演講稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，演講人圍繞着主題講話的文稿。隨着社會一步步向前發展，越來越多人會去使用演講稿，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？下面是小編爲大家整理的營銷部競聘演講稿範文（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
營銷部競聘演講稿1
尊敬的各位領導，各位評委，同事們：
大家好！
我叫，6月進入公司，是中國移動的一名新兵，初到公司，使我感受最深的是這裏先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍和廣闊的個人發展空間。一直以來，我心中都有一點小小的遺憾，那就是未能追隨中國移動，相輔在風雨十年的征途中，見證移動的崛起與騰飛。但是這不影響我對中國移動的熱愛，沒有降低我對本職工作的熱情，從最初的懵懵懂懂，到現在的全身心投入，我發現：自己已經深愛上了這份工作。因此我尤其珍惜公司領導給我的這次機會，因爲這不僅是一次展示自我、認識自己的平臺，更是一次向前輩學習、同事間相互交流的機會。我今天參加競聘的崗位是移動分公司區域營銷中心主任，我認爲，這一職位肩負着五大職責，即行政執行、銷售、服務、信息蒐集、社會渠道組建及管理，其中執行是戰略，服務是核心，管理是基礎。
我之所以要競聘這個崗位，是因爲我覺得我完全有能力勝任這項工作，而且我認爲自己已具備以下幾個方面的有利條件。
一、自信：古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球支起”，這是對生活的自信；而我現在要說：“給我一個奮鬥的機會，我會讓事業在奮鬥中熠熠生輝！”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求，初到移動，我從事的是第一區域營銷中心區域經理一職，期間，從一個移動“門外漢”演變到營銷主任的輔佐及移動基層業務培訓與管理者，我只用了短短一個月時間，而這些恰恰都是建立在對移動事業的飽滿熱情與自身能力的充分信任之上。
二、工作作風頑強，善於學習，不怕吃苦，較強執行力、上下溝通協調與市場開拓能力。自去年6月進入中國移動分公司以來，我一直秉承“在學習中工作，在工作中學習！”的工作作風，現已基本掌握公司主要業務流程，並且在營銷工作中做出了不錯的成績：7月至12月底，擔任第一營銷中心區域經理一職，積極學習移動各項業務，堅決執行公司領導及營銷中心主任的工作指示，並根據區域情況將所屬片區內的各級渠道資源合理整合，勤於上訪培訓，任職期內忠於職守，各項工作不分大小均無失誤或投訴記錄。在代理商年度評優大會上，我片區6個一級代辦點，2個評爲市優秀，3個評爲縣級優秀，獲得上級領導的屢次褒獎。
1月，任市場部小區營銷組長，成功與3個小區物業公司簽約，並配合廣告商完成橫幅、海報及單頁等宣傳資料的入駐，銷售創業卡300餘張，中國移動g3手機2臺及其他移動增值產品若干。
1月底至3月初，應返鄉市場營銷工作的急迫需求，被緊急抽調至市場部精準營銷小組，任職該小組組長，在3個月的返鄉市場“阻擊戰”中，我帶領我的團隊克服重重困難，在公司領導的密切關注與大力支持下，取得了精準營銷的輝煌勝利，營銷成功率位居全區第二。
4月至今，任職於市場部工程集團營銷小組，擔任小組組長，我們通過半個月的摸排篩選，取得了近百個重點工程的建設信息，並將信息與區域營銷中心共享以加強工程市場輻射能力，掌控市場格局。，經過篩選已經取得城區內15個重點工程單位資料，成功與其中12個單位達成協議並取得了入駐營銷資格，懸掛宣傳橫幅15條，銷售創業卡75張，組建工地集團3個，完成現場營銷1次，協助工程市場中高端客戶辦理預存與數據業務等若干次。有人說過，風格就是人本身。我的風格是自信，但絕不自負。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認可，得以走上區域營銷中心主任的崗位，我將更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，全力以赴作好以下工作。
