領導幹部蹲點調研報告

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爲紮實推進社會主義新農村建設,着力構建和諧社會,進一步轉變工作作風,全面提升工作能力和工作水平,按照縣“xxxx”活動要求,我積極深入辦公室選派第一書記所駐村xx鄉xx村開展蹲點調研活動。通過聽取彙報、實地走訪、座談交流、入戶調查等形式,全面瞭解該村基本情況,深入分析村級事業發展過程中存在的困難和問題,廣泛徵求各方面意見,查找問題,尋求對策,經過認真梳理彙總後,形成如下調研報告。

領導幹部蹲點調研報告

一、創新形式開展蹲點活動

開展調研活動是各級領導幹部深入基層、瞭解基層、服務基層的有效措施,是傾聽基層呼聲、瞭解基層民意的有益實踐。

一是深入農戶走訪慰問。深入困難羣衆、貧困黨員、低保、五保等家庭40餘戶進行走訪,仔細查看他們的居住環境及生產、生活情況,詳細瞭解和分析低收入家庭狀況及致貧原因,鼓勵、引導、幫助農民振奮精神,解決實際問題,積極探索促進農民增收的有效途徑。

二是廣泛座談了解情況。先後召開規模不等、範圍不同的座談會4次,與村幹部、黨員代表、農民100餘人進行面對面接觸和交流,全面掌握該村基本情況、產業結構、基礎設施、社會治安以及存在的主要問題,瞭解基層羣衆的所需、所想、所盼,認真聽取他們的意見和建議。

三是集中時間住村解難。妥善處理好整體工作與調研活動之間的關係,每月抽出3-5天時間住進村裏,堅持與基層羣衆同吃、同住、同心、同勞動,圍繞羣衆關心的基礎設施建設、產業結構調整等熱點難點問題開展調研,協調解決涉及羣衆切身利益的各類矛盾糾紛,將關係到羣衆生產生活的問題及時與村幹部探討,共同研究解決途徑,力爭把實事辦好,確保羣衆滿意。

四是帶頭參加信訪接待。在村蹲點調研期間,每次至少拿出一天時間,參加村信訪接待工作,對信訪中涉及的有關問題,能夠解決的及時解決;暫時不能解決的,做好解釋並列入工作日程抓緊研究解決,對涉及其他部門的問題,主動聯繫和協調有關部門處理。

二、深入分析存在主要問題

通過實地調研,及時瞭解羣衆生產生活中存在的困難問題,認真分析總結影響村級事業發展的`制約因素。

一是經濟基礎比較薄弱。該村基本屬於純農業村,沒有工業企業,雖有幾個小規模的手工作坊和一些低水平的種養項目,但處於零星分散狀態,沒有形成規模,整體發展水平較低;基礎設施建設相對滯後,雖然該村離縣城僅3公里左右,但是當地農民生活居住條件同縣城居民相比仍有較大差

距,居民生產、生活功能不健全,整體居住環境、衛生環境還需進一步加強,水、電、路、訊等農村基礎設施建設有待進一步完善。

二是村級集體資產匱乏。受地理、人才、交通、信息、資源等各方面原因制約,該村基本上沒有固定的經濟收入來源,沒有“造血”企業和項目,沒有屬於自己的產業,正常運行經費來源主要依靠省、市、縣的轉移支付,轉移支付的標準一般每年在3.5萬—4萬之間,除去村幹部工資後,連正常的日常開支都不夠,加之原來的負債,每年還要償還一部分欠款,村級財務運轉艱難,更談不上有財力用於農村基礎設施維護、改造和建設,也不可能有財力用於興建公益事業,村級經濟組織自身的造血功能基本喪失。

三是黨員作用難以發揮。該村41名黨員,有15名外出務工,在家的黨員達到高中以上學歷的也不多,村級黨員隊伍的整體素質不高,文化水平偏低,作用發揮不明顯。隨着市場經濟的發展,在農村黨員隊伍中也產生了多元化影響,有的黨員因思想境界不高不起作用,有的黨員因年齡偏大、能力不強起不了作用,有的黨員因長期外出失去了作用,黨員的先進模範作用得不到有效發揮。

