日子如同白駒過隙，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！立即行動起來寫一份計劃吧。我們該怎麼擬定計劃呢？以下是小編爲大家整理的單位工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
單位工作計劃 篇1
爲了配合好企業的發展，給單位員工提供有力的後勤保障，特制定以下工作計劃：
一、指導思想：
20xx年是xx單位經營發展最爲關鍵的一年，後勤管理部將圍繞單位20xx年的工作要求，實行現代企業運作模式，強化素質求生存，規範管理樹形象，爲廣大員工提供優質的服務，爲單位的經營發展提供可行的後勤保障。
二、20xx年後勤工作計劃工作目標：
1、以食品衛生安全爲中心，強化食品衛生安全管理，確保全年不出現一例食物中毒現象
2、以職工公寓管理爲重點，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發生安全事故。配合單位搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。
3、以員工滿意爲目標，樹立後勤服務新形象，力爭員工對後勤服務滿意率較20xx年有一定的提高。同時，爲單位文明單位創建和經營發展評估提供較好的後勤保障。
4、以深化後勤改革爲動力，確保20xx年單位按現代企業模式運作，規範並開拓單位後勤經營服務市場。
三、20xx年後勤工作計劃主要工作：
(一)、以開展誠信教育爲主題，加強後勤員工的職業道德教育，提高單位後勤員工的綜合素質，增強後勤員工的凝聚力。
1、認真組織後勤全體員工學習潘總20xx年年終工作會議講話要點，讓後勤員工能瞭解單位的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業，誠信服務，樂於奉獻。
2、按照單位20xx年的工作計劃，抓好後勤人員服務單位員工的積極性，提高員工的思想政治素質和職業道德水平。
3、定期開展單位文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強單位員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節，單位將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。
4、做好單位開業前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內如期完成。
5、爲單位員工的培訓工作提供有力的後勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材，每次培訓結束後，將培訓室的衛生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個乾淨舒適的環境。
(二)、以食品衛生安全爲中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現象的發生，做好餐廳經營工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環環相扣，措施到位，確保不發生一例員工食物中毒現象。
2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質量和數量，發現問題及時處理。
3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛生意識，做到面菜質量達標，做作過程規範，質量價格相符。
4、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質量，提高服務水平。
5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫，做到讓絕大多數員工滿意。
(三)、以員工公寓和食堂爲重點，以車間維修區爲龍頭，以辦公樓和廠區院內外爲主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。
