篇一：招投標座談會發言稿
招投標座談會發言資料 各位領導、各位同仁：
大家好！
很高興能夠和大家一起參加這次市招標辦組織的紀念招投標法頒佈十週年座談會，我代表友誼招標代理有限公司談談自己的一些感想和建議，若有不當之處，還請各位領導、各位同仁批評指正。
我市工程建設領域貫徹執行招投標法十週年以來，在完善社會主義市場經濟體制、轉變政府職能，改善投資環境、構建建設領域的反腐保廉預防體系等方面發揮了積極的作用。具體來說在以下幾個方面取得了明顯的成效：一是社會輿論對招投標工作的監督不斷強化，社會各界樹立了建設項目必須依法進行招投標的意識，建設單位也不同程度提高了依法進行招投標的自覺性。二是建設項目採用公開招標的比例明顯提高，絕大部分招投標工作中能夠貫徹公開、公平、公正和誠信的原則，不規範行爲和腐敗現象得到了一定遏制。三是實行招投標的項目不同程度地節省了建設投資，建設項目通過招投標一般都能節省投資10一15％，個別項目節省投資的幅度更大，從而降低了建設成本，提高了項目的經濟效益。四是建設項目通過招標特別是通過公開招標選擇的參建單位資質水平普遍較高，實力較強，有利於提高工程建設質量。五是我市的招標代理行業有了很大的發展。我市招標代理機構已從招投標法頒佈以前的幾家發展到今天的五十幾家，每年所承擔項目的招標金額近千億元，爲國家和建設單位節約的資金超過百億元，極大地推動了我市招投標事業的發展，有力地保證了工程建設項目的質量。
近年來，我市通過深化招投標改革，實現了制度創新，推動了有形建築市場的發展。建設工程實現了集中交易，交易程序日益透明公開。我市建設工程招投標改
革和有形建築市場建設始終走在全省的前列。目前，有形建築市場已成爲我市成交金額最大、影響面最廣、社會最關注的一個要素市場。
然而，目前建設領域招投標行業仍存在着許多不盡如人意的地方，這些問題的存在正在阻礙着招投標工作的健康有序發展。我想從以下兩個角度來談談這些問題：
一、從招標代理機構發展的角度：
1、招投標工作管理比較混亂。依照國辦發（2000）34號文的規定，招投標工作管理體制的職能分工：綜合管理部門爲發改部門，專業管理按國務院的分工進行，各有關行政主管部門都制定了各自的管理辦法以及招標代理機構的資質認定辦法，工程建設項目歸口建設部門、機電產品國際招標歸口商務部門、中央投資項目歸口發改部門、政府採購項目歸口財政部門，且相互之間存在互不銜接、互爲掣肘的現象，造成招標代理機構無所適從。招標代理機構爲了能夠承攬業務，不得不申請擁有數個部門認可的招標代理資質，而且即使申請了資質，要開展業務還要到相應監管部門備案，市裏備了，各個區還要備，招標代理機構爲此要付出大量的精力，致使其發展受到了一定的制約。
2、執業環境不容樂觀。目前無論是行業主管部門還是社會輿論各界對招標代理機構的執業行爲評價都不高，甚至非常不滿，諸如“在圍標現象中，推波助瀾”、“爲買賣入圍隊伍出謀劃策”、“招標代理行業沒有技術含量”等等，其實大家都心知肚明，代理機構作爲受委託方沒有那麼大的權力也沒有那麼大膽，執業環境如此，代理機構爲了生存，有時候也只能不得已而爲之，因此目前有人形容招標代理行業就像是在走鋼絲繩，每一步都充滿着風險，是高危行業。
爲解決上述問題，建議
1、體制創新，突破部門利益，設立招投標市場管委會辦公室，也可以就由招投標協會負責。將發改委、建委、財政、交通、水利、商務等七部委的招投標監督執法權委託由該辦公室行使，接受國家發改委的指導，賦予其對招投標活動及招標中介機構和從業人員一定的管理監督職能。如授權其對招標代理機構實行統一的資質認定和資質管理，承擔對從業人員和招標代理機構的培訓任務，統一建設和管理評標專家庫，收集各方建議來完善各種制度，解決招標代理機構發展過程中的各種困難等。
