工作報告，範文中的一種形式。它是指黨的機關、行政機關、企事業單位和社會團體，按照有關規定，定期或不定期地向上級機關或法定對象彙報工作。這是我爲大家帶來的年度選人用人工作報告，希望大家喜歡。
年度選人用人工作報告【1】
各位領導：
根據本單位黨委《關於做好做好20xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委託，我向年度工作會議報告全年我單位幹部選拔任用工作情況。
過去的一年，XX單位黨委堅持貫徹以提高素質、優化結構、改進作風、增強團結爲重點，以擴大幹部信息公開爲突破口，積極穩妥推進幹部人事制度建設，努力營造風清氣正的選人用人環境，着力提高選人用人公信度，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，爲業務工作和隊伍建設提供了堅強的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：
一、做到“兩個堅持”，把握幹部工作方向
1.堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實幹、鼓勵創新”的用人導向，注重工作業績和羣衆公認，把上級部署的各項重大任務作爲考察和識別幹部的重要時機，堅持在業務工作和隊伍建設的一線考察幹部、在解決實際問題中識別幹部、在有效破解難題中發現幹部、在推進工作發展中檢驗幹部，通過樹立正確的用人導向來匡正幹部價值取向。
2.是堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德爲先的用人標準，認真執行《黨政領導幹部選拔任用條例》和相關政策法規，規範幹部選拔任用工作程序，積極穩妥地做好乾部選拔任用工作。
20xx年，單位黨委共調整幹部X批XX名，其中新提拔X級幹部X名、XX級幹部XX名；平職交流XX級幹部XX名、XX級幹部X名；副處級X免職XX名，XX級幹部免職XX名。
二、嚴把“三個關口”，提高幹部工作質量
1.嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環節的工作，在每次幹部推薦過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。
2.嚴把醞釀關。對擬提拔交流任用的幹部，在提交黨委討論之前，廣泛徵求相關領導幹部、部門等的意見，進行充分醞釀。
3.嚴把討論決定關。在討論幹部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有徵求紀委和相關部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會；做到出席黨委委員達不到規定人數不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔；堅持黨委會集體決定、堅持人人發言明確表態、堅持黨委書記不率先發言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下運行。20xx年，黨委共X次對XX名XX級和X名XX級幹部任免實行投票表決。
三、落實“四項權利”，擴大幹部工作民主
1.落實民警的“知情權”。堅持不懈地加強幹部相關政策法規學習，在每一次考察時對《條例》有關條款規定進行集中學習
明確。實行幹部考察預告制，提高了幹部工作的透明度，推進了黨管幹部原則與民警有序參與的有機統一。
2.落實民警的“參與權”。在幹部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關聯度，合理設置推薦人員的範圍、人數和比例，擴大幹部和職工的參與面。
3.落實民警的“選擇權”。充分尊重廣大人民意願，對推薦票數達不到要求、得不到多數羣衆公認的不列入考察。
4.落實民警“監督權”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監督舉報渠道，全面推行幹部公示制度，嚴格執行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內，對考察預告中因舉報反映的X名幹部暫緩或不予提拔，對X名擬提拔任用的幹部進行了任前公示，對X名幹部實行試用。
回顧20xx年，全局幹部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，主要表現在：一是經常性瞭解幹部的工作做得還不夠深、不夠細，與幹部交心談心需要進一步加強；二是幹部考覈科學評價體系尚未健全，幹部管理失之於寬、失之於軟的現象仍然不同程度存在；三是個別領導班子和領導幹部在推動工作發展、促進隊伍健康向上的能力不強，形象不好，公認度不高。在今後的工作中，XX黨委將積極穩妥地推進幹部人事制度改革，進一步加強和改進幹部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和幹部羣衆的滿意度，努力把各級領導班子建設成爲政治堅定、
奮發有爲、羣衆信任的堅強領導班子，建設一支能堪重任、勇於攻堅、善於創新的幹部隊伍。
