時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，經過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，如果你仍舊感到迷茫，那麼我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編爲大家整理的安管年終總結範文（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
安管年終總結1
安管部20xx年工作，在上級領導的正確指導和安管部全體員工的共同努力下，安管部實現了全年消防、安全責任事故“0”發案的好成績，爲創建安全文明標兵小區打下堅實的基礎。安管部嚴格按照公司體系文件要求加大了內部管理和培訓檢查力度，使安管部整體形象、紀律；員工業務知識技能；顧客服務；突發事件應變處理；
停車場管理等細節化工作方面都取得了良好的成績。現對全年主要工作詳述如下：
（一）、強化員工培訓
安管部按照用什麼、學什麼、練什麼的原則，堅持每週一、三、五利用隊員的休息時間對非當班隊員進行軍事科目演練及理論知識的學習和培訓，每次培訓不少於2小時，培訓內容豐富，形式多樣。通過不間斷的培訓，有效提高了安管員綜合素質，爲後續安管工作打下堅實的基礎。
（二）、嚴抓崗位責任制
針對安管部的實際情況，我部始終將班長作爲管理的重點，實行班長負責制。使存在的一些問題能及時得到發現和處理。其次，加大了夜間查崗力度，每週必須進行一到兩次夜間查崗，每天組織班長對安管員值班情況進行例行檢查。發現問題，及時處理。通過不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現的值班人員睡崗等現象。在管理中還要求班長從細節抓起，從安管員的內務和日常值班抓起，不斷規範和統一工作規範，嚴格要求每名隊員。使安管形象得到了很大的提高。同時也得到了廣大業主的好評。
（三）、嚴抓安全防範工作
安全工作是安管部的重中之重，20xx年我部始終將其作爲主要工作，從年初起我部就制定了部門的管理計劃。在日常管理中認真巡視、檢查和整改。每月組織安管班長對安全、消防進行全面檢查，杜絕安全隱患發生。通過所有隊員的共同努力，一年來安全、消防責任事故實現了“0”發案的好成績。
10月30日b棟32b女住戶割斷燃氣管自殺，被安管巡邏人員發現，及時採取了應急處理程序，挽回了女住戶的性命。事隔次日女住戶提着水果到管理處當面答謝並送來“保安盡責，管理到家”錦旗。一年來我部安管員多次受到業主住戶的書面和口頭表揚。
（四）、消防管理方面
安管部始終堅持“預防爲主，防消結合”的方針，對小區的重點防火部位進行嚴格的巡查，發現隱患及時整改，同時，對所有安管人員進行嚴格的消防培訓，要求安管員會使用消防器材、會報警、會自救、會撲滅初起火災。安管部結合實情不定時組織人員進行消防實戰演練。今年11月份，組織實施了一次消防實戰演習，通過演習和培訓大大的提高了安管人員的消防實戰經驗和理論水平。
7月21日安管員在巡查時發現b棟11p空調外機起火，及時採取了撲救措施將火撲滅，得到了住戶的好評。
（五）突發事件應變處理
針對安管工作的特殊性，結合金茂禮都實際情況，制定了相應的應變突發事件預案，（包括：火災事故應急預案；停車場設備、系統故障應急預案；發現可疑及偷盜份子應急預案；損壞公共設施應急預案等）。在工作中嚴格執行，曾先後成功處理了4月14日a棟6c住戶撞斷停車場道閘和b棟12c撞斷前廣場路燈燈柱事件；5月23日工作人員撞斷後廣場路燈燈柱事件；6月23日一送貨人員把a棟大理石撞壞事件；6月27日外來送貨人員拉環a棟負一層防盜門事件；7月20日送貨人員撞斷後廣場路燈燈柱事件；7月21日b棟11p空調主機夜間起火事件；8月8日一車主駕車出停車場時撞斷出口道閘事件；10月8日a棟27a拉壞a棟負一層防盜門事件；10月30日b棟32b女住戶割斷燃氣管自殺事件；11月15日發生一起出口道閘自然掉落砸車事件和一起業主酒後駕車出車場不交費還踹斷道閘事件，與多起聚衆鬧事事件。上述損環公物事件均讓造事者修護或賠償，爲公司挽回了經濟損失。
