會議討論中認爲，“發展是硬道理、案防是真功夫、賺錢是大本事”三句話環環相扣，缺一不可。發展是核心，案防是基礎，賺錢是目的。回憶我行紮根**、立足江西、走向全國的成長曆程，見證**分行籌建到目前經營良好態勢，針對當前經濟形勢發展變化，展望未來發展趨勢，認爲不斷地發展是我行不斷成長、逐步壯大的法寶，今後要科學合理地發展、又穩又快地發展、抓機遇拼全力地發展，全面兼重點地發展。當前發展的重點是業務的轉型，改變過度依賴於貸款增長的粗放式發展模式，改變過度依賴於存貸差的盈利模式，改變過度依賴於大企業、大項目(包括對政府背景下的項目貸款)的發展模式，改變過度依賴於業務雷同情況下的同業惡性競爭。重點關注中小企業授信業務(如授信500萬元以下的業務)，數量增加，貸前調查、貸中追查和貸後檢查作深、作細，實現由粗放型向精細型經營模式的轉變，合理把控風險。重點關注專業批發市場和老百姓衣、食、住、行相關的行業，慎重對待加工外貿相關企業，形成某一行業的龐大中小企業客戶羣，培育我行自己的基礎客戶、優秀客戶、結算客戶。
會議討論中還認爲，加強案防能力是不斷髮展、壯大的基礎。全分行上下要形成共識：案防是對銀行從業人員自身的一種保護，也是對銀行發展的`一種保護。做好案防工作才能談及發展。風險是底線也是高壓線。目前國內城商行風險案件頻出，警示我們一定要加強案防能力。案防能力地加強需要真功夫、下苦功夫。案防工作關鍵在於防人。加強內部員工業務技能、職業操守、風險識別能力的培養，定期進行行內審計工作，監督全過程的所有風險點，注重業務流程中細節，進行嚴格的自查自糾工作，切實地防範流動性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽六種風險，降低案件發生機率，保持案防工作高壓態勢。分行決定定期進行內部審計，提高風險例會召開頻率，每個部門爲單位做貸後檢查，風控官、審批官向經辦授信業務的客戶經理髮問，針對不清楚的問題，做貸後報告解釋。各部門進行自查自糾活動，排查風險點。日常工作中，部門負責人要以身作則，在案防工作中起到模範帶頭作用。創業艱難，守業更難，我們要狠練案防功夫，守住九銀大家園。
會議最後認爲，“天下熙熙，皆爲利來;天下攘攘，皆爲利往。”盈利是一家企業正常運轉、留住員工的根本，連續虧損無法提及發展。發展勢頭好、案防能力強的企業，盈利是必然。我行倡導“待遇留人，情感留人。”不斷地提高員工福利，在物質層面、精神層面提高員工的幸福指數。連續盈利，爲員工謀得福利，是一家銀行的本事，一個團隊獲得較高績效，是一個團隊的本事，一個員工的工資高，是個人能力強。會上，高管還特別指出，“君子愛財取之有道”。賺錢一定要合規合法，不要觸碰風險底線，這纔是大本事。各部門負責人均表示我行盈利，部門才能盈利，部門利益與我行利益息息相關，大家要努力奮鬥，針對業務轉型思路，積極調整部門內部工作，創業績，控風險，爭利潤，促發展，爭做大本事之人。