第三季度工作總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。以下本站小編爲大家收集了部門第三季度工作總結，供大家參考!
篇一：部門第三季度工作總結
在這三個月裏，技術科根據單位的總體部署，對照工作計劃，結合崗位職能，經我科室同志的共同努力，較好地完成了這一季度的各項工作。
一、圍繞管理職能，把握工作重點，將污水檢測工作始終放在工作首位。
我處的主要職能是對公共排水設施及排水行爲的管理。因此，作爲技術科，對排水企業進行污水檢測是加強污水排放監管的有力手段，我科室始終將其作爲本科室的工作重點，每月不定期地對排水企業進行取樣檢測，並及時統計檢測結果，發現超標排放的立即通知該企業負責人整改污水處理設施，污水處理達標後方可排放。通過污水的抽樣檢測，發現了新集污水處理廠、儀徵市毛紡織有限公司、天星商貿廢品平面加工廠等多家企業超標排放污水，我們立即組織人員到現場瞭解情況，要求這些企業負責人整改污水處理設備，達標後纔可排放污水。
二、立足《城市排水許可管理辦法》，繼續推行城市排水許可證及臨時排水許可證的發放工作。
1.根據八月初召開緊急會議的要求，緊鑼密鼓開展城區排污企業摸底調查工作。
此次行動主要了解企業的生產項目、規模、用水量、污水的類型、污水主要去向、污水有無預處理設備等等，通過這些情況，讓我們對儀徵市各排水企業的排污情況有了具體的瞭解，爲我們以後的工作提供基礎資料，並達到宣傳並督促企業辦理城市排水許可證的目的。這幾個月裏我們對化纖紡織有限公司、海天鋁業、百家麗照明電器有限公司、金派活塞環有限公司等近30家企業進行深入瞭解，將這些企業的排水情況記錄在案。
2.負責受理、審覈臨時排水許可證的發放工作。
與管理科工作人員配合，嚴格要求因臨時施工向公共排水管網排放污水的施工單位申請辦理臨時排水許可證。根據辦理許可證的流程，層層把關。符合要求的，我科室負責人給其辦理許可證書，排水戶纔可在規定的排水限期內排放污水，排水結束後經有關負責人現場驗收達標的，方可退還其保證金。在這個季度，我們審理了多家建築公司的臨時排水申請，如龍港房地產開發有限公司、江蘇儀徵建築工程有限公司等等。
三、根據電鍍廠的行業特性，嚴格進行初期污染雨水的排放設計工作。
五一電鍍廠爲重點排污企業，主要污染物有重金屬、各類酸性物質等。隨着國家對環境問題越來越重視，環保要求也越來越高，因此我們爲其設計了雨污水分流排水管道以及初期雨水收集池，並跟蹤督促工程的順利完成，在電鍍廠污水總排放口安裝了流量計，由我科室負責保管流量計井蓋鑰匙，並每月定期對其污水進行取樣，以確保五一電鍍廠合理、合規、達標排水。
縱觀這三個月，通過我科室工作人員的全力協作、共同努力，我們取得了不少的成績，也收穫了很多實際工作中的經驗，在接下來的工作中我會完善我科室的管理制度，合理分配資源，再接再厲，繼續積極進取，相信我們會做得更好。
篇二：部門第三季度工作總結
本季度我科做了以下工作：
1、經過全科員工的共同努力，一次性通過市專家組的評審驗收，成爲太原市檢驗結果互認成員中的一員。
2、繼續做好6S管理的具體工作，保持科室環境衛生工作，定期進行清理和掃除。
3、三季度繼續加強科室的各項管理工作，重點進行對各專業組進行操作規範的檢查力度，並對科室各專業組的各種登記工作的執行情況進行檢查。對發現的問題在科室會議上進行通報，並對責任人進行處罰。
4、本季度進行了對生化和免疫室室內質量控制工作的考覈和檢查，做好省臨檢中心的室間質量評價工作。
5、本季度協助院感科做好全院各科室的檢測工作，尤其是重點部門的細菌檢測工作，對發現的問題及時與院感科和臨牀聯繫，做好應急和處理工作，保證臨牀工作的順利進行。
6、本季度做好夏季傳染病的檢測和上報工作，對發現的病例和疑似病例
7、繼續加強科室專業知識和三基三嚴知識的學習和考覈工作，提高科室員工的業務和技能。