2、招標代理機構從自身做起，樹立起招標代理行業是提供高技術含量的專業服務的執業形象。招標代理是綜合性很強的工作，涉及到的知識面非常廣泛，既涉及到各種工程技術類如建築安裝工程、機電設備工程等方面知識，還涉及到工程造價、工程管理、合同法、經濟法等工程經濟、法律法規等知識，我們要加強內部培訓學習，努力鑽研與招標業務有關的方方面面的知識，建立起一支具有真才實學的執業隊伍。同時嚴格內部管理制度，嚴格按照招投標法及省市相關配套規章制度的規定進行執業。堅決抵制違法違規行爲。
二、從招標代理行業形象及專業技術角度
1、圍標串標行爲依然嚴重；
2、工程結算價經常大幅超過中標價。原因有二：一、建設單位經常壓縮造價中介機構編審工程量清單標底的時間，導致工程量清單標底不完善甚至漏洞百出，造成結算時執行困難，二、施工方低中高結，施工過程中用變更和簽證來增加造價；
3、採用合格性評審的技術標缺乏針對性，對建設項目的實施意義不大；
4、未體現優質優價原則。
爲解決上述問題，建議採取以下措施進一步完善招投標制度，規範招投標活動：
1、推廣資格後審，不集中組織答疑，投標人對招標事宜的質疑以不署名的形式在網上提出，招標人應當在網上及時答覆，即改以往面對面投標爲背靠背投標，從程序上減少圍標行爲的發生；
2、推廣電子評標系統，既減少評標專家人爲因素，提高評標效率和質量，還能捕獲涉嫌圍標串標行爲；
3、合同管理和工程造價是項目管理的關鍵，建設工程造價管理機構應當加強對標底編制的監管，建立制度保證造價諮詢機構有充足的時間來編制標底，考慮周全，計算準確的工程量清單標底是控制造價，減少工程施工過程中合同糾紛的重要保證。工程變更是影響工程造價的重要因素，實行招標工程的造價變更備案制度，改工程變更事後審覈爲事前控制，能夠有效遏制不合理的工程變更；
4、提高對技術標的重視，技術標評分細則應體現投標人把握工程技術特點、難點的能力，解決施工技術難點的能力，以及深化或者優化施工圖設計的能力。對在技術標中承諾採用經建設行政主管部門認證的新技術的投標人，應適當給予加分。提倡對技術標採用暗標方式；
5、實施優質優價原則。招標人應當在施工和監理招標文件及合同中設置有關履約評價、工程創優的獎勵條款。獎勵費用作爲工程造價的組成部分。深圳目前就是這樣實行的：對履約評價爲良好及以上等級的，建設單位可給予施工單位工程中標價1％—1．5％的獎勵，給予監理單位監理酬金1％—2％的獎勵。對履約評價爲良好及以上等級，且取得市級工程質量獎項的，建設單位可在履約評價獎勵基礎上給施工單位追加工程中標價1％—1．5％的獎勵，監理單位監理酬金1％—2％的獎勵。對本市建設工程獲得國家魯班獎等優質工程獎項的施工總承包單位，可以在頒
獎之日起一年內獎勵其一項規模相當的工程施工。極大地提高了施工單位的創優積極性。
三、其他相關問題
1、建築工程和市政工程交易服務費費用太高，建議按交通、水利等專業收費標準調整；
2、低於成本價承接業務，惡性競爭的問題。其實某些公司低於成本價承接業務還是賺錢，除代理合同應收的費用外，同時向中標方收取一定的費用成了某些公司的習慣，擾亂了市場秩序，損害了守法經營者利益。建議實行代理合同備案制度，主管部門檢查收費情況，低於標準的要處罰。
這次紀念招標投標法頒佈十週年座談會議再一次吹響了我市招標投標制度改革創新的號角，燦爛的陽光照亮了每一個角落。各位同仁們，讓我們攜起手來，放心前行。
湖南友誼招標代理有限公司
二○XX年八月二十一日
篇二：投標發言稿
投標發言稿
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
