今年6月16日,總經理xx結合公司幹部職工進行了二OO五年高峯供水動員，供水 半年工作總結。在會上，客觀地對公司的現狀、形勢、目標，細緻地作了分析，對完成目標工作提出了具體要求。在公司的正確領導下，我們以公司的經濟目標爲中心，深入開展好安全生產活動，根據上級要求，結合公司的實際情況，開展了全公司幹部職工參加的“百日安全生產競賽”活動，極大地加強和調動了廣大幹部職工的生產責任心和責任感，較好地完成了“安全生產”的主要目標。爲了更好的總結過去，開展好今後的工作，現將我部門高峯供水工作總結：
1、領導重視、措施得力
今年是“創建平安單位”的關健一年，按照市委、市政府“創建必成”的目標，年初各部門各單位簽訂了《安全生產責任狀》，高峯供水期間各部門在表態性發言的基礎上，將責任狀考覈目標進行層層分解，明確部門負責人爲第一責任人。實行一級抓一級、一級對一級負責的管理網絡，領導幹部從上而下，逢會必講，違事必抓，公司領導班子開會每次都將安全生產、社會治安工作作爲頭等大事抓緊抓好。堅持做到與中心工作同部署、同檢查、同落實。具體工作中，又能結合實際制定落實安全生產的各項措施，楊莊水廠、寶塔水廠結合自身的實際，調整安全生產組織網絡，制定安全生產獎懲措施。加強人員管理、機械管理、電氣設備管理。使管理工作上水平、上檔次，工作總結《供水 半年工作總結》。爲今年高峯供水工作，提供了有力的保障。
今年高峯供水期間，正值泰興市“創建平安泰興”宣傳動員。公司自上而下掀起了“人人要安全，事事講安全，處處爲安全”的熱潮。6月15日在公司高峯供水的動員下，結合全國安全生產月活動和自身的實際，開展了“百日安全生產競賽”活動，部門與部門、班級與班組，個人與個人結對開展比、學、趕、幫、超的社會主義勞動競賽和“十個一”、“星級班組”的`創建活動。制定了詳細的考覈打分標準，公司安全檢查小組在每次的檢查考覈中都要對各部門的、監控點、人員狀況、機械運行狀況、衛生管理狀況、臺帳管理狀況、消防工作進行深入細緻的檢查發現問題立即糾正，根據統計，公司專題召開高峯供水會議4次、安全生產檢查8次，夜間督查6次，對事故隱患下發整改通知書18次，都較好地得了整改。
2、深入宣傳發動，提高對安全生產的認識，今年的高峯供水工作與“百日安全競賽”活動同步進行，旨在活動中抓安全、在抓安全的同時搞活動。
在這方面，制水線對活動的安排做到制定詳細的工作計劃、學習計劃、每週二生產部門都要開碰頭會，研究彙報生產中的問題，同時將上級的安全工作會議精神貫穿於制水工作的全過程，使每個職工、每時、每處都體現安全生產管理的理念。爲使安全工作深得人心，各部門能創造性地開展好宣傳工作，利用一切可利用的條件、灌輸安全生產工作理念和實踐知識，提高對安全生產工作的認識，永安水源廠能主動與公司聯繫，蒐集安全知識相關資料對全廠幹部職工進行學習宣傳，寶塔水廠在宣傳工作中，利用黑板報心得交流，以不同形式大張旗鼓地進行安全生產宣傳，積極開展“十個一”活動。