同志們，2012年的幹部選拔任用工作任務更加繁重，責任更爲重大。讓我們在XX黨委的堅強領導下，改革創新，銳意進取，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，爲順利完成新時期各項任務提供更加堅強的組織保證和人才支持。
年度選人用人工作報告【2】
市委組織部：
爲認真落實省委及市委組織部《關於開展選人用人工作檢查的通知》要求，不斷促進選人用人法規制度貫徹執行，我公司積極響應省委及市委組織部號召，認真做好選人用人工作自查自糾，現將有關情況彙報如下：
一、選人用人工作主要情況
選人用人工作是關係公司發展的重大問題。我公司黨委歷來高度重視人才選拔及任用，在選人用人等問題上始終秉持“德才兼備、以德爲先、業務精通、羣衆認可”的原則，嚴格執行選人用人工作制度及程序，不斷規範幹部選拔任用工作，提高選人用人工作滿意度。一是嚴格遵守“三重一大”工作原則，嚴肅選人用人工作流程。對於公司重大人事任命，在認真審覈提拔任職幹部基本條件、任職資格後，首先請示市國資委等上級主管部門，並積極協助上級組織部門做好任職考覈、任前公示、民主評議，嚴格依照上級組織部門批示和批覆執行，並履行公司黨政聯席會、董事會等會議方式研究、決策的相關用人程序。二是做好自身選人用人制度建設。我公司深入貫徹落實黨的幹部路線方針政策，不斷建立符合公司實際、適應發展需要，契合現代化企業模式的人才選拔、任用和管理工作機制。通過制定《公司人力資源制度》《公
司員工守則》等措施，我公司逐步建立起了從幹部選拔、任用到考覈、監督等一整套程序嚴格、規定明確的選人用人制度。爲科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。三是不斷強化幹部考覈與監督。在相關選人用人工作制度完善的情況下，我公司努力做好乾部的考覈與監督工作，首先是嚴格依照公司考覈制度認真對幹部“德、能、勤、績、廉”進行考覈，每季度通過簽訂《業績合同》對工作進行分解、安排，通過考覈評分等手段對幹部進行監督管理；同時，不斷強化監督力度，加強民主評議。每年通過組織全員參加的民主評議大會對幹部進行民主測評，並以之作爲考覈幹部的重要依據，暢通羣衆監督渠道，切實發揮幹部選拔任用工作的羣衆監督作用。同時，加強紀檢監察力度，加強黨風廉政建設確保幹部隊伍的純潔性，杜絕不正之風，真正用科學的制度、民主的方法、良好的.作風、嚴格的紀律做好選人用人工作，提高選人用人公信度。
二、存在問題和相應改進措施。
我公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
一是要不斷加大學習和宣傳力度。進一步深入學習黨的幹部路線方針政策，貫徹落實中央、省委、市委組織部關於幹部任用工作方面的要求，從思想上重視，從源頭上匡正選
人用人工作風氣。二是選人用人制度還需進一步完善雖然，公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規範了選人用人的程序和方法，但在幹部教育培養、薪酬激勵、考覈評價、監督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。三是幹部考覈尚需完善。考覈評價是幹部管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，下一步要認真梳理目前幹部考覈中存在的問題，完善幹部考覈的方式方法，首先是科學設置考覈目標，做到經營效益和科學發展爲根本目的；其次是進一步加強薪酬與考覈的激勵力度，強化幹部工作積極性，加快企業快速發展；再次是進一步完善考覈指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；最後是強化考覈結果運用，將考覈結果作爲領導幹部幹部培養、使用、獎懲的重要依據。四是組織人事部門自身需進一步加強。我公司在未來工作中要加強選人用人管理隊伍建設，力爭培養一支政治素質必須過硬，敢於堅持原則、嚴於律己、公道正派；同時，要有過硬的業務素質，具備勝任工作所需的政策水平和業務知識；要有較強的能力素質，具備幹部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達能力等等。進一步加強對組織人事部門的培訓，使其不斷汲取新知識，更新、調整和豐富自己的知識結構，培養其嚴謹細緻的工作作風，滿足新時期下的選人用人管理工作。
特此報告。
年度選人用人工作報告【3】
XX公司2014年度選人用人情況總結報告 2014年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能力，爲人力資源優化配置和公司健康發展奠定了堅實的基礎。現按照集團公司要求，將我司2014年度選人用人工作有關情況總結報告如下：
一、隊伍基本情況
公司現有中層副職以上領導幹部xx名，其中領導班子8名，中層正職幹部45名，中層副職幹部77名。2014年提拔中層正職幹部4名，中層副職幹部10名，經理助理5名。
二、選人用人工作情況
公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人爲賢、德才兼備、注重實績、羣衆公認的原則，嚴格執行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規範幹部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。
