篇一：工程公司投標陳述發言稿
書香門第項目經理內部競聘方案 尊敬的韓總、各位評委，您們好！
我能參加此次書香門第工程項目經理競聘選拔，深感榮幸，感謝韓總和各位評委對我及我們團隊的信任。
我於20XX年2月13日集團本部舉辦的管理沙盤模擬培訓總結會上得知集團本部面向集團內部招聘企業經營部部長和書香門第工程的項目經理，經過我與我們團隊相關人員認真研究後決定參與書香門第工程的項目經理競聘。下面從個人基本簡介及工作經歷介紹、前期工作中突出業績、個人優劣勢分析、對競聘崗位的工作預案及團隊管理思路、其他說明等五個方面向韓總和各位評委做如下陳述：
1、個人基本簡介及工作經歷介紹
2、前期工作中突出業績
3、個人優劣勢分析簡評個人優缺點
4、對競聘崗位的工作預案及團隊管理思路
1）工作預案：
若我有幸中聘，將採取如下方法和措施實施本項目：
1、組建會管理懂技術並具有同類工程施工經驗的人員組成項目部，訂出各管理人員的責任，層層簽訂責任書，落實各項制度，以制度來管理工程，以團隊精神來管好本工程。建好安全控制體系和質量保證體系。
2、項目經理具有獨立的按規範管理質量、安全的權力。在公司內控的經濟指標內具有獎罰權。
3、按市級優質結構標準和市級文明施工標準作爲本工程的質量目標和安全管理目標，工期按要求進行控制，各節點工期按合同約定嚴格執行。
4、按施工組織設計規範要求，結合現場實際，對投標方案進行優化、細化，劃分出檢驗批，制定各檢驗批質量標準，以檢驗批質量保證分項工程質量。制定出總、年、月、周和日計劃，節假日施工計劃，高溫和冬季施工計劃確保工期。方案經集團總工審批後報監理和建設單位審批後實施。合理安排施工任務，杜絕施工時間超過22點。採取建備用水源和備用發電機，確保施工連續和施工質量。
5、按標準化管理文件和工程實際配備技術人員、施工員、專職質檢員和專職安全員，均持證上崗。
6、工人進場前做好安全三級教育和技術交底工作，考覈合格後方可上崗。
7、開工前作好施工儀器和機具的檢驗維保工作，嚴禁機具帶病作業。
8、針對工程的施工用電、測量工程、模板工程、腳手架工程、鋼筋連接工程、商品砼澆築、卸料平臺制安，塔機基礎和塔機拆安、塔機使用防撞、安全文明施工、揚塵和噪音控制、應急救援預案、防水工程、節能施工等方面編制專項施工方案，經各方審批後實施。
9、施工過程中堅持樣板制、三檢制、掛牌制、隱蔽檢查制，堅決杜絕上道工序不合格就進入下道工序。
10、對安全用品，安全設施，安全防護等方面的投入不少於規定的費用，並作到專款專用。
11、技術負責人和資料員作好原材料臺賬和送檢記錄，保證本工程所用材料見證取樣率100%，保證先檢驗合格後再使用。控制好商品砼的質量留設3d、7d、28d試件對砼強度及時進行復測。
13、設分包管理負責人，協調各分包單位與總包的配合工作。
14、按分戶驗收和節能驗收要求進行施工。
15、設專職安裝施工員，對安裝設計圖進行翻樣，將預留預埋尺寸和規格標註在施工圖上，杜絕事後鑿洞。
16、爲本工程設專用賬戶和專項資金以及資金專管員，提前二個月提出下月資金需用計劃，及早作好準備，我司承諾本工程不發生拖欠民工工資事件。
17、交工後，留設維保人員及聯繫電話，作好保修工作。
2）團隊管理思路：
一、財務：採用目標利潤法確定本項目的利潤目標，達到並超過集團確定的上交利潤目標。
二、團隊：建設團隊互動機制，營造團隊有效氛圍，集體奮鬥，樹立團隊成員與項目“榮辱與共”精神
三、流程：流程決定效益，做好有目標性、相關性、動態性、層次性、機構性的能夠貫穿始終並能反映項目經營情況的工作流程。
