在現在的社會生活中，我們都可能會用到發言稿，發言稿特別注重結構清楚，層次簡明。你知道發言稿怎樣寫才規範嗎？以下是小編整理的公司年會會計人員發言稿範文（通用3篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
公司年會會計人員發言稿1
在今天的年會上，各公司領導分別彙報了20xx年經營工作情況和20xx年工作計劃。下面，還要進行年度的先進單位、先進個人表彰，簽訂20xx年經營合同。劉總和董事長將就新一年工作進行具體部署和要求。
按照會議議程安排，由我彙報實業公司的工作（分三個部分進行彙報）。
一、20xx年實業公司經營工作情況的回顧
剛纔，聽各公司的發言，感觸和體會很多。感謝大家在這過去的一年裏卓有成效的工作和爲之付出的辛勞和汗水。在這裏，我想用四句話概括去年各公司的工作：基礎管理不斷完善，市場開拓意識加強，科技研發進度加快，經營效益逐步向好。
1、基礎管理不斷完善。
基礎管理，是每個公司最基本、最常規的管理工作，它涉及到公司經營的方方面面，人、財、物、售、產、供、制度建設、風氣和文化等等，無一不在其中。在過去的一年裏，各公司普遍重視和加強了基礎管理，主要表現在以下三個方面。一是抓建章立制。消除管理上的空白點，盡力使每一項工作都有量化和可評判的標準；二是不斷創新。如普萊電器公司推行的超產獎勵辦法，方塊傳媒公司推行的減少固定工資分配加大績效工資分配，北京三家公司推行的工作項目定人定責制，電視購物推行的分時段業績考覈評獎，旅行社推行的業績貢獻與收入掛鉤，三生態生物科技推行的從研發源頭進行經濟效益評估分析等等；三是對制約和影響公司發展的問題能夠認真分析並採取措施去解決，不自暴自棄，不諱疾忌醫。
2、市場開拓意識加強。
儘管各公司的經營業務不同，面對的市場角度不同，但是沒有足夠的市場空間，就沒有公司的立足之地，這是大家早已形成的共識。各公司在這方面做了大量的工作，而且也收到了較好的效果。如：鴻泰公司開展的國際貿易業務，普萊電器公司開展的營銷戰略幾步走，方塊傳媒公司開展的業務拓展和再延伸，奧利體育公司開展的社會贊助和尋求其他營利項目，旅行社通過“58同城網”等手段不斷擴展客源，電視購物在產品選項和電視臺使用上的優化甄選，三生態生物科技在銷售市場上的深度摸索和調研等等。這些事例說明，我們的市場開拓意識在加強，我們的市場營銷手段在加強。
3、科技研發進度加快。
科技研發是公司降本增效乃至決定公司能否生存和發展的重要課題。在過去的一年裏，普萊電器公司爲了降低冰箱製造成本，下大力氣進行了自制機芯的研發、生產、試驗，投產後預計可降低單臺冰箱成本20—30元。另外，還進行了冰箱新產品方面的研發，獲得“河北省製冷產品技術研發平臺”資質及科技研發補貼。這些科技成果帶來收益將從20xx年開始呈現。三生態生物科技在換代產品和其他新產品的研發上，也有一定的技術儲備並做了大量的投產前期準備工作，按照20xx年公司確定的工作計劃，付諸實施後，20xx年也將實現大的成功突破。
4、經營效益逐步向好。
我這裏講得經營效益是就整體彙總結果而言。各公司的差距還是很大的。成績值得肯定，但又需要正視存在的問題。所以，我用“逐步向好”這樣的措辭來客觀總結20xx年的效益情況。這裏還有另外一層含義，那就是：在20xx年我們將全面實現盈利目標。今年的經營合同指標也是這樣定的。
二、20xx年經營形勢分析
之所以加上這一條內容，主要目的是想幫大家理一下思路，統一一下認識，樹立必勝信心，完成全年目標。主要有三方面內容：
1、國家宏觀經濟有利於加快中小企業發展。
從國家層面來看，去年召開的中央經濟工作會議把“發展實體經濟，鼓勵勤勞創業、實業致富”作爲拉動內需、促進經濟增長方式轉變、經濟結構調整、保持國民經濟快速發展的重要舉措。這就爲實體經濟的發展指明瞭方向，而且也會成爲一項長期政策，今後的扶植政策也會陸續出臺。從地方政府層面來看，去年四月份石家莊市政府發佈了“關於《鼓勵和支持民營經濟加快發展的若干政策措施》”（簡稱地方50條），好多政策我們都可以享受到，只是目前尚不具備規模（一個是總量規模，一個是政策規模）。另外，大家可能注意到了，最近有一條消息：國家發改委在今年六月底之前，要制定出落實國務院《民間投資新36條》的實施細則，也將爲民間投資的經營實體創造更爲寬鬆的政策環境。這是分析對我們發展有利的環境因素。
2、實業公司的發展動力已基本形成。
集團成立目前這幾家公司，只有電視購物成立不到一年的時間，其他公司的經營時間，至少已經進入了第三個經營年。不論是從基礎條件配備還是逐年投入的追加，不論是經營規模還是經營收入，逐年都在擴大，不論是市場開發還是產品研發都有了一定的.經驗積累和一定量的增長。員工隊伍基本穩定，經營模式基本定型，經營方向基本確定，這些都是實業公司發展動力的基礎和條件。初創時期已過，厚積薄發的時機和條件應該說已經具備。
3、我們仍面臨諸多要克服的經營壓力和挑戰。
在分析宏觀經濟形勢和公司具有的發展動力的同時，我們還要客觀分析目前存在的一些經營問題。主要有：經營效益亟待提高，市場開拓亟待加快，資產質量亟待改善（從資產負債率這個指標來看，有的公司已經超過100%）。各公司要着重從這三個方面謀劃、佈局各自的工作。
三、20xx年的主要經營思路
剛纔，各公司領導在發言時，都對今年的工作計劃進行了介紹，有的比較詳細，有的比較籠統。會後，各公司要對今年的工作計劃進行進度上的分解細化，於3月xx日前報集團辦公室，以便集團檢查考覈時及時掌握工作的進度情況。關於今年的工作，我主要講三個方面的內容。
1、經營指標方面。
實業公司要在20xx年整體大幅度減虧的基礎上，20xx年實現整體盈利目標。集團有個預算目標。目標是從哪裏來的？是各公司簽訂的經營合同指標的總和。要實現這樣一個整體目標，就要靠各個分體指標去保證，誰也不能“拖後腿”。否則，集團的計劃就將落空。
今年的經營指標，是根據各公司去年的經營發展情況和今年的內、外部經營環境，經過了嚴謹測算並在反覆溝通的基礎上確定下來的。八個公司中，有七個明確了利潤指標；另外一個明確了項目計劃，同時要求在本年度要形成1—2個盈利業務項目。集團認爲，各公司經過努力是能夠完成經營指標的。可以說，如果實業公司的經營指標完成了，集團才能實現當初發展實業時提出的“根植教育，反哺教育”的願望，並形成教育和實業相互促進、共同發展、相得益彰的良好局面。
2、激勵政策方面。
