【提要】本篇《管理讀後感》由本站小編爲需要管理作文素材的朋友精心收集整理，僅供參考。內容如下：
（一）
最近開始看彼得。德魯克的[有效的管理者]，頗有些感想。
首先大師就是大師，正文也就175頁，各種名人爲其寫的推薦序倒有近20頁，可見其威望。
然後開篇提到的一個觀點就很引人深思：爲什麼要研究管理者的有效性？因爲以前的企業中絕大多數都是體力勞動者，已經有完善的效率衡量方法可以考評其勞動成果，可是現代企業中知識工作者越來越多，如經理或者設計師，他們的主要工作是思考，可是思考，是很難用衡量體力勞動的方法來評價的。天知道一個人整天愁眉緊鎖是不是在思考工作上的事情呢？就算是，他的思考是不是有效果，也無法從思考這個表面現象判斷。所以管理者是否有效是個學問。
是啊，很久以前我就困惑過：如何評價軟件開發者的勞動成果？不能簡單地從代碼行數來判斷，因爲如果只評價行數，程序員完全可以寫出一大堆垃圾代碼來充數。質量呢，靠lead的review來判斷嗎？可是不同的reviewer完全可能做出的評價不同。我又如何知道哪個lead更好？誰寫的評價多？文筆流暢？越往上越難判斷埃
不過好像作者的意思是知識工作者必須自己管理自己。有點玄乎了，因爲難以管理，乾脆就不要管了？
《有效管理者》內容精要：
《有效管理者》的基本觀念：對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。
管理者就必須卓有成效。
卓有成效是可以學會的。
本書是杜拉克最着名的管理學着作之一。書中，杜拉克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者一般具備以下6個特徵：
1、重視目標和績效，只做正確的事情。
2、一次只做一件事情，並只做最重要的事情；審慎的設定工作的'優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄過時的任務，推遲做那些次要的任務；時間是最爲珍貴的資源，必須極爲仔細地使用它。
3、作爲一名知識工作者，所能做出的貢獻在於：創造新思想、願景和理念。原則是我能做哪些貢獻？爲了達成整體目標，如何激勵他人做出貢獻？目標在於提高整體績效。
4、選用高層管理者時，應注重出色的績效和正直的品格。卓有成效的管理者應知道，沒有人能永無過失。人無完人，即使最有能力的人也有弱點。要關心一個人能做什麼，而不是不能做什麼。充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。
5、知道增進溝通的重要性，有選擇地蒐集需要的信息。知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。
6、只做有效的決策。
二、感悟與體會：
結合打造“學習型“部門建設，落實能力提升計劃，我部門開展了每月必讀一份與所投資公司業務相關的上市公司年報，半年至少讀一本書的活動。無意中瞭解到始終貫穿臺灣聯發科董事長蔡明介生命的兩本書《有效者管理》和《創新者的兩難》。於是迫切地找來《有效者管理》，號召全部門的人員共讀，希望從中找到造就一代創新企業家的祕訣。讀後有以下感悟與體會：
1、《有效者管理》以一種非常簡明實用的方式描述瞭如何進行時間管理的方法，總結了時間管理的精髓。它的課題是我們每個人都要面對的，即自我管理。盤點自身的資源，投入到有價值的事情，創造某些附加值。生命給了我們什麼資源呢？時間！我們的一生就是對時間的支出。
2、要事優先，也就是分出工作任務的先後次序，是和時間管理關係比較密切的話題之一。能從衆多的任務中進行分解篩選，通過授權或其他方式排除該親力而爲的工作，是管理者必須具備而且要表現優秀的一種能力。管理的層次越高，任務越多越重，越顯現出這種能力的重要性。如果我們看到某位管理者每天都被下屬包圍着，那麼要不就是授權沒做好，要不就是下屬的工作能力太差。
3、一次只做一件事情。不管學習、工作或生活，我們可以在一段時間內安排多項任務，但是在特定的時間我們只能面對和感受一個。心猿意馬就不能投入，最終也發現不了自己的價值。這可以讓我們做到既有效，而且高效。
4、此外，我們能貢獻什麼，應該是每個人都需要時常思考的問題。自己是否真的想在組織中有所發展，還是隻是爲了生存而工作。如果對於分配給我們的每一項工作，我們都能想到這份工作的分配者的意圖並努力使自己的工作超出他的期望，那麼我們一定能夠得到很好的發展空間和成長的機會。
（二）
拜讀了大野耐一先生的《現場管理》一書，感覺到大師的思想境界和管理思想超前而又實際，他通過點滴的小事解答了一個個複雜的問題，言簡意賅，把不斷改善的思想融入到了日常管理中。講解了很多難以理解的概念，強調了人在現場管理中的作用，而本書最大的精華就是闡明瞭降低成本惟有依靠生產現場的理念。
在公司內進行現場管理應該說是非常困難的一件事，究其原因主要是大家對現場管理的作用不理解。每當有客戶考評或公司檢查時，各部門、車間、科室就開始進行現場整改，每個人似乎都知道了“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的含義，當客戶離開或公司檢