一、打造一支高戰鬥力的團隊，每個區域中心承擔着公司總營收額的1/13，然區域中心僅2名員工，要完成如此重的任務，必須建立一支高戰鬥力的團隊，因此對各級渠道的合理整合與利用至關重要！區域營銷中心成立後的頭件大事就是對區域內合作營業廳、一級代辦點、服務站、直供店進行詳細的調查統計，瞭解各級服務站的營銷成績，進而整合資源，調整佈局，消滅城鎮死角，力爭達到分佈合理、競爭有序，從而增加公司效益。
二、對內加強合作，加強與公司內其他職能部門的合作，如對本區內的事業單位、民營企業、以及重點項目工程的分佈與建設情況進行細緻的摸排，將最直接的信息提供給集團客戶部，並協助其完成我區域的集團組建工作；配合客服中心做好轄區內的代理商及自營廳的客戶投訴處理工作，分析客戶投訴傾向，最大可能消除投訴隱患。與數據中心保持密切聯繫，隨時學習最新的數據業務發展方式，第一時間對各級渠道進行宣導與培訓等等。對外，加強與渠道的合作，“深淘灘，低作堰”：挖掘內部潛力，理順管理流程，降低准入門檻，爲渠道提供更好的服務與支撐”——這是我們與渠道合作的行動方針。我認爲，就當下形式來看，新增實體渠道空間有限，今後工作的重點將是通過策反對手、搶佔有利位置等來限制對手渠道的擴張，從而保證我方渠道在數量上的競爭優勢。另外，爲實體渠道創造更多的合理生財辦法，兌現公司各項獎懲承諾，提高大家的積極性，藉助他們的力量來開拓新市場，維繫老用戶，總之一句話：渠道植根於當地，利潤獲得於當地，也應該回饋於當地！
三、完善市場營銷手段，規範管理，精準營銷。作爲一名農村區域營銷中心管理者，應具備敏銳的市場洞察力，深入農村基層，收集及時有效的市場反饋信息，應以規範化的管理理論爲指導，對屬下的區域經理及營業員運用彈性的人性化績效管理模式，激發其工作潛能。作爲帶頭人，我將堅持不懈的抓好渠道建設管理、渠道新業務的宣傳、培訓與開展等以提升新業務營銷的精確性與科學性，減少資源的浪費，提高工作效率。現在經營分析系統功能日趨完善，己支撐到區域營銷中心一級，如輔之以自己收集的第一手資料，我想，“精準營銷”將不再是一句口號。各位領導，各位評委，各位同事，面對着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力與責任的巨大，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成爲我們工作的動力。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此爲新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，讓理想在奮鬥中閃光！謝謝！
營銷部競聘演講稿2
各位領導、同志們：
大家好！
今天，我競爭的崗位是財務營銷管理部副經理。
參加這次競選，我感到具備以下三個條件：
一是對保險業務的濃厚興趣，使我積累了比較豐富的業務知識。興趣是最好的老師。多年來，我基本上都在財務會計崗位工作。但由於對保險業務的愛好，我始終堅持自我加壓，一刻也沒有放鬆業務學習。先後自學了財務、統計和審計等相關的業務知識，並撰寫了大量的學習筆記，業務基礎得到不斷鞏固和提高。
二是多年的工作實踐，使我養成了愛崗敬業的良好品質。93年至今，我先後在五、六個崗位鍛鍊過，親身體驗了各種酸甜苦辣。但無論從事什麼工作，我都堅持幹一行、愛一行、專一行，做到大事做於細，小事做於精，任勞任怨，兢兢業業，從來沒有出現過任何失誤。
三是基層和機關的工作鍛鍊，使我的組織協調能力得到不斷提高。從事保險工作的12年來，我既有親自接觸保戶的種種經歷，也有在機關摔打的切身感受，在領導和同志們的關心幫助下，我的組織協調能力得到較大程度的鍛鍊和提高，練就了精明幹練的辦事能力。在幾次崗位變換中，都圓滿完成了領導交辦的各項工作任務。
如果這次我能夠競選成功，我將從以下三個方面努力：