1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。
2、成立由行政總監爲組長，行政人事和後勤部門負責人爲成員的考評領導組，每次清掃完成後要對本次清掃工作進行考評，並將考評結果予以公示。
3、制定相應的考評標準：
a、區域衛生清理由部門或責任人按照規定執行。
b、院內及院內通道經常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。
c、廁所必須經常保持清潔乾淨。
d、室內做到窗明几淨，樓道樓梯做到清潔乾淨、不留死角。
e、隨時清理菸灰筒。
f、車間、辦公區和宿舍環境優美、佈置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，牆上牆頂無灰塵。
(四)、以員工滿意爲目標，加強與各部門的聯繫，經常聽取員工對後勤服務的意見和要求，提高服務質量，樹立後勤服務新形象。
1、牢固樹立始於員工需求，終於員工滿意的單位服務理念，不斷提高服務質量和員工對後勤服務的滿意度，打造後勤服務的新形象。
2、定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食服務等意見箱，經常聽取員工對後勤服務的意見和要求，並及時處理，加以改進。
3、加強和學單位相關部門的聯繫，制定員工食堂、員工公寓突發事件應急預案，並組織演練。
總之，20xx年我們要紮紮實實的做好各項工作，給單位的快速發展提供有力的後勤保障。
單位工作計劃 篇2
四月份的工作剛剛纔告一段落，五月份的任務又要開始了。這幾天正好在過五一節假日，閒暇之餘，我也該把五月份的工作進行整理，好好計劃一番了。
一、與XX公司進行商業洽談
四月份的時候，我和XX公司的銷售部進行了商談，但是沒有將具體事宜訂下來。在五一節假日結束後，大致是在五月七號左右，我們部門將與XX公司召開一次商討會議，我作爲這次會議的舉辦方，同時也是部門的主要負責人，要維持好公司的利益。我公司從XX公司那邊購買的物件大致爲一百箱左右。如果能在商討中將每一箱的購入價格壓低大致一到二個百分點，就能省下十幾萬塊了。
二、召開部門會議，進行工作總結
我作爲公司的銷售部的部長，對公司的上個月經營狀況還是很滿意的，相比去年增長了七個百分點左右，而比之三月份，也有了不小的提升。在接下來的五月裏，將迎來一次銷售旺季，我們要把握好這次機會，爭取突破前年的記錄，並在假日結束之後的會議上探討這件事情，會議結束後的三日裏，爭取計劃好方案，爲提升銷售額而努力。
月中的時候是需要做一次月中小會的，大致上總結一下這半個月裏的工作情況。月末的月總結裏需要將這個月的銷售情況，開支盈利都統計出來。這是一個月裏最忙的時候，在剛剛結束的四月份的月末會議裏，上個月的報表我看過了，雖然盈利是增加了，但是很多地方的成本是可以壓下來的，如果將這部分的成本再壓一壓，還能提升更多的利潤。五月份的工作裏，在提升銷售額的情況下，壓低成本。這樣能進一步提升利潤，即便是每一個物件少個一毛錢左右，在數量的堆積下，能獲得相當大的利潤。所以這件事情還需要放在假日後的會議上和部門裏的人員商量一下。
三、人員培訓與考覈
部門裏最近新來了兩位員工，兩名員工都是前來實習的大學生，暫時將這兩人交給小王和小李，由他們來教授。五月底的時候對他們進行考覈，如果表現優異的話，安排至總公司進行培訓。
部門裏在五月份的時候需要進行一次小的考覈，最近有部分人員在上班時偷懶的情況，導致影響了一部分工作的進度，需要小小的警告一番。工作累休息能夠理解，但是還是希望能夠以工作爲重，不能耽誤工作。
大致上，五月份的工作就以這些事項開展，希望公司能在接下來的日子裏更進一步!
單位工作計劃 篇3
一、20xx年健康安全環保工作目標
死亡事故：0
重大環境污染事故：0
火災爆炸事故：0
千人重傷率＜1
二、主要工作。
1. 各單位是安全環保的責任落實的主體，各部門一把手是安全環保第一責任人，由車間主任（部門負責人）到班組到個人的管理體系，分級負責，分級施控，確保工作落到實處，認真全面落實安全生產責任制。
2. 加強EHS宣傳、教育、培訓工作，增強意識，提高技能，培育具有公司特色的安全環保文化。通過安全宣傳欄宣傳、培訓室培訓、現場演練等多種形式做好安全環保宣傳工作，使員工提高安全意識，熟練掌握安全技能。
