| 個人工作經歷： | | 公司名稱： | 起止年月：2005-04 ～ 2008-07廣州市**珠寶有限公司 | | 公司性質： | 私營企業所屬行業： | | 擔任職務： | 人事行政主管 | | 工作描述： | 1. 針對公司人力成本增長速度過快以及薪酬結構不合理之現象，重新設置了公司的新薪酬體系。包括各崗位工作分析；珠三角地區以及本地區同行業同崗位工資價位的調查與分析；崗位以及新老員工結構的調整與補充，成功的建立了新的金字塔薪酬結構；使人力成本的增長有序化的得以迅速控制。
2. 車間技工試用期入職考覈、轉正考覈以及技能等級晉級考覈等制度的制訂與推行有力的保證了薪酬結構的順利調整以及新薪酬體系的推行。
3. 公司各部門各崗位所推行的績效考覈系統加強了員工的競爭性與激勵性，保證人力資源穩定性的同時使招聘成本明顯下降。
4. 長達2年多的努力改革使公司穩步轉型，即由迅速增長型轉爲穩步經營型，人力成本由原先的百分之三十三降低到百分之二十五，並呈現穩步狀態。
5. 在職期間,成功爲公司解決勞資糾紛事件,並順應新法的頒佈與推行，完善了新的勞資關係機制。其中包括合同檔案的重心組建；員工手冊的重新修改與編寫；薪資結構的`合理調整；使公司合法規範用工，任職來公司勞資糾紛案件爲零。爲建立和諧的就業環境和管理環境打下堅實的基礎。
6. 公司交代的其它任務：如幫店鋪等診斷和重心組建人力資源的各大模塊。
7. 其它人力資源相關工作。 | | 離職原因： | 爲求更大發展 |
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