一、盡心盡職，充分發揮助手和紐帶作用。我將擺正位置，積極支持、全力配合正職開展工作，當好正職的參謀助手；同時我也會努力做好團結的帶頭人和潤滑劑，與大家和睦相處，互幫互助，在正職與同志們之間架起一座連心橋。
二、加強學習，進一步提高自身素質。可以說，沒有先進的理論，就沒有成功的實踐。在今後的工作中，我將堅持不懈地刻苦學習社會主義市場經濟理論，學習國有企業改革的方針政策，學習和人保工作有關的一切規定和要求，在不斷學習中更新觀念，提高自己。
三、爭先創優，高標準完成各項工作目標。儘快適應新的組織構架、管理模式和業務流程，按照《會計法》和公司有關制度，不折不扣、保質保量地完成領導交辦的各項工作目標，爲不斷提高企業贏利能力做出積極貢獻。
如果這次不能當選，說明我離領導和同志們的要求還有差距，我將在今後的工作中以加倍的努力來予以彌補。在此，請各位領導和在座的同志們相信，給我這次機會，我必將還您一個滿意！
謝謝大家！
營銷部競聘演講稿3
幾天來，我一直在衡量自己，回顧自己的經歷，審視自己的能力。大專文憑，南京郵電學院畢業，7年的工作經驗，助理工程師職稱，中共黨員。面對着衆多對手，我明白，這將又是一次內含契機的挑戰。像每一位廣東移動的員工一樣，我不斷的經歷並直面着許多的挑戰，6年前，剛畢業的的我滿懷激情分配到了雲浮移動公司從事機務員工作，一年多艱苦而又充實的無線網優工作，鞏固了我的業務技能，成爲雲浮公司的“技術中堅骨幹”很快，我迎來了我的第一個轉折性挑戰，在公司第一次舉辦的公開職位競聘上，我擊敗了學歷、工齡都比我高許多的同事，獲得了綜合部管理員的職務，負責公司的文祕及採購工作，由此，我也明白一個道理：挑戰就是機遇，要想獲得更大的契機，就必須不斷的挑戰自己！於是，一年後我又向自己發起了挑戰：調到市場部從事業務推廣、營銷策劃等工作。通過一系列的促銷活動，有效的遏制了雲浮聯通以及電信小靈通的發展勢頭，保證了我公司在移動市場的市場佔有率。這，更有力的證實了挑戰自我帶來的奇蹟。
由於具有較強的創新精神以及動手能力，公司領導先後安排我負責難度較大的新業務的開發、推廣以及集團整體解決方案的實施工作。負責的“雲浮無線石材網”、“易數人生”、“雲浮WAP本地化應用”等項目相繼開發完成並投入商用，其中“雲浮無線石材網”獲得xxx年省公司創新服務二等獎；“易數人生”項目獲得省公司一致好評，作爲第一批WAP收費項目全省推廣；“雲浮WAP本地化應用”項目被評爲xxx年省公司重點科技項目在從事集團整體服務工作期間，分別完成了雲浮醫保無線POS業務；雲浮市政府、溫氏集團、雲浮辦公系統短信改造；等一系列項目，在大力推廣了我公司業務的同時，也獲得了用戶的一致好評，建立了牢固的客戶關係。
20xx年10月，公司領導又把我調到競爭最激烈的縣分公司擔任市場部經理一職，我明白，我又要面對挑戰了，而這一次的挑戰，是最直接的。在公司全體員工的努力下，我們克服了一個又一個的.困難，粉碎了對手一次又一次的進攻，取得了市場佔有率、運營收入、客戶淨增等指標的大幅上升，在xxx年的縣分公司經營績效考覈中，獲得了上半年第一名、全年第三名的好成績，xxx年上半年模擬考覈KPI指標全部達標。
我認爲，作爲一名縣分公司市場部經理的工作職責是：制定分公司市場部工作計劃；對經營活動的全面過程管理，結合本地市場的特徵進行市場分析研究，制定新業務推廣及營銷計劃，要求他就像足球比賽時的場上隊長一樣，賽前要與教練一起根據對手的情況制定比賽方案，在比賽時要以身作則，衝鋒陷陣，調動起全體隊員的積極性，並根據賽場的實時情況進行調整，靈活應變。要求他具有較強的執行能力、敏銳的市場觸角、良好的溝通能力、較強的團隊觀念及無私奉獻的精神。
