總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，我想我們需要寫一份總結了吧。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編幫大家整理的員工工作年終總結3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工工作年終總結 篇1
爲公司分憂這是我的心願，希望自己可以爲公司分擔憂愁。既然想要做到，努力進步是必要的，對於自己的要求也嚴格。不會浪費時間去關係其他不必要的問題，做一個有創意有擔當的人彌補不足，提高能力這是我的工作大方向。
人有很多選擇，但是有時候選擇卻不是一件容易的事情，犯了錯出現了問題該如何去面對，是冷漠的接收，還是積極的去改變，很多人之所以平凡，不是能力不行，而是不願一去改變，只知道接受失敗，接受錯誤，卻沒有想着去改變這錯，這就是最大的問題，如果一個人不知道改變不知道去解決出現的問題，就像一個水杯，在杯底有一個漏洞，一直在漏水，卻不知道去彌補，不知道把它堵上，就會發現永遠都不能讓杯子注滿水，反而水位一直在下降，這是天意還是個人問題。當沒有重視的時候可以說是偶然但是多次出現問題那就是自己的事情。不要總是認爲機會沒有，時不待我，現在做不好，就算將來有更好的機會也一樣是鏡中花水中月，看得見莫不着。
作爲一個員工，我們不能總是羨慕公司裏面有能力的人，也沒有必要去嫉妒，他們之所以有成就，是他們找到了自己的問題，成功總有這因素在裏面的不是因爲他們有機緣，也不是他們機會比我們多，反而是他們的努力和付出比我們多，比我們強。都是在一個起跑線上爲什麼有的人跑的遠跑的快，而自己出現了問題呢？因爲思考讓我知道了差距，讓明悟了工作的重心。
所以在工作中，我一直都在補自己的漏洞，卻彌補自己的問題，知道了問題所在我在一年中國的成長也是飛速的，對我來說這是非常好的一個開始，讓我有了全新的感受，工作的進步讓我重新獲得了自信，讓我清醒知道了一點，我們要正是自己的缺點，自己的問題，不能總是抱着懷疑的態度去擔心工作，操心工作，做一個有擔當有責任心的人才能在崗位上走得更深。同時在工作中我不斷打牢自己的基礎，對於基本工作操作都細心細緻的去完成，去做好，沒有任何時候因爲任何原因而停止自己的努力始終把時間作好安排，把自己的工作做好。
我得到了回報是因爲我自己的努力，我平常到了成功的喜悅，是因爲我知道了要補足自己的短板，因爲我不想一直成爲一個普通而平凡的人，人的一生短暫，我卻追求的是永遠的輝煌，現在的努力讓我收穫到的是大家的人可收穫的是開心，但這都成爲了過去，成爲了往昔，我還會繼續努力，前進的步伐是不會停下的，在明年的工作中，我還會努力還會做好自己，讓我能夠在未來工作中走的更好做的更好，不讓自己平凡的度過一年而要繼續創造出屬於我的奇蹟。
員工工作年終總結 篇2
自20xx年x月x日進入xxx出售部成爲一名出售置業參謀，至今已有一年的時刻。在此期間內，出售部的總司理、x司理給我做了全面專業的事務常識訓練，讓我深入感受到商業地產職業的光輝遠景，並對自己的人生做了新的規劃。可以說從一個對房地產“一竅不通”的門外人來說，這一年的時刻裏，收成額多，十分感謝公司的每一位同仁的協助和輔導，儘管取得了一些成果，也仍然存在陰惡問題，下面就我個人本年的作業做以下幾方面總結。
一、學習方面
來到這個項目的時分，關於新的環境，新的事物都比較生疏，在公司領導的協助下，我很快了解到公司的性質及房地產商場，經過盡力的學習瞭解了置業參謀的真實以及責任，而且深深的喜愛上了這份作業，在此期間，也閱讀了許多的營銷類書籍，常常看到十分感興趣的當地，都不由得感嘆：“出售是一門奇特的學識”，一起也認識到自己的挑選是正確的。在學習方面我爲自己也制訂了學習方案。做商業房地產出售是需求根據商場不斷的改變局勢，不斷調整運營思路的作業，學習關於事務人員來說至關重要，由於它直接關係到一個事務人員與時俱進的腳步和事務方面的生命力。我會當令的根據需求調整我的學習方歷來彌補新的能量。
二、作業方面
在來到公司時，我對房地產方面的常識不是很通曉，關於新環境、新事物比較生疏。在咱們的協助下，我開端背誦沙盤說辭，隨後又是外出調盤，瞭解商場。調盤是一門學識，在與其他樓盤老到的事務員的對話中，把自己遇到的問題一一貫其求解，而且學習對方事務員的商洽技巧和長處，和本身比照，瞭解自己需求加強哪方面的常識，以及和其比照咱們樓盤的優勢。緊接着就開端外出展業，懷着激動地心境，每天提一大包單子去外面發，早晨給各大銀行等單位上班的人羣發，正午在超市發，下午在校園、小區發，在此期間，疲乏的時分也對自己的挑選有過置疑，儘管很長時刻都沒有成交，可是我堅持下來了，經過生疏訪問，正式出售作業的第xx天，在師傅xxx的協助下成功出售出一套商業寫字間，而且取得客戶的認同，讓我對往後的出售作業增強了決心。截止今日共完成了出售面積xxx平米，總價xx元，回款金額xxx元。在日常作業中，也能堅持有傑出的團隊協作精力和作業態度，以客戶至上，每天堅持操練言、行、舉、止，仔細做好客戶檔案的記載，經過電話訪談等方法瞭解客戶動態，經過往來，把客戶交爲自己的朋友，認仔細真地去做每一單事務。窗外儼然已是隆冬，可是出售員的心卻是夏天裏的陽光，生機四射的熱情感染身邊每一個人。我也需求愈加盡力，嫺熟本身的商洽技巧，以一顆熱情瀰漫的心，感染每一位客戶。