8、在本季度各室工作情況如下：臨檢室：血系列：1635人次，尿系列：820人次，便常規：335人次，血凝系列：763人次，血流變：120人次，用血8600毫升。生化室：肝功：2100人次，血糖：2100人次，腎功能：2577人次，血脂：1609人次，電解質：652人次，血氣分析：66人次，特種蛋白：265人次。細菌室各種培養與藥物敏感試驗700人次。免疫室：乙肝五項：830人次，丙肝：620人次，梅毒：612人次，艾滋病抗體：581人次，抗O、類風溼因子、C-反應蛋白：各66人次。腫瘤系列：219人次。
篇三：部門第三季度工作總結
三季度，調運計量科認真貫徹各級會議精神，圍繞工作目標，以安全風險預控爲重點，創新舉措，順利完成本季度調運計量工作。主要抓了以下工作：
1、煤炭發運情況
截止到9月x日，三季度煤炭發運量：228.42萬噸。其中：銷：168.98萬噸，搬運：59.43萬噸。
樑家計量站77.99萬噸，其中：銷49.96萬噸，搬運28.03萬噸
北皁計量站66.05萬噸，其中：銷34.64萬噸，搬運31.41萬噸
窪裏計量站銷20.72萬噸
煤加計量站銷63.64萬噸
2、堅持每週組織召開班務會，傳達學習董事長袁景安講話精神，加強安全教育，積極參與開展了"羣策羣力，共克時艱"大討論 、"合理化建議"和徵文等活動。引領員工走創新之路。
3、完善制度，規範管理。爲紮實推進各項工作，從完善制度、規範管理、突出工作重點着手，逐步健全了各崗位工種的崗位職責，完善了計量站調運管理規定等。
4、組織大班長以上管理人員"廉潔風險防控知識考試"共35人次。以計量站計量流程風險爲重點，理順作業流程，增強崗位人員的安全風險意識、責任意識。完成"處關於貫徹落實集團公司黨風廉政建設暨反腐倡廉工作會議精神規劃措施" 及"貫徹落實情況的彙報"。
5、對山西三礦各礦井的生產銷售狀況、計量管理工作現狀等情況進行調研。
6、根據網絡系統終端的設備運行狀況，做出20xx年調運計量科專用資金計劃。
7、認真做好"雨季三防"工作，及時清理上磅引車道煤泥及磅下四周積水淤泥，解決雨天給發運車輛帶來的不安全因素，確保計量準確。
8、深入礦井，掌握產銷存情況。根據煤炭發運搬運量、庫存量現狀、大運輸系統的運行狀況，適時調整發運和搬運方案。
9、及時與各內部電廠溝通，做好發運車輛的進出秩序、每週一次校磅，杜絕漏洞。
10、堅持每週一次對計量站安全檢查，對問題及時處理，實現安全運行。
11、加強管理，充分發揮信息化作用。
⑴認真做好網絡銷售系統、辦公設備的維護工作。每天定時檢查網絡運行狀況，及時發現和排除網絡故障。
⑵認真做好網站的更新工作，反映最新工作動態，確保完成集團公司下達的信息內容的更新要求。本季度網站共更新信息104條，其中處內網共更新信息84條，外網共更新信息14條，龍礦信息港共更新信息6條。
⑶完成龍福計量站的接管工作，確保計量工作的'順利開展。
⑷本着勤儉節約、節資降耗的原則，嚴控設備維修費及耗材費用支出。
四季度工作安排
1、加強政治思想工作，進一步提高員工的綜合素質。
2、做好接管山西三礦計量站工作，做到優質服務、計量準確。
3、做好北皁計量站換磅體及基礎改造等相關工作，確保工期質量。
4、加大調運管理，及時解決處理好發運工作中的問題，提高發運效率。
5、加強煤炭營銷網絡的日常維護和計量站巡查工作，確保計量系統設備的正常運行。
6、認真做好"冬季三防"工作，重點是煤加計量站的供暖。
篇四：部門第三季度工作總結
20xx年面對嚴峻的資源形勢和節能減排的雙重壓力，爲確保企業效益和員工收益，公司領導英明決策，施行技術改造和加大處理量等一系列生產措施。這使得生產設備面臨更加嚴峻的考驗，也爲機動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱鉅的任務，機動供銷部的領導迎難而上，勇於承擔，親歷親爲。在採購上，認真審覈採購計劃，對於採購批的商品嚴格把關;設備管理上不分晝夜深入一線，既是技術指導者又是難關攻堅者，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下，機動供銷部的每一名員工都積極投身於各自崗位當中，認真工作、團結配合的完成每一項任務。現將第三季度主要完成工作做以下總結。
一. 部室建設
1. 對公司購進物資進行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產需要。
