20xx年對我區稽查局來說是難忘的一年，是充滿壓力和艱辛的一年，也是收穫成果和喜悅的一年。由於受世界金融危機的後續影響，我區局稅源匱乏，集團及其下屬公司，發電兩個大型企業的稅收收入佔我區稅收收入的72%，是我區稅收任務完成的兩大支柱，爲我區完成地方稅收任務做出了積極重要的貢獻。由而，100%的任務要在剩餘的28%的稅源裏去挖掘，鋼鐵和焦化企業大都處在半停產的狀態。任務完成異常艱難，爲此我們確定出了，充分挖掘人力資源，抓隊伍建設，強稽查措施，保質保量完成全年稽查任務的總體目標。現將我們的做法和工作經驗向大家彙報如下：
一、堅定信心，帶好隊伍
按照局長在調研時提出的“要充分依靠，使用現有幹部開展工作”的指示精神，我區充分發揮每個人主觀能動性、工作責任性與工作積極性，充分發揚稽查隊伍特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，團結一致、齊心協力、義無返顧地投入到艱鉅而光榮的稽查工作中去，確保完成了稽查任務，向市局交出一份滿意的答卷。在帶好隊伍上，我區稽查局主要採取了以下措施。
（一）領導班子率先垂範。要求局領導班子以身作則、率先垂範，努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務素質，我們堅持每天早上提前半小時到崗，班前碰頭會安排一天的各項工作，週末下午工作總結會，討論分析案情，研究工作進度，制定行業檢查方案。並且重點工作、疑難案件班子成員必須親自帶隊、遇到特殊情況，棘手問題班子成員必須第一時間到崗，要求檢查人員做到的，自己首先要做到，堅定工作信心，既當指揮員又當檢查員，全身心的投入到工作中去，當好表率，充分發揮模範作用。
（二）“以人爲本”挖掘人力資源。牢固確立“以人爲本”的管理理念，認真聽取大家的意見與建議，與大家同呼吸，共命運，創建良好的稽查工作環境，推進稽查工作順利開展。我們的具體做法是：一是管理中穩定人心，我們礦區局整體人員老化，稽查局的平均年齡位於區局之首，50歲以上幹部佔60%，一半以上同志曾擔任過分局長，科所長，都有着比較高的政治、業務素質，我們把他們看做是稽查局堅強的後盾和工作中的無形財富，對於這些老同志，我們充分發揮他們的長處，在工作中配置他們在最合適的崗位，保證老同志餘熱的發揮。比如曾擔任過稽查局長的同志，計算機的運用比較嫺熟，稽查案件的ctais系統操作就由他來負責培訓指導。二是方法上勤於交心，交心可以化解很多工作上的矛盾，我們從來沒有把和幹部談心看做是走過場，浪費時間，思想問題不解決容易使矛盾激化，輕者影響工作任務的完成，重者會產生嚴重的後果，年初兩個幹部在分組的問題上發生誤解，產生了矛盾，我們及時的找他們分別談心，解除了誤會化解了矛盾，這個組在20xx年的任務完成中做出了很大的貢獻。三是困難上主動關心，我們以情帶隊，以理服人，把握幹部的所思、所想、有的放矢的關心他們的工作與生活，有一個老同志，子女不在身邊，患病住院，我局在任務重，人員緊的情況下，安排人醫院照顧。在他們最需要幫助的時候，就會出現我們稽查局班子成員的身影。
（三）建章立制，加強培訓。建立稽查查補任務工作制度，嚴格落實到實際稽查查補任務中去，以制度保障稽查查補任務的完成。每一項檢查的開始，分管檢查的副局長都要對檢查人員實施查前集中輔導培訓，使稽查人員明確檢查方向和檢查重點，不打無準備之仗，保證實施稽查時做到針對性強，執行政策不走樣，提高稽查效。
二、統一思想，明確目標
爲完成20xx年稽查任務，我區稽查局統一思想，按照市局的工作要求，以完成稽查收入目標爲中心，以強力完成“四率”考覈目標爲重心，以開展重點稅源企業檢查、稅收專項檢查、區域專項整治和打擊發票違法犯罪行爲爲重點，不斷開拓思路、創新工作方法，加強內部管理，進一步提升稽查隊伍素質，充分發揮稽查職能作用。在此基礎上，制訂了詳細的稽查工作計劃，除完成上級安排的專項檢查外，重點安排區域性的三年未查的重點稅源企業的'檢查，把稽查任務落到實處，確保成效。
三、分解任務，強化責任
我區稽查局按照20xx年全年的稽查任務數進行了任務分解，針對性制定工作計劃，分解落實工作任務，合理調配稽查力量，確保完成全年稽查任務。爲此，我區稽查局把所有檢查人員分爲四個檢查組，由分管副局長分包負責，任務綁定掛鉤，使人人身上有任務、個個身上有責任。按照各自的任務數，由每個檢查組想方設法、攻堅克難，人自爲戰，組自爲戰。20xx年上半年爲調動大家積極性，我區稽查局還實行了獎金和任務掛鉤，按任務的完成數拉開發放檔次，打破了以往的獎金平分大鍋飯制度。
四、多措並舉，力求成效
1、爲完成收入任務打牢基礎。爲完成稽查任務，我區稽查局對全區納稅100萬元以上的重點稅源企業，按三年未查、按行業、進行了更細緻的信息梳理。同時，多次召開局班子成員分析會，確定工作方案，以力爭出實效、見實績、完成稽查收入爲目的，確定了“統籌規劃，合理配置，重流程，稽查與服務並重”的工作方案，確定出區域性的重點稅源企業輔導檢查戶，由企業先自查，然後，我區稽查局再對企業自查情況進行覈查。
2、開展區域性的重點檢查。在重點檢查中，我區稽查局實行統一的調帳檢查，所調帳薄資料至少兩年。堅持檢查組長每週檢查情況、進度彙報制度，聚衆人之智，調整檢查思路，提高稽查效率，最大限度的減少暗箱操作。
3、重點核查區域性的稅源大戶。在重點的輔導檢查中，重點關注了企業的組織機構設置、經營範圍、業務性質、企業內部控制的薄弱環節，集中輔導檢查有可能出現問題的環節，關注核心業務或問題多發流程，全面系統的掌握企業運營情況，查找企業隱蔽性問題。股份有限公司是我區的重點稅源大戶，它通過了所轄分局的評估、區局直評小組的評估和相關部門的審計，比較自信，感覺沒有什麼大的漏洞。我區稽查局通過和該企業的認真溝通，詳細瞭解、掌握了它的運營情況，鎖定容易出現問題的環節，就企業新建項目的用電提出了疑問，並就該問題進行了相關科目的檢查。在有力的政策及證據面前，該企業認識到了存在的問題，積極配合我們做好了取證工作。
我區稽查局認真努力工作，全面完成了20xx年稽查工作任務，取得良好成績。但是，我們清醒地認識到，成績只說明過去，並不代表將來，要繼續加強學習，提高稽查業務水平，力爭取得更優異的成績，爲促進國稅事業發展，建設和諧社會，做出更大的貢獻。