（六）、停車場管理
按照公司下發的001號文件要求，加強了停車場的管理。對停車場收費員實行嚴格的考覈和定崗。不定時對停車場進行巡查，發現有亂停亂放車輛及時通知車主移車和發放違規停車通知書。車輛出場時值班員覈對車、卡和記錄是否相符，確認無誤後方可放行，避免一卡多用現象。通過嚴格的管理，一年來停車場管理有序，未發生車輛被盜和故意砸車事件。
（七）、巧抓思想建設。
由於隊員來自不同的地方，受教育程度不同，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是安管工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在部門會、班會上插入思想教育。利用業餘時間與個別隊員談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育，取得了較好的成績。
（八）、員工業餘文化
良好的團隊建設是保證安管工作順利開展的基礎，在上級領導的大力支持下我部組織實施了豐富多彩的業餘活動。活動經費多數爲員工自籌，活動內容包括爬山、籃球比賽、游泳和聚餐活動等。通過各種活動有效增強了團隊凝聚力和員工歸屬感。也有效促進安管部的穩定和工作質量的提高。
回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到安管部存在的差距和不足。突出表現在：人員流失率大、員工利用工作之便搞中價業務和處理突發事件上還有待於繼續改進和完善。員工整體素質和責任心較好，團隊的協作較融洽。在新的一年裏，安管部將會更加努力、團結進取，逐項落實好20xx年工作計劃和培訓計劃。堅持落實好各項治安、防火工作，認真貫徹執行上級領導指示和iso9000管理體系文件要求，使金茂禮都安管部各項工作更加紮實，同時也請公司領導給予指正和幫助。
安管年終總結2
一年來，根據公司安全生產工作要求，圍繞安全生產中心任務，立足實際，着力抓好道路運輸安全本質工作，在做好基礎工作的同時，重點強化本質安全，提升駕駛人員意識安全，努力實現以科技手段強化安全的管理的目標。在安管部工作更多的是監管，由於有了基層管理的工作經驗，促使我更多的是從根源抓起，及時將隱患消除在萌芽狀態。現將安全工作情況總結如下：
1、加強安全管理，落實安全責任。年初與調度人員、營運車駕駛員層層簽訂安全生產責任書、駕駛員安全行車承諾書。
2、優化管理模式，與部門調度人員積極溝通和配合，加強營運車在途監管力度，根據車輛、人員情況適當調整出車任務，共同進行出車前安全告知工作，出車前對駕駛員進行酒精抽查測試，嚴格落實惡劣天氣行車安全，做到對在途路況及時通知，危險區域及時提醒，重點關注駕駛員身體狀況，對無任務駕駛員、住宿人員要求夜間10時按時睡覺，午間飯後、裝卸貨期間適時休息，嚴格杜絕疲勞駕駛。
3、組織開展專項安全治理活動，例如：輪胎安全專項整治、超速專項整治、疲勞駕駛專項整治、燈光專項整治等，自8月份起，通過專項整治活動，超速、超時行爲明顯減少，爲道路運輸提供安全基礎保障。
4、完善安全考覈，建立汽運部駕駛員考覈機制，在事業部考覈外，每月從着裝、服務、行爲、事故等多方面嚴格對駕駛人員進行考評，更好地利用安全獎勵促進駕駛人員的我要安全意識。
5、根據上級安全工作要求，結合季節變化、事故案例等組織召開駕駛員安全會33次，安全培訓10次，道路運輸車輛自燃應急演練、事故應急演練2次，桌面演練1次，調整事故應急處置流程12項，觀看安全警示教育視頻6部。對未參會駕駛員嚴格落實回場學習制度，建立學習筆記，對長期駐外人員先期通過微信進行學習，在路查等工作中，到現場爲駕駛人員進行培訓。
6、根據天氣、高速道路情況，利用微信羣每天爲營運車駕駛員發送天氣、路況信息，及時發送安全預警信息，適時啓動惡劣天氣預案，提前做好車輛途經路段天氣、路況信息蒐集，根據情況對駕駛員提出行車要求，提前做好安全防範工作。截止目前共發送天氣、預警、督導等相關信息共800餘條。按照省公司安全生產要求，每月定期對營運車信息進行維護更新，按時上報事故、安全生產等工作情況，維護設備信息104項，上報道路運輸安全工作情況176條。
