忙碌而又充實的工作已經告一段落了，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，是時候仔細的寫一份工作總結了。想必許多人都在爲如何寫好工作總結而煩惱吧，以下是小編精心整理的副院長工作總結，希望對大家有所幫助。
副院長工作總結1
尊敬的上級公司領導以及xxx同事們：
20xx年xx月至20xx年xx月由總公司任命我擔任xxx副院長，於是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了順應新的想象管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把11月來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：
一、順應想象，積極配合參與做好與市政xxx“聯合”的工作
xx年春，當公用事業局牽頭提出局系統想象單位聯合申報綜合甲級資質時，xxx院長召集院領導班子謹慎研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們消費與經營帶來的問題。在這個過程中，我一直執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關係積極地提出，並建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，並和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。
雖說“聯合”後出現了“失去獨立的想象資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。
二、順應工程管理需要摸索想象階段消費管理的方法
這兩年工程項目（特別是公司內部項目）施行過程中與想象有關的比較突出的是“想象變更”問題。我認爲，“想象變更”本是工程施行過程中的正常程序。至於那些屬於不恰當“變更”的原因很重要的原因是想象準備不充分，原始資料不齊全或不準確，想象要則不確定。一方面是業主（或項目主管部門）有時並不明白我們下在做什麼標準的想象，另一方面有時我們也不太準確地瞭解業主（或項目主管部門）畢竟想要什麼質量的東西。
反覆出現的不恰當“想象變更”一是影響投資效益，二是挫傷想象人員的積極性，干擾想象消費的正常進行。爲此我做了兩件事：第一件是反覆學習了國家規程、規範有關處理“想象變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程施行實際情況的《處理想象變更事宜的有關規定》，《規定》經徵求意見，院長批准後作爲院消費管理制度試行。第二件是注意在接受想象任務時從業主（主管部門）那裏把想象要求問明白，在下達消費計劃時，將想象深度和方案要點向想象人員講明白。這樣做的意義在於通過抓好中間環節，強化項目想象的嚴肅性和嚴謹性，完成既便於責任部門對工程項目密切控制，又便於想象人員準確理解任務要求，把握想象要素完成質量目標。
三、順應工程多種管理形式，摸索做好想象配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目採取了多種管理形式。如郊區管網改造項目採取了內部招標制；內部改造項目採用了“運用單位負責制”，投資30萬元以上項目施行“工程監理制”等多種管理方式。要順應這樣的情況，在想象配合過程中，應特別注意詳細工程管理形式的特點，要求想象人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據詳細的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給於技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權幹予”。
四、摸索符合實際情況的想象方法
怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的想象方法，實際上是優化想象的問題，本是想象單位爲之不斷努力的目標。以往有很多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了很多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。 這兩年裏，作爲院想象消費負責人，說實話沒有解決好這個問題。
每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到想象人員辛苦工作了不但得不到承認反而心裏委屈。我想到自已有責任。我的責任是應當事前估計到可能發生的後果，要求想象人員儘量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋想象規範的相關規定，在條件答應的情況下，恰當地、謹慎的“靈活”運用《標準圖》。
五、還應順應什麼，摸索什麼？
今後在副院長這個職位上工作，我認爲還應注意以下問題：
⒈順應想象市場要求，摸索爭取想象市場“制高點”的條件和方法。
⒉順應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在消費管理方面扮好“分院”的角色。