首先，感謝包神鐵路集團給予我公司這次展示的平臺和機會。我叫李晶，鄂爾多斯市欣苑物業管理有限公司總經理助理。
我今天陳述的主要內容分三個部分：一是介紹一下我公司的基本情況；二是我公司接管本項目的優勢；三是中標後的承諾。 第一部分 欣苑物業公司的基本情況。我公司成立於19XX年7月，註冊資金500萬元人民幣，現爲物業管理國家二級資質企業，是中國物業管理協會會員單位，內蒙古自治區物業管理協會副會長單位，鄂爾多斯市物業協會副會長單位。現管理的物業項目已涵蓋了多高層住宅、別墅、公寓、寫字樓、汽車4S店等多種類型物業。公司先後被中國物業管理協會評爲物業管理改革發展30週年“行業突出貢獻獎”，內蒙古自治區建設廳評爲“優秀物業服務企業”、內蒙古自治區首批“全區文明優質服務企業”、被東勝區房管局評爲“創優惠民先進企業”一等獎，管理的多個項目被自治區建設廳評爲“優秀物業管理項目”。
長期以來我公司本着“以人爲本、誠信經營、構建和諧”的原則爲業主提供優質的物業服務。
第二部分 我公司管理本項目的優勢。
1.熟悉程度高。我公司與包神鐵路集團合作多年，熟悉包神鐵路的管理模式及管理要求。本項目現今物業管理工作亦是由我公司負責，
八年來一直受到包神鐵路集團及廣大包神鐵路員工的`認可，如我公司有幸繼續接管本項目，我們在順應包神鐵路集團企業文化及建設包神鐵路集團五型企業方面能夠發揮更加積極的作用，同時我公司不存在交接、前期介入及適應等方面的工作，能夠更好的爲廣大包神鐵路集團員工服務。
2.資源整合合理。東勝生活小區的物業管理由我公司負責，公寓在住宅小區院內，公共衛生清理、公共秩序維護、垃圾清運等都在一起，便於管理服務和節約成本；東勝綜合辦公樓的供電、排水、供暖二次循環換熱、供水加壓等設施設備均由我公司管理，二標段的物業服務其實和以上這些應是一個物業管理區域，不可分割，由我公司統一管理服務最爲科學、合理。
3.屬地管理便捷。我公司爲鄂爾多斯地區註冊公司，且絕大部分項目均在東勝城區內，公司總部距離項目所在地咫尺之遙。由我公司繼續管理一方面能夠與包神鐵路集團積極配合，相互反饋溝通。另一方面有利於突發事件的應對和管理，人員的協調與調配，業務往來的及時與高效。
第三部分 中標後的承諾。如果我公司中標，承諾嚴格按照投標文件和物業服務合同的約定規範管理服務，接受甲方的監督、考覈，及時改正甲方提出的不足之處，我們不僅履行承諾，我們將更加努力超越承諾。
最後再次感謝各位領導、各位評委，我的發言結束了，謝謝!
篇三：招標會發言稿
歡迎各公司領導和專家們在百忙之中參加中澳集團第三期中央空調安裝工程招標會。
確認參標單位：
德州格瑞德公司 王德營
德州亞太集團
青島興儀公司 蔣健鞠 顧創國
金光集團有限公司 葉茂年
中大空調集團 閆建強
山東貝州集團有限公司 吳經理
德州天宇空調安裝有限公司 田振峯
今天來參標的單位有我們的老合作伙伴，大部分是初次來中澳集團參加招標會，爲了讓大家更好、更快的瞭解一下我公司的發展情況，請看一個宣傳片。
根據市場的需求和公司的發展，這次招標會是中澳集團第三期中央空調招標會。以上已投產二期，本期工程近壹萬壹仟平方米，希望各單位藉助我們公司提供的這個平臺，來發揮出各單位的技術實力，保證工期、質量。來承諾公司的諾言和樹立公司形象。希望各公司，對我們的圖紙有不明白之處，提出疑問。我們將讓相關技術人員給與解釋，也希望各公司無論是圖紙要求還是材料要求給我們提出合理的建議。
今天參與招標單位共七家，能來參加這次招標會的就是對本公司的信任、對公司的支持。中標單位只有一家，無論中標單位，還是落
標單位，都是我們朋友，都是我們的合作伙伴。
篇四：投標發言稿
各位專家、評委：
大家好！
