我們知道崗位說明書很重要，但是崗位說明書的作用都有哪些呢，下面由本站小編爲你整理的崗位說明書六大作用，希望對您有幫助。
崗位說明書的六大作用
1
.爲招聘、錄用員工提供依據
A
、
確定崗位的任職條件
:
崗位說明書裏已經確定了這個崗位的任職條件，
任職條
件是招聘工作的基礎，
招聘工作需要依照任職條件來挑選人員，
不滿足任職條件
的人，
不能用。
如果企業一定要用只也能降格使用，
例如工資等級要下降，
或者
職務要略微下降。
B
、
崗位說明書將作爲簽訂勞動合同的附件
:
崗位說明書將作爲員工錄用以後簽訂
的勞動合同的附件。
企業決定錄用員工後，
這名員工應該承擔什麼樣的責任，
以
及要負責到何種程度，
這些問題也已經事先在崗位說明書里約定好了，
企業不需
要對員工重複說明。
C
、
作爲入職培訓的教材
:
員工被錄用以後，
崗位說明書可以作爲入職培訓的教材。
新員工在被錄用以後，一般企業要進行一次入職培訓。
2
.對員工進行目標管理
在對員工目標管理設計的時候，
依據崗位說明書所規定的職責，
通過崗位說明書
可以很清晰、明確地給員工下達目標，同時也便於設計目標。
A
、
崗位說明書是給員工下達目標的憑證
:
目標管理是現代企業管理的一種最有效
的辦法。
給員工下達目標的憑據就是崗位說明書裏面規定的職責。
例如給人力資
源部的培訓專員下達的目標是培訓的指標，
而不能下達薪酬管理的指標。
由此可
見，崗位說明書是目標管理的一個基本依據。
B
、
依據崗位說明書可清晰設計目標
:
在崗位說明書中，
具體某個項目有幾項職責，
目標應該下達給誰，
都有非常清楚的.說明。
因此，
負責目標管理的主管應該隨時
查閱崗位說明書，以便更明確、有效地對員工進行目標管理。
3
.是績效考覈的基本依據
A
、崗位說明書確定了崗位職責
:
在績效考覈的時候，只有通過考察崗位說明書，
纔會知道只有這個崗位纔有這個職責，
才能去考覈這個崗位上工作的員工是不是
盡職盡責，是不是完成了工作目標。假如在崗位說明書中根本就沒有這個職責，
就不能拿這個要求考覈他，
因爲他不需要承擔這樣的責任。
所以，
崗位說明書在
工作目標管理和績效考覈工作中起很大的作用，也是績效考覈的一個基本依據。
B
、
崗位說明書確定了職責範圍
:
崗位說明書明確確定了某一項職責的範圍，
是全
責、
部分還是支持，
很清楚地劃分了員工的職責。
當某一項工作沒有完成或出現
問題時，責任十分清楚。
C
、
崗位說明書確定了考覈內容
:
崗位說明書還規定了考覈評價內容。
績效考覈的
標準應該是一致的。不能是崗位說明書寫的是一個樣，考覈標準又是另一個樣。
4
.爲企業制定薪酬政策提供依據
直接決定薪酬的是崗位評價，所以崗位說明書所提供的依據評價是間接的。
崗位評價是企業薪酬政策的基本依據，
整個薪酬體系需要以崗位評價爲支撐性資
料。
而崗位評價的基礎是崗位分析和崗位說明書，
如果沒有崗位說明書、
崗位內
涵分析、員工規格分析等資料，就無法進行崗位評價。因此，從根本上說，崗位
說明書爲企業制定薪酬政策提供了重要的依據。
缺少了崗位說明書，
企業制定薪
酬政策將是很困難的。
5
.員工教育與培訓的依據
對員工進行培訓是爲了滿足崗位職務的需要，
有針對性地對具有一定文化素
質的員工進行崗位專業知識和實際技能的培訓，
完備上崗任職資格，
提高員工勝
任本崗本職工作的能力。
根據崗位說明書的具體要求，
對一些任職條件不足，
但
其它方面優秀、
符合公司急需人才要求的員工進行教育和培訓，
提升他本身的素
質，最後使其達到崗位說明書的任職要求。
6
.爲員工晉升與開發提供依據
人力資源管理中一項非常重要的工作是人力資源開發，
就是通過一些手段使
員工的素質和積極性不斷提高，
最大限度地發揮員工的潛能，