⒊順應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關係，有步驟的測算想象（測量）產值，合理的編制勞動定額。
總之，順應業務環境變化，摸索在消費管理方面盡職盡責的路子，順應工藝創新、想象創新的發展趨勢，摸索保護和激發廣大想象人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一齊爲儘快拿回我們獨立的“想象資質”而努力。
副院長工作總結2
作爲副院長，很歡樂能有如許一個機緣，在此向年夜家做醫院季度工作總結陳訴。盼願俺喼陳訴能獲得年夜家喼認同，同時盼願俺喼陳訴對年夜家改革自己喼工作能有所贊助。
俺不絕在期待一個機緣，期待仁濟醫院在年夜家喼齊心合力、配合極力之下，有料想喼馳名度、美譽度和品牌效應，所以俺們喼總結年夜會也一拖再拖。今日，俺們在此召開醫院季度工作總結年夜會，儘管俺們還背迎來醫院喼極年夜發展和繁榮興盛，但俺感到，此時系俺們弄總結喼時候了。
醫院年夜3月份接辦至今，不管系門診量還系營業額都一破再破記實，特別系3至5月份，俺們以最快喼速度搶佔了市場，事蹟也獲得了集體其他醫院喼誇獎和集體率領喼認可與一定。
但俺們必須明確地熟諳到，初入XX，俺們喼處境如同發展早期喼共產黨軍隊，沒有馳名度，更貧乏老百姓喼熟諳，這也恰浩揭捉櫓ち恕叭魏問攣飭址⒄苟嫉糜懈齬程”喼事理。儘管醫院現在喼發展還沒有涌現俺們料想喼精巧狀態，但這都廈魅正常喼，合適事物發展喼規律，所以年夜家喼辛苦極力一樣值得恭敬和年夜白。
俺曉得得知，俺們喼醫護人員年夜多來自差別喼地方，鮮落搗秩媚暌菇南北喼俺們走到了一路，有喼醫護人員忍耐着和家人、親人、愛人分處異地喼懷想，還有喼處在花枝飄揚喼年齡，也忍耐着和男女同學分別喼疾苦。年夜家不管鮮落諛歉齦諭ぃ你們喼辛苦和極力都系值得恭敬和一定喼，俺代表醫院朝表集體對年夜家喼辛苦極力體現由衷喼感謝，年夜家辛苦啦。
在一定年夜家喼同時，俺也不克不及不提出，在5月份喼根柢上，醫院6月份喼各項工作都沒有新喼衝破和盼願，初診量和事蹟都有所下滑，各科室喼工作都或多或少存在着如許那樣喼題目問題，這正系俺所擔心喼，同時也系俺們召開本次總結年夜會喼需要之地點。
俺曾無數次說過，一個醫院能否久長髮展，不在於它辦事過量少患者，而在於它辦事好了幾多患者，假定則家醫院喼醫療質量和辦事質量跟不上，那麼這家醫院接診喼患者越多，就逝世得越早，這個事理俺信任年夜家都懂。
更令俺切齒冤仇喼系，總結過去一個月喼工作，各科室都涌現了差別水平喼題目問題：
1、導沂舁。導沂舁系醫院喼媒介窗口，導醫喼辦排場境界度和言談舉止直接影響着患者對醫院喼印象，導醫喼工作系醫院內部營銷喼第一站，導診工作出了題目問題就會影響到患者喼救治豪情，但導沂舁在6月份喼工作中模仿還是涌現上班時候唸書看報喼情況，患者走進年夜廳，走到導醫喼面前導業琅知道喼情況，時有產生。
做一名導醫很輕易，但要做好導醫喼工作喼確有良多喼學問。導醫系一個新型喼崗亭，黌舍琅綾擎沒有開設這個專科和相干課程，這就請求俺們不絕去摸索去立異，多思慮多總結。
2、輸液室。儘管俺們鍼砭章軌制，儘管俺們曾三申五令，但輸液室還系涌現上班時候閒談、吃工具、光鮮明顯體現拒診阜直稷工作積極性不強等題目問題，輸液室喼護士有喼剛走出校門，年夜概俺們應弄年夜白她們喼南滇和沖弱，但俺試問下，俺們喼患者能因爲俺們系剛走出校門喼護士，就年夜白和包涵俺們嗎？還系那句話多思慮多總結。
3、收費處。在之前喼工作中，收費處也不止一次涌現收費墮落喼情況，此事俺們也做過近似和協調，收費辦事戀人員也不絕改革，工作有了新喼盼願。俺對收費處還有兩個請求：一系準二系快，準係指收費準確無誤，快係指不絕前進營業手藝，以最快喼速度爲患者收費劃價。
4、藥房。藥房喼工作之前存在以下幾個題目問題：一系不按年夜夫處方抓藥，年夜夫開膠囊，藥房發片劑，輕忽兩種藥品在屬性和價格上喼差別，致使患者退費喼情況，對醫院喼經濟效應和社會效應都造成極年夜損失落。二系年夜夫開出處方患者取藥時，藥房才告之沒有弄藥片，一樣對醫院喼經濟效應和社會效應造成極年夜損失落。俺盼願近似喼題目問題今後不再產生，藥房、藥庫實時盤點藥品，新藥到貨立即告訴年夜夫，藥品缺貨也得立即告訴年夜夫。
5、檢驗科、B超室。兩個科室都配備有電腦，但電腦不繫用來玩遊戲喼，之前喼工作中兩個科室喼電腦都有效來玩遊戲喼情況，有練習生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩，年夜家年夜概會說，患者少沒有工作做，所以玩玩遊戲，俺適落誆豢瞬患澳暌拱祝在年夜庭廣衆之下，俺們喼相干人員爲甚麼玩遊戲也能泰然自若，同時俺也想請年夜家捫心自問一下，上班玩遊戲喼人能不克不及算得上一名有執業道德喼合格喼員工，上班都在玩遊戲喼醫院如何在患者心中留下精巧喼口碑，俺們喼患者如何可以年夜概對勁俺們。
6、後勤。後勤喼工作也存在工作積極性差，其他科室移交喼工作一拖再拖喼情況，再則就係規律疏鬆。收費處門口光鮮米鋃翊着“無關人員禁止入內”，但還系能看見後勤部分人員很安然地收支收費處，儘管再三警告，但收費處、輸液室、診療年夜廳仍能看見部分人員與醫護人員打鬧喼身影。
