物資工作個人總結篇一
物資單位要有較強的崗位意識。作爲施工單位，物資設備部門的職責和義務非常重要。如果物資供應不及時或者質量不過關，對工程產生的後果會非常嚴重。延期自不必提，若質量不達標，對人民羣衆的安全是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈。在這裏擔任物資部材料員，在現場實踐學到了很多課本沒有的學問。看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感受充實和成長。
作爲材料員，要時刻把物資的及時供應和質量放在首位。對質量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句>口號我覺得很好。今天能完成的事
情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時間多晚，加多少班，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什麼事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個一兩次。現在已經習以爲常了。這都是作爲物資人員應該必備的素質。不應覺得好像做了多大的犧牲似的。
物資管理不僅要及時供應，還要注意管理二字。纔是一個健全的系統。不能放任自流，以發代管。要建立健全的監察制度。不能全靠協作隊伍的自覺性。月月盤點，及時結算等等，及時發現解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現象的發生。如果到工程完工結算再發現大窟窿，那是就已經全晚了。公司的財產已經受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴加管理纔是避免類似事件的最好途徑。
物資人做到了及時發放物資和注重管理。還要記得善於保護自己。保存好各項單據和證據。複試通知書也應一式兩份。原件交給實驗室，複印件讓實驗人員簽字接收並寫上接受日期。開始沒有經驗總想着一個單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，如果有事他宣稱是因爲你沒有交給他複試或給的太晚，不管實際是誰的問題，我們手上沒有任何證據，只能承擔一切責任。
工作中也要保持良好地人格品質和學會打好人際關係。對人講究一個信字。不管多麼苦，多麼累，說到做到，別人纔會信服。下次合作才更爲簡單。否則成天天花亂墜，不辦實事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關係是爲了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了。爲了哥們義氣，喝些酒腦袋發熱等等做出違法亂紀的事情最終只會害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個大準則。
在工作中要有很好的學習能力，遇到問題通過請教和相關途徑解決掉。下次在遇到就很輕鬆了。如此反覆下去，增強了社會和工作經驗。最終成爲一個成熟合格的物資人員。
這一年我發現自己成熟了。想問題不再那麼簡單。也學會了不急於下結論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這裏我學習到了工作的知識，更學習到了處理社會上的各種問題和複雜人事關係的能力。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予中肯的指正。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作，爲建設和諧社會主義社會所創造價值，展望美好的未來！
物資工作個人總結篇二
從去年12月24日至今到本項目已有5個月，目前對項目也有所熟悉，本項目是我畢業後進公司以來的第三個項目，之前一直在物資部門工作。
從一來項目就聽說本項目是公司以較低的價格接的工程，所以來了之後就明白本項目是一個很有挑戰的項目，因此也時刻提醒自己牢記成本，增強成本意識，我也明白物資部對項目很重要，所以我也經常思考從物資的角度爲項目節約成本，以達到降本增效的結果。