3. 規範動火等現場作業，對動火現場進行嚴格檢查與監護。不辦理動火手續禁止動火。動火之前必須通知車間（部門）安全員，然後通知車間主任（部門負責人），然後公司安全員進行現場檢查審批後方可動火。
4. 加強安全巡視，落實隱患整改。對不按規範操作的員工給予嚴厲警告，情節嚴重者進行嚴厲處罰。及時查找事故隱患，建立隱患排查、整改報告制度，有效控制風險，對發現的隱患及時整改。
5. 認真開展安全生產承諾活動，各級管理者和全體員工要對全年安全生產工作做出承諾並簽訂安全責任書。
6. 結合實際情況，區分不同層面，做好安全防護、應急預案演練、救護技能等方面的培訓工作。
7. 加強消防管理工作。加強巡檢，對消防設施和器材進行統一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。
8. 加強環保管理，嚴格執行公司排污管理辦法，堅持環保考覈。開好環保裝置，繼續進行工藝優化，確保環保裝置正常運行，並對其進行定時巡迴檢查。搞好環保宣傳教育，提高全員環保意識。
9. 對各個車間進行排污審覈，摸清排污量和特徵污染物，杜絕亂排亂放問題，制定公司內部的排放標準，不定期對各個車間的排污進行抽檢，制定獎罰制度對超標排污的單位進行處罰。
10. 總結EHS管理體系運行經驗與不足，學習推廣優秀的健康安全環境管理經驗，不斷完善EHS管理體系。
單位工作計劃 篇4
一個成功的酒店，離不開成功的營銷。旅遊酒店業早已進入拼策略、拼品牌、拼創新的時代，要成爲人們心目中理想的下榻地，僅僅有舒適的環境和微笑是遠遠不夠的。如何吸引客源，提升酒店競爭力則是每一個酒店都在積極考慮的首要問題，而營銷策略又是酒店策略的重中之重。作爲酒店的市場營銷部，我向各位領導彙報一下部門20xx年的工作計劃
一、調整協議方案，與客戶簽定20xx年優惠協議書
酒店協議價格是基於對市場環境、顧客需求、酒店市場營銷總體目標、酒店成本及競爭對手價格等多方面準確瞭解的基礎上制定的，新的一年，面對新的市場競爭，我們將及時調整協議的優惠條款，留住我們的核心客戶羣，贏得客戶忠誠度及滿意度
二、鞏固客戶關係，有效地開發和利用客戶資源
客戶作爲一種企業核心資源，擁有和保持更多的客戶決定着企業今後發展的命運，因此有效地開發和利用客戶資源，發展和鞏固企業同客戶之間的和諧關係，在最大程度上滿足客戶需求的同時實現企業的經濟社會效益最大化
今年榮成不少科局負責人都做了調整，有一些新上任的領導我們還都不太熟悉，而有一些我們很熟悉的領導又調整到了新的科局，這對我們來開拓新的市場是非常有利的。正月以後各科局都會上省進京，我們要利用好這次機會，提前拜訪各科局，以榮成各科局爲媒介搭起與省廳之間關係的橋樑，蒐集營銷信息，爲我們下一步工作奠定基礎。年前我們通過拜訪有關科局獲得的會議信息已有五個，已確定的一個會議將在三月份召開。年後我們將繼續追蹤營銷，力爭會議在我館召開
三、加大會議營銷的力度與廣度
通過這幾年的會議接待，我們打出了石島賓館會議接待的`品牌，良好的接待口碑，也爲我們贏得了一定的市場。但是我們也清楚的知道我們的工作還存在着很大的侷限性，市場局面並沒有完全打開。對於會議的促銷與會議市場的開發，信息的捕捉與建立多渠道的客戶關係是相當重要的。
1、仍然以濟南爲依託。
繼續做好濟南及周邊市場的宣傳促銷，鞏固與濟南各大廳、局單位的業務情感交流，。
2、建立公司類會議渠道。
公司類會議有以下幾個特點：規模通常是百人以上，會議地點主要選擇能提供良好會議、住宿、餐飲設施和服務的星級酒店，會議時間通常1—2天，培訓會3—5天 。公司類會議有多種類型，主要有：銷售會議、培訓研討會、新產品發佈會、供應商會議、管理層會議和股東董事會。他們的會議分銷渠道包括：公司本身、公司會議策劃機構、會議管理公司、旅行代理商，行業一般是：保險，電信，信息技術，電子和電氣產品，汽車和相關設備，醫藥，商業服務，交通服務，食品，機械製造等，所以我們一是要利用各種宣傳促銷手段，爭取和他們的市場銷售部、培訓部、行政部和相關決策人員建立客戶關係。。二是我們應該與這些會議策劃機構，會議管理公司合作，把部分優惠讓利於他們，同時以他們爲平臺，拓寬我們的銷售渠道，以此發展我們的客戶市場，達到一個雙贏的結果，年前我們曾和北京強強酒店的副總坐在一起探討，她說現在北京有很多酒店都是與會議公司合作，取得了很好的效果，如有需要，她願意幫助我們聯繫北京的會議公司，看是否可以達成合作關係。