在努力工作的同時，我沒有放棄對自己興趣的挑戰，曾經代表雲浮移動參加過第一屆文藝匯演、第一屆員工運動會、第一、二屆足球比賽，所寫的論文連續兩屆獲得“廣東移動思想政治論文大賽”三等獎，我的攝影作品獲得了第二屆員工才藝大賽一、二等獎在不斷向工作發起挑戰的同時我也向自身的知識結構發起了挑戰，不但參加了公司組織的各項培訓，而且用三年時間完成了北京郵電大學通信工程系的本科函授學習，目前正在就讀華中科技大學的MBA課程。挑戰，不僅有契機，也獲取了真誠的認可。我先後獲得了先進工作者、工會積極分子稱號，帶領的項目小組也獲得了優秀團隊的榮譽，……回望身後一串串堅實的腳印，我也深深懂得：處在這個瞬息萬變、經濟浪潮洶涌澎湃的時代裏個人的成就是微不足道的，世間的一切榮耀與成功都是短暫的、只有思想、道德和精神纔是永恆持久的，前面還有更多的挑戰在等着我……在不斷的人生挑戰中，我積累了自己獨有的優勢：高度認同公司企業文化、2年技術、4年市場和多年管理經驗、心理素質強，不因心情而影響工作、強烈的事業心和責任感、乾淨幹事、具有一定的創新能力。
說到這裏，或許有人要問：你講的這些不是自吹自擂嗎？不！我也有缺點，我的不足在於管理經驗的不足，以及不拘小節的性格。我只是想通過一次又一次的挑戰，發現、改進我的不足，只是想通過一名普通得不能再普通的年輕人的經歷向大家證明：廣東移動的員工是開拓進取的員工，是敢於發出挑戰並迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者！既然是挑戰，就一定會有成功會有失敗，如果這一次失敗了，我會更加努力的磨練自己，提高自己。各位同事們讓我們用全部的赤誠和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰，去迎接時代暴風驟雨的挑戰，讓我們雲浮移動在挑戰中去擁抱時代的輝煌！
營銷部競聘演講稿4
各位領導、各位評委、在座的諸位同事：
大家好！
很高興借今天市場營銷部部長競聘的機會，就市場營銷工作向大家進行深入的彙報和闡述。
相信在座的諸位應該對我有比較深入的瞭解，所以，我不用再做沒有必要的自我介紹，節省一點時間，我直接就x市場營銷工作向大家闡述我的想法。
按照公司人事部門的要求，此次競聘市場營銷部負責人，需要應聘者對將來6個月的工作進行初步計劃並制定相應的實施措施。
下面，我就按工作開展的時間順序談一談我應聘成功將來6個月的工作目標和工作計劃。當然，有許多工作是需要交叉進行的，但大體上有一個時間順序。這樣的闡述有利於大家對市場營銷工作有一個清晰的脈絡。
公司項目有着非常好的市場形勢，這一點在座的諸位有的很清楚，有的也有一些瞭解，我不再做過多的說明。
公司領導也對項目寄予很大的期望，提出了很高的要求，但畢竟是一個新的領域，有很多的基礎性工作需要我們從頭做起，所以，我無時無刻不在感覺到壓力和責任重大，我無時無刻不在思索，探尋如何能夠更好更有效的完成這項使命。如果此次競聘成功，我想在上任之初的前6個月，只要進行以下四項重點工作：
一、建立一支高效、負責、高素質的市場營銷隊伍
該市場營銷工作屬於典型的快速消費品營銷。對於營銷隊伍的要求相對較高，人員素質要求也高，所以，擁有一支訓練有素、高校負責的人員隊伍和一套流程通暢、制度嚴謹、職責明確、方法的當的工作機制十分重要。因爲工作要依靠團隊的每一個人來完成，成績也需要團隊的每個人來創造，擁有這樣的一支隊伍，是所有工作的基礎，如果有機會，我希望和大家一起努力去創作屬於我們這個團隊的光榮。
從具體工作來講：
第一、要積極協助人力資源部及公司有關部門儘快完善市場營銷部各崗位人員的配備和基礎的工作條件配備。
第二、儘快制定各崗位職責及工作規範文件，並讓崗位人員儘快熟悉和了解崗位這是保證團隊有效運行的機制基礎。
第三、制定相應的部門工作制度，靠制度激勵和約束崗位人員的工作，建立將來工作的制度保障體系。
第四、對部門所有人員進行崗位職責、相關制度、工作規範以及部門共同的願景目標的培訓，是整個部門，各個崗位形成工作不重複，不缺失、流程相互銜接不間斷，制度約束明確，關鍵點控制不缺位的一種機制，是所有人員儘快進入角色，找到自己在組織中的位置，清楚自己不可替代的作用。也許大家會認爲這都是一些最基本不過的工作，但是正是這些看似最基礎的工作，纔是管理的真諦所在，纔是將來我們做好一切工作的基礎，纔是我們這座營銷工作大廈最應該擺好的第一塊磚。
