認真品味一部名著後，你有什麼領悟呢？不妨坐下來好好寫寫讀書筆記吧。那要怎麼寫好讀書筆記呢？以下是小編幫大家整理的《重生筆記》讀書筆記，歡迎閱讀與收藏。
《重生筆記》讀書筆記1
凌志軍，人民日報社高級編輯、資深記者，暢銷書作家。20xx年罹患癌症，以積極的心態和正確的思路應對治療，逐步康復，並以親身經歷寫下《重生筆記》。
讀過之後，大受感動，買了10本，送給朋友。凌志軍在書中說：在所有死亡的癌症患者中，三分之一是被嚇死的，三分之一是治死的，只有三分之一是真正因病而死。有90%以上的癌症患者沒有得到良好的治療方案。
這些數字令我震驚，癌症患者中竟有如此多的人不是死於自己的疾病，而是死於自己的恐懼和不正確的治療。
我們恐懼，是因爲我們無知。我們不瞭解癌症，不知道癌症其實並非絕症，只不過是一種慢性病。我們不瞭解自己的肌體，很容易過低地估計自己身體的自我修復能力，卻過高估計藥物能力，不知道那些所謂“特效藥”有可能是致命的殺手。
我們會犯錯誤，除了因爲我們恐懼，還因爲我們過分相信醫生，不知道即使是最權威最有經驗的醫生也會犯錯誤。事實上，醫生不僅會犯專業性的錯誤，還經常會犯常識性的錯誤。然而他們最大的錯誤，是從來不會把自己的錯誤告訴患者，只一味地對患者講述自己的成功病例。
《重生筆記》讀書筆記2
這是一個關於鷹的故事。
鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那麼長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。
此時的鷹只有兩種選擇：要麼等死，要麼經過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上築巢，並停留在那裏，不得飛翔。
鷹首先用它的喙擊打岩石，直到其完全脫落，然後靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來後，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5個月以後，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！
老鷹的故事可以帶給我們什麼啓示？
這篇有關鷹的文章讓我感觸頗深，由此更加深深體會到變革創新的必要性和緊迫性。
變革是生存的基礎；
變革是痛苦的抉擇；
變革是重生的起點；
經過多年的發展，我們已經從一個小企業發展成爲一個規模的公司，但一些過往支持我們成功的因素卻成爲阻礙我們今天發展的問題，
爲什麼我們對很多問題其實都已意識到，卻沒有勇敢地面對和改變？
《鷹》的故事告訴我們：在企業的生命週期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的、不良的習慣和傳統徹底拋棄，可能要放棄一些過往支持我們成功而今天已成爲我們前進障礙的東西，使我們可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的，對企業，對全體員工，對我本人都一樣。但爲了企業的生存，爲了實現我們發展目標，我們必須要經歷這場歷練！像鷹的.蛻變一樣，重新開啓我們企業新的生命週期，在實現我們的願景——“成爲受人尊敬和最具創新能力的領先企業”的過程中，找回我們的信心、尊嚴和榮譽！面對員工反省和改進過往那些不符合企業價值觀言行的勇氣。只有這樣，才能獲得員工的信任和尊重，才能實現脫胎換骨般的自我超越；也只有這樣，我們纔有可能承擔帶領企業持續發展的重任。要從自己做起，要保證自己不要成爲企業發展的瓶頸，要改變心態，改變作風，要成爲這次變革創新活動的表率，各級主管積極主動地參與推動是成功的關鍵。”從自己做起，身體力行！
《重生筆記》讀書筆記3
以前也曾看到過這篇鷹的故事，但今天重識這篇文章卻讓我感觸頗深。
提出鷹的重生口號的是我們集團無論是經營業績還是市場佔有率都是非常優秀的模塊事業部。不由讓人心生感慨，可以說成功從來不是無緣無故的。他們沒有在有了成績後就沾沾自喜，停步不前，而是時刻樹立居安思危意識，不斷地推進變革創新，鞏固和提升自己在市場競爭中的地位，提升團隊競爭活力和能力。
由此更加深深體會到我們晨興希姆通電子推行“鷹的重生——變革創新活動”的必要性和緊迫性。