四是羣衆致富能力不強。據初步調查,全村30%以上的農民沒有找到一條真正自己力所能及的致富之路,絕大多數農民希望自己早富、快富,但由於缺乏資金和沒有任何技術特長,發家致富,力不從心,只能是望富興嘆;村裏的年輕勞動力佔全村總人口的40%,均在外打工,其餘在家的都只是從事一些短期勞務,處於自發、分散、無序狀態,缺乏有組織、有針對性的指導;部分在家從事農業生產的羣衆,年齡偏大、文化程度不高、農業專業知識缺乏、思想觀念滯後,對於推廣的新品種、農業新技術接受能力差,不能適應高科技農業的快速發展。

三、切實幫助解決實際困難

通過活動開展,真正瞭解百姓所想所盼、所急所需,爲今後更好地服務基層打下堅實的基礎。

一是積極組織協調,爭取各級幫扶。結合自身工作職責,立足該村實際情況,通過縣委、縣政府領導和市縣有關局委進行積極協調,整合利用各種支農資金、對上爭取資金、部門幫扶資金、社會資金投入村級建設;積極幫助村裏協調好方方面面的關係,爭取各部門和社會各界的大力支持,爲項目發展降低門檻、打開綠燈、簡化審批、優化服務;通過開展“單位聯村幫扶、黨員聯戶致富”等活動,制定幫扶計劃,完善幫扶措施,做到對口幫扶,促進發展。

二是強化組織建設,引導羣衆參與。推進村級事業發展,必須把加強農村基層黨組織建設作爲開展好各項工作的基礎予以重視。要以蹲點活動爲契機,大力加強村“兩委”班子爲核心的村級組織建設,理順和規範“兩委”關係,發揮

村委班子的領導核心作用和黨支部的戰鬥堡壘作用,密切幹羣關係,提高黨組織凝聚力,引導村級班子成員統一思想、齊心協力、用心幹事,不斷提升依法辦事能力、服務羣衆能力、帶領羣衆致富能力;逐步建立村級黨員幹部帶頭、羣衆廣泛參與的民主管理之路,村裏的一切行動都要讓羣衆參與,讓羣衆知情,使各項活動都能做到到戶、到人、到位;進一步健全和完善村調解機制,通過村調解委員會,把村民之間的矛盾化解在萌芽狀態,創建和諧農村;抓好制度建設,進一步完善村務辦事規則公開制度、村規民規等,用管用的、有效的、實用的制度來規範村級事務管理。

三是發展特色產業,推進富民強村。一個村如果沒有經濟實力,沒有自己的經濟收入,那就沒有發展潛力,也就沒有號召力、影響力。通過進一步整合資源,利用優越的旅遊路沿線區位優勢,大力推進招商引資,發展連二塘森林公園旅遊產業及相關第三產業;結合村裏實際,因村制宜地調整產業結構,着力推進淮南麻鴨、香菇種植、特色養雞、新品種養殖等特色產業發展,促進羣衆增收致富;通過引導外出成功人士回村辦企業、回村投資等措施,給回鄉務工人員搭建平臺,發揮其資金、技術等優勢,全力引導、帶動農村經濟發展,帶動羣衆增收。

四是轉變工作作風,做到真蹲真幫。羣衆利益無小事,老百姓提到的每一件事情,看似“小事”,但其實都是“大

事”,都要努力解決好。作爲基層幹部,必須把羣衆的利益放在第一位,端正態度,放下身段,傾聽羣衆的“閒言碎語”,關心百姓的“油鹽醬醋”;要通過蹲點活動,全面轉變工作作風,真正瞭解和掌握農民疾苦,真正爲百姓辦實事,爲羣衆解憂,真心實意爲羣衆特別是困難羣衆辦實事、解難題;要增強對羣衆的感情,時刻想着羣衆,做到和人民羣衆心連心,學會換位思考,爲羣衆考慮,切實維護羣衆的合法利益。

開展蹲點調研,是對幹部工作作風的促進,是對工作思路的優化。我們要結合調研活動,把更多的關注點放在人民羣衆身上,把更多的時間放在基層工作上,把更大的精力放在惠民富民舉措的落實上,不斷在新農村建設中樹立起新形象、創造出新業績。