俞敏洪，1962年，出生於江蘇省江陰市夏港街道葫橋村的一個普通的農村家庭裏，父親是一名木匠，母親則是當地生產隊的婦女隊長。俞敏洪還有一個姐姐，是一名赤腳醫生。
80後一代的大學生，很少有不知道俞敏洪、不知道新東方的。在80後的青春歲月裏，互聯網這種東西纔剛剛出現，email還有一箇中文名字叫伊妹爾，那時候還沒有馬雲的“今天你對我愛答不理，明天我讓你高攀不起”。
不過在那個年代，80後仍舊不缺乏草根逆襲的偶像：這個人大學考了三年，上了北大，畢業後留校任教，因妻子的一句數落，申請赴美留學，結果屢次被拒籤……最終，他靠着教英語，成立中國最大的民營教育機構，新東方。
今天的《與代表委員聊一聊》，我們去跟政協委員俞敏洪聊一聊。
如果你上過新東方的英語課，十有八九，你可能跟我一樣，已經忘記了課堂上教了什麼，但是你一定記得兩件事，一個，是新東方老師都非常的能說，比如錘子手機的老闆羅永浩以及他當年在新東方留下的“老羅語錄”。還有另一個，就是每一老師都能信手拈來幾個關於老闆俞敏洪的段子。
記者：所以說不都是真的?
俞敏洪：不都是真的，肯定不都是真的`
記者：是你跟他們說可以講嗎
俞敏洪：剛開始新東方的傳統，新東方几十個老師是一天到晚跟我在一起玩的，有點像paper的創始人，他說初創團隊就應該像黑幫一樣，大家團結的特別緊，我就是黑幫老大當時。新東方的二三十個老師每天跟我在一起喝酒聊天吃飯，他們就會以講我的故事爲驕傲，這個就變成了一個傳統。
從最開始自己講課，到新東方的每一個班結業之前，到各個班給學生們進行一番“勵志演講”。再到現在，他只能每一個學期錄一個視頻，在班裏播放;俞老師，和俞老闆，兩個身份，俞敏洪怎麼思考?
俞敏洪：我現在思考的更多，其實呢，首先是當一個好老闆。因爲像新東方現在在這樣的一個互聯網時代不斷的轉型、不斷的要調整戰略的這麼一個時代，作爲一個企業的老闆，能夠把企業這樣的一個戰略發展方向、執行方針、佈局，能夠想清楚，並且能把它執行下去。
因此，俞敏洪今年帶來的三個提案，其中一個就是建議降低企業社保繳費水平：
俞敏洪：企業本身社保基金未來怎麼支付，國家定什麼新的政策，員工是什麼心態，怎麼樣達到企業、員工和國家三方共贏的狀態。現代互聯網時代，因爲信息對稱，所以大量的行業都變成了微利行業，在一個微利行業的狀況之下，社保基金每年增長10%，這是一個非常難以承受的數字。
俞敏洪說，自己跟馬雲有很多相似之處，高考都考了三年，專業都是英語，兩個人到今天都是學士學歷。自己20年做出了一個新東方，而馬雲除了阿里巴巴、還有支付寶、淘寶。看着其他的企業家不斷的跨界、拓展，俞敏洪動心嗎?
俞敏洪：不同的商業模式，會派生出不同的發展模式，阿里巴巴騰訊百度包括周鴻禕的360，他們如果在這樣一個移動互聯時代，不做模式之間的嫁接和拓展的話，那他們很快就會消亡。但是我做的這個模式不會。因爲教育領域是老百姓日常最關注的一個領域，他跟消費不一樣。教育是點點滴滴的改變孩子，讓孩子不斷取得進步的過程，所以這是一個特別耐心的活兒。
俞敏洪曾說，新東方不愛財。但是，作爲一家上市，拿着耐心和點點滴滴，有辦法跟股東交代嗎?
俞敏洪：這個是不矛盾的，其實你把事情做好了收益自然就來了。你現在一心一意看着那個錢，就想多賺點，然後當年會有很多的收入，但是後面也許就沒了，更加麻煩，還不如循序漸進，一點一點爭取做到更好的價值體系，更好的長遠發展，更好的長久回報。這個不是說我不關心股東的利益，而是說我希望股東能夠長遠的跟新東方的發展利益結合起來。對那些短期炒作新東方股票的那些投資者，我基本上一概都不會太在意，你願意買願意賣跟我沒關係。
2013年，俞敏洪接手北京工業大學耿丹學院成爲理事長。實現了他人生的另一個理想，辦一所非盈利性的私立大學。創業之初的兩個願望也在今天全部實現了。但是最初的那句“在絕望中尋找希望”，依舊掛在新東方教室的牆上，依舊鼓勵着很多懷揣夢想的學生。
俞敏洪新的理想是：十年，把學院辦成二本，20年，做進一本。雖然今天，俞敏洪的身份變了、理想變了，但是十幾年前一個教室一個教室去給學生們講精神講理想，80後們認識的那個一身段子，喜歡談理想講情懷的英語老師俞敏洪，還在。
記者：我個人的感覺是俞老師以前講英語，但是後來就不講英語了。變成講情懷講理想講精神了。
俞敏洪：其實人的精神的培養是一個循序漸漸或者潛移默化的過程。我覺得我還算是一個精神生活滿豐富的人，源頭來自於進北大。再到大量的讀書，後來自己做事的時候你會發現其實精神力量任何時候都會大於身體的力量。所以做耿丹學院，也是我的一個精神想要外化的體現……