本月的工作重點：將才計劃的啓動，瞭解將才計劃的整個規劃，制定晉升規劃。
整個規劃分兩個階段：
階段一：
目標團隊新單業績：84086.52（按25%的佣金比例計算的新單保費）
目標團隊新增人力：3名活動人力或4名活動新人
注：活動人力的定義：保險營銷員在其招募人的考覈期內產生過新生意，並且在其招募人的考覈期末仍然持有效之《保險營銷員合同書》，方可被計爲活動人力。
活動新人的定義：將才計劃內直接招募和間接招募的活動人力且在晉級時仍持之《保險營銷員合同書》，且爲首次與公司簽約，不含復效與歸雁人員。
階段二：
目標團隊新單收入：120000
目標團隊新單業績：480000（按25%的比例計算）
目標團隊新增人力：15（團隊總人力達18）
注：要求團隊主管人力：3人；各直屬組的人力合計：15人；結構爲：1，9；1，3；1，3，
現行第一階度進度：8月
完成情況：
團隊新單收入：1797.78
08月新增人力：0人（現有人力1人）
差距情況：
團隊新單業績：76895.4（按25%的比例計算）
團隊新增人力：3人或4人
完成進度可能會遇到的問題：
1、業績成交計劃時間的拖延。（不可控因素）
2、應聘人員無法守時所造成的拖延。（不可控因素）
3、業績和招聘上的時間管理沒有達到預期的效果。（可控因素）
4、新人資格證考試不通過導致放棄或入職拖延的問題。（不可控因素）
5、爲完成目標而放寬對選才的條件。（可控因素）
6、和新人有效溝通不足導致無法傳遞團隊目標。（可控因素）
問題的分析和解決：
1、客戶成交中常常會遇到不可控的時間拖延，可以用大量的成交資源來補足，列出可成交的客戶清單，逐一落實。目標無法完成主要原因還是準客戶量不夠大，有效的.轉介紹是提高業務績效和時間績效的方法之一，值得嘗試！
2、在面試實操中，從一個人的守時情況可以觀察出這個人的人格定位、過往的工作習慣進而判斷他的工作現狀。當然，這個過程中不排除一些意外情況的發生。但事物的發生往往存在很多必然性。如何實別真實狀況對判斷這個人放在什麼樣的位置會起到至關重要的作用。
3、如果沒有達到預期的效果，是否需要考慮在時間管理的過程中，有效的時間產能出現問題，是否將大多數的時間放在了無法產生效率的事情上。一個團隊的領導，需要做正確的事，而不是正確的做事。改善每月的行動計劃，不要使它偏離預期的軌道。計劃我的工作，工作我的計劃。對於目標每個團隊成員需要清晰，並將其分解爲短期的小目標，有計劃有步驟的完成。