四、設計：設計決定效益，做好成本最低、效率最高並能滿足用戶要求的各方面設計，使設計的實施實現利益最大化。
五、決策：處理問題做到“三思而後行”，遇到原則問題、重大問題堅定不移，突發問題、例外問題冷靜應變
六、學習：學習使人進步，保持持久的學習勁頭，在學習中追求成長，在實踐中追求成功，樹立良好的學習風氣。
七、管理：做有效的管理者，養成管理好時間、重視對集團及外界的貢獻、善於利用長處、集中精力於少數重要事項、善於做有效的決策的管理習慣，管理好制度、流程、資源，做到 “管理無小事、事事管理好”。
八、誠信：爲誠信投資，建立誠信爲本的處事原則，提高青島建工集團有限公司在社會上的良好信譽度。
九、定位：項目經理是代表集團公司的基層管理者，我必須做到一切爲集團利益爲重，跟上集團由創業年到管理年再到戰略年的轉變，踏踏實實的做好本職工作。
5、其他說明
1）書香門第工程與我們已承攬的嶗山區鍾家溝社區村莊改造（安置區）工程相鄰，在本項目前期施工準備及與當地各職能部門、村委的溝通協調比較有利，前期投入較少。
2）本項目臨建施工時可以充分利用已建成的鐘家溝項目部的臨建設施，避免施工準備時的艱辛，使前期進駐人員有一個好的工作休息環境。
3）本項目可與鍾家溝安置區項目實行資源及信息共享，既降低成本又提高了辦事效率。
4）物資、設備、人員等各項資源在兩個項目之間統籌調配，達到合理利用資源的目的。
5）有比較纔有進步，兩個項目可以進行文明施工、安全質量、成本控制等各個方面的競賽，使項目部成員及施工班組在競賽中獲得收益。
篇二：工程公司投標陳述發言稿
工程公司投標陳述發言稿
各位代表和專家:
您們好!我司能參加此次投標，深感榮幸，感謝建設單位對我司的信任。
我司於9月7日領取了工程招標文件，經過我司相關負責人認真研究後決定，擬派我爲本項目的項目經理。下面從本人專業資格資質情況、本人工程經歷、本人社會信譽和獲得榮譽以及如何組織實施本項目共計四個方面向各位專家做如下陳述。
一、本人專業資格資質情況方面
我於1996年7月畢業於市建築成人中等專業學校，在工作期間積極“充電“，於獲得重慶廣播電視大學工業與民用建築專科文憑，今年8月報名學習本科。在工作過程中陸續取得了預算員上崗證、施工員上崗證、質檢員上崗證、安全員上崗證和安全考覈合格證、檔案員證、安裝施工員證、全國造價員證、二級建造師證和工程師證。9月12日考完一級建造師。待獲得本科文憑後，爭取考評高級工程師。我的學習目標是永無止境，邊幹邊學，活到老學到老。
二、本人工程經歷方面
我學習畢業後，從學習抄平放線，當施工員，學作資料員開始。畢業至今，管理過的工程近二十個。1997年期間任川維廠廠房工程的施工員，該工程爲四川維尼綸廠建廠後的最大單項工程，設備基礎多，預留預埋多，屋架爲預製18米跨折線型屋架和9米跨薄腹樑，屋面板爲大型預製屋面板，基礎爲大直徑鑽孔灌注樁，工程質量優良，工期短，獲得業主好評。 1998年期間，任豐都縣廠房工程的主管施工員，該工程包括十幾個單位工程，屬於三峽遷建工程，是當時豐都縣最大的工業項目，該工程的管理難點在於單位工程的相互平行和交叉作業多，協同管理難度大，經過項目部努力，獲得優良工程，在合同的工期內完工。 1999年期間任長壽工程技術負責人，該工程位於長壽區的標誌--長壽壽星老人旁，四周與已有城市建築相鄰，地下7層，地上7層，平基工程
量大，房屋分階較多，層層面積均不相同，房屋三面爲高切坡，建面3萬平方米，均爲商業用房，該工程包括了建築工程和安裝工程的所有分部，該工程屬當時長壽區最高的高層建築，通過該工程管理，在施工放線和防擾民方面、無場地施工的安排方面以及高層施工技術方面受益菲淺。經過項目部的共同努力，該工程被評爲重慶優質結構工程。
