選人用人工作報告怎麼寫?下面是本站整理的關於選人用人工作報告範文，歡迎借鑑!
選人用人工作報告範文一
一、如何認識選人用人問題
評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的幹部結果是否公正。一句話，就是選出來的幹部是不是羣衆都公認。羣衆公認了，導向就好，風氣就正。那麼，選幹部的結果好不好，用什麼來衡量呢?我認爲要把握好以下幾點：一是選拔幹部不能“霧裏看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什麼規則選出來的;二是選出來的幹部要基本上在大家意料之中，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的幹部不是大家認爲是那些“搭天線”、找關係的人;四是不能讓埋頭苦幹和勇於擔當的人吃虧。五是選出來的幹部不是平衡照顧關係，考慮人情關係的。要做到以上幾點，關鍵是與標準規矩比對，與同類幹部比對，與羣衆口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：
一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯繫的。選什麼人就是風向標。我認爲應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔幹部以事業爲導向，以德才爲導向，堅持原則，不以人情關係選幹部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實幹的導向。讓踏實幹事、不跑不要的幹部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關係，不幹事的幹部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵幹部求真務實，踏實幹事。三是重視基層導向。就是選上來的幹部有基層工作經歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的幹部中選拔，使年輕幹部向基層流動。四是羣衆公認導向。幹部選得好不好，羣衆最有發言權。一句話，就是把幹部的德作爲選拔幹部的首要標準，選出來的幹部人品要好，讓大家心服口服。同時，在幹部工作中還要旗幟鮮明地保護好乾淨幹事的幹部，敢於爲這些同志說話，敢於爲這些同志撐腰，使乾淨幹事的幹部無後顧之憂，放開手腳幹事，激發幹部幹事創業。
二是綜合研判，給幹部“畫像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面瞭解掌握幹部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察幹部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看幹部一貫表現，通過羣衆“口碑”，社會評判，印證識別幹部的人品、官德和政績。評人要準，注重從社會工作、生活細節看幹部，從身邊人的評價識準幹部。
三是樹立底線思維，防止幹部帶病提拔。用錯一個幹部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認爲在選幹部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的幹部，不用羣衆口碑不好的幹部，不用意見不統一有爭議的幹部，不用造假的幹部，不用有反映問題沒有查清的幹部，不用有“來頭”的幹部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業發展。
二、如何選人的問題
選人是個難題，選好人更不容易。我認爲，選好人核心問題是進一步擴大幹部工作中的民主，切實落實幹部羣衆在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。作爲組織部門，主要應當把握好以下三個方面：
一是要把幹部情況掌握透，瞭解清楚，在平時考察考覈中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，瞭解的很全面，用起來放心。現在的問題是我們對不瞭解的幹部如何選，用起來心裏沒有底氣。因此，需要我們全方位瞭解幹部。如何瞭解幹部，我認爲主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態度，看班子成員的看法，看幹部的一貫表現。多聽，主要聽幹部的口碑，聽幹部羣衆的質疑，聽與老闆關係親近程度，聽幹部羣衆的反映。特別是對重點培養將要提拔的幹部多聽幹部羣衆的議論。多談，主要是耐心地與幹部羣衆談，隨時談、隨地談，結合工作談，瞭解掌握幹部活的思想。多記就是把平時瞭解掌握幹部的情況及時記下來，時間長了就會積累幹部各方面情況。同時，重視年度考覈結果(可以聽到幹部考察時聽不到的真話、實話和不同意見)，把連續幾年的年度考覈結果進行比對，掌握排名情況。對優秀幹部大膽使用，對排名靠後的幹部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考覈+平時瞭解“三位一體”的幹部考察考覈新模式，任前考察以發現問題爲主，突出考察幹部“廉”的表現;年度考覈以政績爲主，突出幹部“績”的表現;平時瞭解以羣衆口碑爲主，突出幹部“德”的表現，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強幹部考察的科學性和系統性。