現在快速消費品的已經早就超越了“個人英雄主義時代”，伴隨而來的是：“團隊協作”。試想，如果一線銷售人員沒有一個運行高效、高度負責、甘於奉獻的後勤支持系統，他們的工作如何開展？如果僅有一個運行高效、高度負責、甘於奉獻的後勤支持系統，沒有一線銷售人員徹底貫徹公司的戰略意圖，沒有能到的創造性的積極工作，我們的市場、銷售目標如何達到？而所有的這些靠什麼？靠的是紮實的基礎性的工作、靠的是打擊的齊心協力、集思廣益、各司其職，靠的是一個運行優良的機制。紮實的基礎管理和運行優良的機制必須靠我們紮紮實實、認認真真、仔仔細細的推行以上四項工作。
對於以上工作，我有信心利用一個月的時間基本完成，再利用一個月的時間是整個部門工作按照既定的目標高效運行，這得益於我多年的營銷管理經驗和堅持不懈的對公司營銷管理的研究與實踐操作。
二、積極準備、組織做好我公司產品的上市工作
根據前期我們的既定計劃，我公司產品將在時間全面上市。這是擺在全體營銷人員面前的一個急迫的任務，雖然前期我們已經進行了大量的工作，在座的很多都付出了辛勤的努力，但我們還有很多的工作等我們去做，我們爲自己設定的目標要求我們要在最短的時間裏高質量的完成以下幾項工作：
第一、企業理念、產品定位、價格定位對外的統一宣傳工作
作爲一家新進入xx領域的企業來說，我們的企業、我們產品以什麼樣的面貌在公衆面前第一次亮相至關重要。
我們的企業理念、產品定位、價格定位需要我們統一進行提煉、概括、形成標準的文本。也就是市場營銷上經常提及的企業形象設計，我們的銷售人員、我們與客戶接觸的人員，包括我們的工作人員必須在同一的標準下統一宣傳口徑，才能真正維護我們企業形象、產品形象的統一性。使公司“高檔健康環保”的概念有初步的市場影響。
這裏面有很多的基礎性工作要做，比如說製作統一的宣傳畫冊、產品手冊、統一的終端宣傳用品以及我們現在已經進行的包裝設計等工作。
第二、實現公司產品既定的價格定位和保證產品連續穩定的銷售工作。
根據以前的初步計劃，我公司的產品上市價格比其他廠家的價格高400—1000元/噸，有兩個目標的價位，要爭取達到價格定位需要從概念宣傳、渠道選擇、經銷政策、市場運作方面進行大量的基礎性工作。
到5月中旬，我公司新項目經全面達產，屆時日產量達到xx噸，6個月的時間總產量有望達到xxx萬噸，保證產品的連續性的銷售至關重要。
第三、做好銷售渠道客戶信息收集和初步篩選工作
在渠道客戶選擇上推行《xx授權經銷客戶資質評定標準》，在我公司目標市場上全方位收集相關客戶信息，按照我公司市場營銷目標的要求和標準對客戶進行資質評定，讓基本符合公司要求、有潛力成爲公司授權經銷許可的單位，並進行月度試銷評定，爲最終選擇我們的客戶授權經銷客戶奠定基礎，初步形成我公司自由的銷售渠道。
選擇有影響的代理商使產品首先進入地級城市終端超市。將來公司產品必定會以終端銷售爲主，流通批發爲輔。所以，在開始的渠道上先以地級城市超市爲主，爭取進入目標城市80%的終端超市賣場。
第四、做好渠道政策的制定和產品跟蹤工作
制定嚴格科學的代理政策，終端支持政策和經銷商考覈激勵政策。對於渠道的控制靠政策和制度，爭取在7月底前制定完善相關的代理政策，終端支持政策和經銷商考覈激勵政策，加強對銷售渠道的掌控力度。
作爲我公司產品上市試銷的前三個月，我們要積極徵詢市場對產品的反應，及時作出調整和改進。
三、豐富公司產品線，開發多元化產品，健全公司產品品項工作
第一、確定公司主推產品品類
在我們初步上市的產品中，經過一段時間的銷售，通過精確的財務利潤計算，結合市場反應，確定公司產品的主推品種、規格、樣式、並進一步調整豐富的規格。
第二、逐步推出等新品種
預計以上兩大工作在7月底全面完成，在7月底之前仍將是我公司產品上市的試銷階段，期間，在產品、政策、價格、渠道、客戶等方面還有進行必要的調整，使公司市場營銷工作在
市場佈局、市場定位、政策體系、營銷策略、產品品類上初具規模，爲今後形成我們獨有的營銷模式和達到預期的市場目標奠定基礎。
四、做好市場營銷模式調整、穩定工作
通過前面幾個月的工作，從8月份開始，將集中精力總結前期工作的經驗教訓，對產品、政策、價格、渠道、客戶進行調整穩定工作，形成市場營銷工作較爲穩定的影響模式和運行機制。
第一、召開產品經銷招商大會
