一、 從工程實際出發，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質情況複雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯後等各種客觀困難。於5月中旬結束延續七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑑於樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即着手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監理組織及施工管理班子。於5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮後期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯繫，對原設計方案不妥之處進行優化處理，要求深化設計，兼顧公司開發大局着眼整個項目開發工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯繫設計審查部門徵求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收後的裝修施工階段，專業工種紛繁交錯、工作作業面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質量目標---創市標化，創“錢江杯”;進度目標---八月底建築工程竣工驗收，對工程質量、進度目標根據工程實際情況作了調整並對階段性目標的實現採取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月;在空間把專業施工進程進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰略目標的實。經領導正確的決策，部門對工程統一部署，各主管專業工程師的密切配，經過一個季度努力，現在工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現。
三小區建築因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門對工程報驗手續遲遲批不下。經領導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善;預計七月下旬能實現綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容
工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合後落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展爲主線，以合同爲依據，以法律、法規、規範爲準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的`管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協調各參建單位的關係，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展;嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標
由於徵地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經過一段時間方案優化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案徵求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優化。
在工程施工前，工程部要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程爲單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見，再根據整理出來的意見進行適當的設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。
工程部作爲公司主管工程建設的主要職能部門，其專業技術人員配備齊全，技術實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨幹力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價材料設備深入市場調研。先後組織“星辰大廈”幕牆工程施工投標報價、外牆面磚市場詢價比較、外牆面花崗岩市場調研、電器設備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經過招標報價，市場調研，材料比選二次報價，合同談判等工作後既爲項目選得了質優材料設備，同時也爲工程造價節約了開支(約70萬)，保證公司的合理利益。