2. 對外維修設備的費用嚴格把關，電機、水泵、風機等維修費用總共爲公司節約資金1000元左右。
3. 堅持每週工作小結會議，總結上週工作，安排下週工作及傳達公司有關工作要求。
4. 爲加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖製作。
5. 清查公司固定資產，建立健全公司固定資產臺帳，並向集團公司上報。
6. 保證爲生產一線技術服務和指導總體要求。
7. 及時統計公司各生產單位用電報表，前河公司通過20xx年12底對供電系統改造完善後，xx年第三季度用電量比去年同期減少534413度。(xx年增設項目用電量除外)。
8. 公司節能減排報表統計覈算，並按時向集團公司上報。
9. 認真貫徹執行集團公司下發的企業達標管理活動，於8月x日起執行。
二. 基礎工作
1. 對一區、二區、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元，錳鋼8.77噸×4500元=39465元，合計60010元。
2. 組織一區、二區、選礦廠學自動化學生去源創、中信公司，對捲揚機、球磨機進行自動化控制原理及現場培訓。
3. 聘請華東交通大學教授，組織公司各生產單位機電管理人員、機電維修人員進行節能理論基礎知識培訓。
4. 制定一區至炸藥總庫照明線路實施方案，用一週時間使該線路投入供電運行。
5. 爲加強提高公司各生產單位設備管理意識，編寫設備檢修管理辦法補充規定，和機械設備責任事故處理細則。
三. 生產管理
1. 新增一區購買備用電源75千瓦發電機組與廠家協商後節約1200元、二區450千瓦發電機組節約25000合計26200元。兩臺發電機組均安裝、調試投入生產運行。
2. 二區大修備用電源120千瓦發電機組一臺，維修費節約11000元。其安裝、調試投入生產運行。
3. 購買設備節約700元，配件節約11830元，合計12530元。
4. 協助公司及相關部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。
5. 節能減排工作對一區、二區井下實施36伏節能燈1000個，並投入生產運行。
6. 對20xx年9-10月購進不合格井下使用Φ300毫米通風帶和礦用膠鞋50雙進行處理，並與供貨商協商解決，由供貨方進行賠償3409元。
7. 制訂二區羅茨鼓風機修理實施方案，並安裝、調試及投入生產運行。
8. 制訂一區、二區鑿岩機修理實施方案，部分修理鑿岩機投入生產運行。
9. 認真部室人員每月對各生產單位生產設備進行安全大檢查，參加人員部室領導及部室專業技術。
10. 對選礦工藝使用購進白灰沉澱物，及時與供應廠方協商解決，由供應廠方賠償6噸。
11. 對一區、二區生產工藝使用導爆管質量問題，及時與供應廠方協商解決，由供應廠方賠償15000發。
12. 對選礦廠重選工藝設備恢復，及時與廠家聯繫選購備件，及技術服務人員到現場指導修復。
13. 制定各生產單位生產主要生產設備潤滑規範。
14. 對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理。
15. 對各生產單位生產設備部室定時、定期，定由專業技術人員檢查。
16. 二區劉坪20立方空壓機確定維修方案及實施。保證生產運行。
17. 在7-8月供電系統壓負荷期間，生產運行供壓負荷電時間114小時，本部室通過與市和縣供電局多次協調，在此期間實際保證生產運行保供電時間88小時。
四. 改造項目
1. 選礦廠污水處理改造設備選型、市場調查及選購全過程，總費用節約10000元。
2. 選礦廠旋流器改造設備選型、市場調查及選購全過程，總費用節約6000元。
3. 選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案，並投入生產運行，此次改造無成本費用。
4. 公司辦公樓、職工住宅、選礦廠供暖系統改造改造實施方案，及設備選型、市場調查及選購全過程，購買鍋爐節約3000元。
5. 選礦廠破碎設備除塵設施改造實施方案，並投入生產運行。