在快速變化和不斷變革的新時代，需要使用發言稿的事情愈發增多，發言稿可以幫助發言者更好的表達。那要怎麼寫好發言稿呢？下面是小編爲大家收集的領導年會發言稿，歡迎閱讀與收藏。
領導年會發言稿1
大家下午好！在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷着無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裏，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感恩大家在過去的一年裏不離不棄，辛勤工作，爲公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體的工作發生了巨大的變化，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。希望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考覈政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干變化，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要變化一個人的思維慣性，需要變化多年的行爲習慣。而變化一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡變化，所以我非常理解因爲變化帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從變化到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的彙報內容分爲四部分：第一部分是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述爲什麼要艱苦奮鬥？第三部分是如何理解艱苦奮鬥，開源節流；第四部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛裏世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象爲對自己的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在20xx年11月正式進入SLA藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這裏面凝結着董事長的正確戰略決策，凝結着核心管理團隊的團結與智慧，凝結着一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會使我們以爲十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認爲他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。**億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也矇蔽了SLA藥業在國內製藥企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處於快速增長階段。
總結十年的增長曆程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於組織變革、營銷變革之中。"變"促進了SLA藥業（前北大藥業）的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因爲變革，你們的能力纔會有很大的提高；因爲變革，你們的職業生涯纔會不斷前行；因爲變革，你們的收入纔會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望變化你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處變化、管理細節每一處變化的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，並正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥倖心理，抱着看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恆海可移。願我們意氣風發、鬥志昂揚的一中人以本次年會爲契機，以執行力爲以後工作的主導思想，以細節管理爲工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
領導年會發言稿2
尊敬的各位領導、公司全體同仁：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子裏，我代表公司領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！向長期關心和支持公司發展的各級領導表示衷心的感恩！祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！
即將過去的20xx年，是公司蓄積力量的一年。在國內外經濟環境發生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。
20xx年度，公司成功研發新產品28項，獲得CE、UL、FCC等認證43項，爲終端客戶提供優質照明方案40餘項。全年出口金額1400萬元左右，公司產品在美國終端客戶那裏的認知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快；在國內，依託優質的產品品質、完善的售後及靈活的運作模式，公司產品成功進入沃爾瑪供應商名錄；國際會議中心、機場改造等較大規模的政府工程也在順利的實施。