7、爲確保營運車駕駛員停車休息制度，夜間利用手機APP在0—4時進行抽查，遇裝卸貨較晚工廠不允許停車等特殊情況或10幾分鐘內可回場車輛及高速服務區無法停車的情況進行實時監控和提醒，確保車輛安全停駛。
8、不定期對車輛進行例檢、抽查、路查，發現燈光故障22次，不安全隱患13項，均已進行整改。
安管年終總結3
20xx年分公司的安全生產工作在四局和五公司領導以及相關部門的關心和指導下，認真貫徹國家和雲南省有關安全生產的法律法規、標準和方針、政策，並落實到各個職能部門、各項目，同時健全了安全生產保證體系。xxx年度分公司的安全形勢總體平穩的發展，現就xxx年安全管理部工作進行總結如下：
一、對項目安全監管方面
截止11月26日安全管理部共組織對在建項目月度檢查及大型設備、宿舍消防等安全專項安全檢查共47次，下發項目隱患整改單47份，共發現隱患896條。五公司安全部1—3季度對分公司在建項目檢查了三次，下發隱患整改單18份，發現隱患380條。通過檢查發現的隱患及項目整改的情況反映，目前分公司的安全管理基本在可控的狀態；通過每月的檢查，各項目重大安全隱患都能得到及時的發現和消除。
二、職業健康安全教育、培訓方面
爲提高專職安全員的業務能力，安全管理部在6月26日對所有項目部的專職安全管理人員進行了一次土建、機電方面專業知識及最新規範、標準的培訓工作。在“三類人員”培訓、取證方面，分公司分別報送了兩批人員參加“三類人員”新取證16人。在建築電工作業人員培訓、取證方面，分公司分別組織了兩批人員參加雲南省建設廳建築電工培訓新取證17人。同時，分公司還接受五公司11月份在雲南片區舉行的三次安全生產管理知識培訓。在安全隊伍的配備方面，今年新分配的大學生中吸收了9名學生參與安全管理工作，其中安全部增加了1名學生，項目部8名學生。
三、創優工作方面
在安全創優工作上，玉溪市玉水金岸B區已於xxx年4月5日獲得雲南省20xx年度建築安全質量標準化工地。西雙版納國際旅遊度假區項目已於11月份通過西雙版納傣族自治州安全質量標準化工地的驗收。南亞之門項目於11月通過昆明市安全質量標準化工地的驗收。金色領域小區項目在質量安全管理方面較爲突出，被雲南日報11月12日第10版整篇幅刊登：《強力推行建築工地標準化管理——五華區爲美麗春城建設加力》。
四、安全工作存在的不足
1、隨着分公司經營規模的不斷壯大，分公司安全管理工作的難度也在不斷加大，安全管理人員數量不足，無法按照專業進行配置。項目專職安全管理人員配備與規定要求還存在一定的差距。
2、安全專職管理人員的專業知識及能力有待提高。
3、對安全標準化推行方面：目前分公司在樓層臨邊、洞口、通道口、防護棚搭設等方面沒有實行統一的標準，各個項目部的做法五花八門與標化工地的要求有一定的差距。
4、項目安全隱患的整改力度還有待提高，通過每月分公司安全隱患的統計分析，其中安全管理、文明施工及三寶四口的臨邊防護的隱患所佔的比例還是比較大，對大型設備的監管、檢查方面與要求還有一定的差距。
五、xx年安全工作計劃
1、繼續進一步完善安全部門的管理工作，建立和完善相關的管理制度及管理臺帳。將分公司安全部人員按專業配備，實現機電與土建安全管理分管制。
2、加強對項目的監督及重大危險源監管力度，嚴把安全關、及時消除項目各種安全隱患，做到每項重大危險源從開始到結束都處在受控狀態，分公司會根據不同階段在安全檢查過程中對項目危險性較大項目進行監控。通過全過程的監管，使重大危險源得到有效的監督管理。
3、xx年在安全標準化推行方面要有新的突破和提高，爭取在樓層臨邊、洞口、電梯口、加工場防護棚的搭設、安全通道口等方面形成分公司的統一標準。
4、安全管理人員特別是機電方面的安全管理人員數量還有待充實，明年加大機電專業安全管理人員的招聘數量。同時，進一步提高安全管理人員的待遇，以及充實安全管理人員的發展平臺，通過待遇的不斷提高，和讓員工認識到安全管理的發展空間，才能鼓勵員工從事安全管理工作，爭取更多的人員充實到安全管理的第一線去。
