這個階段XXX廣場店店長實習。市場目標是零售價4XXX元，實際完成4XXX元。完成率1XX%。如果把xx實習當作是修築一幢高樓而打地基，那麼在青島的一個半月店長實習就是真正修築的開始。雖然在青島沒有像在長沙一樣天天瘋狂地賣貨，但對於店面管理、人員管理、活動組織等都有了一個比較深刻的認識及操作。下面我將主要從以下五個方面敘述我在青島市場所學習、收穫的東西：
一、 帶團隊
1、 以身作則
無論是以前上學，還是到公司以後，經常聽到的一個詞就是“以身作則”，但以前從來沒有認真地去理解過這個詞的真正意義。自從在XX實習了一個半月，我覺得我已經對這個詞有了一個比較深刻的理解了。
就在青島實習的前兩個星期裏，我在賣場一直找不到狀態，偶爾在發呆、偶爾束手無策，但就在我到維客廣場店的第二個週末的時候，XX市場的XX經理來到了賣場。她和其他市場經理不同的是——她一到賣場第一件事不是看銷量本，也不是問某某某狀態怎麼樣，而是把外套一脫就和我們一起賣起了產品。不到五分鐘，我看到了我的員工積極性提高了、比以前更熱情了、賣貨更有狀態了……
其實“以身作則”這個詞不是說出來，也不是喊出來的，而是做出來的。只要自己讓自己的員工看到自己比他們更積極、更努力，那他們就知道自己應該怎麼樣做了。而這也正是我下到市場後最需要做而且必須做的。
2、 激勵員工
當員工士氣低落或士氣高漲的時候都需要激勵，而我以前學會的只是某一方面的言語上的激勵，但到了XXX後我學會了許多方面的激勵方法：
A、 當員工長時間賣不出去產品的時候可以適當的把自己所賣的貨以獎勵的方面記到他的銷量上，這樣無形中就讓他對自己有了信心。在維客廣場店的時候程俏上早班，而到11點的時候她一支都還沒有賣出去，這個時候我就把我所賣的一個冰海泥記到了她的銷量上，並告知於她，沒想到她從11點到12點一個小時內通過我的這次激勵賣了五瓶貨。
B、 設立周銷量冠軍獎，通過一些小型的物質獎勵來激勵。
C、 在週末的時候設立日、時間段銷量冠軍，這樣不僅可以讓他們在一種比較輕鬆的環境下面工作，而且也可以做到很好的激勵。
3、 關心員工
真心實意地關心自己的員工，可以讓員工安心地跟着你一起工作。但在關心員工方面一定要有一個度，不要太過於溺愛，要真正做到嚴父、慈母、良師、益友。
所謂嚴父並不是所有工作時間都是以很嚴厲的態度來對待自己的員工，而是作爲一種原則性問題或錯誤、很正式的場合(比如說會議等)這類的時候要以一個嚴父的'身份來處理各類關係。
而慈母這一關正是比較難把握的，因爲如果這一方面控制得不好的話就容易形成“溺愛”。而經過了青島一個半月的實習，我基本上可以把這方面的東西進行控制了。其實很簡單，就是要多關心自己的員工，但對於上述嚴父應該做的事的時候就要轉換角色了。
良師主要針對的是學習型員工，特別是剛步入社會的員工。因爲他們中間有很多人對工資的慾望不是非常強烈，但對於在一個公司能否學到東西在他們心中佔有很大的比重。而且如果一旦讓他們覺得在自己的身上學得到很多東西，他們無形當中就會很服你，這樣自己對於他們管理起來又要容易很多了。
益友就是真心地把自己的員工當朋友，其實只在在工作、學習、生活中把自己的員工當成真正的朋友看，而且用行動去這樣對待他們，而相對應的他們也會真心的對待自己。正是由於這種朋友關係也許在某些管理環節更有用。
4、 退貨問題
在長沙的時候覺得退貨問題是個大問題，結果在青島實習的時候我看到了這個問題的解決方法：每個員工每賣一瓶貨，就帶顧客去買單，如果存在退貨現象，那所退的那瓶貨就從沒有帶顧客去買單的那個員工頭上減。但這必須在之前給各個員工事先支會，在每個員工同意這種制度以後再去實施，很容易就解決了退貨問題。
5、 活動氛圍控制
一個好的活動隊長或一個好的店長必須具備這方面的能力，特別是在週末。如果有體驗平臺，那麼儘量拉一個顧客到體驗平臺進行體驗，如果人比較少的時候也可以爲那位顧客做的時候稍微久一點，以吸引其他顧客的注意。其實氛圍就是利用顧客吸引顧客，然後用員工的一對一或一對多進行銷售。
也可以利用喊喇叭來吸引顧客，也就是我們所謂的“宣銷式的體驗營銷”，這樣吸引顧客的方法更加實用。