一、基本情況
截至年4月，我處所屬的“兩新”組織黨組織共計24個，其中總支1個，支部23個，黨員人數210人，佔全處黨員總數的6%。處黨委按照分塊管理的原則，將城區的“兩新”組織黨建工作劃入街辦經貿辦黨總支管理，將城區外的劃入江口社區黨總支管理。
黨的十x大報告指出：“要落實黨建工作責任制，全面推進農村、企業、城市社區和機關、學校、新社會組織等的基層黨組織建設，優化組織設置，擴大組織覆蓋，創新活動方式。”按照xx大要求，馬家店街辦黨委以改革創新精神指導“兩新”組織黨建工作，積極促使“兩新”組織黨組織在推動發展、服務羣衆、凝聚力量、促進和諧中發揮了重要作用。
近兩年來，我處“兩新”組織的黨建工作呈現出“發展速度快、發揮作用好”的特徵。年我處“兩新”組織新黨員發展的總量已佔到了全鎮新黨員發展總量的41%。在年處黨委的“七一”表彰中，“兩新”組織有3個黨支部被評爲“優秀黨組織”，2名黨支部書記被評爲“優秀黨務工作者”，18名黨員被授予“優秀共產黨員”的稱號。
二、主要做法和經驗
(一)健全機制，改進對“兩新”組織黨建工作的領導。一是完善領導工作機制。把“兩新”組織黨建工作納入基層黨建工作的總體規劃，擺上重要議事日程，做到同規劃、同部署、同檢查、同考覈。完善抓“兩新”組織黨建工作的責任制，堅持上下聯動，層層負責，充分發揮各級黨組織的工作主動性和積極性。堅持“因企制宜，一企一策”的原則，根據企業產權性質、經濟狀況、黨建基礎、業主重視程度等實際情況，實施分類指導。二是實施聯動聯建機制。按照總攬全局、協調各方的原則，積極實施黨、政、工、團互相聯動，建立定期召開黨建工作聯席會議制度，明確各自職責，實行定期研究、定期通報、定期會辦、定期督查，密切配合，強力推動在“兩新”組織建立黨組織的工作。三是建立典型帶動機制。每年通過宣傳典型，推動“兩新”組織黨建工作。枝江衆和苗木專業合作社作爲新社會組織的代表，在成立後，充分發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用。年，衆和園林苗木專業合作社完成銷售收入150萬元，獲純利20萬元，並形成集體積累7萬餘元。我們及時進行總結宣傳表彰，以點帶面，推動了全處工作的開展。
(二)把握特點，積極探索“兩新”黨組織發揮作用的有效途徑。“兩新”黨組織普遍建立了黨員活動室，健全了黨員學習制度、組織生活會制度、民主評議黨員制度、黨員聯繫服務職工以及黨員發展等各項制度。根據“兩新”組織黨員流動性大的特點，建立健全了流動黨員臺帳和聯繫制度，真正做到“管好在家的，管住外來的，管活外出的”。我處奧美公司黨支部成立後，以服務黨員、服務職工、服務企業、服務社會爲宗旨，探索出了一條發揮“兩新”黨組織重要作用的有效途徑。一是致力企業文化建設。在企業設置宣傳欄，大力宣傳政治理論和先進文化，實施廠務公開。爭取業主支持，每年組織籃球、乒乓球、羽毛球、拔河、卡拉OK等比賽和春節聯歡活動，豐富職工生活，增強了支部凝聚力。二是做好聯繫職工工作。圍繞企業生產經營開展“2會一制”活動，對公司經營管理提出合理化建議，促進企業健康發展。經過支部與管理層的協商討論，公司對食堂每月追加了3萬元的投入，由每月加餐一次增加爲四次，大大改善了職工福利。黨員、消毒包裝車間主任袁玉瓊在公司工作10餘年，始終把團結員工作爲自己的重要職責，成爲職工隊伍的'穩定器。同行業以員工流失率不超過5%爲目標，而她的車間員工流失率控制到2%以內。根據公司需要，支部每年開展員工滿意度調查，並定期收集員工小改小革建議，實施企業持續改善活動。支部對困難職工家庭或發生重大變故的職工家庭進行登門慰問，每年關愛慰問資金達2萬元以上。三是幫助職工提高素質。定期組織職工培訓考試，並舉辦職工操作技術比武，每年評選員工標兵、優秀員工，並設置突出貢獻獎，推薦獲獎員工外出旅遊、學習。對職工宿舍進行軍事化管理，每月檢查評比，並對紅旗宿舍給予了獎勵。四是引導職工服務社會，開展公益活動。組織新員工到福利院等場所進行義務勞動，奉獻愛心。由於結合企業實際，立足“四個服務”，企業黨支部工作深受黨員、職工、業主和社會好評。
(三)提高素質，充分發揮“兩新”組織黨員的先鋒模範作用。在“兩新”組織中普遍開展“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”、“黨員結對幫扶”等活動，爲黨員發揮作用提供載體。我處開元公司黨支部着力發揮黨員的“四大”作用，在職工中樹立了良好形象。一是抓學習討論，發揮黨員的參謀助手作用。如黨的xx大召開後，黨支部組織黨員幹部學習黨的xx大精神，黨員圍繞“推動科學發展，建設節約型社會”進行討論，形成了“只有提高資源綜合利用水平，大力發展循環經濟，進一步實施節能減排，才能減少環境污染，實現企業才能又好又快發展”的共識，並建議制定了企業科學發展的長期戰略。在本次國際金融危機中，正是由於始終堅持科學發展的道路，企業經受了嚴峻的考驗，不僅沒有衰敗，反而更加富有競爭力。二是抓建言獻策，發揮黨員的橋樑紐帶作用。近年來，通過黨員聯繫職工、收集建議，先後在公司內對職工實行“四班倒”制，使職工每月工作日維持在21.5天以內;職工平均工資水平達到1000元/月，落實了職工保險、工會經費等待遇，使公司在職工工資以外的投入達到工資總額的40%。公司還採納支部建議，通過評選“先進工作者”、“優秀員工”、設立“合理化建議獎”、“小改小革獎”、“技術創新獎”，每年拿出資金對40%以上的職工進行獎勵，調動了職工工作積極性，促進了企業內部和諧。三是抓爭先創優，發揮黨員的先鋒模範作用。積極開展以比節約、比產出、比降耗、比增收、比奉獻等“五比五看”爲重點的勞動競賽活動。通過民主評議，樹立先進典型，設立黨員先鋒崗，並進行表彰獎勵。在黨員的帶動下，企業涌現出大批操作能手和創新能手。重點生產工序中氧化、還原、後處理回收率比過去分別提高了8%、1.5%和1.8%，產品優級品率提高了0.9%，爲企業創造直接經濟效益85.6萬元。四是抓職工幫帶，發揮黨員的骨幹帶動作用。利用黨員專長、因人制宜，發動黨員帶職工、帶班組、帶車間，讓更多的職工提高素質、發揮潛能。目前在黨員骨幹的傳幫帶下，公司已擁有20名高級技術人才，50餘名科技後備人才，企業職工愛崗敬業、趕超先進蔚然成風。在黨支部的推薦下，公司已有5名黨員骨幹先後提拔爲中層以上管理人員。