二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來，在工作推進的一線選。當前，改革發展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優秀幹部參與推進，另一方面一大批想幹事、能幹事、會幹事的幹部渴望有一個平臺鍛鍊、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發現幹部，樹立鮮明的用人導向。因此，我認爲，要積極探索在推進工作一線發現幹部選拔幹部的辦法，做到中心工作部署到哪裏，推進到哪裏，幹部考察選拔就迅速地跟進到哪裏，保障到哪裏。要把幹部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場、招商引資前線和維護穩定等一線，形成在一線發現幹部選拔幹部的機制，使一大批優秀幹部在幹事創業中得到提拔重用。
選人用人工作報告範文二
市委組織部：
按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求，現將我辦20xx年選人用人工作情況報告如下。
一、嚴格程序，抓好落實，努力提高選人用人公信度。
要提高選人用人公信度，關鍵是要堅持德才兼備、以德爲先的用人標準，切實做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。20xx年，我們無論是提拔科級幹部，還是對新錄用的研究生進行轉正考覈，都嚴格履行了民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好了三關，一是嚴把推薦關。每次推薦，我們都儘可能的將參加民主測評的人員擴大到全體幹部職工，幹/ 試卷 部職工參評率達不到90%不得進行幹部推薦。對沒有經過民主推薦程序和推薦票數達不到規定要求的不予列爲考察對象，得不到多數幹部職工擁護的幹部不提拔。二是嚴把考察關。每次幹部考察，我們都抽調政治素質好、原則性強、業務熟的`同志組成考察組，採取個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法進行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、績、廉等各方面表現情況。在組織考察時，辦公室紀檢組全程參與監督，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，保證了考察過程公開、公平、公正。同時，我們還實行了嚴格的考察工作責任制，考察後形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名，做到誰考察誰負責，誰失誤誰擔責。三是嚴把決策關。祕書長辦公會議在討論決定幹部任用之前，啓動“三重一大”決策程序，充分發揚民主，廣泛聽取各方面的意見，做到沒有經過民主測評、民主推薦的不上祕書長辦公會，沒有考察材料的不上祕書長辦公會，沒有徵求紀檢組意見的不上祕書長辦公會。在正式決定幹部任免時，還要嚴格實行幹部任前公示，公示期間接到羣衆舉報，一時難以查清事實真相的，一律暫停任職。20xx年以來，我辦根據幹部職工與崗位的實際情況，對人事科科長、車隊隊長、機關服務中心主任及副主試用期工作總結 任、祕書一科科長、祕書二科科長等6個職位進行差額推薦任用;對祕書三科副科長、文書科副科長、專項查辦科副科長、人事科副科長等4個職位實行了競爭選拔，並按程序和要求對5名研究生進行了轉正考覈。通過多次檢查和複覈，幹部議題詳實規範，文書檔案規類合理，沒有例幹部“帶病上崗”或“帶病提拔”的情況，幹部選拔任用工作記實制度得到全面落實。
二、認真學習，大力宣傳，努力營造風清氣正的用人環境。