我們晨興公司成立於1993年，經過多年的發展壯大，曾經支撐我們成功的因素，時至今日，如果仍然一成不變，固步不前，不再有持續的創新和突破，也許過往我們引以爲豪的產品和研發優勢、供應鏈優勢、製造效率和成本競爭等優勢將不復存在，由於習慣於墨守成規，得過且過，相互抱怨、推諉責任等不良現象的沉積，加上長期以來由於種種需要，發佈了一些制度規範、流程文件，甚至短期行爲的“補丁”文件，又沒有及時更新，從而形成公司裏的規章制度、流程和信息有些混亂，甚至有不相容、相互矛盾，以及某一環節流程陳舊缺失等情況，這些繁瑣的規章制度、流程規範也加劇了信息管理的難度。致使員工陷於繁雜的日常工作和數據處理工作、甚至溝通扯皮之中，致使公司人員結構變得冗餘，經營成本也在不斷提高，而相應的競爭力卻沒有同步增長；公司員工的激情和活力在減退。從而使企業綜合競爭力減退，盈利能力降低，企業經營陷入低谷。
結合本部門的工作，我認爲，陷入低谷的公司，更加要注重人力資源的再造和開發，激發員工的潛能、創造力和對公司發展的責任感；根據公司業務定位和發展需要——向ODM防線進行全面轉型，這就要求我們要對以往的管理方式和思維進行變革，轉身成爲決策快，創新能力強、有執行力的團隊組織。我們需要建立和維持合理的人才結構，塑造一流團隊。
20xx年集團提出我們的工作重點或者關鍵詞是：服務、創新、管理和執行力。服務好客戶是我們能夠生存的必要條件；創新，是我們在市場競爭中立足之本；管理是企業不斷提升、永續經營的基石，而執行力，我認爲是最關鍵的詞。我們可能不缺乏好的戰略方針，企業基礎條件也具備，但是我們如何能夠在激烈的競爭中脫穎而出，達成企業的目標呢？這就是執行力問題。如何將公司的決策轉化爲結果的能力。它是決定企業成敗的一個重要因素，是企業核心競爭力形成的關鍵。
首先，我公司全體員工要形成目標一致、價值觀統一的氛圍，大家心往一塊想，力向一塊使。對於與集團長期戰略目標、企業核心價值觀有不一致的言行存在，是對企業發展很大的破壞，能力越強者，可能這種破壞力越大這也要求我們必須確保在公司內有一批經驗豐富、善於自我激勵、擁護公司核心價值觀、對公司忠誠可靠的優秀人才。
對一些遇事踢皮球、推諉責任，缺乏擔當的管理者，繼續讓他們身居其位，這種情形不但有礙於公司的發展，影響公司經營，也會影響了一大批有能力的員工成長。長期發展下去，只能是有能力的員工另覓他就。我們要給有激情、有能力，願意做事的員工更多的機會。怎麼做呢？此時就要求我們能夠像對待老化的喙、趾甲、羽毛一樣，改變我們的思維、改變我們的行爲。
我們不能沉迷於既往的工作中，沒有創新、沒有改善，每日按部就班的重複着一成不變的薪酬績效、招聘、培訓、行政後勤工作。我們能不能及時發現自己的不足點，學習他人的閃光點，不斷的改進自己的工作，能不能打破固有思維的模式，用更用心、更積極的態度來對待自己的工作，每天進步一小步，不斷提高我們自身的能力水平，所謂逆水行舟，不進則退。
我們要做有紀律、有激情、有執行力的團隊。過程中雖然會痛、會流血。但是就猶如鷹一樣，我們亦將會獲得重生，會重新開始飛翔，從而有效改進人事行政部門提供的服務的質量。爲公司的發展去盡到自己最大的努力。
《重生筆記》讀書筆記4
老鷹是壽命最長的鳥類，它可以奇蹟般的活到70歲，超過這世界上絕大多數的動物。然而，有一部分的鷹卻在40歲的時候就會死亡，只有大約三分之一可以活到70高齡，這是爲什麼呢？
原來，當一隻鷹活到40歲左右，它的喙會變得彎曲、脆弱，不能一擊而制服獵物；它的爪子會因爲常年捕食而變鈍，不能抓起奔跑的兔子；雙翅的羽毛也會粗大沉重，不再能夠自由飛翔。這個時候，鷹有兩個選擇：一是回到巢穴，靜靜等死，一是通過150天的漫長煎熬，獲得重生。
如果一隻鷹選擇了重生，那麼它必須很努力的飛到山崖頂端，在那裏築巢，停留在那裏，不得飛翔。然後，它要忍着飢餓和疼痛，在岩石上日復一日的敲打它的喙，直到脫落。等到新的喙長出來，老鷹必須更爲決絕的用新喙將磨鈍的爪子一個個拔出，直到長出新的鋒利的爪子。在這兩件工作完成後，老鷹還要把那些粗壯而沉重的羽毛從翅膀上一根根拔掉，好讓新的羽毛長出來。當這150天痛苦的歷程過去，老鷹可以重又獲得30年的新生，再次翱翔在天空。
這是一篇耐人尋味的故事，我讀了許多遍。鷹從弱小走向強大，從幼稚走向成熟，從無名走向空中之王，但誰知它卻要面臨生與死的選擇，享受安逸就意味着走向死亡；選擇痛苦纔有生的可能。
其實鷹的故事也就是人的故事，人到40歲，開始變得富足，名利縈繞，渾身洋溢着成熟和優雅，這是人生的黃金歲月，但是危機已經開始一步一步走近你。因爲既得利益使你患得患失，明知沒有激情，也不敢放棄；因爲虛名被人恭維，明知虛僞，也害怕失去。想追求新的生活，但又怕失去所擁有的一切，進與退，得與失，名與利，福與禍，衝動與猶豫，交織着。你常告誡自己“不要好高鶩遠，知足長樂，想想不如自己的人”，漸漸地，你就如同那些不願重生的鷹，慢慢地在生活的長河裏，隨波逐流，一切都是那麼正常、自然，你沒有了個性，沒有了新的慾望，如同一朵浪花，在水面上消失了。