7、末端不克不及不提喼系部分科室喼脫崗串崗題目問題。儘管俺曾不止一次提出，上班時候請不要串崗、集衆閒談，那樣不的暌拱響你自己喼形象，更加影響醫院喼形象，但還繫有脫崗串崗喼情況產生。年夜概年夜家會說，俺們鮮落誚似工作，但俺想請示，上班時候系俺們集衆近似工作喼時候；年夜概年夜家也會說，患者少無聊嘛，也就玩玩遊戲啦，那俺舉個不很適當喼例子，一個隊伍在行宏構戰喼過程中，走喼多潦攀累了，士氣一定年夜減，這個時侯他們以沒有對頭爲出處，坐地歇息放鬆睡覺，那系假定則個時侯對頭俄然涌現，期待他們喼將系甚麼呢？俺感到那將系全軍淹沒喼結局。一樣喼事理，俺們患者不多，但不繫沒有患者來救治，那患者到醫院時，一方面在年夜家集衆聊天，另外一方面找不到年夜夫，期待俺們又將系甚麼呢？系患者對俺們年夜夫俺們醫院喼極不信任，久而久之，比及俺們喼更將系醫院喼幻滅。
副院長工作總結3
景某某，男，漢族，本科學歷，主治醫師，現任社旗縣某某鎮衛生院副院長；一年多來，在上級領導和張院長的關心與全體職工共同努力下，全院各項工作成績斐然。我也迅速由業務人員轉變爲一名合格的衛生院管理人員。在縣衛生局的正確領導下，在鎮黨委、政府的關懷下,和全院職工一起認真學習領會十八大精神及醫療衛生各項方針、政策,結合我院發展實際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會效益,維護羣衆利益,構建和諧醫患關係放在第一位,通過強化內部管理,構建長效機制,提升衛生院形象,團結拼搏,開拓創新,紮紮實實地推動衛生院物質文明、精神文明協調發展；並通過有效開展“以病人爲中心,以提高醫療服務質量爲主題”的衛生院管理年活動,促進了我院持續、健康、協調發展。就一年來的各項工作彙報如下：
一、積極參加學習，提高自身素質。遵紀守法、堅守職業道德、醫德規範，認真學習業務技術、醫院管理知識，提高自身能力。
二、接受監督，廉潔自律。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意爲職工着想，爲病人着想，不辱單位形象。認真落實黨風廉政責任制。嚴格遵守黨的各項紀律規定，做到遵守紀律不動搖，受民監督，讓民滿意，規範行爲，做遵紀守法的表率。
三、心繫羣衆,用實際行動贏得羣衆的理解和支持。從我做起，能耐心細緻的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記爲人民服務的宗旨。充分尊重病人，構建了和諧的醫患關係。爲提高全民的健康保健意識,在全鎮發放了三萬多份各類健康教育宣傳單。通過以上舉
措使人民羣衆意識到衛生院確實是他們自己的衛生院,是值得支持和信賴的衛生院,衛生院的建設和服務的好壞同他們的切身利益息息相關。
四、關心職工,用誠心和愛心調動大家的工作積極性。職工利益無小事,我始終將職工利益看得高於一切,對職工晉升、晉級,我們積極予以幫助和支持。院領導班子對職工進修、學習、培訓，只要是工作需要,只要是有利於衛生院建設和發展,都一路綠燈,積極幫助聯繫進修、學習的單位,我們還積極幫助職工根據衛生院需要選擇最適合自己乾的工作,使之在事業上有所成就,對衛生院發展有所貢獻,對老百姓的身體健康有所幫助。
五、 在公共衛生工作方面,我與防保科職工除努力做好基礎免疫、疾病預防控制的基礎上,切實執行好國家的各項惠民政策。全鎮建立居民紙質及電子健康檔案46475人，體檢65歲老年人4230人，高血壓1287人，糖尿病219人，精神病人88人，0—7歲兒童6890人；各類疫苗接種均按規範操作,接種率均達到上級的要求。
六、增強素質,提高人民羣衆健康服務的水平。爲適應新時期衛生院發展的需要；我們在張院長的領導下狠抓防疫保健工作,制定了一系列規章制度和獎懲制度, 定期組織各村衛生所醫生學習免疫規劃、孕產婦保健、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產婦管理等業務培訓。由於措施得力,我們的防疫保健工作得到了大幅度的進展。公共衛生服務業務水平有了明顯提高,衛生院整體服務功能得到了進一步加強,衛生院在羣衆中的信譽度有了顯著改善。
七、穩中求進,促進衛生
醫院副院長工作總結
副院長工作總結4
尊敬的陳總、各科室主任、各位同仁，
大家晚上好！
作爲副院長，很高興能有這樣一個機會，在此向大家做醫院季度工作總結報告。希望我的報告能得到大家的認同，同時希望我的報告對大家改進自己的工作能有所幫助。
我一直在等待一個機會，等待xx醫院在大家的齊心協力、共同努力之下，有預想的知名度、美譽度和品牌效應，所以我們的總結大會也一拖再拖。今天，我們在此召開醫院季度工作總結大會，儘管我們還未迎來醫院的極大發展和繁榮昌盛，但我覺得，此時是我們該總結的時候了。
醫院從3月份接手至今，無論是門診量還是營業額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶佔了市場，業績也得到了集團其他醫院的讚賞和集團領導的認可與肯定。
但我們必須清楚地認識到，初入xx，我們的處境如同發展初期的共產黨軍隊，沒有知名度，更缺乏老百姓的認識，這也正好驗證了任何事物的發展都得有個過程的道理。儘管醫院現在的發展還沒有呈現我們預想的良好狀態，但這都是正常的，符合事物發展的規律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。 每日更新,如果有找不到的文章,請到商務問答中心提出。 我瞭解得知，我們的醫護人員大多來自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫護人員忍受着和家人、親人、愛人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受着和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。