5、繼續報送“三類人員”培訓取證，使專職安全管理人員持證率達100%。並做好項目安全員專業知識的培訓工作，使他們在項目的工作都能發現問題，解決問題，最終成爲一名合格的安全管理人員。
雖然今年以來的安全管理工作取得了不錯的成績，但仍存在許多的不足，我們應不斷總結經驗、查缺補漏，按照安全生產管理的各項
要求抓好安全生產長效機制建設，鞏固完善項目安全生產保障體系，認真落實安全生產責任制度，規範安全生產管理工作，不斷提升安全生產管理水平，在xx年裏爲實現公司高速、持續、和諧、穩定發展的目標提供安全保障，爲分公司安全生產工作推向一個新的層次。
安管年終總結4
20XX年，公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，爲分部各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制
爲了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。XX年安全生產責任狀簽訂9個工段，簽訂率100%。形成了分部領導總負責，各工段長重點負責的安全生產責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我花費了大量的精力重新修訂了14項安全生產管理制度、編制了分部的綜合應急救援預案、重新對分部的安全生產責任制進行修訂等，爲分部的安全管理工作打下了良好的基礎。並且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、環保設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保分部的安全生產運營。
三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識
爲全面貫徹落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最後到班組的“工位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%並保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產競賽活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織分部職工參與的應急疏散及消防滅火演習的基礎上，今年分部又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，爲廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅**員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，並收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產月”活動時分部廠房內懸掛了安全警示標誌，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防範能力，減少或避免事故的`發生。
5、今年共組織了多項安全專項培訓工作：其中生產經營單位負責人安全資質證書複審培訓3人，特種作業資格證的培（復）訓，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。
通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、**處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。
安管年終總結5
時間總是在悄無聲息中流逝，20xx年已接近尾聲，我們將迎來嶄新的20xx年，此時此刻我心中感慨萬千，首先真心感謝公司提供讓我提高自己的平臺與機會，更感謝公司各級領導的信任。20xx年在公司安委會的引領下，在覃處長的英明領導下圓滿完成了公司下達的各項工作任務。在這辭舊迎新的時刻，現將20xx年的工作向公司領導作如下彙報：
