計算機教師簡歷模板

學識都 人氣:2.1W

導語:簡歷的格式很重要,既要力求全面,又切忌冗長,洋洋几上千言的簡歷只能讓招聘者感到累。計算機教師的簡歷怎樣寫更好?看看簡歷模板再好好思考吧。

計算機教師簡歷模板

個人信息

本站

目前所在:白雲區年  齡:35 歲

戶口所在:江西國  籍:中國

婚姻狀況:已婚民  族:漢族

培訓認證:未參加 身  高:175 cm

誠信徽章:未申請 體  重:120 kg

人才測評:未測評

我的特長:

求職意向

人才類型:普通求職

應聘職位:首席技術執行官CTO/首席信息官CIO:信息總監CIO,項目總監:ERP項目總監,ERP應用實施工程師:ERP實施顧問

工作年限:12職  稱:中級

求職類型:均可可到職日期:一個月

月薪要求:12000--20000希望工作地區:佛山,,

工作經歷

江西省九江市財興衛浴實業有限公司   起止年月:2008-01-01 ~ 至今

公司性質:民營企業  所屬行業:貿易/消費/製造/營運

擔任職位:信息中心經理

工作描述:負責信息中心全局管理,對公司ERP、OA、PDM、MES、HR、KPI、BI信息系統進行實施和管控。員工人數1400人

離職原因:目前在職

廣州市邦圖美容美髮設備有限公司   起止年月:2000-05-01 ~ 2007-12-01

公司性質:私營企業  所屬行業:機械/機電/設備/重工

擔任職位:信息部經理、營運總監

工作描述:擔任信息部經理,負責上ERP系統,成功上線後但任營運總監,主管採購、倉儲、生產、品質,有五個事業部,員工人數800人。

離職原因:回家照顧家人

廣州外語外貿大學南國商學院   起止年月:1997-07-01 ~ 2000-05-01

公司性質:事業單位  所屬行業:教育/培訓/院校

擔任職位:計算機教師

工作描述:擔任計算機系教師,主要教操作系統、數據結構、VB三門課程。

輔導學生進行課業設計。

離職原因:轉行到企業做管理

教育背景

畢業院校:南昌大學

最高學歷:本科  獲得學位: 學士畢業日期:1997-07-01

專 業 一:計算機應用專 業 二:

起始年月終止年月學校(機構)所學專業獲得證書證書編號

1990-09-011993-07-01江西省九江市廬山區中學高中--

1993-09-011997-07-01南昌大學本科計算機應用本科-

語言能力

外語:英語 良好粵語水平:一般

其它外語能力:

國語水平:精通

工作能力及其他專長

一、多年的企業信息化管理經驗:對用友U8、金蝶K3、EPICOR、SAP有多年實際實施經驗。

1、對OA辦公自動化有豐富經驗,對ISO文控電子化、企業內部審批電子流程化有實際工作成果。

2、ERP實施經驗豐富,對企業進銷存、財務、PMC均有多年實施經驗,多年來主要擔任ERP系統核心部分PMC的主要使用者:對國內的金算盤E8、用友 U8、金碟K3有實際項目實施經驗,對於國外的專注五金製造的EPICOR ERP系統有全盤實施經驗,對服裝鞋帽行業的LAWSON ERP系統有實施經驗.曾由軟件公司推薦到他們的其它客戶中去進行ERP實施診斷。

主導過五個ERP項目,多年來,信息化管理是企業制度化管理的重要一環,她可以讓您如虎添翼,並使企業充滿生命,“不斷吸收歷史經驗數據,使企業走向規範化管理”

3、PDM系統的.實施,對技術部的產品開發項目進行系統管理,有U8系統與PDM系統對接工作經驗。

4、BI系統的實施經驗,對ERP系統的後續數據分析,有二年多的BI系統實施經驗,有效將企業的各項年度計劃指標進行細分、統計和反應,爲CEO提供強有力的數據分析報表。

二、MES現場管理:對於五金製造業的現場管理有實際工作經驗,對精益生產模式有實際操作經驗。

企業不管理到現場,就是沒有管細,ERP也就是用上了30%,難以發揮其最大效率,

現場管理的到位,是對企業的作業方式、人員素質、技術工藝路線的一次全面洗禮,

品質問題的解決,大部分要在此環節,品質是影響計劃交期的一個重要因素。

三、品質管理系統:對ISO系統有實際操作經驗。

品質管理重在充分把握行業和不同客戶的品質要求,把要求細化到製程中。

四、計劃物流系統多年管理經理。

採購和生產製造的資源是有限的,用有限的資源最大程度地去滿足客戶的要求。

個人自我評價

在學院教書時就喜歡數據庫編程,帶出了一些學生,現在都在這一行業做事。

被企業老闆挖出學院從事企業管理,先開始也是從企業信息化管理開始的,在這中間學習了很多的企業管理方法,親身擔任過企業的財務部經理、品管部經理、計劃部經理、生產總監等職,一個個崗位做下來,讓自己充實了很多。

也經常被軟件公司請去做一些企業的管理診斷和培訓,見識了很多不同行業的管理方法。

多年來,總結了一句話:“成功的企業都是相似的,不成功的企業有很多個性化原因。”