項目部需要在工作開始時前競選會議來對項目工作進行安排，下面本站小編跟大家分享幾篇項目部會議紀要範文，以供參考!
項目部會議紀要一
工程名稱：光福鎮拆遷安置小區一期A區
記錄人：周海明
組織部門項目部
出席對象項目部、班組
主持人許明明
會議時間20XX.7.15
會議地點項目部會議室
參會人數9
會議簽到：
會議內容：
1、決議安全監督檢查由原先的每月一次增加到每月兩次。
2、安全方面：工地已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。
3、解決需要協調的有關事項;
4、其他有關事宜。
項目部會議紀要二
李總在工地現場組織會議，具體的內容如下：
一、安全
1、現場安全用電現場所有用電設備必須連接好使的漏電保護器，不準私接亂接。
2、機械設備的檢查保養及使用塔吊司機每日必須檢查塔吊的作業情況，包括鋼絲繩是否有斷股的，塔吊節螺絲是否鬆動及有無開焊現象，塔吊司機必須按照操作規程進行作業;後臺攪拌機定專人使用及保養;架子工在搭設跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性，對不合格的跳板要挑除不準使用，
3、腳手架水平網及立網要維護到位，水平網要綁紮牢固，腳手架裏排杆與牆的空檔處要全部維護，立網維護高度要超出作業面1.5m。
4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對於現場瓦工及木工作業所存在的不安全的情況要詳細交代清楚，如木工的高空墜物隱患。
5、現場管理人員要爲各作業班組創造一個安全的'作業環境。
二、工程質量
1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題，
2、砌築及混凝土工程表觀質量差，有漏振及蜂窩麻面現象，砌築的水平灰縫不順直。
3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位，(由於混凝土零星多次作業完成)
4、控制好商混的標號，認真檢查進場的商品混凝土的標號等級不能用錯。
5、現場監理自檢報檢制度，各班組作業完成自檢合格後交由項目對應管理人員檢查驗收，驗收合格的進行下道工序。
6、做好對各工種的技術質量交底工作
三、技術
1、由於工程繁雜變化頗多，對於變更的信息均彙集到技術員處，由技術員統一向放線員造價員及各班組長作出通知。
四、物料的使用
1、現場回填土前坑內有沒清理乾淨的模板條及木方，木料堆放不整齊。
2、回填土工程完成後將現場的道路用碎磚鋪一鋪。
20XX-6-10