三、思維方面
來到公司一年，我的改變便是從學生到職業人的改變，在思維上更趨於老練，心態也得到提高，對團隊協作精力有了更深入的瞭解，要想做成一單事務，團隊協作很重要，想想作業在出售一線，感受最深的便是，堅持一顆傑出的心態很重要，由於咱們每天面臨五花八門的人和物，要學會安居樂業好自己的心情，要以一顆平穩的、寬恕的、活躍的心態去面臨作業和日子。
關於咱們來說我觸摸房地產的時刻不長，在自己的作業中仍存在許多問題和缺乏，在作業方法和技巧上有待於向其他事務員和同行學習，揚長避短。20xx年，我期望能具有自己的住宅，在xx佈滿。所以爲了我的方針可以完成，我覺得應要點做好以下幾個方面的作業：
1、根據20xx年出售狀況和商場改變，側重尋覓A類客戶羣，開展B類客戶羣，以擴展出售途徑；
2、每月成交x套以上，由於這樣才幹付出房子的首付；
3、遵從領導組織，活躍蒐集客戶信息；
4、自己在搞好事務的一起方案仔細學習事務常識、技能及出售實戰來完善自己的理論常識，每月看一本書，力求不斷提高自己的歸納本質；
5、加強自己思維建設，增強大局認識、增強責任感、增強服務認識、增強團隊認識。活躍主動地把作業做到點上、落到實處。勇挑擔子，勇擔重擔。
在新的一年，我信任我可以做的更好，這是我必定要做好的。展望這曩昔一段時刻的作業，我對將來的作業有了更多的等待，我信任我可以做的更好。力求在新區域開發商場，以擴展商場佔有額。我將進一步加強學習、結壯作業，充分發揮個人所長，揚長補短，做一名合格的出售人員，可以在日益劇烈的商場競爭中佔有一席之地，爲公司再創佳績做出應有的奉獻在不斷的開展中，公司得到了前進，我的常識和事務水平也都得到了前進，信任自己必定可以做好，20xx年，我一直在等待！
員工工作年終總結 篇3
去年是飛躍發展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年裏，中儲物業在公司的領導下，始終貫徹“業主至上”的原則精神，根據小區的實際情況，在搞好服務的同時理順完善管理工作。使小區前期物業管理工作逐步走上規範化的軌道，物業管理工作取得了一定成績，受到小區業主的好評，現將去年工作總結如下：
一、日常工作目標管理的完成情況：
（一）房屋管理
房屋管理是物業管理的重要內容之一。
爲了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的'管理計劃，並責任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統一，無危害房屋結構的行爲，空置房巡查率爲100%。
（二）公共設施、設備的管理
爲了保證小區廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全年完成維修工作1485次，達到養護設施、設備到位，維修及時，正常運行的管理要求。
（三）綠化管理
爲了給業主創造一個優美的生活環境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過程中出現的問題，及時發出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，製作警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無
破壞，踐踏及公用現象，綠化完好率爲90%。
（四）環境衛生的管理
環境衛生方面，我們針對小區環境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行檢查，制定了嚴格的保潔程序與考覈辦法，並對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，並加強小區衛生檢查工作，保證了小區的衛生清潔美觀。
（五）小區安全防範工作
小區治安防範及消防工作是物業管理中的重中之重。爲給業主提供一個安全舒適的居住環境，我們狠抓了小區治安消防工作，對安保人員定期進行培訓，考覈，制定了嚴格的崗位考覈標準，並堅持每週班會，每月例會提高員工的身體素質與日常工作管理，嚴格執行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求安保人員認真巡查，文明執勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防範工作情況良好。
