“我在初中時一次因打爛學校的三塊玻璃而在全校做檢討，第二次是現在在這麼多人面前講話。”（笑聲）“我看了看臺下面，想起我的父親。兒時，家裏養雞，母雞不下蛋的時候，我父親就會抓只雞來，在雞籠前殺了。第二天，母雞的產蛋量就高了。”（笑聲）“我現在的感覺就像是那隻雞。”（笑聲加掌聲）
“各位領導，你們看一看，這麼多警察在一起笑是多麼豪邁的事情。如果這麼多警察都笑着去工作，那麼，還擔心我們的公安工作搞不好嗎？”（掌聲）“下屬的工作做好了，領導也就含笑了，含笑……”（“九泉”。臺下傳來補充的聲音。還有笑聲、掌聲及議論的聲音。）
“年年評功評獎，年年都有人上來做典型，今天，輪到我來做這個角色，那麼我的長項是什麼？是說實話！”（說完把手中的講話稿揉做一團往旁一扔）“報告年年有人作，講的都是自己想講及要講的。我是社區民警，我轄區有一個全國勞動模範，我與他談到工作時，有這樣的心得，一是價值觀問題，二是管理問題，三是工作方式問題。我也學學領導講話，同志們，今天，只我講三個問題。”（笑聲）
“第一個是價值觀問題。我曾經看到過這樣的一段話，某地的一個公安局長曾經這樣說過，領導怎樣對待民警，民警就會怎樣對待羣衆。這句話好啊，但說這句話的那個公安局長給抓了起來。（笑聲）好在我們的局領導沒有說。（笑聲）曾經有過這樣一個笑話，有一羣警察坐在一塊聊天，第一個說：我要努力工作，通過工作成績來獲得我的價值。衆人聽了皆笑；第二個說：我要努力學習，我要通過考試來實現我的價值。衆人聽了不語；第三個說：我要調到XX科，在那裏會更容易實現我的價值。衆人聽了認爲有實際意義，都表示贊同；第四個說了：價值其實也是一種商品，我要像到市場一樣把它給買回來。衆人均鼓掌。”（臺下議論紛紛）
“還有立功受獎的事情，一般各單位是內勤排第一的，爲什麼呢？因爲現在存在一種風氣，決策在腦袋上，工作在會議上，落實在紙上，成績在宴會上，工作總結《巡警年終個人總結》。既然落實在紙上，那自然是內勤領獎排第一。”（臺下一片譁然，零星掌聲加更大的議論聲）“其實，這種價值觀的取向我認爲是從上面而來的。上級領導給了我們什麼樣的暗示，下屬便會按照這種遊戲規則來玩。能給全局民警樹立一種正確的價值觀暗示，比找多少個典型上來講話會更有用。”（熱烈掌聲）
“第二個問題是隊伍管理問題。工人叔叔的話說就是找源頭、查漏洞、抓管理、出效率。無產階級真是覺悟高的階級，他們高度濃縮的話，放在公安隊伍裏一樣能用。”（笑聲）“我只是一名社區民警，我沒有資格講管理上的事情。二十公給派出所的定位是：具有綜合性的基層戰鬥實體。這種綜合性，在社區民警身上得到更爲全面的體現。既要懂得消防，又要懂得戶籍；既要懂得辦案，又要懂得防範；既要懂得出入境，又要懂得本區人口管理；既要嚴肅執法，又要滿面春風地關心羣衆疾苦。按照上級領導的要求看，社區民警真是未來戰士。”（笑聲）“但全局沒有一個部門來協調社區民警的工作。報表滿天飛，神仙數也跟着滿天飛”，（笑聲）“甚至有人有多大膽、地有多高產的'數字。”（笑聲）“社區民警能做多少算多少，許多問題積重難返。還有，我一個星期值班兩天，還要開會近八小時。開會根據領導的好惡來決定來是否延長。在這種工作時間下，我還被當成被殺的那隻雞，可見我們的實際工作有多悲哀。”（臺下譁然）
“第三個是勞動態度問題。警察說白了也只是個職業而已。其實，我們每一個人，對自己所從事的職業都應該尊重。敬業是一種好的道德品質，而不是把職業放在光環之處。現在推行的社區警務，我的個人理解是，社區警務是一個概念，它是通過前移推進式的方法，將警務工作與羣衆密切聯繫在一塊，使警方與羣衆關係協調、密切、融合。社區工作中，我們是指導者。羣衆的眼睛是雪亮的，同時，羣衆的自覺性也是需要引導的。只要社區民警懷着爲羣衆辦好事、辦實事的心情及態度去工作，羣衆將會感覺到警方的真誠，而爲自身的安全來加入以致擴大社區的防範力。達成一個公安說話羣衆聽， 公安做事羣衆幫的良性循環的局面。這樣應該會比現在領導所講的建立了多少間警務室，搞了什麼聯防隊等無實際的東西更有實際意義。”
“講得太長了會討人厭的。以上講話純屬個人意見，不代表本單位的立場與看法。謝謝大家！”（掌聲）“我還以爲喇叭會講着講着就不響了，但它卻從頭響到尾，說明我們的局領導正帶着我們往實事求是、民主公開的方向上行走。”