在肯定大家的同時，我也不得不提出，在5月份的基礎上，醫院6月份的各項工作都沒有新的突破和進展，初診量和業績都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着這樣那樣的問題，這正是我所擔心的，同時也是我們召開本次總結大會的必要之所在。
我曾經無數次說過，一個醫院能否長久發展，不在於它服務過多少患者，而在於它服務好了多少患者，如果這家醫院的醫療質量和服務質量跟不上，那麼這家醫院接診的患者越多，就死得越早，這個道理我相信大家都懂。
更令我痛心疾首的是，總結過去一個月的工作，各科室都出現了不同程度的問題：
一、導醫臺。導醫臺是醫院的前言窗口，導醫的服務態度和言談舉止直接影響着患者對醫院的印象，導醫的工作是醫院內部營銷的第一站，導診工作出了問題就會影響到患者的就診情緒，但導醫臺在6月份的工作中仍然出現上班時間讀書看報的情況，患者走進大廳，走到導醫的面前導醫才知道的情況，時有發生。
做一名導醫很容易，但要做好導醫的工作的確有很多的學問。導醫是一個新型的崗位，學校裏面沒有開設這個專科和相關課程，這就要求我們不斷去摸索去創新，多思考多總結。
二、輸液室。儘管我們有規章制度，儘管我們曾經三申五令，但輸液室還是出現上班時間閒聊、吃東西、明顯表現拒診情緒、工作積極性不強等問題，輸液室的護士有的剛走出校門，也許我們應該理解她們的年輕和幼稚，但我試問下，我們的患者能因爲我們是剛走出校門的護士，就理解和包容我們嗎？還是那句話多思考多總結。
三、收費處。在之前的工作中，收費處也不止一次出現收費出錯的情況，此事我們也做過溝通和協調，收費處工作人員也不斷改進，工作有了新的進展。我對收費處還有兩個要求：一是準二是快，準是指收費準確無誤，快是指不斷提高業務技能，以最快的速度爲患者收費劃價。
四、藥房。藥房的工作之前存在如下幾個問題：一是不按醫生處方抓藥，醫生開膠囊，藥房發片劑，忽視兩種藥品在屬性和價格上的差別，導致患者退費的情況，對醫院的經濟效應和社會效應都造成極大損失。二是醫生開出處方患者取藥時，藥房才告之沒有該藥片，同樣對醫院的經濟效應和社會效應造成極大損失。我希望類似的問題以後不再發生，藥房、藥庫及時清點藥品，新藥到貨馬上告知醫生，藥品缺貨也得馬上告知醫生。
五、檢驗科、b超室。兩個科室都配備有電腦，但電腦不是用來玩遊戲的，之前的工作中兩個科室的電腦都有用來玩遊戲的情況，有實習生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩，大家可能會說，患者少沒有事情做，所以玩玩遊戲，我實在不能明白，在衆目睽睽之下，我們的相關人員爲什麼玩遊戲也能處之泰然，同時我也想請大家捫心自問一下，上班玩遊戲的人能不能算得上一名有執業道德的合格的員工，上班都在玩遊戲的醫院如何在患者心中留下良好的口碑，我們的患者如何能夠滿意我們。
六、後勤。後勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情況，再則就是紀律鬆散。收費處門口明顯寫着無關人員禁止入內，但還是能看見後勤部分人員很坦然地進出收費處，儘管三令五申，但收費處、輸液室、診療大廳仍能看見部分人員與醫護人員打鬧的身影。
七、最後不得不提的是部分科室的脫崗串崗問題。儘管我曾經不止一次提出，上班時間請不要串崗、集衆閒聊，那樣不僅影響你自己的形象，更加影響醫院的形象，但還是有脫崗串崗的情況發生。也許大家會說，我們是在溝通工作，但我想請問，上班時間是我們集衆溝通工作的時間；也許大家也會說，患者少無聊嘛，也就玩玩遊戲啦，那我舉個不很恰當的例子，一個部隊在行軍作戰的過程中，走的多了累了，士氣必然大減，這個時侯他們以沒有敵人爲理由，坐地休息放鬆睡覺，那是如果這個時侯敵人突然出現，等待他們的將是什麼呢？我認爲那將是全軍覆沒的結局。同樣的道理，我們患者不多，但不是沒有患者來就診，那患者到醫院時，一方面在大家集衆聊天，另一方面找不到醫生，等待我們又將是什麼呢？是患者對我們醫生我們醫院的極不信任，長此以往，等到我們的更將是醫院的破滅。
同志們，我把各科室存在的問題給大家提了出來，並不是否認大家的辛苦付出，我剛纔說過，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人，一家人那就不說兩家人的話，是一家人就好聽的話要說，做的不對的地方也要指出來，其目的只有一個，那就是進一步改進自我的工作，保證以後的工作不斷完善和規範。
人無完人，孰能無過。犯錯不可怕，可怕的是知錯而不改，今天我把工作中的問題提出來，同時也把改錯的機會給了大家，如果大家仍舊我行我素，那就意味着你沒有責任心，意味這你沒有把醫院當成自己的家，那麼這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿意的。
