春節臨近，一些國企也開展了一些春節的慰問活動，今天，本站小編特意爲大家推薦國企春節慰問簡報，僅供參考!
國企春節慰問簡報(一)
隨着春節的日益臨近，國資系統困難職工的生活保障工作牽動着市國資委領導的心。1月17日上午，荊州市國資委黨委書記、主任熊鷹、副主任劉洋、總經濟師黃文學等在有關企業負責人的陪同下先後深入到市公交總公司和先行集團公司困難職工家中，看望困難職工，並給他們送去慰問金，獻上新春祝福。
“在單位工作這麼多年，你們辛苦啦!我代表國資委黨委來看望你們，給你們拜個早年。”在公交總公司困難職工柳安林的家中，熊鷹關切地詢問柳安林因病致盲兒子的狀況，對他學習、工作、生活、住房等方面的情況經行了解，並鼓勵他們父子要堅定生活的信心，保持樂觀心態，自強不息戰勝病魔，渡過難關。熊鷹一行分別看望了困難黨員謝先磊、退休困難職工彭愛國，分別詢問了他們家庭收入情況、身體狀況及家庭困難具體情況，並叮囑他們照顧好患病家屬的生活，多保重身體。
隨後，熊鷹一行看望慰問了先行集團困難職工任以生和譚正求，向他們送去節日的祝福。
任以生是長途客運站站務員，本人腎衰竭，妻子兒子均無工作。譚正求是先行駕校教練員，兒子腦癱導致智障，妻子下崗無收入。在瞭解了任以生和譚正求的身體狀況和生活情況後，鼓勵他們要保持樂觀心態，相信黨組織，有困難及時向單位反映，熊鷹叮囑先行集團相關負責人應多關心任以生、譚正求等這樣的困難職工，想方設法解決遇到的的實際困難，讓大家切實感受到黨組織的關懷與溫暖。
國企春節慰問簡報(二)
1月14日至16日，也就是從今天開始，廈門古龍進出口有限公司攜手集洲島全球購，在漳州市薌城區漳福路8號(女排三連冠旁)舉辦進口食品新春特賣會和慰問老弱病殘活動。
據悉，國企古龍的衆多產品現場均有促銷活動，其間集洲島全球購還有送禮、抽獎等活動，滿足市民春節購買需求。
此外，還將爲巷口街道16個社區需要關心的老弱病殘羣體送去新年福利與祝福。
國企春節慰問簡報(三)
農曆新年將至，1月18日，副省長劉捷一行赴四川鐵投集團開展2012年春節國有企業“送溫暖”活動，看望慰問企業離退休職工，向他們送去節日的問候和祝願。
棉被、大米、食用油……慰問品凝聚着對企業離退休職工滿滿的新春祝福。劉捷說，這幾年來，在省委正確領導下，全省經濟建設和社會各項事業都發展很快。各地在發展中，要關心企業離退休職工，幫助他們解決實際困難和問題。企業在抓發展的同時，也要把關心老職工放到重要位置，尤其要關心和幫助生活較爲困難的老職工。在這方面國有企業要做好表率。
2012年春節國有企業“送溫暖”活動慰問資金共計1352.81萬元，其中國有企業“送溫暖”專項資金974.5萬元，省屬企業困難職工幫扶資金351.31萬元，共有1903戶困難職工家庭得到救助，共發放困難黨員和老黨員慰問金27萬元。
國企春節慰問簡報(四)
1月21日，家住恆安新區的實業公司內退職工郭栓果大清早就和家人忙活起來，把家裏家外擦了又擦掃了又掃，這舉動讓上下樓的鄰居們好生納悶：這個一年前連話都沒力氣說的尿毒症老病號，今天咋這精神?老郭笑着半天不做聲，看大家實在好奇，幹活的丈夫替她說了話：“今天實業總公司又派人來家看她，把她激動的。”
2014年春節到來之際，實業總公司拿出50萬元，糧油12.28萬斤，對全系統2000多名困難員工、離退休人員、統戰對象、轉業軍人進行了慰問。
愁容少了，笑臉多了!哀訴少了，勁氣多了!
這“兩多兩少”的改變是2014年實業總公司幫扶工作過程中呈現的最令人欣慰的亮點。
一位多年從事幫扶工作的老工會幹部深有感觸：“樹立信心、堅強生活是我們年復一年的幫扶工作最希望看到的。”
實業總公司“送溫暖”活動已經從元旦、春節、中秋節等節慶發展到春送崗位、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖的“四季恆溫”幫扶模式，把溫暖一陣兒變爲一直溫暖。
物質救助力爭“不落一戶，不漏一人”。公司建立了幫扶工作數據庫，實行了企業、家庭、社區三級管理模式，建立了幫扶網絡，對全系統的'幫扶對象實現電子化管理;發揮基層單位採取對點作業、靈活多樣的幫扶辦法，將企業補貼和員工捐助彙集起來，爲本企業員工解決了生活中的急、難、困，僅2013年幫扶資金就達20萬元。此外，他們還積極發揮64個幫扶工作站的作用，爲200多名特種崗位、高危行業的員工進行職業病體檢，並建立了209份職業病檔案，爲及時有效進行幫扶工提供了準確的預案。
“企業就像一位‘好親戚’，他們給了我信心。”組織關愛、生活幫扶讓郭栓果精神狀況大有好轉。郭栓果拉着總公司慰問人員的手說：“覺得日子有盼頭，去年總公司幫助兒子找到了工作，今年張羅着再給兒子說個對象”。
有這樣體會的，並不只有郭女士。徐榮花是四老溝礦公司的內退職工，由於身體不好，還要照顧罹患癌症的丈夫，女兒也沒有工作。實業總公司已經連續三年作爲特困家庭跟蹤幫扶。今年春節慰問時，又爲她女兒協調安排到了敬老院工作，一家人喜出望外。
實業總公司還根據需求設立和拓展幫扶項目，大力加強技能培訓、就業創業指導，開展各類就業援助服務工作，滿足幫扶羣體的多元化需求，到2013年底全公司困難員工人數下降了51%，真正實現了從物質補貼的有形撫慰提升至技能幫扶的良性運作。