3、會議信息的追蹤營銷。
在所有的營銷手段中，最終獲得會議召開，人員銷售扮演着非常重要的角色。對於銷售人員來說，清楚地道會議決策人對於會議地點選擇的步驟、標準和考慮的事項就顯得很關鍵了。所以我們在獲知會議信息的情況下，要多次上門拜訪，深入瞭解會議具體情況及客戶需求，要建立拉鍊式的客戶關係，從而將信息轉變爲獲得會議召開的有效途徑。
4、會議服務的細節營銷。
隨着營銷競爭日趨激烈，如何吸引客源，提升酒店競爭力則是每一個酒店都在積極考慮的首要問題。競爭就是就是細節營銷的競爭。營銷常因細膩而卓越。細節營銷的靈魂是是真誠。所以今年我們對會議市場的宣傳口號就是：輕鬆會議、完美體驗。我們會爲客戶的每一次會議度身定做，提供最貼心的建議和設計；準確把握客戶的需求，提供最細微的關注和服務
5、客戶回訪助力服務營銷
客戶回訪能在客戶中產生較好的輻射力，有利於提高企業及品牌在客戶心目信譽度，通過持續的客戶回訪，把服務與銷售緊密結合，在增進溝通提升客戶滿意度的同時，將回訪從單純的服務行爲上升爲有效的銷售動力，爲後期深耕大客戶奠定了紮實的基礎
四、和知名的網絡營銷平臺合作。
比如訂房聯盟、協程網等通過成爲會員，擴大宣傳和知名度。在這些平臺註冊了信息，就會有會員去瀏覽，潛在的客人可以清楚地瞭解會員酒店的設施、房價、地理位置等，非常方便的爲他們到達酒店提供指引，同時酒店可以自建網站，通過搜索引擎等推廣手段讓客人知曉酒店
五、實施無線網絡營銷策略。
可以採用爲客人發送短信和設置彩鈴的方式，對外推薦酒店產品，宣傳酒店企業文化，展示酒店形象，促進品牌宣傳，拓寬酒店與外界溝通的渠道；
六、通過多聽，多看，多學習，豐富自己的營銷知識
新的一年又給予了我們新的希望，賓館黨委的全力支持，兄弟部門的密切配合都將成爲市場營銷部新一年努力工作的加油站。面對新的工作任務，我們深知我們責無旁貸，面對市場競爭的困難和壓力，我們更有挑戰的勇氣和信心。面對領導的期望，新的一年，相信我們一定會圓滿完成賓館黨委下達給我們的計劃指標！
單位工作計劃 篇5
xx年，公司財務科在**供電公司財務部、**公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，以加強財務覈算、提高會計素質爲主要工作內容，以精細化覈算、數量化考覈爲工作方法，以利潤最大化爲目標，以資產經營責任爲主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本覈算，實行全員、全過程的財務管理策略，爲完成xx年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年裏，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理，積極爲公司領導經營決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。
一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。
20xx年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局爲重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，爲公司領導決策當好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，爲公司謀取最大經濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年裏，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯繫和協調，通過合理避稅爲公司增加效益。
4、搞好電費清收覈算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規範，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，爲公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該爲企業帶來效益。xx年，我們應加強閒置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
