我當時的回答是隻要用心去服務顧客，在營業員的舞臺上面同樣大有作爲。在營業員的崗位上面，我虛心向老員工學習，沒有過多久就被評爲“門店優秀員工”，還拿過“門店銷售冠軍”等榮譽稱號
一.我的個人情況
我畢業於懷化醫專臨牀醫學專業，20xx年3月在舞水橋分店做營業員.工會小組長 。20xx年開始被外派做加盟店經理，工作受到公司領導及加盟店老闆的肯定，通過在工作中不斷的學習總結，使我對連鎖經營模式有了深入的瞭解。在業務技術管理水平上有了大幅度的提高。
競聘遵義火車站店經理這個職位，我認爲自己有一下幾個方面的有利條件。
一是認同公司的企業文化和經營理念，具有正直的人品以及完善的工作作風。始終做到公道正派，與人爲善，不搞小動作。始終認爲一個人的修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，修煉培養而來的，所以，平時我只要有空不影響工作的前提下，努力加強學習，提高自身的業務水平及現場管理能力。能吃苦耐勞，認真負責，做過開業店經理。別人不願做的事情我做，要求員工做到的事，自己所限做到。從不爭功諉過，假公濟私。公司下達的任務指標不提條件，不找藉口，總是盡力去做，從不無故推諉，主動拿到成果。
二是具有較全面的組織.協調工作的素質和哪裏以及完善的工作作風，本人做過2年的外派店經理，具備熟練應對藥監.城管工商稅務的
經驗，可以妥善處理外圍關係。識大體，顧大局，處理問題較周全，工作認真負責。做工作，辦事情可以做到思路清晰，頭緒分明。熟悉周圍商圈及周圍社區的基本情況，建立了相對比較完善的社區聯繫網，對商圈內主要競爭對手（百姓人藥房）的客流客單價及營運比較瞭解，可以針對競爭對手的銷售活動作出快速反應。
三是熱愛本職工作，始終對工作充滿激情，奉行做事情就竭盡全力做好的原則，遇到問題從不退縮，尋求辦法解決，在解決問題的過程中使自己的工作哪裏得以提升。有較高的業務技術水平，瞭解門店的工作流程及營運模式，門店營業額由開業之初不到5000塊每天提升到現在7600元每天，20xx年度被評爲貴州區域“優秀店經理”稱號。具有很強的執行力。火車站店三次被評爲標準化作業達標門店。
四是有較強的創新意識。我思想比較活躍，接收新事物比較快，愛學習，勤思考，工作中非常注意發揮自己的主觀能動性，這有利於開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。比如門店開業活動之初，組織員工做好市調工作，把當時遵義居民特別喜歡的20個單品做一毛一元特價，反應相當熱烈。針對門店處方藥的空缺，通過到同行門店購買，去醫院藥房收集處方藥資料，拓寬處方藥的渠道，組織員工去醫院門診發放處方藥優惠券，提升了處方藥的滿足率。跟附近的長征醫院交通醫院的醫生建立銷售協議及框架，拓寬了銷售渠道。
五是我是醫學專業畢業，藥品零售行業是個特殊的行業，我本人的`醫學知識及銷售技巧可以培訓門店新員工，充當兼職培訓師的角色
本人的劣勢
對商品的品類分析管理及質量管理等方面的知識有所欠缺。跟員工要進行溝通不夠及時。
三.對崗位的認識
一是認真貫徹執行公司的各項決定，加強學習，積極進取，開拓創新，不斷提高自己的綜合素質，用誠摯的感情團結門店所有員工，充分調動大家的工作積極性，同心同德，不找藉口，不找理由，堅決完成公司的下達的各項經濟指標。
二是針對門店營業員對主導產品不熟悉，毛利比較低的情況，加強對主導產品的知識培訓。改變現有的獎金激勵機制，引導營業員樹立毛利意識，針對商圈內的藥房進行市調，列舉一百個競爭品種比同行低，按照價格管理辦法進行抄作。掌握商品進銷存狀況及效期控制
三是積極培育大客戶，做好大客戶的管理，建立比較詳細的客戶檔案進行專人管理，聯合門店醫生進行用藥指導，上門拜訪，動之以情，誘之以利，激活休眠客戶。
四是進一步組織員工學習標準化作業手冊，熟悉並掌握公司所有制度。
五是嚴格控制門店各項費用支出，做好開源節流工作，做好公司的財產維護工作。堅決執行公司的財務管理制度，保證公司各項財務記錄.憑證的完善及妥善保管。
六是協調外聯管理，應對各種職能部門的檢查，做好周圍社區宣傳及團購客戶的公關工作。
七是做好門店藥品養護.藥品分類近效期藥品促銷工作，掌握GSP抄作流程。
尊敬的公司領導，誠懇待人是我的爲人態度，勤奮務實，開拓創新是我的工作態度。如果公司繼續信任我，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智。以飽滿的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，爲決戰五省，征戰六年的宏圖大業早日實現，貢獻自己的綿薄之力。
競聘店經理演講稿2
尊敬的各位公司領導 各位同事：
大家好!