一、公司安全管理。
1、對公司的各項安全生產管理制度、特種設備的程序文件等相關資料進行從新擬定、梳理，並裝訂成冊，有效的保證了公司的《安全生產許可證》、《特種設備安裝、維修許可證》通過區、市各級政府部門的評審。
2、嚴格公司的《隱患排查制度》，每月按照《建築施工安全檢查標準JGJ59—2011》對公司的所有項目進行安全檢查，對檢查中發現的問題、隱患提出整改意見、措施，並下發《安全隱患整改通知書》，將安全隱患消滅在萌芽之中。全年共對公司各項目部安全檢查30餘次下發《安全隱患整改通知書》19份，使百分之九十五以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，極大的提高了各項目部的安全意識，排除了各施工現場的安全隱患，爲公司的安全工作打下了堅實的基礎。
3、爲各項目部做好後勤服務工作，積極參與各項目部的工傷事故的調查、處理。
4、按照公司的《證件管理制度》對公司的相關證件進行管理、年審，有效的保證相關證、照的有效使用。
二、公司設備檔案、資料管理。
擬定公司設備處的相關管理制度；對公司的各種特種設備檔案管理，其中包括塔式起重機、施工升降機等設備的備案、安裝、報檢、使用、延期、年檢等相關資料的擬定且與相關的政府部門進行接洽辦理相關手續，有效的保證了公司各種特種設備的正常使用。
三、公司保安隊的管理工作。
1、擬定公司保安隊的相關管理制度，堅持“預防爲主，防治結合”的治安管理方針，加強對各施工現場的人員、物品出入進行管理，人員進出實行一人一證，見證放人，物品出入實行見條放行，嚴格盤查的出入制度，有效的保證了各施工現場全年均未發生盜竊事故。
2、堅持“預防爲主，防消結合”的消防管理方針，加強對各施工現場的消防管理，針對各施工現場的具體情況，要求並落實各隊制定《消防演習預案》，成立了義務消防隊。並於10月組織了以各保安隊爲主，各項目部爲輔的的消防演習，並取得了良好的效果。嚴禁一切違章用火行爲，杜絕發生火災的隱患。嚴查各施工現場是否按照公司安全處制定的相關制度進行動火審批，加強防火意識的宣傳和施工過程的監控，要求現場施工人員嚴禁吸菸，堅決杜絕因菸頭引起火災，對查獲的違章作業人員堅持一講解二整改三處理的原則。對重點部位（庫房、木工加工區域等）配備滅火器、警示牌等，做到有備無患。
3、加強了全隊隊員的培訓工作，每星期定期組織隊員理論學習，軍事訓練，讓隊員很快熟練掌握各項工作技能和相關的法律知識，有效的提高了各隊員的綜合素質及執勤技能。
4、加強人才的培養，爲公司各施工項目部輸送合格的安全專業管理人員。
5、定期組織隊員對各項目部施工現場、民工宿舍進行安全檢查，對違規現象視情節進行批評教育和處罰，將安全隱患消滅在萌芽之中。
6、保安隊在部門領導的帶領下圓滿完成了“春節、五一、國慶”等重大節假日的安全保衛工作。有效的保障了各施工現場節假日期間的治安、消防安全。
7、由於石柱保安隊的地理、天氣原因，很多新調入的隊員有不能適應當地的工作環境的情況，我以身作則，和隊員一起工作、生活並及時和隊員談心，溝通，讓大家很快的適應了工作環境。
四、工作展望及計劃。
20xx年我們已圓滿的畫上了句號，在即將踏上20xx年新的征程時我做了以下工作計劃：
1、在覃處長的英明領導下做好公司的各種安全管理工作，爲各施工項目部做好後勤服務工作，努力學習各種工作技能力爭將公司的安全管理工作推向新的臺階。
2、將繼續貫徹落實“預防爲主，防治結合”的治安管理方針；和“預防爲主，防消結合”的消防管理方針。將治安、消防隱患消滅在萌芽之中。
3、多組織相關的專業技能和基層管理人員的培訓，提高管理水平和文化修養及保安隊的綜合素質。加強對內部骨幹的培養，爲公司選拔出優秀的人才。
4、進一步加強各崗位對各施工現場的人員、物品的出入管理，確保公司的人員。財產安全。
5、針對弱點加強對隊員的思想教育，給隊員灌輸“堅決將維護公司利益放置第一位”的職業標準。提高隊員的工作積極性和執勤力度及崗位形象、禮節禮貌等。
新的一年意味着新的起點，新的挑戰，我將倍加努力學習、工作，絕不辜負公司各級領導的信任，在張總和覃處長的英明領導下將公司的安全管理工作做的更上一層樓！