二、今年完成的重點工作
（一）直接服務部門工作總結（客戶服務中心）
1、20xx年的工作重點之一是費用的收繳工作。由於工程遺留問題，一部分業主以各種藉口推遲或拒交物業管理費和相關的一些費用。服務中心耐心地、深入細緻地做每一戶業主的工作：及時協調各部門解決業主的戶內存在問題；瞭解業主的需求，並及時予以跟進處理，得到業主的讚許與認可，從而提高了費用的收繳率。到20xx年12月25日止，累計交房307戶、裝修66戶、入住186戶、收取各項費用共計：200餘萬元。收費率達81%。
2、業主滿意度及投訴處理，全年共接聽業主來訪電話共計2400餘次，上門維修約600餘次，回單率100%，電話回訪率90%以上。投訴處理率爲100%。
3、向業主發放各類書面通知和溫馨提示70多次，做到發放及時，表述清晰，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作。
4、客服部檔案能夠做到按月及時上交，對700多戶控制房進行巡查，發現問題及時登記，及時處理。
（二）間接服務部門工作總結（安保部、保潔部、工程部）
20xx年，間接服務部門牢牢把握各自的工作職責，在公司領導的關懷支持下，安保部、保潔部、工程部全體員工發揚“吃苦耐勞”的精神、克服種種困難，高質量，嚴要求，較好的完成了20xx年的工作任務。
1、安保部招聘新員工以充實保安力量，同時，對素質較低、意識較差的保安進行再培訓，不合格的給予辭退，使保安隊伍整體素質得到了較大提高；爲切實提高保安部管理人員的能力，保安部通過部門的多次培訓和教育樹立了良好的服務意識，促進了工作的積極性和主動性，能夠及時發現並處理火災隱患，面對業主不公正行爲時能以大局爲重，罵不還口，打不還手樹立了物業公司的服務形象。因保安部還肩負着公司保衛部的職責，爲增強物業公司的消防意識，保安部負責人對全體人員進行了消防知識培訓和各種緊急事態的處理方法，並經常進行安全工作檢查，對維護園區安全起到了重要作用。
2、保潔部
保潔部的工作範圍大、任務重，但爲維護園區的整體環境保潔部負責人通過不斷加強培訓和進行思想教育，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質量、高要求的保潔標準，同時通過班會形式進行工作的計劃和總結，及時發現問題、解決問題；爲適應新形式下保潔工作的需要，保潔全年進行了兩次大規模的有計劃、有重點、綜合性的培訓活動，使全體員工認識到在做好本職工作的同時還必須加強文化素質的培養，只有素質的不斷提高才能使對內提高服務質量和服務意識，對外樹立服務形象。根據物業公司的整體發展規劃，保潔部在對外服務上先走出了第一步，通過擴大服務領域、樓宇內清潔、辦公區域衛生環境維護等，爲物業公司尋求新的亮點邁出了步伐。
3、工程部
工程部的工作主要是保證的正常供電、供水、供暖以及物業公司所管理設備的保值、增值和正常運轉，同時還承擔着公共區域、辦公區域的水、電、暖、照明等修補工作，修復了大量的跑、冒、滴、漏等故障；對前期工程遺留的主下水道堵塞、閥門漏水等問題進行了根治和處理。在正常完成工作的同時工程部在節能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換、不買新。對閒置設備進行合理利用，在爲業主進行維修時也本着爲業主着想的原則，爭取少花錢、多辦事。
通過各部門員工的積極配合和共同努力，物業公司今年的各項工作都取得了很大進展，也正按物業公司領導的長遠規劃一步一步的前進，相信在公司各級領導和部門的幫助指導下經過物業公司全體人員
的不懈努力，物業公司的發展更加輝煌。
三、存在的問題
首先，物業公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在20xx年要加強培訓和學習力度，以提高管理人員的業務素質和整體管理水平
第二，員工隊伍整體技術含量低，在今後的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，並通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。
第三，薪資考覈體系不夠完善、人員激勵機制不夠明確，外部交流少，這些問題都有待於公司領導大力幫助以及物業公司自身不斷努力去解決。
四、20xx年工作計劃
1、加強團隊建設，打造一流的物業公司隊伍。
2、完善園區設施，培養和挖掘技術人才、管理人才，健全經營管理體制，增加經濟效益。
3、人員體制改革，做到物盡其用，人盡其才；節資開流，實現成本控制和最大收益。
4、提高服務意識，打造中儲物業公司特色品牌，樹立良好形象。
5、展望未來，勇於創新尋求發展，共鑄輝煌。