在日常學習、工作或生活中，越來越多地方需要用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那麼一般會議紀要是怎麼寫的呢？下面是小編爲大家收集的項目會議紀要範文（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
項目會議紀要1
20xx年3月28日下午，市委常委、常務副市長吳建春主持召開了市教育重點項目建設調度會議。市教育局局長吳建發、市發改委主任帥歌柳、市財政局局長伍鵬、市建設局副局長曾恭麟、市國土局副局長徐桂榮、市房管局局長鄒裕明、市環保局局長鄧長明、市供電公司總經理周宇、市投資公司副總經理徐建文、市規劃局用地規劃管理科科長張冬水、市供水公司總經理戢瑜安、臨川區區長董東明、高新區管委會主任曾月興、上頓渡鎮鎮長聶高波、城西街辦主任周水龍、鍾嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長羅習奇、臨川一中校長王昱、臨川二中校長華小明、崇仁師範校長萬小定和市教育局項目分管領導等參加了會議。會議聽取了撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校、臨川二中實驗學校和崇仁師範新校區項目建設存在的問題彙報，有關部門針對具體問題發表了意見，對需要協調解決的有關問題明確了具體意見。現紀要如下：
一、關於撫州一中實驗學校項目建設問題
會議研究了撫州一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，並明確了處理意見。一是由城西街辦負責在一週內完成撫州一中實驗學校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補償費用由項目部墊付，市政府算賬納入項目徵地成本。二是市城投公司要加快推進燕歸路、緯七路、緯九路的建設工作，市國土局在2017年4月28日前完成燕歸路的徵地拆遷補償等工作，撫州一中實驗學校地塊的排水、排污管網與三條規劃道路同步實施建設。三是由市城投公司與供電部門儘快組織實施高壓線遷改工作，在6月底完成該項工程。四是由市自來水公司負責撫州一中實驗學校及周邊供水管網建設，抓緊動工，建設資金由市政府統籌解決。五是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批覆進行調整。六是由市國土局儘快完成撫州一中實驗學校8畝土地掛牌拍賣實施方案的報批手續，完成土地網上交易流程。
二、關於臨川一中實驗學校項目建設問題
會議研究了臨川一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，並明確了處理意見。一是由高新區政府負責協調解決臨川一中實驗學校地塊墳地遷移和青苗補償工作，在清明前完成該項工作，其補償標準按照撫州市中心城區建設徵地相關標準執行，超出標準部分由高新區管委會和崇崗鎮政府協調解決。二是由市自來水公司負責臨川一中實驗學校供水管網建設，抓緊動工，建設資金由市政府統籌解決。三是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批覆進行調整。
三、關於臨川二中實驗學校項目建設問題
會議研究了臨川二中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，並明確了處理意見。一是臨川二中實驗學校地塊遷墳問題、青苗補償問題、阻工問題由上頓渡鎮政府負責協調解決，遷墳問題及青苗補償問題在清明節前後解決。二是臨川二中實驗學校周邊三條道路建設，自來水管網、污水管網建設，水渠改道及通訊線路遷改工程由臨川區政府負責完成。三是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批覆進行調整。
四、關於崇仁師範新校區建設問題
會議研究了崇仁師範新校區建設存在的問題，並明確了處理意見。一是會議決定，崇仁師範新校區建設涉及的撫州高新區鍾嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋徵收和拆遷安置，由崇仁師範新校區建設領導小組負責統籌協調。宅基地、房屋徵收和拆遷安置由撫州高新區組織實施，宅基地徵收手續由市國土局負責辦理。房屋拆遷後居民安置方式由崇仁師範新校區建設領導小組協調撫州高新區確定。如需要土地安置，由撫州高新區商市規劃局，具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區與市財政局結算。二是會議指出，崇仁師範新校區後勤附屬用房地下有自來水主供水管道，存在重大安全隱患。鑑於鍾嶺水廠通往市區主供水管道原規劃設計在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設，會議要求，由崇仁師範新校區建設領導小組行文向市政府報告，要求將惠泉路東延伸路提前開工建設，並由市發改委立項並列入20xx年市重點建設工程項目，由市城投公司負責建設，市建設局負責跟進做好供水管道遷移工作。
會議要求，各相關部門要主動協調，積極解決項目建設中遇到的相關問題，此次會議明確了的問題不再進行協調，執行情況將由市政府督查室和市重點辦進行跟蹤督查。
項目會議紀要2
時間：20xx年5月9日15：30
地點：
與會人員：
項目部：
監理部：
施工單位（乙方）：
主持：謝顯鋒
記錄：熊璐
本次會議爲中陽產業園配套工程進場施工啓動大會，會議內容如下：
1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強調：完工日期爲20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設計變更或現場簽證，必須由甲方項目經理審覈，經基建部負責人批准，並蓋基建部公章後生效；乙方現場負責人必須每天在現場，如不請假擅離現場，按5000元/次支付違約金；