二、加強管理，挖潛增效，爲生產經營目標的實現和效益的增長服務。
管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恆的。爲此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對於機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包乾使用，並納入年底對各單位的考覈，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業務招待費管理。20xx年我們對業務招待費的管理辦法依然採取行政負責、工會參與、紀委監督、包乾使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規範差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關於加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，佔有公司資金挪作它用的現象發生。
3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室爲單位包乾到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批後，公司統一採購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。
5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審覈批准後進行維修；車輛用油由財務科負責採購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。
財務科作爲公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規範、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體幹羣稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計爲生產經營一線服務、上一流程爲下一流程服務、全員爲客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。
單位工作計劃 篇6
一、指導思想
以《3-6歲兒童學習與發展指南》爲指針，按照教育局、中心校的工作精神，團結與帶領全園教職員工，在省優驗收的基礎上狠抓規範、推動發展、力求創新，以剪貼及紅色文化內涵發展爲主線，以提升保教質量爲宗旨，以師資培訓爲手段，以內涵建設爲重點，以促進幼兒發展爲目的，有效開展幼兒園工作，傾力打造幼兒園特色發展，真正使每一位幼兒健康、快樂地成長。
二、主要工作目標
1.規範管理。增強教職員工對幼兒園發展前景的信心，特別是讓聘用教師有奮鬥目標。創新幼兒園管理機制，繼續進行人性化管理。另外，加強幼兒園安全管理，努力爲幼兒創設安全和諧的環境。
2．強化隊伍。完善師資隊伍培養機制，加強骨幹教師隊伍與新教師的管理與培養,全體教師參與課程實踐管理，加強教研。
3.突出特色。以保教並重爲前提，在豐富幼兒一日活動內容，強化幼兒日常行爲規範上下功夫，在紅色文化課程創建上有所突破。
4.優質服務。進一步樹立服務思想，落實安全責任與措施。
5.家園共育。召開期初和期末家長會、家委會，繼續家訪和家長開放日、親子活動等社團活動的開展。
三、主要工作及措施
（一）師資隊伍建設
一、繼續加強年輕教師的專業成長
1.採用“走出去、請進來”的方式組織教師參加學習、培訓，不斷獲取幼教新信息。
2.組織教師有目的、有計劃地進行業務學習，繼續鼓勵教師苦練技能技巧，成爲全面發展的幼兒教師。
3.加強崗位練兵
4.繼續鼓勵支持教師參加各類大專學歷進修。
5.有計劃的聽課，每月聽組內教師或園內優秀教師教學活動至少二次。認真上好每一節課。