首先感謝各位專家評委給了我們這次競標的機會， 同時也給了我們一個展示企業文化的平臺，浙江海天建設是一傢俱有30餘年施工經驗的大型建築集團企業。擁有房屋建築工程施工總承包特級資質，建築裝修裝飾工程、幕牆等工程各壹級資質。現有職工2萬餘人，擁有中、高級各類經濟技術專業人員近4千人，大、中型施工機械設備齊全，年施工能力超500萬平方米。堅持“以人爲本、誠信爲先、質量至上、開拓創新、持續發展”的方針。首批通過了建築施工企業ISO9002質量管理體系、環境管理體系及職工衛生安全管理體系的整合認證。 歷年來，有幾百項工程被評爲國家、省（市）級優質優秀樣板工程。其中北京理工大學中心教學樓等3項工程獲國家建設工程質量最高獎“魯班獎”，公司連續多年榮獲浙江省百強企業，全國建築企業經營業績100強企業，全國施工企業設備管理優秀單位，全國優秀建築企業。公司始終注重環境管理和職業健康安全管理，通過施工現場推行標準化管理，安全管理流程的程序化，場容場貌的秩序化和施工現場安全防護的標準化，創出了一大批文明工地和安全標準化工地，其中獲得省級以上稱號近百項。
由我公司承建此項工程的優勢：
一、我公司作爲本項目的總承包企業，從本項目開工以來我公司及現場積極配合貴公司的各項工作，如本工程中標後將以更高的質量目標北京市建築長城杯的標準實施施工，由我公司承建的中科合成油北京基地暨研發中心項目在貴公司的大力支持下已順利通過北京市“結構長城杯”，北京市文明安全工地驗收，具備爭創建築長城杯的條件。
二、在施工現場佈置及結構施工期間充分考慮了後期幕牆施工的需要，現場已經設置好幕牆的臨建及加工堆放場地，腳手架搭設均已考慮幕牆施工需求。
三、幕牆的預埋件在結構施工時進行預留，既保證了結構的安全，同時避免後置埋件造價高，又不符合規範要求的弊端。此部分埋件費用我方至今未向貴公司申請。
四、在投標報價中我方充分考慮了總包方的優勢，進行市場詢價，在能讓利的方面均以成本價計取費用。
下面我向大家簡單彙報本工程的施工組織設計情況。
一、 組建一個強有力的項目班子是搞好本工程的基礎
工程的質量是企業生存發展之根本，海天人深知在當今建築業市場體制日趨完善，競爭日益激烈的今天，只有踏踏實實做好每一項工程，才能提升企業競爭力，爭取更多機會。公司將根據本工程的特點，把技術水平高，有豐富幕牆施工經驗的專業人員補充中科合成油北京基地項目部管理班子，並且選派專業化的勞務隊進行施工，充分發揮我公司善於打施工硬仗的光榮傳統，精心組織、優化管理，確保質量目標的實現。
二、本工程具有以下重點、特點、難點：
1.外裝飾面積較大，工期緊。
根據前期的深化設計思路，快捷的完成材料樣品的封樣工作，是保障本工程順利展開的關鍵。在本工程中，外牆裝飾材料的品種多，玻璃幕、陶土板、鋁單板、鋁合金窗、防腐木、不鏽鋼裝飾條，每種材料都有不同的材質特點，不同品種將做出不同的裝飾效果。爲了更好的體現設計師的設計思路，進場後需迅速準確的完成封樣工作。合理的處理好各種材料交
接處的處理，也是成功地實現設計意圖的關鍵。
裝飾材料的品種多，加工週期長，按質、按時的完成材料的訂貨、加工也是本工程施工工期目標實現的關鍵點之一。
2.建築結構複雜程度較大，弧線部分較多，現場情況變化大。因此在施工時首先要制定詳細、完整的放線計劃，並在放線過程中嚴格執行三檢制度，以確保放線的準確性。幕牆龍骨安裝時要根據建築的軸線、標高與放線點進行安裝，注意垂直度的控制與相鄰鋼結構的相對位置控制，只有做好這一步，後續步驟纔有做好的基礎。
3.裝飾結構組合應用：爲體現建築結構特點，各種不同的裝飾結構組合應用於不同的建築裝飾中，選用材料檔次高，對於成品與半成品的保護要求高。
