時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編幫大家整理的車間工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。
車間工作計劃 篇1
時間過的真快，轉眼間**年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時刻，我嘗試着把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結：
一、統計工作
1、每天彙總並上報生產車間當日產量及成本分析報表；
2、每天負責低值易耗品的發放工作；
3、每天負責記錄生產部人員的考勤，更新生產車間的人員情況；
4、每週四上報本部門的工作總結及工作計劃；
5、每週日晚上彙總上一週的生產數據，週一開周例會時報部門經理；
6、每月15號前申報本部門的勞保計劃，勞保用品到貨後及時下發給員工；
7、每月10號、25號申報本部門低值易耗品計劃；
8、每月25日將上月25日-本月24日的生產用醬及產量，能耗數據上報財務部；
9、每月進行一次盤點，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，並對數據進行整理分析，將數據上報財務及相關部門；
10、每月月底彙總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數據並上報人事行政部；
11、協助人事部門招聘、登記求職人員信息，對新入職員工進行崗前培訓，並給其發放工作服、帽、鞋等勞保用品，並及時發放更衣櫃鑰匙；
12、定期整理認證所需的相關文件及資料；
13、配合人事行政部發布和修改各類制度、通知、考覈等；
14、生產停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理；
二、**的工作計劃
努力完成本職工作之餘，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識；積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，並做好數據的登記與分析。
車間工作計劃 篇2
爲了貫徹落實“安全，預防爲主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標，結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作，將安全生產納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任爲指導，以工廠安全工作爲標準，以安全總方針“安全，預防爲主。”爲原則，以車間、班組安全爲基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故爲重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴爲突破口，落實各項規章，開創安全新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全”的意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作爲重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治
根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，並要求生產科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳
工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真公司下發的“典型事故案例”和《x廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、***、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產將繼續本着“安全，預防爲主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產抓緊、抓好，爲工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。
車間工作計劃 篇3
20xx年是公司發展壯大的關鍵一年，公司由工程建設階段轉向正常生產經營階段。“保質保量供水供汽，爲兩大化工裝置的正常生產和公司生產經營都良性發展提供強有力都保障”成爲動力車間20xx年度的工作重點和任務目標。爲確保這一工作重點和任務目標的圓滿實現，動力車間將以公司“夯實基礎、科學管理、完善配套、綜合提升”這一方針爲指導，及時調整工作思路和方法，進一步加強各項管理，以真抓實幹、求真務實、銳意進取、認真負責的工作態度，盡心盡職地開展工作。爲切實保證分廠全年各項工作的順利完成，分廠決心通過紮實有效的措施，以以下幾方面爲立足點、着手點開展工作：
一、加強職工政治思想教育，爲公司的發展壯大提供強有力的動力。
及時傳達公司各項會議、文件、通知精神，積極開展形勢教育任務，將職工的思想統一到公司生產經營發展的要求上來；引導職工進一步認清形勢，堅定信心，切實增強憂患意識、責任意識和機遇意識，爲順利完成全年各項工作任務打下堅實的思想基礎；加大公司及分廠各項規章制度的貫徹執行力度，嚴格按照公司要求，對職工進行檢查、考覈；提高職工工作的積極性、主動性，提高職工思想技術業務水平，努力打造一支遵章守紀、特別能吃苦特別能戰鬥的員工隊伍。
二、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎
在安全管理工作方面認真貫徹落實公司安全管理規定，夯實安全生產基礎管理，健全安全生產長效管理機制；將20xx年年度安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人；嚴格落實各項安全管理規定，繼續完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規範；是積極開展隱患排查和治理力度，消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環保、可靠和經濟性，保持長週期、零非停的安全生產目標；加大安全管理的獎懲考覈力度，確保不發生安全事故;；完善各類安全臺帳，抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發生，通過開展經常性的安全演練和完善應急預案，確保應急搶險的有效保障;高度重視防火、防汛，確保不發生責任事故。