6.本學期園級調研以調研青年教師的成長爲重點。激勵青年教師成才，根據教師自身特點，幫助青年教師確立發展目標，分級指導、分層培養、開展師徒結對活動，青年教師要做到“每日三問”：今天我的課幼兒喜歡沒有？今天我讀了沒有？今天我寫了沒有？讓老師們及時掌握幼教新政策，把握機遇爭取進編。
二、通過各類活動提高教師的業務水平
1.加強幼兒遊戲組織領導的學習，結合不同年齡段開展紮實有效的研究，確保幼兒遊戲活動時間、挖掘遊戲資源、提高提高遊戲活動質量。每週每位老師上交兩件區角自制玩具，確保遊戲材料的更新和豐富。
2.開展教師基本功訓練和比武，在堅持每兩週一次自彈自唱的基礎上，增加剪紙、摺紙、繪畫的展示，爲基本功大賽打好基礎。
3.開展骨幹教師“每月閃亮”活動，年級組長骨幹教師每月一次公開課，新上崗教師大練兵，每月一次彙報課。全方位提升骨幹教師和新上崗教師的綜合能力。
4.各教研組自己打磨並選出二節好課參加園內的賽課比賽
5.每課後都要寫教學反思，青年教師每月在大教研時交流自己的教學感受及經驗，每學期圍繞課題寫二篇教育論文及階段報告，每週記錄有質量的教育筆記或幼兒稚語，每月底上交業務室電子稿並投稿到市區級刊物。
（二）課程建設與教學質量的提高
一、深化課程建設，提高課程研討質量。
1.優化年級組課程研討活動。通過每週一次的年級組研討活動，在研討對課程充分預設、及時調整，同時明確分工、優化合作，發揮集體智慧、做到資源共享、優化課程實施過程。
2.重視活動前後的課程審議。活動前從家長社區資源的利用、環境預設等進行深入的研討，然後對主題目標、區域設置、原有教學內容進行保存、刪減、以及補充教學內容、而不是東拼西湊組成自己所謂的園本課程，活動後對值得分享和困惑的教學活動進行再次審議,使得課程實施質量的提高成爲教師們的自覺意識。
3.加強主題活動的實施策略。在制訂主題教育目標中，標出重點和難點，（在備課時要用紅筆備註）讓課程的總目標層層落實到位。我們要充分認識到：每個主題活動既包括了傳統意義上的集體教育活動，又包含了遊戲活動、環境創設、生活活動、家庭與社區的聯繫等，彼此之間不是拼湊，而是相互聯繫和呼應，從而構成了一個整體，貫穿於幼兒的一日生活之中。充分利用一切可利用的資源，爲課程的實施深入提供保障。
4.關注課程與區域遊戲活動的整合。明確區域遊戲在課程構建中的地位，教研組要從遊戲區域的規劃、遊戲材料的提供和使用、遊戲中教師的指導、遊戲評價、主題目標如何貫徹在區域遊戲中等進行。努力創設具有課程特點的遊戲環境，結合實施課程內容，豐富各活動區角內容，合理安排開展自主性遊戲活動，不斷優化遊戲指導策略，努力使遊戲的深入開展、遊戲材料的有效提供、遊戲與課程的有機整合等再上一個新臺階。本學期將開展遊戲區域環境創設的觀摩互評活動。
（三）踐行教學“六認真”，努力提高教學質量。
1.講究實效檢查。園長和業務主任把關好“幼兒園周計劃表”，要通過隨堂聽課、帶班指導、備課查閱、集體研討等形式，加強對集體教學活動計劃組織實施的管理、指導。積極開展“教學有效性”的探索，努力尋找和總結“有效提問”、“有效活動”、“有效合作”、“有效探究”等教學方法和模式，盡力扭轉教學活動中的形式主義和表面化現象，全面提高教學活動的有效性，提高教學目標的達成度。組織開展豐富多彩的幼兒活動，豐富幼兒一日生活的內容，本學期重點開展兒歌、舞蹈、幼兒故事比賽，爲慶“六一”藝術節及聯歡活動打好基礎。
2.一課多研活動繼續開展。在一課多研中磨練優質集體活動的設計與組織，改進教學結構，優化教學過程，改革教學方法和教學手段，並充分發揮現代教學技術和手段的優勢，開展電化教學，提高教學效率，明顯提升教師駕馭教材和駕馭課堂的能力。
（四）立足園本教研，形成濃厚科研氛圍。
1.加強科研管理力度。督促教師積極撰寫隨筆、論文，組織好各級各類論文評比評選工作；要以“三個發展“即教育科研要促進教師發展、幼兒發展、幼兒園發展爲根本宗旨，把教育科研的實效性放在整合課程的實施中，放在教育教學活動的改革中。
2.重視幼兒園特色研究。立足課題研究，利用省級文物――紅樓，培養幼兒吃苦耐勞的精神，彰顯幼兒園積極向上的紅樓文化。另外， “剪貼”特色也要不斷深化，培養幼兒動手動腦能力及對藝術的初步感受能力。爭取讓“剪貼”、“紅樓文化”成爲我園特色文化教育的兩大亮點。
（五）保育及安全工作
1.加強對保育工作的檢查、督促，加強跟班指導，學習保育業務，不斷提高保育的素質。
2.嚴格執行作息制度，保證幼兒身心健康，愉悅地發展。
