業並非想想說說那麼簡單，市場，合作伙伴，經濟狀況等等都是不能少的，創業成功的公司都有一樣的類似之處，而對於失敗的創業者來說，其實也有着大同小異的問題，我們來總結一下創業失敗的幾宗罪，看你是否遇到了這樣的問題。
創業失敗的幾宗罪：
1.市場太爛
創業項目的選擇是很關鍵的，如果你的項目選擇不對的話，很難有所發展，要知道再有能力的團隊也很難將一個爛項目做得風生水起，這也正應了中國的一句古語：”巧婦難爲無米之炊“。如果你的項目的產品市場小，而且處於萎縮狀態的話，是很難有好的發展的，所以選擇一個有發展前景的行業市場，一個有能量的項目很關鍵。
2.選錯合夥人
Co-founders是你創業過程中最最重要的資產，因爲只有你們幾個人會把公司的未來放在自己的前面。能力、經驗不夠可以學，但是個性不合、價值觀不對、操守有問題，那是一輩子都改不過來的，所以後者遠遠比前者來得重要。
3.盲目行動
不管你的市場有多少空間，或者面臨怎樣的機遇，都應該有統籌規劃性，而不能讓自己盲目行動，果斷的決策力在創業過程中是很彌足珍貴的，而如果不考慮綜合因素而盲目行動的話，會讓人失敗更多。
4.不懂得迎合市場
創業公司要想發展，就必須要符合市場的發展需要，只有如此纔可以更好的成功，尤其是初創公司，更應該懂得迎合市場的發展需要，如果不懂得天時地利的'道理，而一意孤行的話，會讓你走很多彎路，最後甚至會走向失敗的終點。
5.人才招聘不當
選擇什麼樣的人合夥很關鍵，同時選擇了什麼樣的人來合作共事也很關鍵，如果你沒有在自己的招聘過程中選擇合適的人，沒有找到符合自己發展的人才的話，會阻礙你的前進，良好的團隊打造也是成功的必要組成部分，而且是十分關鍵的部分。
6.不相信直覺
一個成功的創業者最可貴的就是冷靜的品質，在任何情況下都能保持一種淡定和冷靜的頭腦，而對於現在的創業者來說，很多人已經對自己的直覺沒有了一點興趣，甚至不敢相信，總是要在綜合衡量後做出最可靠的理性分析的決策，其實這樣會讓你失去很多的創業機會，也會讓你跟成功失之交臂。