（一）進一步加強制度建設
深入貫徹執行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續梳理和完善制度建設，從公司的中層幹部選拔、任用條件、程序、考覈、監督進行明確規定。爲科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。
（二）加大考覈考評力度，建立健全領導幹部激勵機制 對公司所屬單位進行了廣泛的績效調研，通過充分討論，修訂完善了《XX公司績效考覈管理規定》、《xx公司薪
酬管理規定》。2014年公司對23家子分公司（項目部）和總部各部室的中層管理人員進行了考覈，並結合考覈評價結果，經公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降爲副書記，2位項目經理降職爲助理。對在考覈工作中評價較好、表現突出的15名優秀管理人員予以提拔使用。
（三）拓寬專業技術人才職業發展通道
爲進一步完善公司人力資源管理體系，實現員工在管理才能和專業技能方面的“雙通道”發展，爲優秀員工提供更寬、更好的發展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業持續發展，按照集團公司要求並結合公司實際，制定完善了員工專業通道和晉升管理相關辦法，爲員工設計了管理序列、專業技術序列、項目經理序列、操作服務序列類四大職業通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業發展途徑，進一步有效激發人才隊伍活力。
（四）積極開展領導人員交流與後備人才培養
爲進一步優化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據公司發展規劃要求，結合人力資源現狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執業資格的青年骨幹人才，作爲公司項目經理、生產經理、商務經理及技術負責人後備人才，將在2-3年內予以重點培養。爲公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。
（五）加強選人用人工作監督，提高選人用人公信度。 在幹部調整選拔中，從嚴把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點環節，確保資格條件不降、規定程序不少、
羣衆基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用幹部監督機制，如：幹部任職前規定由紀檢監察部門組織進行廉政談話，並進行爲期一週的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發揮幹部選拔任用工作的羣衆監督作用。進一步加強了對領導幹部選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。
三、存在的問題及下一步打算
公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
（一）選人用人制度還需進一步完善
雖然公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規範了選人用人的程序和方法，但在領導幹部教育培養、考覈評價、監督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在後備專項技術人才的基礎上，增加後備管理人才庫，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。
（二）進一步加強競爭性選拔領導幹部力度
競爭性選拔幹部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業選人用人的質量和素質、爲企業吸引和延攬優秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導幹部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。
（三）中層管理人員考覈尚需完善
考覈評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考覈中存在的問題，進一步完善領導人員考覈的方式方法，一是科學設置考覈目標，做到經營效益和科學發展爲根本目的；二是進一步完善考覈指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；三是強化考覈結果運用，將考覈結果作爲幹部培養、使用、獎懲的重要依據；四是落實考覈程序的閉環，進一步落實考覈結果的反饋，爲各單位下一步工作進行指導。
（四）積極穩慎地推進競爭性選拔、完善退出機制 要創新人才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啓用年輕人、能人，強調人才選拔的公開、競爭、擇優導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創造更寬廣的舞臺。
XXXXXX公司
人力資源（黨委組織部）
20xx年3月17日