於當上公司技術部門負責人，也協助經營部門的工作，主持工程技術方案的編制工作，在重慶各區縣參加投標過程中，技術標得分名列前茅。
至今一直擔任工程項目經理，主持施工了工程，該工程包括4棟高層和7棟花園洋房，共計5萬平方米，屬於重慶協信控股集團的開發商品房，工程一次交驗合格，比合同約定工期提前60天完工，獲得區級安全文明優良工地。主持施工21，22，23，19樓；主持施工工程，該工程33層，單棟4萬平方米，地質條件較差，採取每孔探孔的辦法，確保基礎工程質量，工程一次交驗合格；主持施工安置房工程，該工程33層，挖孔樁基，建面2萬平方米，按分戶驗收要求施工，該工程申報市級優質結構工程和市級安全文明施工 我從事建築業以來所管工程未發生一次重傷和死亡事故。
三、本人社會信譽和獲得榮譽方面。
本人踏實幹事，誠懇爲人，幹一項工程就交一方朋友，幹好工程纔會有信譽，信譽是最大的財富。獲得公司先進個人榮譽。所管工程獲得多個文明工地和優質結構獎。在工程管理過程中獲得建設單位5萬元的工期獎勵。我愛學習建築方面的書，訂閱建築方面的雜誌有十種之多，準備對現澆板施工縫的留設，深挖孔樁施工質量控制以及屋頂節能環保方面寫點心得投稿。
四、組織實施本項目方面
若我司有幸中標，將採取如下方法和措施實施本項目：
1、組建會管理懂技術並具有同類工程施工經驗的.人員組成項目部，訂出各管理人員的責任，層層簽訂責任書，落實各項制度，以制度來管理工程，以團隊精神來管好本工程。建好安全控制體系和質量保證體系。
2、項目經理具有獨立的按規範管理質量、安全的權力。在公司內控的經濟指標內具有獎罰權。
3、按市級優質結構標準和市級文明施工標準作爲本工程的質量目標和安全管理目標，工期按440天進行控制，各節點工期按合同約定嚴格執行。
4、按施工組織設計規範要求，結合現場實際，對投標方案進行優化、細化，劃分出檢驗批，制定各檢驗批質量標準，以檢驗批質量保證分項工程質量。制定出總、年、月、周和日計劃，節假日施工計劃，高溫和冬季施工計劃確保工期。方案經公司總工審批後報監理和建設單位審批後實施。合理安排施工任務，杜絕施工時間超過22電。採取建儲水池和備用發電機，確保施工連續和施工質量。
5、按文件和工程實際配備技術人員、施工員、專職質檢員和專職安全員，均持證上崗。
6、工人進場前做好安全三級教育和技術交底工作，考覈合格[本文來自第一公文網]後方可上崗。鋼筋算量和下料採用廣聯達計價軟件。
7、開工前作好施工儀器和機具的檢驗維保工作，嚴禁機具帶病作業。
8、針對工程的施工用電、測量工程、平基工程、鑽孔樁基礎、模板工程、腳手架工程、鋼筋連接工程、商品砼澆築、卸料平臺制安，塔機基礎和塔機拆安、塔機使用防撞、安全文明施工、揚塵和噪音控制、應急救援預案、防水工程、節能施工等方面編制專項施工方案，經各方審批後實施。方案計算均採用正版品茗軟件，確保準確。
9、施工過程中堅持樣板制、三檢制、掛牌制、隱蔽檢查制，堅決杜絕上道工序不合格就進入下道工序。
10、對安全用品，安全設施，安全防護等方面的投入不少於規定的費用，並作到專款專用。
11、技術負責人和資料員作好原材料臺賬和送檢記錄，保證本工程所用材料見證取樣率100%，保證先檢驗合格後再使用。控制好商品砼的質量留設3d、7d、28d試件對砼強度及時進行復測。
12、採取旁站制，控制好樁基沉渣厚度，樁基砼密實度，衝盈係數，垂直度、鋼筋籠制安質量，確保處處有真實施工記錄。建排污溝排出泥漿，防止泥漿將樁位遮蓋，開鑽孔前複測定位線。每根樁採取超聲波或動測法檢測，保證樁質量均達到一類標準。