3.培養幼兒良好的飲食、睡眠等生活、衛生習慣，爲其一生的發展奠定良好的基礎。
4.加強對幼兒的體育鍛煉和戶外活動護理，並對幼兒進行安全教育，培養幼兒的自我防擴意識和能力，確保幼兒生命安全。
5.把好晨檢關，做好全日觀察記錄，嚴格執行衛生消毒保健工作。
6.善於觀察，發現幼兒一日生活中的冷暖及異常情況，並及時給予耐心妥善處理。
7.加強衛生保健工作，每年體檢一次，及時進行預防接種工作加強幼兒身體健康。
8.制定好每週帶量食譜，並根據季節特點和幼兒口味對食譜進行科學、合理的調整，確保幼兒膳食搭配多樣，營養均衡，促進身心健康成長。
9.嚴格按照《食品衛生法》要求向食品供應商索證，對進園的食品認真核對、驗收記錄，對幼兒每天所食的菜餚進行48小時留樣觀察，督促食堂工作人員規範操作，增強食品安全意識。
10．加強安全隱患排查，做好安全工作，確保幼兒環境的安全、活動的安全及學習、遊戲的安全。
（六）深化家園合作機制，提升良好的社會形象。
1．積極運用家訪、家長會、家長園地、家園聯繫手冊、家園同慶、家長半日活動開放等途徑，及時反饋幼兒在園的學習、生活情況，讓家長更加明確幼兒園的教育任務，以便爭取家長的支持和幫助。
2.充分發揮家長委員會作用，使其真正成爲幼兒園與家長間的紐帶。擬於新學期在每班推選一至兩名熱心且有一定文化素養的家長充實到幼兒園家委會成員中來，定期召開家委會成員會議，邀請他們共同參加幼兒園大活動的方案制定，聽取家長們的辦園意見，不斷完善家園合作機制，提升幼兒園良好的社會形象。
3.建立幼兒園網站，充分發揮網絡的信息傳遞及互動功能，及時向家長介紹幼兒園的活動動態，豐富育兒常識，拉近家園距離，創設家園之間網絡資源的交流平臺。
4.做好家長問卷調查工作，針對家長意見或建議不斷改進工作方法，優化管理行爲、提高辦園水平。
（七）細化後勤管理，增強服務水平。
1.嚴格執行園內安全衛生管理制度，把安全工作放在首要位置，通過跟班指導和不定期檢查等形式，紮實抓好後勤人員的安全衛生意識，層層簽訂責任狀，全面落實安全責任制，明確安全工作是幼兒園的重點工作之一，是確保幼兒園保教工作正常有序進行的基礎和保障。
2. 新學期，對食堂工作人員將進行《食品衛生制度》、《衛生消毒制度》等文件方面的知識培訓，還就幼兒的膳食口味、花樣和質量上進行量化考覈，並通過“刀工”練兵比賽，來提高他們的實際操作技能。
3.科學管理物品，發揮出園內儲存物品的最大使用率，配合幼兒園開展的各項活動，及時提供所需材料，做好財產的清理、登記、歸放工作。
4.加強門衛管理和幼兒接送安全，門衛人員嚴守崗位，按時關鎖園門，做好外來人員的登記和詢問工作，未經允許禁止入內。
5.規範物品的採購制度，做好幼兒園財務管理工作，每月按時公佈幼兒伙食賬目，及時退清缺席幼兒的伙食費。
6.充分體現行政後勤工作的服務性、先行性、全局性和政策性，保證幼兒園工作的順利開展。
(八)團體工作
1.關心教師的生活、學習，組織開展豐富多彩，健康有益的活動。
2.培養年輕教師積極向上，有事業心、責任心的老師。
3.發揮年輕人的潛力，使我們的隊伍成爲具有凝聚力和生命力的團體。
具體工作安排：
二月份
保教工作
1.制定各類工作計劃並上交或交流
2.作業欄及家長園地的佈置。
3.各班進行早操訓練
4.新教師保教技能培訓
教研活動
1.年級組長集體備課
2. 開始班級專題研究
三月份
保教工作
1.各教研組優質課研討開始，經初賽推出選手參加園級優質課評比
2.基本功比武儀式啓動（教師自主確定時間）
3.教研組長、骨幹教師每月閃亮啓動
4.三八婦女節主題活動、春季種植活動
5.幼兒兒歌、講故事比賽
6.參觀小學
教研活動
1.音樂活動教學研討
2.青年教師讀書演講比賽
四月份
保教工作
1.基本功大賽
2. 組織遊戲的現場交流研討（分班組）
3.班級遊戲環境及遊戲水平觀摩與交流
4.骨幹教師園級展示活動
5.組織幼兒春遊活動、“媽媽我愛你”感恩活動
6. 參加市自制教玩具與少兒繪畫大賽，參加市教育學會論文評比
教研活動
1.繼續開展班級專題研究
2.綜合課程教學研討
五月份
保教工作
1.慶六一節目申報和排練
2.參觀郵局、銀行
教研活動
1.專題研究階段報告
2.體育課程教學研討
3. 江蘇省優秀幼兒教育論文評選活動
六月份
保教工作
1.“六一國際兒童節”慶祝活動
2.文明班級評比表彰