三、加強生產工藝管理，確保生產安全經濟運行和各項工藝指標都正常
嚴格執行和控制各項工藝指標，爲兩個化工系統的安全平穩運行和化工產品產量、質量的提高提供切實保障；加大員工技術教育培訓力度，通過各種有效途徑，全面提升職工安全操作技能；在運行管理中提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現各系統穩定運行；通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高設備的安全、環保和經濟性；加強工藝紀律的檢查，對各類工藝指標超標現象及時進行糾正和整改。對責任人員按照《效績考覈方案》進行考覈。
四、抓好設備管理，保證設備安全高效運行。
嚴格落實《設備管理制度》，精心編制設備維護保養計劃，加強設備潤滑管理，督促職工定期進行設備潤滑；大力推進職工培訓，使設備操作者到三好（管好、用好、維修好設備）；四會（會使用、全保養、會檢查、會排除故障）。嚴格執行使用設備的“四項要求”（設備整齊、清潔、潤滑、安全）和“五項紀律”（憑證使用設備，遵守全安操作規程；保持設備清潔，按規定加油；遵守設備交接班制度；管理好工具附件）；做好設備日常維護工作，減少設備故障率。做好應急工作，在設備發生故障時，積極組織專業人員進行維修，盡最大力量減少對生產進度的影響；加大對設備檢查力度，發現不認真維護或檢查不合理的設備，及時進行糾正整改，對責任人員進行考覈；
五、紮實推進環保和節能減排工作
積極落實環保部門和司關於對環保工作的有關要求，進一步加強環保管理，將抓好環保工作上升到關係到公司生死存亡的政治高度，不斷強化措施，認真抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環保項目。
利用污水處理設計和調試廠家人員現場指導的有利時機，搞好系統的調試和人員培訓，切實保證系統的正常運行達產達效，保證系統出水水質指標符合環保要求；做好污泥的馴養工作和水質監測工作，進一步完善工藝流程，切實保證在任何非正常情況下，均能實現達標排放；進一步加強污水處理水站操作規程及各項規章制度的完善，做好各項軟硬件建設，保證系統的平穩運行。
積極推進脫硫項目建設，力爭xxx月份建成竣工並投產達效，並認真做好脫硫設施的調試與運行管理，確保發揮脫硫設施作用；
在節能減排工作中，深入開展節煤、節水、節電及污染物排放指標的管理；積極做好節能降耗工作，抓好入廠煤、油的質量和數量的管理，做好班組經濟覈算，努力降低生產成本。進一步完善污染物排放在線監控系統，提高環保設施的可靠性和投運率，努力實現各系統節約、清潔運行，爲創建綠色化工基地做出應有的貢獻。
六、抓好外部協調工作，爲公司的發展提供有力都外部環境。
加強同水務局、 然氣公司的聯繫溝通工作，保證外供水、外供天然氣保質保量足夠供應，爲公司的正常生產提供保障；做好同環保局的協調，避免發生因環保問題影響公司生產，避免因環保問題導致的環保罰款。
七、加強黨建工作、創建和諧分廠
在黨建工作中，圍繞公司中心工作，以高度負責的使命感、責任感，下大力氣，積極探索新形勢下開展在黨建工作的方式方法；充分發揮黨員和入黨積極分子的模範帶頭和戰鬥堡壘作用；積極開展勞動競賽活動，激發員工的勞動熱情了;關係職工疾苦，對困難職工進行幫扶，增強職工的企業歸屬感和責任心，爲順利完成各項工作任務營造一個和諧穩定的環境。
動力車間20xx年工作任務繁重而艱鉅，在全年工作中，分廠一定認真落實公司的工作部署、繼續發揚求真務實、艱苦奮鬥的工作作風，團結拼搏、銳意進取，積極主動地做好各項工作，爲全面完成20xx年各項任務、目標，促進企業又好有快發發展而努力奮鬥。
車間工作計劃 篇4
20xx年，我車間將在20xx年已經取得的業績的基礎上，爲使各方面工作能得到進一步完善，力爭在管理上取得新的`突破。爲實現公司所給予本車間的工作目標，身爲車間主任的我，現將20xx年車間工作計劃如下：
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作爲培訓重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，並要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便於質量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考覈機制中加入質量考覈，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，儘量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，儘量連續生產，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行爲，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，爲按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理，推進6S管理制度
在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，爲實現20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
車間工作計劃 篇5
一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。
二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，並收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啓發，能夠將它運用到實際工作中去。
三是不斷總結，查找不足，不斷完善。