20xx年頒佈實施的《黨政幹部選拔任用工作條例》，吸收了幹部人事制度改革的新成果，是我們黨關於黨政領導幹部選拔任用工作必須遵循的基本規章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。《條例》頒佈實施以來，我辦在學習宣傳方面重點抓了三個方面的工作。一是加強領導，提高認識。祕書長辦公會從推進黨的建設的新的偉大工程的高度，把學習宣傳《幹部任用條例》當作一項重要政治政務，切實抓實抓好。工作中，祕書長樑偉同志親自動員部署，親自帶頭學習，並提出了具體的指導意見和要求。按照祕書長辦公會的要求，各科室迅速行動，狠抓落實，不僅翻印了學習資料，還制定了相應的學習計劃，迅速生產工作總結 掀起了學習宣傳《幹部任用條例》的熱潮。二是認真學習，深刻領會。人事科採取學習原文、專題討論、觀看電教片、知識競賽等形式，組織幹部深入學習，使《幹部
任用條例》的學習成爲統一思想、樹立正氣、團結同志、凝聚力量的抓手，成爲規範黨員幹部行爲準則、推動黨辦工作向前邁進的強大動力。兩年來，我辦各種形式的專題學習活動xx餘次，宣傳教育面達xx0%，進一步提高了全辦幹部學條例、用條例的思想認識。三是建章立制，注重長效。祕書長辦公會把學習宣傳《幹部任用條例》納入每年的中心組學習計劃，開展專題學習和討論，並把幹部職工學習宣傳《幹部任用條例》的情況列入年度目標任務考覈，加強自查和年中、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標，有計劃，有推進，有實效，爲進一步規範本辦的幹部選拔任用工作，促進幹部選拔任用工作逐步走上科學化、制度化、規範化的軌道夯實了基礎。
三、完善機制，加強監督，堅決整治用人上的不正之風。
爲了確保程序合法，用人公正，我們構築“防火牆”，完善健全與四項監督制度相配套的工作措施，認真落實羣衆對幹部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，建立健全了幹部選拔任用工作的民主監督制度，確保了選人用人的風清氣正。一是嚴格幹部選拔任用工作程序，確保規定動作不走樣。把幹部培養、選拔任用、教育引導、廉潔奉公、實績考覈、獎勵懲戒等貫穿於幹部管理的全過程。全面落實幹部民主推薦、組織考察、醞釀提名及討論決定、考察預告和任前公示制度，嚴格做到對本級管理的幹部任用，不符合《幹部任用條例》規定的不上會;對上級管理的幹部任用，不符合《幹部任用條例》規定的不上報;對下級報來的幹部任用，不符合《幹部任用條例》規定的不審批。兩年來，我辦幹部選拔任用工作沒有發生一起因程序不當而引發的羣衆投訴案件。二是加強日常監督檢查，規避選人用人風險。切實加強了幹部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀檢組和人事科深入查找了幹部選拔任用工作上的廉政風險點，編制了風險防範流程圖、制定了相應的風險防範措施。在具體工作中，機關紀檢組全程參與，並對敏感問題和關鍵環節實施重點監控。近兩年來，本辦所提拔使用的幹部，紀檢組全程參與不“雙推”監督，並對所提拔幹部的廉潔自律情況進行了客觀公正的評價，有效防止了幹部選拔任用工作中可能出現的問題。三是嚴肅換屆紀律，堅決整治用人上的不正之風。20xx年以來，中紀委、中組部及省紀委、省委組織部對嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作先後提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體幹部職工召開“嚴肅換屆紀律、整治用人不正之風”專題會議，重點對《四項監督制度》和《5個嚴禁、17個不準和5個一律的換屆紀律要求》等進行了深入學習和討論，並通過發放學習卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀律要求牢記於心。在去年的換屆工作中，我辦全體幹部職工嚴格遵守中央、省委和市委的紀委嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作相關要求，堅決做到5個嚴禁，17個不準和5個一律，確保了換屆風清氣正。20xx年以來，我辦嚴格按照四監督制度的要求，全面落實了“一報告 奧運演講稿兩評議”制度，從評議的結果看，我辦幹部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達到了90%以上。
四、存在問題和下步努力方向
我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績，但上級的要求和羣衆的期盼仍有較大的差距。主要表現在個別幹部對幹部提高選人用人公信度的重要意義還認識不足，人事工作的水平和能力還有待於進一步提高等方面。下步，我們將以這次規範選人用人自查活動爲契機，進一步貫徹落實《幹部任用條例》及有關規定，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，不斷深化幹部人事制度改革，認真總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機制，培養好、選配好、使用好乾部，爲提高市委辦公室三服務科學化水平提供堅強的組織保證。