1959年稻盛和夫給自己出了道荒謬的證明題：要在每一個業務現場造出一個稻盛和夫。51年後的今天，這已成現實。這就是“阿米巴經營”的魅力所在，是京瓷品牌經營成功的重大祕訣之一。
阿米巴，又稱變形蟲。其身體可以向各個方向伸出僞足，使形體變化不定。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。由此引申出來的這套經營模式可簡單理解爲隨機應變——把公司分解成若干個小集體管理，讓這些小集體獨立覈算。
京瓷創業初期，在松下電子公司“拔光毛”的逼迫下，讓稻盛深切體會到成本的重要性。隨着“阿米巴經營”管理體系的實行，京瓷公司也就成了由一個個被稱爲 “阿米巴小組”的單位構成。京瓷與其他公司最大的不同在於組織了一套以“阿米巴小組”爲單位的獨立覈算體制。“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬於自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心。企業裏的'活動，雖然決策在上司，但具體的經營計劃、實績管理、勞務管理等事情都由他們自行運作。每個阿米巴都集生產、會計、經營於一體，再加上各個阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合，公司對市場的變化就能做出迅捷反應。
目前，巨化企業處於“轉型升級、創新發展”階段，此經營模式亦可取其精華去其糟粕。
“阿米巴經營”是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上爲達到目標而不懈努力，在當中實現自我。通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業倫理和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰的創造性團隊。傳統的成本管理主角在產品，即是物;而阿米巴經營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的 “人”的團隊，這纔是可以創造的無限附加值。
員工的發展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的祕密，也是“阿米巴經營”的最大成效。