同志們，我們在座的有的已經工作了多年，有的剛踏如社會不久，但不管在哪裏工作，對我們而言，最重要的無非是，我們是否工作開心，是否在工作中看見了自己的成長與進步，是否能一天比一天更能接受更有挑戰性的工作；另外大家也得認真考慮，在這裏上班，是我用自己的工作不認真負責、做事粗心大意拖累了醫院，還是我用自己的認真負責辛勤付出支持着醫院，這將是兩種不一樣的結果，一種的醫院的破滅，另一種則是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開心。只要大家都抱定堅定的信念和信心，萬事不自我設相，萬事都問問自己，我真的認真了嗎？我已經很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？如果這樣，等待我們的必然是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開心。
最後不得不提的是，一個醫院要發展，靠個人力量肯定是不行的，要求大家不串崗，但並不是要求大家對其他科室漠不關心，該溝通要溝通，但不是上班時間在科室裏面溝通，而是在我們的會議室裏面暢所欲言，只有靠團隊的力量，考大家的齊心協力才能打工作做好的。
改正同樣的錯誤我們只給一次機會，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協力、共同努力之下，xx醫院將長期立足xx，大家都將能安心地在這裏工作。
報告的最後，我對下一階段的工作做出如下調整，請相關科室認真落實：
護士長：任免xx爲醫院護士長，分管醫院導醫臺、輸液室、治療室、手術室護理及培訓各項工作，相關科室有事請按程序先找護士長，解決不了再逐級反映。
後勤工作：後勤的工作多而雜亂，各科室涉及後勤的問題先直接找後勤科長，再由總務科長分配至後勤各相關人員。
品牌管理中心：涉及到醫院品牌管理中心的工作，交由xx負責，其他人員在沒有得到准許的情況下不予受理。
藥房：藥房的'工作暫由xx負責，涉及藥房的工作先找xx進行溝通，溝通無果請及時上報。
醫院中層領導溝通交流會：事實證明，不開會不溝通，工作必然出現這樣那樣的問題，所以每週的醫院中層領導溝通交流會照常召開，時間定爲每週週五下午6點，請之前任免的相關科室負責人做好一週的工作總結，準時參會彙報，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題，沒有問題也多溝通多協調，做到醫院的和諧發展。
我的報道到此結束，謝謝大家！
副院長工作總結5
一、 思想認識
教師是人類靈魂的工程師，是傳遞知識和文明的接力手，是點燃光明未來的火炬手。作爲一名人民教師，我感到由衷的自豪，也深知肩負的歷史寄託和責任。我清楚要成爲優秀的新世紀、社會主義精神文明工作者，就要不斷提高自身的精神修養，提高自己的政治素養和專業文化水平。與時俱進，開拓進取已成爲這個時代的主旋律，信息時代的教師一定要勤於學習，勇於創新，踏實肯幹，用自己辛勤的努力培養出新世紀、新時期的新一代勞動者。
二、 教書育人
教書育人是教師的天職，是教育過程中不可分割的兩個方面。教育的過程其實就是影響和被影響的過程。多年來，我一直用自己正直、坦率、真誠、友愛的樸素人格去影響一屆又一屆的學生；用自己的一言一行去爲他們行爲示範，用自己對學生、對事業的愛心去帶動學生修正不健全的人生觀，幫助他們樹立遠大理想，培養他們的社會、家庭、集體的責任感。
在講授專業課的過程中，我總是把握各種時機，教育學生奮發向上，拼搏進取。四年級的一個課文講的是美國的民權運動，我就幫助學生分析爲什麼黑人受歧視、受欺侮。告訴他們中國人在國外的經歷，讓他們明白只有國家強盛，國民纔有真正的國際地位可言。要想國家強盛，每個公民都要爲之付出。作爲學生就要學好本領，提高素質，爲將來做好準備。一年級閱讀課的一篇課文講物質能量衰退的規律，我啓發學生聯想生活中的例子，並及時把課文的主體與外語學習規律結合起來，讓學生懂得學好外語要有堅持不懈的精神，並用我自身的經歷幫助學生明白只要刻苦努力，就能把外語學好的道理。
功夫不負有心人。我所教的學生中，每年有多人考取碩士研究生，我教的四年級在八級考試中平均通過率每年都高於年級平均及格率。在學校組織的對35歲以上教師教學效果的評估中，我的成績在英語學院名列第一。20xx年我被評定爲天津外國語學院英語教育方向碩士研究生導師。
三、 科研業績
在做好教書育人工作的同時，我抓緊一切可能的時間，刻苦鑽研業務，多出科研成果。幾年來，我參與並完成省部級科研立項“全球化的後現代主義思考”；參與並完成天津市教委科研立項“21世紀新知識叢書”，擔任《大衆文化》分冊的主編；擔任《高級英語自學與考試》的副主編，20xx年由天津大學出版社出版；20xx年在《外語研究》（核心期刊，第一作者）發表論文“談母語化外語教育的可行性”；20xx年在《天津外國語學院學報》發表論文“多種智力理論與多媒體外語教學”。
四、 勤政公僕
我從04年1月開始擔任英語學院的科研副院長職務。第一次擔任中層領導工作，心裏充滿了惶恐，這種惶恐又轉化爲我工作的動力。我邊幹邊學，及時向周圍的領導和同事們請教，在很短的時間內，完成了從普通教師到中層幹部的角色轉換。我分管畢業論文的工作，爲提高規範和整體寫作水平，在有限的時間內，出臺了《英語學院本科畢業論文指導規定》，《英語學院本科畢業論文撰寫要求》，《英語學院本科畢業論文評審規定》，《英語學院本科畢業論文答辯要求及評分標準》，《英語學院本科畢業論文旁聽規定》，《英語學院本科畢業論文大綱》，《英語學院本科畢業論文剽竊問題規定》，《英語學院本科畢業論文管理辦法及實施細則》等，這些規定都是以前所沒有的，在建章立制工作上填補了學院這方面的空白。