現項目輔料供應商一直沿用本地區兩個項目所用的供應商，由於在本的三個項目輔料供應商都是同一家供應商，所以造成有時所送貨物不及時，而且價格方面略高質量情況參差不齊的情況就難免會出現，現是否考慮本項目或者以後的項目考慮增加一家輔料供應商，然後劃分一家送關於電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業，在材料的質量上面應該會有很大的提升，從來減少材料的更換次數，達到節約成本的效果。
從開工至今這5個月混凝土澆築了5萬餘方，其中所用澆築費已達110餘萬元，其中汽車泵泵送費爲91萬元，柴油泵泵送費爲19萬元，且現場用汽車泵澆築的混凝土量高達71%，前期施工由於是搶工階段，現階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆築，節省混凝土澆築費，爲項目節約成本。
現場鋼筋管理，由於開工前期，搶工階段鋼筋大量進場，導致現在現場鋼筋部分型號鋼筋分佈合理，現階段我們物資部會積極加強推動現場鋼筋的倒運工作，減少現場部分鋼筋的長期閒置，從來減少鋼筋資金佔用費，減少項目開支，由於現場鋼筋加工棚有7個之多，每月我們物資會對現場鋼筋至少2次的鋼筋盤點，比如3月份盤點次數更是達到了5次，經常積極盤點及時發現現場是否有長期佔用，及時發現問題，下一步我們物資會繼續加強鋼筋盤點這方面的工作，爭取把現場存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金佔用費，減少項目開支，提高項目效益。
在現場鋼筋加工棚幾次發現有工人用切割機切斷已加工好的箍筋，然後扔到廢料池，希望項目加強對勞務監管，另現場有部分已加工好的鋼筋半成品長期堆
放而且生鏽嚴重，希望項目組織對現場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯誤現象存在，造成鋼筋浪費，從來相應對勞務進行處罰。
對於現場保安的管理，有幾次白天發現保安對一些貨車不檢查，直接放行的現象，望以後可以加強對保安的管理，做到上車檢查後無現場材料後再出場。
以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望不足之處需領導指出。
物資部
2014年5月24日
物資工作個人總結篇三
時光飛逝，緊張、繁忙而又令人難忘的2014年即將離我們遠去，印尼廖省項目部在緊張有序的工作忙碌中跨入讓我們嚮往和充滿希望的2015年，回望過去一年，經歷海外施工過程中諸多克服困難的喜悅與艱辛;在無成熟海外施工經驗的客觀情況下，也曾體會到工作探索中的成功與教訓！
一、2014年度印尼廖省項目工作總結
(一）2014年印尼廖省項目現場施工條件基本具備，施工面展開、施工班組及人員大批增加，物資、設備需求規格數量不斷加大，在物資人員有限情況下我們根據國外施工的特點，依據外部及施工現場客觀條件及時調整物資工作思路，保障項目施工生產對物資、設備領用及採購供應需求，積極保證大型施工設備的正常運轉及養護並對無法採購到的國內設備配件在確保安全性能前提下，提出改裝維修方案！具體歸納如下
對外：
1、收集了解當地市場信息、熟悉當地商業規律、文化、開發供應商資源、學習當地語言，保障項目正常運行對外關係需要！
2、針對當地社會辦事效率低下，對內革新提高自我及部門工作效率，要求自我對待辦事務記錄、分類，明確主次、加強工作計劃性做到今天什麼事必須做完、明天要做什麼工作，什麼事情要在什麼之前必須解決、做好及時跟蹤相關事情辦理情況，爭取做到問題不推遲，事事有條理。
3、學會主動與人溝通、交流：積極與物資管理公司相關人員接觸、溝通，提前瞭解項目材料、設備需求及物資計劃技術要求，跟蹤甲供材領取、手續辦理情況減少工作失誤，提高工作效率，並保持與各部門同事之間的友好相處，方便協助工作！
4、對供應商儘量用合同條款的有效文件去約束牽制他們，讓他們能主動配合我們工作，及時解決問題、降低項目供貨風險，提高資金週轉率及供貨效率！對簽訂的訂單做到有效跟蹤，發現問題及時彙報、並提供自己角度較好的處理建議，果斷解決！
