項目即將結束，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2013年前半年是有意義的、有價值的、有收穫的。我們樹立"爲公司節約每一分錢"的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持"同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本"的.工作原則。現將主要工作做如下總結：
一、對物資部門工作崗位的認識
物資部是樑場運轉的一個非常重要的環節，是樑場能夠改變收益的部門。一直以來，物資部的工作都是服務與生產，它的任務就是以最低的採購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話說，生產就是物資部的客戶；質量、數量、交貨期就是生產的三點要求。
生產的三點要求對物資部對物資部來說就是三個責任：向誰買，買多少，何時買。向誰買就是人價格、質量等方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是根據月生產計劃，編制採購計劃。
何時買就是根據樑場的生產能力及各種材料的交貨期，確認各種材料合理的最低庫存量，即能保證生產，又能使庫存物資佔地最小化。
綜上所述，物資部創造的價值在於保障供應，降低成本。在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產技術部門對本部門工作的滿意度，無論工作效率，驗收和採購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期徵求生產技術部和管理部門的反饋，已記錄生產一線部門對物資部的直接意見和建議。
2、完成的工作情況
1、在高總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，樑場新籤合同17份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。
2、對各種物資進行及時點收、入庫以及發放，做到帳、卡、物相符。隨着制樑任務的進行，我部門建立並完善了各種記錄：物資驗收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發明細臺帳、並及時編制物資需求計劃。
3、在工期緊、任務重、資金不足的情況下，物資部及時聯繫供應商發貨，對對每批材料的進場驗收、材料的委託試驗。物資部部員個人工作總結軍區物資採購站工作總結物資採購站工作情況彙報