4.施工方法要求高：根據工程總工期的要求，整個外裝飾將採用“分步施工法”進行施工，對於施工過程中的人員管理及分配、到材料運輸及調配、資金運籌都提出了相當高的要求。
各位專家、評委、本工程如果我公司有幸能中標，我們將絕對有信心給建設單位交一份滿意的答卷，對本工程實施重點貫注，把它看作同中科合成油工程公司合作的一個新的亮點來重視，將對項目實行一級承包制，首先是質量承包，其次是工期承包我們的指導思想是先創品牌工程，再求經濟盈利，以社會效益爲先，我們有信心、有決心，更有能力，給業主交一份更加滿意的答卷。最後祝願本工程不管哪家中標，都能順順利利、保質保量的完工。
我的彙報完畢，謝謝大家！
篇五：投標競標演講稿
投標競標演講稿
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：
大家好！
非常榮幸能獲得參與此次競標活動的資格。在此，我代表陝西米蘭公司，向各位介紹我公司概況。
陝西米蘭集團公司創立於1998年，是經陝西省工商行政管理局批准註冊的一家股份制現代化企業。公司位於與省會西安接壤的咸陽市中心區域，經營項目現涉及服飾、物資、工程、能源等領域。
我公司有着堅實的基礎優勢。公司組織機構健全，管理體制完善，發展前景廣闊。集團總部設置行政事務部、市場營銷部、發展規劃部、生產組織部、質量安全部、財務運營部、法規政策部等職能部門，生產基地12家。現有員工485人，高級顧問中2人享受國務院特殊津貼，4人爲德國、意大利、法國籍資深指導；高層管理者中有高級工程師3人，高級經濟師5人，碩士研究生11人；72%以上員工具有高級以上專業技術職稱。
公司有先進的生產基地與強大的銷售網絡。產品涉及諸多行業，適應各階層消費者需求，營銷網絡遍佈西南、西北、華北等十六個省市自治區。服飾公司成功地爲電業、金融、油田、廠礦、石化等大中型企事業單位及全國性的會展製作了較爲滿意的職業服裝，年生產能力超過500萬套（件），以選料考究、質量上乘、供貨及時而博得廣大客戶的肯定與讚譽；物資公司以石油、化工、電力爲主要客戶羣，供給各類配套物資與設備1000餘套（件），以過硬的質量、人性化的服務爲公司樹立了良好口碑；信息工程公司以信息網絡、高端電子、油田建設爲基礎產業，完成了西北、華北五大難度較高的工程，在同行業中贏得了廣泛讚譽；能源公司以國家能源、化工基地爲依託，與西北、西南32個採煉油廠合作開發高效節能新型系列產品，爲建設資源節約型、環境友好型社會，促進地方經濟發展做出了積極貢獻。目前，中國航天、中國石油、中國石化、華能集團、中鐵集團、大唐集團、延長油田、西北地勘、陝西煤化工集團、陝西地電等單位均爲我公司的長期穩定客戶。
公司有着良好的信譽優勢。公司視產品質量爲生命線。2000年通過了ISO9001：2000國際質量管理體系認證；2004年獲得“全國工業產品生產許可證”資格；2008年6月獲得國家特種勞動防護用品安全標誌認證。連續多年被陝西省政府授予“守合同、重信用”企業和“誠信單位”，被省市質量技術監督部門評爲“質量信得過單位”，是國家勞動防護用品定點生產企業和陝西省經貿委勞動防護用品定點生產企業，國家四大油田、三大電力行業指定生產廠
家，中國服裝協會會員，陝西省服裝行業協會理事單位。
我們有着一流的售後服務團隊，隨時反饋顧客信息，並深入各單位跟蹤服務。如若出現質量問題，將以最迅捷的反應進行修理或更換。本着一切爲客戶服務，讓客戶滿意的態度，爲客戶做最優秀的服務。
我公司若能中標，我們將嚴格按照投標承諾，仔細把握好每一個生產環節，嚴防不漏地履行合同約定。以一流的工藝，最快的效率，完美的質量來交付客戶。
精誠所至，金石爲開。相信你們的信任和我們的實力將爲我們帶來共同的成功。