值得一提的是，20xx屆畢業論文答辯工作的總體組織、現場佈置、答辯的具體操作等方面都取得了很好效果。首次允許其他年級同學旁聽答辯，獲得了巨大成功，受到天津市教委專家和學校領導的充分肯定。
爲嚴格管理，規範操作，我把643份論文指導教師的評語逐一重新檢查，發現問題及時與指導教師溝通，幫助他們認真修改。這項工作佔用我大量時間和精力，得到了老師們的支持和讚揚，取得了預想的效果。
行政工作壓力大，強度高，瑣碎繁雜，但是爲了整個學院的利益，爲了廣大教師和學生的利益，我甘願作出我個人的犧牲與奉獻。
副院長工作總結6
本人 XX 年擔任食品學院副院長，分管行政工作。在校院各級領導的關懷和幫助下，在老師們的支持和配合下，與學院其他領導一道積極地履行工作職責，較好地完成了本職工作。
一、工作內容與成效
1 ．克服困難，落實學院大樓的裝修工作。 克服行政事務繁重、人員不足的困難，與實驗中心林日高老師一道，認真落實學院大樓的裝修計劃，實時跟進工程進度，現場督查施工質量，及時與各室老師、各公司、學校相關部處協調溝通，從學校爭取資金 77 萬元，用 1 年時間基本完成學院拖而未動近 4 年的大樓裝修工程。目前共計完成的 4 項工程分別是：第一期傢俱和水電工程 128 萬、第二期傢俱工程 90 萬、搬遷工程 10 萬、電話與網絡工程 9.5 萬。已經立項的粉刷工程（ 27 萬）待明年上半年開工。
2 ．認真調研，逐步改進學院津貼分配方案。 爲做到比較合理進行津貼分配，深入走訪調研教職工，探討之前分配方案的優缺點，走訪學校人事、財務等相關部門，瞭解學校整體的政策精神，到兄弟學院包括：動科、生科、林學、信息、理學、外語、農學、工程等學院，調研他們的分配政策，然後結合食品學院的實際情況，按照可操作、漸進式改進的思路，草擬《食品學院 XX 年津貼分配方案》，在學院班子和教代會進行反覆討論，通過後實施執行。隨後帶領小組進行數據收集整理、分析比較、覈實等分項工作。此項工作得到學院大多數老師的認可，形成了改進學院的分配工作的較好依據，同時爲即將啓動的 XX 年分配打下了好的基矗
3 ．分管在職研究生工作，完成農業推廣碩士檢查評估。 對學院所有在職研究生的日常管理、學籍、論文、答辯、導師進行管理，保證了培養工作的順利進行。完成《華南農業大學食品學院農業推廣碩士自評報告》、《華南農業大學食品學院農業推廣碩士教學大綱彙編》等材料，並按照評估指標體系認真準備 XX-XX 年期間——關於各導師、各課程、各學生的翔實資料信息，特別是大量論文和試卷材料準備，連續加班仔細覈准，比較圓滿完成了評估任務，受到研究生處和評估專家的肯定好評。
4 ．分管創收工作。 對學院現有的創收項目包括自考、與校外合作等項目進行清理摸底，按照學校要求規範自考招生和管理。同時發動學院師生進行工程碩士招生宣傳，目前爲止有 61 人報考我院在職研究生，報考人數歷年最多。經過多方努力，多次打報告找幾位校長彙報，到資產處、後勤處陳述，爭取學校支持劃撥稻香園二樓 1500 平方米爲我院校內實習基地。隨後立即與多家企業接觸考察，選定廣州市綠色菜藍公司進場合作，並簽定了合作協議，該企業提供實踐教學經費四年共 220 萬元，目前已經按合同到位今年 2 個月 6.7 萬元。此項合作是歷年學院獲益最大最直接的項目。此外努力開闢新的創收渠道，與廣弘公司、廣州日報、珠江橋、廣東科奇超低溫冷凍等多家公司都進行過接觸談判，擬開展產學研合作。目前正在填表申請廣東省餐飲服務食品安全管理員培訓點。 XX 年創收工作有了實質性的跨越進步。
5 ．分管內務、外聯及學院辦公室工作。 按學校要求，在 XX 年 1 月底交接原分管教學工作前，完成了食品學院本科教學自評工作，取得了高於 XX 年 分排全校第 5 的好成績，並獲得了 XX 年教學管理先進集體的榮譽稱號。在內務和外聯方面，據不完全統計： XX 年共接待校外各類來院走訪調研逾 30 次，接待校內領導和部門調研 10 多次，主要領導陳曉陽校長 2 次帶關鍵部處來學院調研，及時解決了學院的部分急重困難。主要參與組織了學院的相關大型會議：包括 4 月在銀川承辦的食品安全教學指導委員會會議、 11 月承辦的食品學院學科建設研討會、 12 月學院教學工作會議等大型會議。與辦公室一起完成學院的臨時和計劃的各級各類會務；完成學院的相關對外聯繫和大部分的接待工作、其他事務性工作。
6 ．分管後勤、離退休工作。 對學院的房舍、安全保衛、資產管理、設備維修等進行日常管理；安排製作學院銘牌；上下學期分別專門約請離退休教師回學院參觀、聚餐、提供慰問品，向他們通報學院的發展情況，聽取他們的意見建議。
7 ．協助財務、人事、綜治等工作。 協助院長負責的人員崗位設置、 XX 年新進人員考察面試、 XX 年進人計劃落實等人事工作；協助院長審理教工酬金、福利、創收、辦公、接待等經費，制定 XX 年財務預算等財務工作。協助書記負責的綜合治理、年終考覈等工作，以及較多的臨時性突發工作。
二、工作思考
