女性經營公司的趨勢高漲，但是她們還是不能像男性經營公司那樣如魚得水。下面我們就來一起來看看如何改變這種現象。
關於性別收入差距話題的討論已經持續了很久，但是當人們提到男性和女性經商的這個話題，人們的答案、想法就更加不同。
男性經營公司和女性經營公司相比，前者的銷售額更有可能超過100萬美元;同時，在經營這種銷售額百億美元公司的數量上，前者是後者的3.5倍。根據安永(Ernst & Young：是大中華區規模最大的專業服務機構之一) 2014年發佈的一份報告，女性經營的公司中，僅有2%的打破過100萬的銷售業績。“女性創業的速度是男性的兩倍，但是僅有幾個能把公司做到一定的規模。”Kerrie MacPherson在採訪中說。他是安永( Ernst & Young )的主要合作伙伴，主要負責安永的尋找成功創業女性計劃，每年選出12名有前途的女性商業領袖。
數字的後面
造成這種性別收入不平衡的原因有很多。其中一個原因是，女性經營的公司大多是一些小型企業，而且大都集中在服務行業，這種類型的公司收入本身就比較少。據美國商務部報道，有30%的民營企業是由女性經營，但她們的銷售額僅佔總銷售額的11%，而且這裏面有13%的企業是在自己私有地方經營的。
這份報告也同樣表明，女性更傾向於用較少的資金開始創業，這一點就和男性不同，男性往往是負債創業。報告還指出：“她們的創業理念，更加地表明瞭她們不需要大量的資金去開始她們的創業。”許多人認爲她們在經營低成本的小型企業時，並不需要額外的現金;但事實卻是，僅有2.7%的風險投資公司的CEO是女性。這表明：女性在這方面做的還不夠，還有很大的進步空間。
尋找成功創業女性計劃(The Winning Women Program )旨在改變這種男性與女性之間的差距，並幫助更過經營的快速增長型企業的女性，找到解決問題的關鍵一環。
沒有你也能運行的團隊
S’well的創始人Sarah Kauss，打造了一款可重複使用的絕緣不鏽鋼水瓶。她創建的一個團隊，對她將公司的規模從家裏擴展到紐約，有巨大的影響。Kauss是今年從12家公司選出的傑出女性之一。她在四年前創辦了S’well，就在一年半前，公司的員工從原來的6人增加到了25人。“今年才真正覺得自己的公司是一個發展潛力很大的公司，而不再是一個新興的小型創業公司。”她在採訪中說。
你要怎樣實現這個轉變呢?“你必須適應你所做的一切，”她在採訪中說。這對每一位剛開始創業的人來說，都是一種巨大的挑戰——無論是男性還是女性——但是，就女性經營公司而言，她們開始經營的都是很小的公司，公司的增長受到很大的阻礙，因爲沒有其他人你能夠幫她們承擔公司的一切責任。“你需要自己去工作而不是僅僅只是經營業務，”MacPherson在採訪中說，“這是在爲她們自己打造一個團隊，使她們能夠確保業務在運行時，業績也在不斷地增長。”
做的比你想象的好
制定一個宏偉的目標有利於公司的長遠發展。正處在成長階段的公司都“想得遠、目標高，”MacPherson在採訪中說。然而女性一般把公司的.增長目標定位30%，如果她得到了足夠的資金和大力的支持，她也會把增長目標定位100%或200%。尋找成功創業女性計劃能夠幫助女性聯繫潛在的投資者、創辦自己的董事會——這是女性想要經營好自己的公司最關鍵的兩個因素。
Phyllis Newhouse是Xtreme Solutions的創始人， 它是一家專注於道德黑客的IT服務公司，找到一種實現公司目標的方法真的是一種很大的挑戰。去年，Newhouse被尋找成功創業女性選中，她公司的規模，從一開始只有400名員工擴展到1200名員工，公司還需要找到一條快速增長的方法。“這看起來非常可怕，”Newhouse在採訪中說。她的軍旅生涯是22年，她從來沒有在這麼短的時間裏實現這麼一個偉大的目標——建立一個全球性的公司。Newhouse藉助獲得安永(Ernst & Young )成功創業計劃傑出女性的這個機會，告知了人們她的商業決策。
社區資源
像尋找成功創業女性計劃創辦的網絡平臺一樣，事實上，很多網絡能爲經營價值數百萬美元資產的公司的創業女性提供一個平臺，讓她們能分享彼此的商業資源。“這樣做會使頂尖的女性商業領袖更加‘孤獨”，”MacPherson在採訪中說。單靠一個社區的支持，並不能夠爲女性經營公司提高很大的幫助。“她們也需要和其他人做生意”MacPherson在採訪中說，“她們已經成爲同行業的領導者。”