引導語：創業的女人往往給人一種女強人的形象：她們不怕苦不怕累，穿着十幾釐米的高跟鞋見客戶拉投資，吃着泡麪帶領團隊趕開發進度，女性創業，有哪些存在的問題呢?
Maggie說女性創業面臨着和男性同樣的問題：把握企業方向、解決資金來源、發展客戶渠道、做好產品定位。
女性由於自身性別特點在以下幾方面有欠缺：
1.女人偏感性，不夠大氣，糾結於細節，這些會導致決策不及時，優柔寡斷，瞻前顧後;
2.女性由於知識涉獵不廣，關注政經新聞不夠，加上社會閱歷不足，容易造成短視和決策失誤，在創新性、方向性的直覺把握上沒有男性好;
3.女性承受挫折的能力一般不強，意志不夠堅定，容易打退堂鼓;
4.女性創業很多是源於興趣，善變的特性讓興趣能否持久成爲問題，而男性創業更多是源於生存壓力，有了重負，只能堅持不放棄;
5.社會給女性創業的壓力沒有給男性的大，女性更多是玩玩看的心態，創業失敗了，不會有人說什麼，男性就不同了，創業若失敗會很受挫。有句話說得好：最成功的創業者都不會需要或者尋求退路;
6.社會對女性的分工認知偏向照顧家庭和養育兒女，若要兼顧，會非常辛苦，在體力和精力上女性不如男性，尤其在創業初期必須考慮有所取捨。
女性也有自身的優勢：
1.具有良好的溝通能力;
2.社交能力往往比男性好。在男性社會裏，女性稍微出色就會脫穎而出很容易讓客戶、合作伙伴另眼相看。女性處於弱勢的位置容易讓男人憐香惜玉，從而在取得訂單和獲得支持上更有優勢;
3.女人偏感性，在員工管理方面會表現得更加人性化，具有親和力，容易贏得員工的信任;
4.女性擅長做行政管理，規範性和流程執行力好;
5.女性比男性更加認真細心，考慮問題全面，女性的耐力通常比男性好。
面對女性的優勢和劣勢，在創業的過程中要揚長避短：
1.在大的方向上不被眼前小利迷惑，做什麼和不做什麼要想清楚，並堅持下去;
2、要有一個決策的團隊和決策機制來彌補女性在決策能力上的不足;
3.大多數女性天生技術弱勢，因此須有個技術強人互補，把握公司的整體技術方向;
4.多看財經新聞，關心政治大事，擴大知識面，不斷提升自身判斷能力，提高把握節奏和控制局面的能力;
5.在工作中忽略性別;
6.多積累一一些能給你提供有益幫助的男性資源，當遇到挫折時，男性的視角和建議很有幫助;
7.提高領導魅力，吸引優秀人才輔佐千左右;
8.在建立起秩序、企業能正常運轉後適當放權，把歌點放f卜決策相內外溝通上，授權並信任幹部，抽出時間兼顧家庭。另外，在中國做市場和銷售，某些情況下女性比較尷尬，比如很多合同的價格是在桑拿間達成的，比如要招待高端客戶去KTV，比如要拼酒拿単，找個可以信任的男性銷售主管非常必要。
總結下來，創業要考慮的是怎樣充分利用自己的優勢資源來營利，創業的路途是艱辛的.，一旦開始就很難停下來。
“你不是女人“
在蔡肖英看來，女性創業要面臨的第一條就是被無聊人“另眼相看”，覺得你肯定是沒人要了才拼命去賺錢創業(在單身情況下);作爲男人，你可能不會遇到性勒索、性敲詐、性別歧視、排擠，而女人不論在創業或者晉升的時候普遍會遇到，特別在體長得不難看的情況下體力也是個問題，很多時候停想拼命，但太累了身體會作怪。
女性的思路同樣會干擾你。有時不是你的思路不對，但可能會在男權思維統治的社會裏行不通。如果要在創業世界裏生存，必須保有自己的獨立想法，並儘量整合男性思維模式。
要學會忍受和淡化無處不在的男權思維壓迫。善用女性優勢，避開男性強硬，以四兩撥千斤爲妙但是不要逼着自己去“平衡家庭和事業”，完全做到的女人通常活得很累或很假或很自虐。事業和家庭有時只能選擇一項，就看你自己給自己定位的人生價值如何。
創業的時候不要想“我是女人”，不要從自己潛意識的弱勢角度去看問題，這點最重要。
最後要學會放輕鬆。創業成功是不分男女的，過程辛酸只有自己來調和。