尊敬的黃總、各位領導、我的事業夥伴：
大家下午好~
時間過得真快，伴着冷冷的寒風我們走到了2xx-x年末。回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。銀保市場是個看不見硝煙的.戰場，各家公司競爭激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實地前進着。
很幸運的是在我的背後有支持我的強大團隊，有關心我的經理室領導和科長，在他們的高度重視下，齊心協力、團結互助，我的三個網點爲銀郵銷售部創下了三千萬業績。
細細品味走過的360天，總結了三點平時工作中的切身體會與大家分享：
一、 提高服務質量、建立良好關係
“成己爲人、成人達己”須從提高服務質量入手，以服務爲載體才能與客戶之間、銀行櫃面人員建立相互信任，共同承諾的關係。平時我愛蹲點，只有近距離的接觸客戶，瞭解客戶的需求，才能更快、更好、更完善地爲客戶服務，及時有效的服務也解決了銀行的後顧之憂
讓她們放心安心地開展業務。爲了更好地融入到櫃面成爲她們的朋友，工作之餘，我們時常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩定和信任。我平時精心策劃，用心安排，走行口大門，進領導小門，上到行領導，下到櫃面員工，關係融洽了，一切也就順理成章了。
二、認真學習專業知識、提高銷售技能
隨着壽險市場競爭的不斷深入，市場競爭出現主體多元化，渠道多樣化，銷售模式差異化。在市場激烈地競爭下，不學習就要被淘汰。業務技能的學習，只有在實踐中不斷地磨練，纔會有質地提高。
在樊經理、倪經理的英明領導下，我們拋開平時的含蓄與羞澀，積極地參與到產說會當中。幾次產說會下來，我敢於跟客戶開口了，話術講起來也不那麼彆扭了，理論與實踐結合起來