在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規及安全知識。這不免有些流於形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環處領導的現場指導，並結合學習安環處下發的《關於開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踊躍發言，都能聯繫自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細緻，針對各崗位重點部位巡查內容，現場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經過，同時發動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的後果和危害，真正明確了自己在班組安全生產中的職責。
由於車間採取的措施得當，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經常化、持久化必然會確保車間安全生產，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩步的發展。
1、方便統計生產數量：
2、方便物料管控，良品不良=投入
3、有利於員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關標準參數，要求員工作業據實際參數填寫作業；且針對上工作之不良，下工位員工可以據標準參數及實際填寫參數作互檢動作；同時推行‘使用者付費’觀念；
4、針對出貨後之產品，流程卡採用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用！
1針對重點工位作相關品質考覈與培訓，要求關注重點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控；且對重點工位採用5W/1H理念加以技能及理論培訓，一段時間加強督促後，再加理論及現場操作考覈，考覈上崗後，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等；另上崗員工來源自上班工作認真表現，且頭腦反應較快有很強的學習能力者，人員將由班長推薦產生。
（2針對生產現場不良，建議招聘一部分有潛質開發的年輕員工，要求心態端正，對物理電磁學有一點的瞭解與興趣，其工作安排是，協同分析員朱靜一同針對生產現場之不良認真做好分析，具體分析要求落實到工位每個實際操作人上，並將要求及時知會不良原因到相關班長身上，相關班長得知訊息後，要求其針對不良作相關糾正與改善動作！建議產線使用一內部品質單，要求責任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預防措施！其發單班別班長作相關工作工作跟進及處理！針對相關班別班長末認真執行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長，將要求加以金錢處罰，其罰金將作爲製造部內部表現獎勵基金使用；
3認真加以思想及品質意思教育，堅持一次做對原則，因客觀原因不能達成，也要求做到同類錯誤絕不再犯！
車間工作計劃 篇6
1、4S店車間主任崗位職責
1、負責車間現場管理和維修質量等各項目標的實現。
2、擬訂車間管理的各項作業制度，報審覈後監督執行。
3、車間的內部管理：合理進行工作分配，完成維修任務；制定下屬績效指標，並按期考評；制訂內部技術培訓計劃，組織技術攻關，並定期組織內部人員的培訓等。
4、協調：負責和服務顧問、配件經理等崗位的關係協調。
5、負責維修車間的現場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督。
6、負責車間內部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監督。
7、熟知三包法規的詳細要求，熟知SOC保修索賠的政策。
2、汽車4S店車間主任崗位職責
1、規範車間作業流程，合理安排和調度車間員工和維修任務；監督、檢查員工按標準工藝作業，確保安全、高效、有序生產；車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調整；
2、制訂內部技術培訓計劃，組織技術攻關，並定期組織內部人員的培訓等；
3、負責維修車間的現場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督；
4、負責車間內部的5S管理；
5、負責車間專用工具的使用和保管；
6、控制維修質量及生產成本；
7、做好上級交代的其他工作。
3、4S店車間主任崗位職責
1、全面負責4S店維修車間的日常管理和5S管理；
2、確保安全生產，確保一次修復率，確保按時完工；
3、制定合理維修流程，負責車間班組的合理分配、維修工作的合理分配合理，確保維修作業流暢；
4、負責車間技術培訓及技師能力的提高；
5、有效完成月度任務目標，公司和主機廠績效考覈達標。
4、4S店車間主任崗位職責
1.全面負責車間的管理工作，負責車間的日常排產管理和5S管理；
2.車間維修質量的管理，監督車間維
修人員工作，提高維修質量和效率；
3.執行廠家的流程規範，負責車間管理工作過程中的事物處理，優化車間的管理流程。
4、4S店車間主任崗位職責
一、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展並控制車間5S的具體實施，並保證本部人員有良好的工作狀態。
二、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，並作記錄。
三、負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規範擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、負責協調與各部門的關係，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。
五、負責車間管理過程中的事務處理，並及時向管理層反映。
六、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率。
七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考覈並及時上報和存檔。
八、負責質量管理體系中的相關工作。
九、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。
十、完成領導安排的其他工作，對售後總監負責。