對內：
1、積極組織部門內部溝通學習，加強個人及部門人員成本及風險管控意識，做到對外風險可控，對內提高部門工作效率。
2、對部門工作從工作計劃、工作量、工作內容、完成事項、工作中存在的問題及失誤、改正或改進的.方法等進行總結，要求部門人員工作要有責任心、交接領用手續要嚴謹、面對問題和困難要及時主動出擊！
3、努力提高物資部門服務意識，明確物資工作性質，積極保障項目施工生產需要！
（二）2014年項目完成材料採購額3658408.32元人民幣（按合同匯率1:1.458下同），發生內外租機械、料具租賃費2719106.48元人民幣，其中包含內租設備及料具1662532.42元人民幣；外租機械費1056574.06元人民幣與去年同期相比下降64.8%，截止2014年12月，項目外租設備已全部完成退場。
（三）由於廖省項目設計標準及材料技術要求均是按照國電標準，印尼當地政府及市場物資標識採用美國阿斯米標準，且很多工程需求物資及施工設備印尼市場無現貨、訂貨週期長，報關手續繁瑣，對此我們積極轉變工作思維，通過多方渠道聯繫在印尼的同類施工企業，開發同類型施工企業的當地社會資源及其庫存積壓材料、閒置設備等，努力與其形成優勢互補、資源共享的協作、共贏、互助夥伴關係！其中購置廣東火電閒置15噸捲揚機2臺（USD48567.26美元）；江西火電國內焊材及施工機具等（300280.00人民幣）及時解決了項目施工生產需求！
（四）因海外施工原因，集團公司及其他社會共享資源不能利用，爲降低施工成本和最大化利用現有有效資源，項目部主要是採購其他國內公司在印尼施工的機械設備進行施工以降低施工成本。爲保證項目正常施工進度對設備需求，保障項目設備正常運轉及提高設備利用率成爲物資管理的一個突破難點。
當地氣候炎熱、潮溼，吊裝設備陳舊，設備配件當地無法供應；設備運轉時間長性能降低及故障頻出，維修保養量增大、維修難度增強。在國內設備維修嚴重困擾項目設備利用率提高的情況下，項目部汽車起重機司機樊慶朝利用多年駕駛操作經驗，積極給予多方面維修保養建議；並在保證機械性能的情況下對當地無法採購的機械配件是進行改裝。在無專業維修人員及專業維修設施，在施工現場進行設備
維修。在赤道炎熱的潮溼的桑拿天中、狹小操作空間裏汗流浹背爲人樂觀的樊慶朝展現出迪爾人樂於奉獻的優良作風，有效解決設備故障，保障項目設備的正常運轉及項目的施工生產進度要求。
二、存在的問題及解決措施
印尼廖省項目在施工過程中涉及管理方較多（業主、甲方、工程管理公司、監理、物資管理公司），相關手續繁多！一份材料領用單要經過至少三家公司審批，總包方不作爲，公司之間利益糾葛，關係複雜，領用手續審批效率低下！對此我們積極與項目對應部門及時溝通，綜合考慮，對外統一共識維護項目利益保障項目正常施工生產！
三、2015年度工作安排
2015年對印尼項目的物資工作是艱鉅和挑戰性的一年，我們物資部門將在2015年努力降低材料成本、提高設備利用率、完善工程物資見證資料的同步整理。具體工作計劃如下：
1、符合公司管理制度要求在直屬單位物資領導授權及項目經理的領導下，實施項目部物資的各項管理工作，確保項目物資各項管理工作符合公司及項目領導要求，滿足項目施工進度生產需要。
2、加強現場設備及料具管理，努力提高自有設備的保養完好率和設備使用效率；合理調配發電設備，努力降低油料消耗。
3、針對印尼國外施工的客觀實際情況，加強自身能力提高，增強現場所需材料的預見性，提前規劃、報審、準備，避免因材料原因影響施工進度。
4、加強甲供設備、主材的管理，要做到來有單、去有據，認真做好記錄，嚴格辦理甲供材的領料出庫手續。同步做好見證資料的核對、裝訂工作。
5、加強焊材領用管理，認真如實填寫各類焊材表格，烘乾、發放數量保持一致，對於已烘乾未領取的，要單獨存放，避免重複出庫，防止因焊材管理出現質量問題，影響工程質量。
6、加強與其他部門溝通協作，組織部門內部交流學習，增強團隊意識，提高物資管理工作效率！
四、對公司建議
由於國外項目物資工作相對國內情況複雜，工作量大，應對突發事件較多，公司再派遣國外項目材料人員時，能否綜合考慮派遣人員業務能力及綜合素質。
迪爾集團印尼廖省項目部 信本勇
2015年01月03日