2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》，重點強調乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規範要求施工，每道工序完成後驗收合格後方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來項目部書面彙報QCDSH目標情況，不得違揹我司6S要求；並將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現場負責人員需參加每週三晚上19：30現場工程例會，缺席按1000元/次罰款；
3、由熊璐宣讀進度款申請流程，並將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每週四前遞交下週資金計劃表；因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔；
4、由監理部姜順利宣讀現場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點強調竣工日期以竣工驗收日期爲準；
5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部；
6、工期按進度計劃節點考覈，如節點滯後，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節點考覈罰款將取消。同時，若工期滯後影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成爲合同附件，跟合同有同等法律效益。
項目會議紀要3
8月3日下午，市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數字證書應用示範項目啓動會議，正式啓動和部署項目的實施建設工作。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議並講話;虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區的信息委，市建設交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公衆信息網管理中心，市信息委規劃處、社會處、區縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海信息投資諮詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關負責同志出席了會議;會議由市信息委信息安全處副處長楊東昇主持。
會上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設目標;上海信息投資諮詢公司介紹了各子項目的.建設任務與驗收指標，並對下一階段工作提出了相應的監理要求;各應用示範單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關處室負責同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。
會議認爲，該項目的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經過項目前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發揮各區信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創造性，由上海CA中心、上海信息投資諮詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監理服務和技術支撐的組織實施模式，爲在全市各區縣、委辦局推廣應用數字證書電子認證服務和建立統一的網絡信任體系奠定了基礎，二是各應用示範單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區完成了電子政務外網的區電子政務數字證書註冊機構(RA)建設，開始簽發證書，並對運營模式進行了探索，爲制訂《區縣政務外網網絡信任體系證書應用指南》奠定了基礎。其它各應用示範單位根據各自的實際情況，制定實施方案，多數單位已落實相應的配套資金，並分別與上海CA中心簽訂了合作協議書。
會議指出，各子項目應在20xx年6月前完成1500張數字證書的發放工作，確保其在業務系統中的應用，並根據各自系統的特點，在驗收前完成數字證書應用系統的建設、改造和完善工作。
會議提出了以下工作要求：
一是要大力推進全市統一的網絡信任體系建設。各應用示範單位要認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發國家網絡與信息安全協調小組關於網絡信任體系建設若干意見的通知》(國辦發〔20xx〕11號)和市網絡與信息安全協調小組第二次會議的精神，按照科學發展觀的要求，認真研究新形勢下網絡信任體系建設和管理工作的特點，加快推進全市統一的網絡信任體系建設，形成安全可靠、佈局合理、互通可控的網絡信任體系。
二是要結合實際，採取不同模式，紮實推進數字證書的應用。各應用示範單位要結合區域分佈和業務實際，充分考慮不同地區、不同部門的需要，合理規劃，採取多種模式，紮實推進數字證書在各業務系統中的應用。同時，要注重對證書發放途徑、收費模式、使用規範等方面的分析研究，根據不同的業務對象提出不同的解決辦法，確保發揮數字證書的安全保障作用。
三是要加強領導，認真檢查評估，確保項目保質保量按時完成。各應用示範單位要高度重視該項目的實施工作，進一步統一思想、提高認識，把項目的實施作爲推進信息安全保障工作、推進全市統一的網絡信任體系建設的一件大事來抓;要成立相應的項目小組，明確相應的責任部門和責任人，安排好建設資金，加強對項目的管理和組織實施工作，確保項目順利完成;要加強對項目的全過程指導和檢查評估，及時發現和解決問題，對評估驗收不合格的示範點要限期整改。
項目會議紀要4
10月18日，區委副書記、區長王xx在區政府二樓會議室主持召開xx南古村落綜合開發項目洽談會議。xxx參加會議。