圍繞國際領先的集成熱板散熱技術，公司累計獲得國內外專利證書共75項，今年成功申請專利7項；獲得國家、省市及開發區科技資助資金2500萬元左右，己經到帳資金1000萬元以上；榮獲省級優秀新產品獎、知識產權示範單位、技術發明獎及國家級高新技術企業等榮譽獎項共7項。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，物價上漲等影響，導致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術企業的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啓動節能減排政策，針對中小企業改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啓新的希望，新的歷程承載新的夢想。
20xx年，是我們創造夢想、揚帆啓航的關鍵之年，我們將緊密結合創業板對擬上市企業內部控制規範的基本要求，以提高經濟效益爲重心，以改革改製爲動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭實現運營結構的全面優化，共創20xx事業輝煌！
再次向大家送上美好祝願，祝大家的家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意！
謝謝！
領導年會發言稿3
陳總，王總，全體同仁，大家下午好！
首先，公司給我這樣一個機會和大家一起分享，深感榮幸，由於第一次上臺，內心着實有些忐忑，緊張又激動，還望大家多多見諒！
第一篇章、回首
緣分說的好，有緣千里來相會，無緣見面不相識。進公司也是一種緣分，和大家一起共事當然也是緣分。從晚上9點投的簡歷，到第二天早上10點的面試，記憶有新，從xx年5月正式入職，至今即將跨越五年，這中間有許多故事，歡樂、汗水，見證並參與了公司的高速發展。
回首這五年，公司從專注冰洗行業，拓展至空調領域；從手工做賬，到利用ERP系統；從參與行業規則，到制定行業規則；從以二三線品牌架構，到高中低品牌架構；從幾千萬規模，到幾個億規模；等等這些改變，無不體現着公司健康、穩健、有序的發展。當然這些發展是基於兩方面因素的`努力而成就的，其一是領導層的正確判斷適時調整以及三三戰略，其二是全體員工的共同努力、辛勤耕耘。
回首這五年，公司給了我實現自我價值並參與社會的一個平臺。正是在這個平臺上，我可以不斷的去探索思考何爲社會、何爲市場、何爲企業、何爲員工、何爲人生、何爲價值。也許至今我也不懂，也沒有悟透，但這並不妨礙我追求、探索的快樂，人生就是在路上。而倍感溫暖的是，這一路，我有公司同仁們的呵護。在公司我們也許有因爲意見不同而面紅耳赤，也許有因爲崗位職責不同而爭論不休，也許有因爲市場壓力而發發嘮叨，但是在伊和這個大家庭，我們絕對沒有勾心鬥角、爾虞我詐，相信大家都有同感，這是很難能可貴的品質和傳統，同事間的和睦相處、坦誠相待，讓我覺得公司就是自己的家，領導就是我們的兄長，而陳總就是這個家的大家長。
第二篇章、感恩
而這正是我們年會的主題，這也恰好合了我的心意。xxx網絡很忙，有人可以有乾爹，有人可以高富帥；有人他爸是李剛，有人可以賣切糕，而我一個80後農村？絲男；元方，你怎麼看？大人，我們有自己的伊和Style！對，沒錯，網絡上的這一切，不是我們普通人可以有的，而伊和這個大家庭，卻給了我們實實在在的溫暖。瑪雅人的預言，也沒能破滅我們的幸福，而主席、李總理，順着來倒着去，也都離我們相距甚遠，只有公司的蛋糕不斷的做大，我們纔可以脫貧致富奔小康！而我堅信，這也是公司領導的意願。而蛋糕在現今這麼惡劣的環境下要想做好做大，當然離不開全體同仁的共同努力。而感恩，我的理解是一種給予、一種付出，對於我們個人，我覺得就是要有爲公司付出自己的智慧和才能，爲公司創造更大的價值的一種意願和行動。當然現實社會一直告訴我們，我們的付出不會竹籃子打水，一定可以得到等同的蛋糕，所謂一分耕耘一分收穫。（陳總，你說是不是這個理？大河滿了，小河干了，這不符合邏輯嘛！）
感恩，我們就應該有一顆OPEN的心。只有心胸開闊、散開心扉，我們才能海納百川，有容乃大，我們纔可以謙虛的去接受一些負面的東西，正確的理解空杯盛水的意義。我們纔可以像彈簧，壓力越大，業績越好！而陳總關於做人做事的文化，王總的指點迷津，劉總的財務知識，同仁們的相互幫助，是指導我們懵懂無知少年的一劑良藥。也是我走上社會，成爲一名社會人的行動指南，而這一切潛移默化的影響，是我內心深深所要感謝的！謝謝你們！
第三篇章、跨越
xxx世界末日，已經成爲了傳說。堅信xxx，是我們實現跨越的一年。公司歷經十餘載的發展，已經在各個方面有了較爲完善的制度與思路，無論是財務體系，還是倉庫管理，還是品牌架構，還是社會資源，還是人員儲備，還是發展思路等等都有了一定的體系和發展方向。尤其是後家電下鄉的發展方向，售後帶貨安裝、電子商務以及實體零售平臺的推進。這些舉措必將締造一個優秀乃至卓越的代理平臺。所以我相信xxx年一定是公司實現跨越的又一道分水嶺，而我們基層員工，所要努力的就是要踏踏實實做好本職工作，爲公司的跨越發展添磚加瓦。
我相信公司能夠實現跨越式發展，必定能夠給員工提供更多的晉升平臺，爲社會提供更多的就業機會，我們基層員工也一定可以分享到公司發展後的成果。引用鄧爺爺的話就是“發展纔是硬道理”而我們作爲基層員工也是一樣，一定要有發展的眼觀；商場如戰場，瞬息萬變，再好的計劃也需要不停的變化，從運動學的觀點來看就是“只有變纔是永恆的不變”不停的修正才能達到目的；完善自我，需要經常性的充電，以此來保持敏銳的眼觀和充沛的體能，來適應後家電下鄉時代，對基層業務的高素質要求，如此方可實現個人的跨越式發展。
讓我們團結一致，攜手跨越xxx，實現公司、個人新的征程！