13、設分包管理負責人，協調各分包單位與總包的配合工作。
14、按分戶驗收和節能驗收要求進行施工。
15、設專職安裝施工員，對安裝設計圖進行翻樣，將預留預埋尺寸和規格標註在施工圖上，杜絕事後鑿洞。
16、爲本工程設專用賬戶和專項資金以及資金專管員，提前二個月提出下月資金需用計劃，及早作好準備，我司承諾本工程不發生拖欠民工工資事件。
17、交工後，留設維保人員及聯繫電話，作好保修工作。
篇三：述標 範本
尊敬的各位評委：
泰興市天龍數碼產品有限公司能夠接到靖江市政府採購中心的投標邀請，參加這次教育現代化系統投標，我們感
到很榮幸，非常感謝靖江市政府採購中心給我們提供了這次機會。在此，我代表泰興市天龍數碼產品有限公司對有關投標情況分三個方面做一簡要的陳述。
第一， 泰興市天龍數碼產品有限公司的主要情況。
泰興市天龍數碼產品有限公司成立於2009年9月，公司成立之初註冊資金200萬元，今年又追加註冊資本1300萬元。公司共有人員200餘人，其中工程技術人員80多人，管理人員50多人，其他從業人員70餘人。我們是一家集計算機及耗材、網絡設計於安裝、智能工程、五金家電、經濟貿易等業務的綜合性公司。
公司作爲方正、聯想lenovo及Think、戴爾、TCL、神州數碼、三星等公司產品特約經銷商，我們的客戶遍佈各個行業，主要系統工程包括樓宇自動控制系統、結構化綜合佈線系統、計算機通訊與網絡系統、辦公自動化系統、商業收費系統等。公司在長期的項目實踐中，形成了完備的人員技術系、公車實施體系，工程質量保證體系和服務保證體系。針對不通項目，分別制定不同的質量保證方案。爲保證工程的順利實施和工程質量的優質保證，每個項目在不同的階段都制定了階段跟蹤計劃，以保證和維護用戶的正常使用。
公司針對國內在應用系統集成方面薄弱的特點，集中優秀的技術人才致力於應用開發系統集成，包括企業OA 系統、學校綜合管理系統、專家決策系統等各種信息管理系統。以應用軟件系統集成爲出發點，綜合業界各種最優秀的硬件和軟件技術，爲用戶自身訂做完全滿足其需要的一整套完整的信息解決方案，做真正意義上的系統集成。我們願以一流的技術、精誠的服務、高度的信譽爲廣大客戶服務。
誠信爲本、品牌至上、公正高效是泰興市天龍數碼產品有限公司的服務宗旨。誠信服務、規範操作時泰興市天龍數碼產品有限公司對所有客戶有的鄭重承諾。
第二、我們對這次招標的鄭重承諾
我們深刻認識到，中心安排的這次招標比以往的要求都高，
第三、我們參加本次招標的鄭重承諾
我們認識到，我們參加本次投標的機會難得，同時責任重大，如果這次我們有機會中標，我們在此鄭重承諾並堅決做到以下幾點：
1、 我們將恪守職業道德，對中心及各教育主管部門高度負責，完全按照招標文件的有關要求和法律、法規有
關規定執行這次招投標任務。
2、 我們完全理解招標方不一定要接受最低報價的投標。
3、 我們已詳細審覈全部招標文件及其有效補充文件，我們知道必須放棄提出含糊不清或誤解的問題的權利。
4、 同意向招標方提供可能要求的與投標有關的任何證據或資料。
5、 我公司將嚴格遵守《中華人民共和國政府採購法》第七十七條規定，不提供虛假材料謀取中標、成交、不採取不正當詆譭、排擠其他供應商；沒有與採購人、其他供應商或者採購代理機構惡意串通；不向採購人、採購代理機構行賄或者提供其他不正當利益；接受有關部門監督檢查或提供虛假情況。
一旦我方中標，我方將根據招標文件的規定，嚴格履行合同，並保證於承諾的時間完成貨物啓動、調試等服務，交付採購人驗收、使用。
謝謝各位評委。