會議就北京望山投資設計管理有限公司有意接盤徽州旅遊開發有限公司xx南古村落綜合開發項目，對xx南古村落進行綜合保護開發利用、打造旅遊休閒精品業態等事宜進行了磋商洽談，現紀要如下：
一、會議聽取了北京望山投資設計管理有限公司對xx南古村落保護開發利用的規劃定位等方面的彙報。
會議認爲，xx南古村落擁有得天獨厚的山、水、人文環境，具有良好的旅遊文化生態資源，區位交通優越，極具旅遊開發優勢和發展潛力，項目市場前景廣闊。鑑於該項目的原投資主體徽州旅遊發展有限公司出資方有意將該項目轉讓給北京望山投資設計管理有限公司進行綜合開發，會議原則同意由北京望山投資設計管理有限公司入駐該項目繼續進行保護開發利用，發揮xx南古村落豐富的旅遊文化生態資源優勢，打造一流的農旅結合、文旅結合休閒旅遊度假區，帶動全區服務業發展，促進農民增收。
二、會議就項目推進有關事宜提出具體要求：
1.徽州旅遊開發有限公司轉讓給北京望山投資設計管理有限公司，併成立新的投資開發公司，具體事宜由雙方公司共同洽談。
2.新的投資開發公司成立後，區政府與新公司雙方成立專門的工作小組就xx南古村落保護開發利用進行協商洽談、協調推進，簽署工作備忘錄，重新簽訂招商引資協議。
3.北京望山投資設計管理有限公司要結合實際對xx南古村落保護利用進行總體規劃和產業規劃的設計，並儘快提交規劃設計方案，設計方案須報區規劃部門審批通過後實施。
4.區政府成立由區委常委、常務副區長熊志偉任組長的xx南古村落綜合開發項目工作領導小組，成員由xx南鎮、區國土局、規劃局、招商局、旅委、房管局、法制辦等部門主要負責人組成。區政府項目工作領導小組對新公司予以大力支持，就新公司的進入涉及的房產證、土地證、經營權等轉讓、土地招拍掛以及相關稅費等問題依法協商推進。
項目會議紀要5
一、項目諮詢的價值：
1、管理諮詢報告：改善內部管理，適應企業的戰略改革的變化要求；
2、管理諮詢過程：引發員工對公司業務流程改進工作的全面關注，引發實施中可能出現問題的廣泛思考，非正式的技能轉移；
3、實施變革支持：根據實際情況對實施進行局部調整和細化，配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究。
二、對項目的角色定位有明確的共識：
1、與企業一起找出答案；
2、幫助建立解決問題的流程，並保證嚴格的標準；
3、對管理層核心人員進行培訓——討論——培訓，向企業轉移諮詢公司積累的技能；
4、保證以事實爲基礎，以結果爲動力的方法，不是純粹的理論研究。
三、工作方式：
1、非正式、互動式的工作方式；
2、聯合解決問題的小組；
3、公開獲得所有可以得到的信息；
4、高層管理積極參與，領導項目的工作；
5、廣泛的技能轉讓（知識轉移）。
四、交流方式：
正式的彙報會/研討會或非正式交流。
五、成功的因素：
1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開始；提供的數據真實、準確、詳盡；按時完成計劃的工作任務。
2、充分考慮可實施性。
3、對成果的擁有感，所有的參與者都應有相應的責任感和使命感。
六、失敗的因素：
1、在諮詢項目期間，不提供真實的數據，有些被訪談的人員可能畏懼或迷信專家，沒有提出自己的意見，參與討論的人員不能提供有價值的信息；
2、不積極參與；
3、內部政治鬥爭；
4、角色誤區，遇到問題不及時調整。
5、在項目實施期間，實施不堅決、缺乏執行者、迷信顧問、遇到問題不及時調整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。
項目會議紀要6
3月18日，區委常委、副區長韋能武主持召開東部生態新城建設工作領導組會議，就未名湖溼地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究。現將會議精神紀要如下：
一、未名湖溼地公園建設相關工作
會上，區重點局對未名湖溼地公園建設情況進行彙報，提出：負責未名湖溼地公園A區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區重點局於20xx年2月24日發函至東部生態新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區每天施工人員僅有20餘人，遠遠不能滿足施工進度需求，爲此重點局黨組於3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前爲止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍爲20餘人，施工力量沒有任何改觀，建議啓動甲方介入方式加快推進工程建設。
會議決定，同意啓動甲方介入方式參與未名湖溼地公司建設，在未名湖溼地公園A區南岸部分區域由區重點局新選擇一家在葉集羣衆公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。
會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現場共同審覈認定，工程費用的結算按PPP合同中甲方介入有關條款執行。
二、未名路與柳林大道交口建設工作
會議指出，根據交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規範，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，爲保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。
會議決定，由重點局負責聯繫未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改後設計方案進行施工，新增施工費用按規範程序進行認定。
參會單位及人員：公安分局單啓濤，審計局孫陽，公共資源交易監督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。
會議記錄及紀要整理：區政府辦公室武昌權。