一、工作回顧
（一）取得的成績
1、校本教研紮實，獲得歷城區首批校本教研示範校。師德論壇增強了老師們的自信，如何與家長溝通獲得了交流的技巧。
2、老師們的主人翁思想加強了，學習習慣打分、各種調查表填寫認真，教學質量明顯提高。
3、“課堂觀察”作爲一種新興事物開始走進我們，數學、語文、品生品社成功的進行了展示。
4、這學期成功的開展了課堂開放活動。我們一共有專任教師29人，有26人開課，共計40節。開課人數佔全體教職工的 90 %，這就是我們的自信！相信這個數字應該是歷城之最，也是濟南之最。在活動中，有一半的家長朋友參與了活動，對老師的評價用了最美的詞彙。
5、學校的音樂教學取得巨大的進步。課堂更加規範，興趣班提供了學習的平臺，家長開放日的展示、六一的合唱比賽獲得了家長、少年宮的高度評價。體育教學在全區的會議上獲得表揚，在全區的春季運動會獲得精神文明獎。
6、藉助爭創“星願卡”的活動，藉助學習習慣示範班的評選，藉助每天一日常規的檢查，孩子的行爲習慣得到了很大的改善。豐富的實踐活動開闊了孩子的眼界。家長進課堂成爲我們新的亮點。
7、學校的特色更加明顯。“用博客全方位管理學校”成爲學校的品牌。我們的學校、班級、教師個人、學生個人博客內容豐富，成爲師生的精神家園。在剛剛結束的全區幹部暑期的培訓班上做了典型發言，贏得一片讚譽。
8、學校的後勤服務更加細緻周到，爲一線的教師提供了後勤保障。
（二）學校問題分析
1、學校缺乏一個整體規劃，目標不明確，缺乏共同的願景。關於學校如何發展、如何科學的發展仍是擺在我們面前的問題。
2、學校的團隊精神、教師的激情、責任仍留有空間。一個人的發展帶動了團隊，優秀的團隊又提升了團隊的水平。這就是真理！
3、幹部、教師水平有待於進一步提高。老師們的水平參差不齊。
4、教學質量有待於提高。尤其是作業批改、上課等環節還需要加強。
5、學生的習慣培養還存在一定的問題，任重而道遠啊。
6、博客作爲學校的品牌，還需要做深、做細、做新，體現他無可替代的功能。
二、指導思想
以《山東省普通中小學管理基本規範》及《課程實施評估細則》歷城區“創建和諧校園”的精神爲指導，以“讓教育創造幸福人生”爲辦學理念，以“真”作爲學校的靈魂，以“精、細、實”爲管理策略，喚醒激勵全體師生幸福成長，促進學校的新發展。
三、工作目標
總體目標：我們提出了“高標準，嚴要求；明責任，抓細節；重落實，求實效”的18字方針，各項工作有佈置、有檢查、有落實，“抓不落實的事，查不落實的人”“今天能做的事決不拖到明天”要成爲文苑人的'信念。
具體目標：
1、完成教學樓的改建工作。