過去，人們常講到一句激勵人的話，叫做“快馬加鞭”。現在，我們的思路要變一變，變成“快馬加料，慢牛加鞭”。要倡導並實行“快馬加料、慢牛加鞭、擇優扶強、優勝劣汰”的激勵措施和管理手段。從今年的經營合同規定中，大家應該看到了這一明顯變化。在獎勵方面，增加了“超利部分提成20%用於獎勵乙方”的內容。在考覈方面修改爲“未完成合同約定指標的，公司正職領導在下一年度下浮30%的工資，公司副職領導或班子成員在下一年度下浮20%的工資”。考覈是手段，並非目的，相信各公司通過自己的艱苦努力和創新工作，能夠圓滿完成經營合同指標。
3、注重抓好績效管理和效益提升。
爲什麼要加強績效管理和扭虧增盈？道理很簡單，“不是企業消滅虧損，就是虧損消滅企業”，兩者必居其一。如果一個企業處於虧損或處於長期虧損的局面，生產經營所需的資金流就會阻斷，也就是常說的“資金鍊斷裂”。而如果資金鍊不能維持運行，其他的什麼事情還怎麼做？所以今年工作的重中之重是效益提升，要以效益高低論英雄。
同志們，今天的會議是個非常重要的會議。“總結過去，展望未來，革故鼎新，再創佳績”，這是我們的共同願望，也是我們的共同責任。讓我們大家攜起手來，在董事長的領導下，艱苦努力，勵精圖治，真抓實幹，再創佳績。我們一定能夠在20xx年鑄就精英集團實業公司發展壯大的里程碑。
公司年會會計人員發言稿2
尊敬的各位領導，各位同仁，大家好！
首先，我對自己能工作在xx公司這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業裏，感到十分榮幸；其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。
財務總監即是管理者，同時又是執行者。
財務總監肩負着上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規劃和目標任務進行有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣大員工的積極性，準確及時的向總經理反饋各位員工的工作業績。
財務總監既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把爲領導分憂和服務於員工羣衆的“中心”工作作爲出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞員工轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使財務各項工作目標更明確，重點更突出。
面對着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成爲我們工作的動力。
古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能；也不可以一時之失意，而自墜其志。”最後，真誠地祝願我們公司越來越好，財資部爲公司的發展提供源源不斷的鈔票數據。並祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意！
謝謝大家！
公司年會會計人員發言稿3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
在這辭舊迎新的日子裏，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這裏發言。我在xx公司任職會計工作一年有餘，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家！
在職期間我始終本着“做一名優秀的財務人員”的信念，並以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。
大家都知道，財務部門作爲公司的一個主要職能監督部門，“當好家，理好財，更好地服務企業”是財務部門應盡的職責。20xx年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的彙報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，儘量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量爲目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地瞭解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決，使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，採納大家提出的合理化建議。
其次，我們態度端正。財務部門是爲大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇於負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審覈每筆業務，本着對事不對人的態度工作。
在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因爲我深知財務工作始終貫穿於企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法爲企業服務。
在這一年裏，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規範化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。
經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地爲企業服務。
公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處着眼，從小處着手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審覈監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務於公司，服務於員工，服務於客戶，以促進公司開拓市嘗增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。
最後，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮鬥！相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好！相信公司的明年會更加燦爛輝煌！再次祝大家新年快樂！全家幸福！