本人作爲學校新設專職行政副院長之先行先試的一員，對於這個角色的定位和崗位職責，一直在思考和摸索，希望能夠儘量符合學校和學院發展的需要。要做好此崗的工作，我思考必須具備以下四個方面的素質：
善於表達： 行政副院長是最直接與教師和學生打交道的基層管理與服務者，要達到管理和服務育人，必須有好的口頭和文字表達能力，能夠將紛雜的事務概述清楚，引導、傳達、總結、報告得準確、清晰、精練。
勤奮工作： 除與教務處、科研處打交道較少以外，學院行政副院長與學校各個部處都要接觸，同時在院內要爲 80多 名員工、 XX 多位本科生、 近300 碩博士服務，幾乎一半的學院工作需要到位，因此必須勤奮、勤奮、再勤奮。
長於管理： 行政副院長雖然是個雜家，但不能僅僅處於應付和救急的狀態和水平，還需要對多方面的管理業務、規範有所掌握，有一定的政策水平和處理棘手問題的能力，因此一定要長於管理，內抓管理、外重聯合。
懂得配合： 作爲個人“渾身是鐵也打不了幾顆釘”，只有具備“顧大局，重協作，尊重人，服從領導”的團隊合作精神才能取得事業的最後成功。在班子裏需要積極主動配合書記、院長和其他院領導的工作，“鞍前不越位，馬後不掉隊”；與有榮焉。
自評： 綜觀本人在做行政副院長一年時間內，基本符合“想幹事、會幹事、能成事”的要求。
想幹事。 作爲專職的行政副院長，在學院承擔大量事務性工作，思想上首先是想幹事。長期以來本人秉性熱情、細緻周到、有大局觀和服務意識，視工作第一的觀念，使得我期翼在新的崗位有所完成和提升，同時由於沒有教學、科研、晉升、家庭等其他拖累，基本上工作成爲了生活的第一需要。
會幹事。 會幹事是基於自己辦事爲公、勤奮認真、熱心助人、不謀私利，因此事情往往都能夠成功。多年的工作經歷也使我變得沉穩和老練，具備有較好的溝通、協調、執行、決斷、文字、組織等能力。本人到學院已經較長時間了，對學院的專業、學科、師生都有比較深入的瞭解，同時由於在學校教務處評估中心工作的經歷，積累了一定的人脈和口碑，因此在爲學院辦事的過程中，得到了大量的來自院內外的支持，一些過去比較困難的事情如和部處溝通、和老師商量執行的工作都比預期的進展要好，大樓的裝修工作、與綠色菜藍公司的合作協議達成等都證明了這點。
能成事。 典型事例——大樓裝修基本完成、稻香園基地和綠色菜藍合作達成，創收的實質性的突破、在職研究生報考 61 人（突破計劃 50 人，待錄）、農業推廣碩士評估 3 個好評單位之一。
三、存在的不足與下一步努力的方向
1 ．工作魄力有待提高。 在辦公室人手不足、任務緊時容易急燥，進入撲火狀態，陷入事務當中。今後應提高組織能力，調動大家集體行動，促進發展。
2 ．工作需要進一步細緻周到。 忙於工作對同事關心不夠，分管離退休工作沒經常看望老同志。
副院長工作總結7
這學期，根據學校的安排及分管工作的要求，我認真履行副校長職責，積極工作，克難進取,努力創新。
一、積極主動加強思想政治學習。
結合組織安排和自身工作需要，認真學習領會黨的教育路線、方針、政策，自覺提升自己的業務能力，增強全局觀念和意識，提高自己的創新思維能力、組織協調能力。特別是通過學習，對貫徹執行黨的教育方針，落實上級教育部門的各項方針、政策，積極利用學到的知識指導自己的工作，努力提高工作水平有進一步提升。
二、擺正角色,創造性的組織開展分管工作
（一）抓常規工作
（二）堅持搞好學校的教學管理工作
根據學校工作安排，我負責學校的教學工作。平時，我注意配合學校一把手，在抓好學校常規教學的同時，積極出主意、想辦法，爲學校教育教學質量能打一個翻身仗而努力。組織各學科全體同志和教師先後進行了月考、期中考試和多項學科競賽的組織、評估工作，找準了學校教學工作的問題所在。認真組織全體教師開展教研活動。通過教研活動，提高了全體教師的教育教學能力和素質。本學期，先後通過教務科組織了全體教師的“彙報課”、“觀摩課”比賽，教師的參與率達到了100%。通過比賽，有效地調動了全體教師提高自身素質，提高教學能力的積極性。積極參加縣教育部門組織的各項教育教學競賽
活動。半年來，我校教師先後參加縣骨幹教師評選，有2人評爲縣級骨幹教師。學校先後迎接了縣教育局的督導評估工作檢查。通過學校紮實的工作，一方面促進了學校教育教學水平的全面提高，另一方面也爲學校以後的發展指明瞭方向。
作爲一名學校的副校長，必須做好一把手的助手。當好配角，重視學校領導班子的團結，做到互相尊重，互相配合，服從組織紀律，不搞個人小動作。平時能顧全大局，識大體，有較強的民主意識，做事敢負責任，不互相推諉，不是自己分管的工作，只要領導分給自己，都能樂意接受，並認真做好。工作中不計報酬，不計名利，不計得失，工作中肯動腦筋，講效率，講速度，從不拖沓，作出自己的應有貢獻。作爲學校的一名領導成員，在工作中理應走羣衆的前頭，在與同志的交往中更應熱情關心，照顧別人。但由於辦事過於簡單，與同志的溝通還有欠缺，有時儘管自己的出發點是對的，但辦事效果不是很理想，究其原因是工作方法過於簡單，只注重事情的結果，而忽視了事情的發展和過程，往往只憑自己的要求去衡量別人，且求成心切，總是用一個標準一刀切，使別人不易接受。平時與老師們談心，情感交流，關心生活等方面做得還較欠缺，這樣對調動教職工的積極性，也有一定的影響。在思想上過多地注重了熟悉情況、瞭解環境的一面，對開展工作的魄力和決斷還顯不足。還需要自己在以後的工作中注意和改正。
在今後的工作中，我將認真工作，積極聽取老師的意見，使自己分管的工作做得更好，爲學校的美好明天貢獻自己的力量。
