戰略管理的鼻祖：伊戈爾·安索夫，通過了解安索夫，理解戰略管理一些概念的發源、本義和實質等等，是深入理解和準確把握戰略管理理論的有效方法之一。1965年，安索夫正式出版他的代表作《公司戰略》，這本書原創性的提出了“公司戰略”的概念，也是他的成名之作。
重溫“戰略管理的鼻祖”伊戈爾·安索夫，從源頭上把握戰略管理，明白“我從哪裏來”是知道“我往哪裏走”以及“如何到達那裏”的最好方法。在第一本企業戰略著作《公司戰略》首次出版的時候，安索夫就明確宣稱了自己的戰略管理主張，他認爲，戰略管理目的是“發展一系列有實用價值的理論和程序，使經理人能用來經營??商業公司可以憑藉這些實用的方法來做出戰略決策。” 《新公司戰略》這本著作不但保存了安索夫在《公司戰略》一書中原創的戰略管理的基本思路，還講戰略管理的後續演進的成果充實進來，這本書集安索夫戰略管理思想之大成，吸納了他最爲重要的戰略管理三部曲的精華。學習安索夫的《新公司戰略》，可使我們對安索夫的戰略管理思想有一個全面的瞭解。
安索夫認爲企業戰略是貫穿於企業經營與產品和市場之間的一條共同經營的主線，決定着企業目前所從事的或者計劃要從事的經營業務的基本性質。這條主線有四個要素溝通：產品與市場範圍；增長向量；競爭優勢；協調效應。“公司戰略”這個術語包括三大主要部分，分析性的公司戰略構建是第一部分，第二是企業能力的設計，第三是對戰略執行和能力實施管理。在本書第一部分中，安索夫提到：（1）企業決策結構，（2）戰略決策模型，（3）企業目標，（4）實際的目標體系，（5）協同作用和能力特徵，（6）戰略的概念，(7)多元化和國際化，
(8)競爭分析，(9)組合分析，（10）組合選擇和競爭策略，（11）戰略的使用。下面重點對企業的目標和目標體系進行概括分析。
在第一章企業決策結構中，安索夫就把企業看作是目的性非常強的組織，其行爲由明確的終極目標或目標所支配。在這本書中安索夫關注的是目標的一種用途，就是目標在戰略決策中扮演的角色；關注得到是決定目標的商業、經濟和社會變量，而不管目標產生的過程。有一個核心問題就是企業應當追求什麼樣的目
標，是利潤最大化，還是股東權益價值最大化，或者是企業利益相關者的平衡滿意度？企業只有設定了明確的目標，並以其目標爲核心在組織內部形成緊密合作的團隊，爲實現目標努力奮鬥，才能取得成功．可以說組織的發展在很大程度上取決於其目標是否明確。德魯克在《管理實踐》中說過“在每一個領域中，只要企業績效和成果對企業的生存和興盛有直接的`利害關係，就需要制訂出目標來”。
在傳統習慣中和歷史上，企業建立了一個效率的評價標準就是利潤，這是企業所共有的，同時也是其特有的。追求利潤或利潤最大化似乎自然而然地成爲企業的唯一目標。然而在實際生活中，企業目標卻是目前商業倫理中最具爭議性的一個問題。根據德魯克的說法，“適當的”利潤包括在企業目標之內，但“‘利潤最大化’卻是一個錯誤的觀念，不管把它解釋稱長期還是短期利潤”。不同的企業對目標以及要務不盡相同，但大多數企業的目標體系會包括以下內容：
（1） 經濟目標應着眼於優化企業總體資源轉化過程的效率。
（2） 保證長期投資獲得豐厚的回報。
（3） 社會目標或非經濟目標，滿足企業成員的需要和願望。
（4） 滿足外部強大支持者願望的目標。
（5） 除了恰當的目標以外，還有兩個相關因素影響着管理行爲：責任好人約束。
安索夫在經濟學家的“傳統”的方法上增加了長期贏利的觀點；同時承認主要管理人員的影響，認爲它對最終目標體系有修改作用。
安索夫的目標總體結構模式中，目標和約束條件列表包括三個方面，即經濟目標，非經濟目標和責任和約束條件，其中又細分爲近期目標，遠期目標，彈性目標，個人經濟目標，個人非經濟目標和制約性約束。德魯克也在《管理實踐》中提出了八個關鍵領域的目標：（1）市場方面的目標。（2）技術改進和發展方面的目標。（3）提高生產力方面的目標。（4）物資和金融資產方面的目標。（5）利潤方面的目標。（6）人力資源方面的目標。（7）員工積極性發揮方面的目標。（8）社會責任方面的目標。從而具體來說，組織的戰略目標體系應該包括以下十個方面的內容：規模、盈利能力、產品、生產、研發、營銷能力、人力資源、財務管理、管理水平和社會責任。
所有的公司都有目標，但是隻擁有目標和獻身於驚人的艱鉅挑戰不同，後者
就像攀登高峯一樣。真正膽大包天的目標都明確、動人，是衆志成城的重心，經常創造出驚人的團隊精神。《基業長青》裏說“膽大包天的目標可以促使大家團結——這種目標光芒四射，動人心絃，是有形而高度集中的東西，能夠激發所有人的力量，只需略加解釋，或者根本不需要解釋，大家立刻就能瞭解”。例如通用電氣的目標就是“在我們服務的每一個市場中，要作爲數一數二的公司，並且改革公司，擁有小企業一般的速度和活力”。而西屋的“全面品質、市場領袖、科技驅動、全球化、重點成長、多元化”略顯得難以瞭解，不易記住。膽大包天的目標可以運用於組織的任何一個層次裏。同時最重要的一點，膽大包天的目標應該符合公司的核心理念。
企業戰略目標能夠實現企業外部環境、內部條件和企業目標之間的動態平衡，獲得長期、穩定和協調的發展，使企業使命具體化和數量化。企業使命比較抽象，如果不落實爲定量化的戰略目標，則企業的戰略任務就有落空的危險。有了戰略目標，可以把企業各單位、部門、各項生產經營活動有機地連接成一個整體，發揮企業的整體功能，提高經營管理的效率，激勵廣大員工，促進全體員工更好地發揮積極性，主動性和創造性，爲企業的進一步發展鋪平了道路。