3.大班畢業典禮
4.各類工作總結交流
5.期末考評工作
6. 江蘇省學前教育改革發展示範區檔案材料整理歸檔、檢查
教研活動
1.科學課程教學研討
2.課題及班級專題研究總結報告及交流
團結幼兒園
20xx年2月
單位工作計劃 篇7
一、指導思想
圍繞局黨組中心工作，做好全局服務工作，嚴格執行規章制度，勤當參謀，優化服務，確保機關運轉高效。
二、工作目標
1、理清工作思路，落實工作責任;
2、嚴格執行規章，嚴格控制公務接待;
3、理順盤活資金，促進開源節流;
4、優化服務質量，確保高效運轉。
三、工作重點
1、抓好機關文祕服務。
2、抓好機關信息服務。
3、抓好機關綜合治理。
4、抓好機關信訪接待。
5、抓好機關車輛服務。
6、抓好機關財物管理。
7、抓好機關檔案服務。
四、實施計劃
1、1~2月份，回顧20xx年工作，理出20xx年工作思路;籌備全市水利工作會議，編制20xx大事記，開展各項扶貧、幫對慰問工作。
2、3月份，做好“兩會”期間相關工作;編制20xx年度重點工作目標責任考覈項目申報工作，配合開展深入學習實踐科學發展觀活動。
3、4~5月份，分解黨會、人代會、政協提議案任務;落實各處室年度工作目標。
4、6~10月份，配合防汛抗臺開展相關工作;完成相關調研和重點工作督查。
5、6~10月份，局固定資產清查，辦公樓調整。
6、11~12月份，配合冬春修農田水利建設信息報導，編制局機關行政、事業單位財務預算;着手準備迎接省、市重點工作目標考覈。
單位工作計劃 篇8
在__市委政府和行業上級的正確領導下，市菸草局20xx年的工作取得了一定成績，但我們也清醒地認識到，我們的工作離市委政府的要求和員工的期望還有一定差距，還存在菸葉規模穩定壓力大、捲菸擴量增效空間小、法治菸草建設任務重、隊伍綜合素質有待提升等問題。下一步，我們將深刻認識新常態、主動適應新常態、積極引領新常態，力爭新常態下有新作爲：一是經濟運行“穩住”。通過科學有效的引導和調控，實現菸葉穩規模、捲菸穩效益、稅利穩增長的有機統一，做到風險可控、要素可保；二是創新發展“進好”。在生態煙開發、市場化取向改革、基層服務站建設等項目上精準發力，以改革創新挖掘企業轉型升級的內在動力；三是結構轉型“調優”，始終追求有質量、有效益、可持續的發展，推動菸葉產業結構、捲菸銷售結構、人才隊伍結構的全方位優化。
1.全面提升烤煙產業生產水平，確保全市年均種植規模穩定在8萬畝、20萬擔以上，逐步提高菸農收入水平和穩定地方菸葉稅收。
2.按照“穩定北區和西區、發展東區”工作思路，在鞏固西、北成熟菸葉產區的基礎上，充分挖掘東區自然優勢，以優化煙區佈局穩定種植規模。重點發展5000畝以上烤煙鄉鎮，1000畝以上大片、大村，20～50畝種煙專業戶，戶均種植規模20畝左右。
3.優化菸農佈局，培育以家庭農場、職業菸農爲主的生產主體，開展職業菸農認證，對職業菸農進行政策傾斜和福利保障，實行動態管理。
4.加強菸葉精益生產，嚴格標準化生產，落實關鍵技術應用，重點突破施肥、採烤、病蟲害防治等關鍵環節，探索建立菸葉質量追蹤反饋體系，提升菸葉質量水平。着力抓好生態菸葉開發與研究，保持生態菸葉開發1000畝以上，建立健全配套生產技術和項目管理體系，彰顯__菸葉品牌特色。
5. 繼續鞏固、完善、提升煙基工程建設，逐步推進2.6萬畝基本煙田土地整理任務、8.4萬畝全程機械化和金雞水庫項目申報和建設，提升煙區生產和防災抗災能力。
6.完善“政府引導、菸草扶持、部門配合、菸農主體”的合作社建設工作機制，探索菸草站工作人員擔任合作社總經理，技術員以聯繫人身份對合作社承包業務進行監督、評價，合作社對菸農輔導員進行管理，不斷優化合作社人才隊伍。加強對菸農合作社的培訓、業務指導和專業化服務能力培育，提高合作社管理和經營水平。
1.在合理規劃捲菸零售網點佈局的基礎上，提升捲菸零售戶營銷水平，促進地方個體經濟繁榮發展，逐步促進地方稅收穩定增長。
2.加強依法行政，嚴格依照《中華人民共和國菸草專賣法》、《菸草專賣條例》等法律法規依據，切實加強市場監管，保持捲菸打假打私高壓態勢，加大大案要案查處力度，有效維護捲菸零售市場秩序。
3.加強菸草專賣許可證實行動態管理，嚴格按照限時辦結原則，提高行政審批效率。
4.着力完善維權機制，對捲菸零售戶和消費者的諮詢、申訴和舉報等處理率要達到100%，做到事事及時回覆。