競選社團社長的自薦信該怎麼去撰寫呢?這個機會我們能不能抓緊呢?下面是小編蒐集整理的社團社長自薦信，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關注自薦信欄目!
社團社長自薦信
尊敬的學生會領導：您好!
推薦自己，我想說四句話。
第一句話：不想當將軍的兵不是好兵。這也是我參加此次內部應聘的原因之一。學生會對我是有知遇之恩的，我非常感激學生會給了我一個實現自己價值和展示自己能力的平臺，所以我對工作特別認真賣力，這在我近一年的工作中大家有目共睹。在以往的工作經歷中，我不僅積累了很多工作經驗，同時也積累了一些對於學生會整體構建的想法，並希望可以通過自己的雙手將它們實現。人往高處走，如果我只安於在自己的崗位上重複工作，而不求上進，那麼我覺得自己是不稱職的。何況學生會一直是個整體，如果我只管自己工作而疏於對其他學生會工作的關心，那麼我也是不夠盡職的。我對整個學生會有自己的想法，我希望可以實現這些想法，所以我這次應聘的是學生會副主席一職，也是徐匯校區最高級別學生會幹部。
第二句話：只有當好兵，纔有資格當將軍。雖然我是副部長，但是在工作中我並沒有部長的架子，而是常常同幹事一起做着相同的工作。在實踐的工作中，我表現出來的“兵的能力”常常讓幹事們心服口服。如果我是一個幹事，我相信自己一定會是個好乾事。我大一一年曾在勤工助學管理中心市場部做過幹事，並且獲得了 “勤工助學管理中心優秀幹事”的稱號，這也是對我作爲兵的能力的有力證明。如此，我具備了當將軍的基本條件。
第三句話：當好班長，纔有可能當好將軍。初涉學生會的我，非常幸運地一開始就做了副部長。說來我也算個小領導，大概就跟班長差不多吧。領導人人能當，只有好壞之分。真的要做將軍，看的最主要的就不是你的兵的能力，而是你對於全局的把握和能夠站在一個高度觀察學生會整體的眼光以及一種全局性的思維方式。當部長的這些日子裏，我深刻體會到，僅僅做好一個人的工作是不夠的.，做好一個部的工作纔是我的職責。我看問題也養成了不是從個人角度出發，而是從全局利益出發的習慣。我判斷一件事情的對錯不是簡單地從某些人的利益角度來分析，而是看這件事對全局的進程有積極意義還是消極意義。加上對於學生會所有部門工作都有一定了解，以及積累了對於學生會整體構建的一些想法，我相信自己不僅可以做個好班長，同樣可以做個好將軍!
第四句話：只想當將軍的兵不是好兵。之前我說過，我看一件事情的對錯是根據這件事對全局有積極意義還是消極意義。雖然我對自己有非常的瞭解，但是我相信主席團和團委老師對我的能力和適合的位置有一個更開闊的視野，我相信你們的判斷，也完全願意接受你們對我的工作的安排。
以上是我的個人自我介紹，敬請各位對我予以考察。
社團社長自薦信
我是XXX，通編部幹事，進入流通經濟學社通編部的一年間，寫下了多篇與學社的活動相關的通訊稿，參與過學社的主要活動，如流通徵文大賽、流通知識競賽、流通第二次會員培訓的策劃工作。一路走來，感覺自己無論是實踐能力、相關的組織能力，還是待人處事的能力都有了很大的提高，同時也積累了很多的經驗和教訓。爲了更好地把自己的所得以不一樣的方式帶給新的幹事們，爲了一年的積累和收穫不僅僅停留在個人的層面上，我決定競選通編部部長一職。
部長首先要對自己的職責有清醒的認識，應該充當一個總領全局、運籌帷幄的角色，對自己一年的工作要有清晰的定位，並能擁有自己獨到的領導和協調能力。談到部門建設，我認爲一個好的部長應該做到以下幾個方面：
1. 把握好面試關。部長有識人的慧眼，長遠的眼光和伯樂的思維。有能力在短短的幾分鐘內選取出踏實、穩重、幹練和有才華的同學，收到通編部麾下。
2. 人盡其才。在選取好乾事後，部長要對每一位幹事的個性、特長、工作熱情都瞭解清楚，並因才施用，儘可能使每位幹事都能在部門裏發揮出最大的效用。
3. 做好內部協調工作。部長要有很強的察言觀色的能力，能從幹事們一個細微的動作或者表情推知其心理狀態，然後妥善安排好他們的工作，避免給幹事明顯的偏向感覺，使整個部門一直保持高漲的熱情，只對工作的順利開展至關重要。
4. 保持融洽的部門氛圍。在工作之餘，要隔段時間組織幹事們一起聚餐或是組織部門間的聯誼的活動，爲幹事們更多地交流創造機會，部長要多跟幹事們溝通和交流，讓整個部門在一個融洽和諧的氛圍中開展工作。
在以後的工作中，應該從以下幾個方面來引導我們的幹事：
第一，抓細節。要教會我們的幹事做事要細心：無論是開會、計劃書，還是申請課室、發飛信下達通知，都要注意細節。讓他們形成一種專注於細節的思維方式。
第二，工作後及時進行反饋。要讓他們形成一種習慣，每次完成相關的工作後，要求幹事們進行反饋，總結工作中做得比較好的方面，有哪些不足之處，並應用到下一次工作中，每一次都要有所收穫有所進步。
第三，時刻保持高漲的熱情。爲了避免幹事們的工作熱情隨着時間的推移逐漸消降，部長要創新工作的組織形式，調動幹事們的積極性，鼓勵幹事既然開始了就應該帶着最初的熱情堅持下去。
最後，我談談自己對學社建設的看法：
我們學社是一個很團結的社團，各部門幹事的工作熱情都很高，無論是活動策劃成員還是各部門的幹事，都有很強的組織和工作能力，目標既定，就會專注於一個目標去努力，去付出。
但我覺得學社的一些活動的創新還不明顯，形式比較固定，難免給會員枯燥的感覺，這對於一個經濟類型的學社來說是致命的。例如這次的流通知識競賽，當中太多純問題式的應答，環節的變換不多，使整個活動在主持人的推動下才能進行。另外，學社的活力還不夠，主要表現在部門間的交流不多，整個學社本是一個巨大的人力資源寶庫，但沒有得到充分的開發，一年下來，各部門間的很多人都相對陌
生，使得學社裏的一切相對平靜，缺乏團體的親切感。最後，學社活動的組織工作沒有過多地注重細節的力量，沒能把“專注細節”傾注到每一位幹事身上。例如第二次的會員培訓本來策劃得很好的，但由於當晚沒有完好地把每位幹事的具體工作佈置下去，導致當晚工作處出現了不少問題，秩序較混亂。
流通意味着創新，意味着活力，意味着永不衰竭，學社正是要在一屆又一屆的流通曆程中逐步完善，才能一直經久不息，我希望自己會是完善者中的一員，也相信我有能力去引領學社通編部想向有活力的方向前行。機會來臨時，我已做好準備!
自薦人：XX部幹事 XXX
20xx年5月14日