首先，藉此機會非常感謝公司給予這次鍛鍊自我的機會，感謝公司領導長期以來的栽培，感謝各位同事在工作和生活中給予的支持與幫助，不管結果如何，希望通過這次競聘更好的鍛鍊自己 ，提高自己，參與的本身對我而言就是一種收穫。
下面是我自己的一些基本資料及對未來工作的一些設想，向大家作以彙報：
我今年 歲，與XX年正式加入銘澤鑽飾公司，{之後的個人情況自己往上加}。工作中，應公司調遣，先後赴不同商場與專賣店工作學習，無論是銷售技巧上，還是團隊協作上都受益匪淺，獲得身心上的歷練。就如公司宣言中提到的：“和諧的團隊精神及自我價值的充分體現”，終於體會到，這不光是銘澤人的口號，更是銘澤人的靈魂所在!
店經理這一崗位，是一個專業性強，極具挑戰性和創新性的戰略性崗位，就崗位特點而言，雖然自身尚且有不足之處，但我學習能力強，有信心通過實際案例的鍛鍊定能不負衆望，並且朝着這個方向不懈努力。
接下來我談一談我參加競聘的理由及個人優勢，如下幾點：
第1點：認同公司的文化觀、價值觀，願同企業共成長;
第2點：經驗豐富，並瞭解公司的可對外的流程及操作模式;
第3點：有較強的工作責任心，上進心，有韌性，督促協調、執行力強:
第4點：有團隊管理意識，雖然不是很出色，但是注重部門，各崗位各環節的工作做細、做實:
第5點：有危機意識，深知學習的重要性，經常總結和學習領導、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質量和工作效率;
第6點：有愛心，具有較高的理性思維，明白一個團隊的興衰不是靠一己之力，能與團隊中的每個人共進退，共同學習，共同分享成果。
在珠寶行業一日千里的今天，我們銘澤的發展也是突飛猛進，在抓好一系列日常工作的同時(銷售指標 人員管理 庫存計劃 賣場安全 員工能力開發 市場調研)，提高工作效率與崗位執行力，降低企業運營成本，確保價位優勢及合理利潤，並制定針對競爭對手靈活性 階段性的對策。此外，努力吸收更多的各方面人才，加強人力的儲備培訓工作，爲公司下一步的發展奠定堅實基礎。
當然，我也有很多缺點，工作中偶而產生惰性，情緒化，依賴心理，今後的工作中，我會努力克服自身的不足，爭取個人素養的整體提升。與鄂爾多斯的所有銘澤人，配合做好公司品牌形象 ，整體形象宣傳，加強銘澤鑽飾品牌在東勝地區的美譽度建設。.
幾年的工作，鍛鍊我的同時也不斷地考驗着我，我承受着工作的壓力，感受着工作中的苦與樂，享受着一份耕耘，一份收穫的喜悅，我熱愛我所從事的職業，也願意爲公司的發展勤奮努力地工作，奉獻自己的一份力量，成就一番事業，體現自我價值!
此次，本着學習 鍛鍊 提高的態度參加這次競聘，如果有幸列入公司管理層，我將傾盡所能，全力工作，不辜負公司厚望。若不幸落聘，也不會氣餒，我將努力克服自身不足，爲公司未來的發展貢獻多做貢獻。
競聘店經理演講稿3
尊敬的領導：
大家好!非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘的機會。我叫孫蕾,07年5月我運氣不錯,有幸來到奧潤公司,這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。適奉這次難得的競崗機會,我本着鍛鍊、提高的目的站在這裏,展示自我,接受評判。
今天,我參加服務經理這個崗位的競聘,主要基於以下幾個方面的考慮:
首先服務經理需必備已下幾點基本技能:
1、 保證公司利潤最大化
2、 達到高標準
3、 領導一個團隊走向成功
4、 壓力處理
5、 瞭解和運用日常業務知識
6、 積極有效的完成上海大衆及公司制定的任務目標,嚴格按照《上海大衆經銷商運營手冊》完整的履行經銷商職責,維護好斯柯達這一百年曆史品牌。
若是我競聘上崗後將努力完成下列工作目標:
1、遵守並履行奧潤公司內部的一切規章制度。
2、打破傳統思維的桎梏,最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。
3、管理售後服務部以保證滿足顧客需求,提高車輛一次性修好 率;關注售後服務業務的成長、利潤和員工滿意度的提高。控制售後服務部的所有行爲包括對部門財政狀況、顧客服務、零配件庫存、商品和維修等各方面的監督。
4、保證爲每一個顧客提供高質量的售後和維修服務,顧客能得到車輛維修狀況及時的反饋;保持一個清潔的、專業的工作環境。
5、瞭解顧客所關注的事情、他們的需求、期望以制定和執行有效的行動計劃,對顧客進行追蹤調查並建立一個售後服務的追蹤回訪系統,以保證顧客在接受售後服務的72小時內回訪顧客對服務的滿意程度,並及時有效的解決客戶抱怨。
6、在售後服務部內部和與其它部門之間創造一個良好的團隊合作氛圍,保證員工有一個健康的工作環境,%26#8226;用一種及時和有效的態度處理所有員工的抱怨,從而創造和維護管理者與員工的健康的工作關係。
最後,我認爲自己競聘服務經理的優勢在於一是我的敬業精神及團隊精神比較強,這是幹好一切工作的基礎;二是我思想比較活躍,接受新事物比較快,這有利於開拓工作新局面;三是我的親和力較強,信奉誠實、正直的做人宗旨,能夠與人團結共事,具有較好的協調能力。
報告完畢,謝謝大家!家好!