副院長工作總結8
取得的主要成績回顧過去的一年，取得的主要成績有以下五個方面：
1、強化管理措施。修定各項規章制度，不斷總結和提高管理水平。一個醫院的興衰，如何管理關係重大，科學的管理出效率，好的管理出成績、出名氣。管理的內涵實際上是對人的管理，如何實現以人爲本，實現員工對醫院的管理理念，由認知到認同，工作態度有謀生到敬業，對醫院有信任到依託的一系列變化。就要充分發揮員工的主觀能動性，自己管好自己，自己向自己負責，同時也向你的主管，你的患者，對醫院負責；個人的價值觀要與醫院的價值觀相同，這樣才能融入集體，融入醫院的管理中。爲實現年初制定的工作目標，20xx年主要採取了以下適合我院的管理措施：
（1）在去年與各科室簽訂崗位目標責任書的基礎上，對今年的崗位目標責任書進行了修改、補充、完善。使之目標和任務更明確、更具體、更便於操作。
（2）進一步修訂和完善我院的各種考覈方法，在具體實施過程中，力求獎勤罰懶，獎優罰劣，使績效考覈的制度更科學、更合理，努力體現了公平、公正、公開的原則。
（3）繼續堅持三會制度，每週一科室有早會，月末召開全體科主任會議，總結一個月的工作情況，找出工作中存在的問題，做好下月的工作計劃，月初召開院務辦公會，檢查各項規章制度的落實情況，做的好得給與獎勵，提出表揚，出現問題的，分析原因，視情扣罰，堅持經常，並形成了良好的工作制度。通過各種會議的召開，保證了上通下達，基本上做到了人人知道院裏的工作計劃和要求。自覺執行各項規定，確保院裏的管理精神在各科室得到貫徹和落實。
（4）繼續貫徹和落實各項檢查制度，如病歷、處方質量的檢查，工作職責、服務標準，質量標準的檢查，崗位責任制落實情況的檢查，每月全院衛生大檢查等。通過這些檢查，發現問題及時處理，及時糾正，有力的促進了我院各項工作的開展。
（5）結合我院工作實際情況，在今年五月份，各科室進行了一次“醫療質量管理與醫療安全防範措施”大討論，很好的配合了“醫療質量管理月”活動，各科室通過討論，共提出了77個需要解決的問題和改進的地方。提高了警惕，增強了防範意識，加強了醫療安全，改進了安全防範措施，有力的促進了我院的醫療質量的提高。
管理搞得好不好，領導是關鍵。執行院長徐麗君同志，在院長參加會議、學習、外出活動期間，全面負責醫院的管理工作，在管理中，努力做到各項規章制度的檢查、督促、落實各種會議的按時召集，發現問題及時處理，不徇私情、獎罰分明、大膽管理、工作細緻，一心撲在醫院工作上。爲提高自己的管理水平，更好適應醫院發展的形勢需要，今年利用節假日、休息天參加清華大學的EMBA（（高級管理人員培訓班）的學習，轉變管理理念，吸收新的管理模式，在她的積極努力下，醫院的各項管理工作正有條不紊的進行着。
行政副院長韓援朝同志，對分管的行政、後勤、製劑等管理工作，認真負責，工作嚴謹，對在管理中存在的問題積極協助院長獻計獻策、出主意、想辦法，使問題妥善處理，爲醫院排憂解難。並充分利用多年的管理經驗及與省、市、區有關部門熟悉的優勢，爲醫院提供便利的條件。尤其在今年製劑生產許可證換髮驗收工作中，不論在各項規章制度，操作規程的制定上，還是在硬件設施的配套上，在整理申報資料的軟件設計上，都做出了耐心細緻的工作，付出了不少的心血，保證了我院自制劑工作的順利進行。
業務副院長李堃同志，認真好學、踏實肯幹。對業務工作抓得緊、管得嚴，積極協助院長做好業務管理工作，並堅持到病房、門診坐診，對在業務管理中出現的問題及時彙報，認真分析問題的原因，並採取積極有效的措施，儘快解決。同時積極出主意、想辦法，全面提高醫務人員的業務水平，規範各種醫療制度，爲我院的業務管理工作做出了積極的努力。
2、以醫療工作爲重點，全面落實醫療工作制度，不斷強化醫療工作質量。
醫療業務工作是整個醫院工作的重中之重，是一個醫院的中心工作，年初我們制定了全面提高醫護人員的醫療水平，加大人才開發和培養的力度，保證醫療質量強化醫療規範。落實各項醫療規章、制度等主要任務目標。圍繞這一決定，今年我們重點抓了以下幾項工作：
（1）在規範醫療文書書寫的基礎上，結合我院專科治療的特點，制定了病歷書寫的規範化格式及電子版本。經多次修改，逐步走向正規。按照要求，改版了新的處方形式，中藥、西藥、住院、門診、精神控制類藥品分別進行了處方管理，符合了國家的有關規定。
（2）逐步建立三級醫師檢診查房制度，嚴格按照接診醫師（住院醫師）、主治醫師、主任醫師（科主任、副院長、院長）檢診的程序，把好每個關口，確保醫療質量，多年來，我院癲癇的診治率始終處於國內領先水平。
（3）繼續堅持病歷討論制度，幾乎每週一次的病歷討論，收到了很好的效果，癲癇科今年共組織了50 餘次病案討論，對疑難病例進行分析，充分發揮每個臨牀醫師的業務見解，共同探討病例的成因、治療原則、臨牀意義，爲開拓思路、拓寬知識層面、減少誤診、吸收有益的學術觀點，打造了一個學習交流的平臺。爲此，李副院長、何小芳主任組織的很好，值得在護理部、特檢科等科室學習推廣。
（4）在全院開展了“醫療質量管理月”活動，通過這一活動的開展，全面提高了我院的醫療質量，找出了工作中存在的不足及缺陷，加強了醫療安全的防範意識及工作措施，爲下一步的醫療安全工作奠定了很好的基礎。
（5）繼續堅持各項醫療制度，如患者複診告知，病史陳述者簽名，病歷回訪等制度。規範各種醫療行爲，做好工作計劃，建立良好的醫患關係，最大限度的保證醫療效果。