經過前期的信息收集和產品試銷，對合作經銷商進行全面的評價，選擇區域代理商，召開代理商大會，全面推介公司產品、政策，與選定經銷客戶簽訂年度銷售協議。
第二、形成一整套關於產品、價格策略、銷售政策和渠道發展的思路
在前期工作基礎上，通過調整制度、政策、計劃方案、以及客戶合作模式形成年度工作體系文件。
第三、調整區域銷售組織設置和區域劃分
根據授權經銷客戶的選擇結果以及將來公司市場目標的調整，調整目前區域銷售組織設置和人員、區域劃分，開闢新的銷售渠道。
中國有句俗話叫做：萬事開頭難。但我認爲任何事開個好頭更難。快速消費品市場營銷工作是一項繁雜、細緻的系統工作。在實際工作中，我們會遇到各種各樣未曾預想的困難。但我堅信：只要有必勝的信心，幹事創業的精神，我一定會帶領這個年輕的團隊創造令人矚目的成績，爲公司壯大發展做出自己的貢獻。
謝謝大家！
營銷部競聘演講稿5
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天之所以在這裏參加競聘，我覺得自身具備一定的優勢：
1、對口專業學校畢業，加上在物資行業滾爬了十幾年，多年的工作經驗及磨鍊，讓我具備了物資流通行業領導幹部的基本素質和能力，能夠嚴格要求自己，恪盡職守，熟悉各項業務操作程序，具備獨立操作技能。
2、堅持以人爲本，用心營造，重視企業文化，勤于思考，富於實踐，能充分發揮主觀能動性，開拓創新。
3、始終保持着對工作的執着和熱愛，不論我做什麼都有良好的工作狀態，幹一行愛一行，幹一行就努力做好這一行。
如果這次能夠得到大家的理解和支持，競聘成功，我將在今後的工作中，克服自身的弱點，集中精力，盡心盡力做好各項工作。
一、工作目標
全年時間剛好過半，形勢嚴峻，但也要力爭完成XX年全年的各項任務指標，保證不拖其他部門的後腿，12年後，要成爲貿易公司的一個主要贏利來源部門。
二、工作措施和思路
1、速建立好銷售網絡，特別是二級經銷商網絡，對客戶實行分檔、分類管理，分區域、分重點工程或重點項目實行客戶經理管理制度。
2、據客戶的需要，發展各項品種業務，除了該做好漣鋼產品的銷售工作外，也提供外省材、三級鋼、型材等產品供應。做到客戶要什麼我給什麼，打破傳統的漣鋼產品單一銷售模式。
3、保質保量，不打折扣的提供一切服務項目，要把爲客戶解決問題解決困難作爲我們的工作宗旨。
營銷部競聘演講稿6
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
我叫XX，04年12月進入和平支公司當營員，07年因業績突出被分公司任爲營銷部副經理，12年至今任和平支公司以團隊隊長，在歷年的工作中被多次評爲展業明星，先進個人，職工代表等。本次演講我競聘團隊長職位，我將珍惜這樣的鍛鍊機會，我相信，不論成敗，我都會收穫很多。
我競聘的主要優勢是：
首先，多年的在崗經驗和培訓崗位工作鍛鍊，歷練我的心智，同時也促進了我的成長。我個人在膽量、學識、思想素質、工作能力等方面都有了明顯的提高。在工作上更自信、在處理問題上更穩重。其次，我具備務實的工作作風和踏實的工作態度。參加工作十餘年來，我一直以一絲不苟的工作責任心做好本職工作，總把“愛崗敬業、開拓進取”作爲自己的座右銘。工作的歷練，組織的培養，領導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識。我一直以做一名客戶滿意的工作人員嚴格要求自己，加強自身建設，不斷提高爲客戶服務的本領。最後，我具有優秀的溝通能力和組織協調能力。保險工作是服務性質的工作，在實際工作中，我堅持做到了讓客戶舒心，竭力爲客戶提供更優質的護理服務。多年的工作經驗讓我能夠有效的與各類客戶溝通，並且在處理緊急事件時能夠冷靜快速的作出反應，積極進行協調解決。
作爲競聘者，我知道自己的實際條件與崗位的要求還有一定差距，但如果各位領導能夠給我一個機會，我會在工作中不斷學習和進步，用自己全部精力投入到工作中。最後我想用一句詩來表達此刻的心情：長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海！