非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘的機會。
我叫孫蕾,07年5月我運氣不錯,有幸來到奧潤公司,這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。適奉這次難得的競崗機會,我本着鍛鍊、提高的目的站在這裏,展示自我,接受評判。
今天,我參加服務經理這個崗位的競聘,主要基於以下幾個方面的考慮:
首先服務經理需必備已下幾點基本技能:
1、 保證公司利潤最大化
2、 達到高標準
3、 領導一個團隊走向成功
4、 壓力處理
5、 瞭解和運用日常業務知識
6、 積極有效的完成上海大衆及公司制定的任務目標,嚴格按照《上海大衆經銷商運營手冊》完整的履行經銷商職責,維護好斯柯達這一百年曆史品牌。
若是我競聘上崗後將努力完成下列工作目標:
1、遵守並履行奧潤公司內部的一切規章制度。
2、打破傳統思維的桎梏,最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。
3、管理售後服務部以保證滿足顧客需求,提高車輛一次性修好 率;關注售後服務業務的成長、利潤和員工滿意度的提高。控制售後服務部的所有行爲包括對部門財政狀況、顧客服務、零配件庫存、商品和維修等各方面的監督。
4、保證爲每一個顧客提供高質量的售後和維修服務,顧客能得到車輛維修狀況及時的反饋;保持一個清潔的、專業的工作環境。
5、瞭解顧客所關注的事情、他們的需求、期望以制定和執行有效的行動計劃,對顧客進行追蹤調查並建立一個售後服務的追蹤回訪系統,以保證顧客在接受售後服務的72小時內回訪顧客對服務的滿意程度,並及時有效的解決客戶抱怨。
6、在售後服務部內部和與其它部門之間創造一個良好的團隊合作氛圍,保證員工有一個健康的工作環境,%26#8226;用一種及時和有效的態度處理所有員工的抱怨,從而創造和維護管理者與員工的健康的工作關係。
最後,我認爲自己競聘服務經理的優勢在於一是我的敬業精神及團隊精神比較強,這是幹好一切工作的基礎;二是我思想比較活躍,接受新事物比較快,這有利於開拓工作新局面;三是我的親和力較強,信奉誠實、正直的做人宗旨,能夠與人團結共事,具有較好的協調能力。
報告完畢,謝謝大家!
競聘店經理演講稿4
各位領導：
首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、瞭解我的機會。“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然，也是時代發展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益於我個人素質的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，幹好自己的本職工作。
我競聘的崗位是**店門店經理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。
一、個人簡介
我叫高強，現年30歲，專科學歷，現任職國美電器**店門店經理。20xx年6月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，**店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客戶團購開發及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。
二、對崗位的認識
我競聘的崗位是國美電器**店門店經理。隨着我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨於合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化爲基礎，以優質服務爲運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人本 文本 客本爲策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。
同時，爲保證企業財富最大化，我個人認爲應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，並利用嚴格的規範流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。
我認爲設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，爲一線業務發展做好後臺支撐。主要實現以下目標：
1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、佈局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。
3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤並制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金週轉。
5、對樣機進行專項管理，加快樣機週轉。
6、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規範、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的瞭解及主推情況。
7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，並對結果反饋、分析。
以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行維護方面的各項運營成本。
三、工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作
我認爲，作爲門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智；加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考覈，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
2、努力完善自我，提高工作能力
雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定運行能力，營銷網絡的業務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客戶的自主開發工作，將會是一個需要認真學習，不斷髮展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。
3、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，爲各部門、各單位提供更加豐富和完善的數據技術支持。另外還要加強全