一段時間以來，藍哥智洋國際行銷顧問機構在接觸衆多企業老闆時，都會向他們表達一種“省錢就是掙錢”的理念，以提醒和幫助他們從現在開始，就像美國鋼鐵大王卡內基說過的那樣，“密切注意成本，你就不用擔心利潤”。
事實上，在日常生活中，人們都在力求勤儉持家。工業生產也如此，要想取得更多的利潤，節約每一分錢，實行最低成本原則是非常必要的。著名企業都非常注意降低成本，節省每一分不必要的開支。
洛克菲勒是美國的石油大王，他擁有的財富無人可比，但他深深懂得節約的重要性，他曾對他的下屬說：“省錢就是掙錢。”
洛克菲勒經常到公司的幾個單位悄悄查看，有時他會突然出現在年輕簿記員面前，熟練地翻閱他們經營的分類賬，指出浪費的問題。又如在視察美孚的一個包裝出口工廠後，確定用39滴焊料封5加侖油罐(而不是原先的40滴)的標準規格，也是很著名的事例。
正是由於洛克菲勒的這種始終如一的注意節約，美孚公司才取得了如此輝煌的財富。節約使成本降低，這樣既增加了利潤，也提高了企業競爭能力。美國鋼鐵大王卡內基就曾說過：“密切注意成本，你就不用擔心利潤。”在他的一生中，從未爲利潤擔心過，因爲他最注重的就是節約成本，省卻每一筆不必要的開支。卡內基在商海中縱橫一生，他從來沒有忘記節約，一輩子堅持最低成本原則。
19世紀50年代，成本會計制開始在美國鐵路公司中最大的賓夕法尼亞公司中實行。這種會計制度能保持準確的記錄以便在經營、投資及人事等方面作出決策，覈算成本耗費和收入情況，以便判明是否贏利。
卡內基是一個有心人，他認識到這一方法是做生意的一條最基本的要訣，於是，在賓夕法尼亞的7年中，他學習並熟練掌握了成本覈算知識。
在他後來從事鋼鐵業中，成本會計知識得到了最大限度的運用，他也因此獲得了大量的利潤。在生產中，他靈活地運用成本會計知識，處處以最低成本來衡量，使卡內基鋼鐵廠獲得了不菲的利潤，生產效應也得到了大大提高。他的工廠生產第一噸鋼的成本是56美元，到1990年時降爲11.5美元(這年年利潤爲4000萬美元)。這一切都歸功於他那“密切注意成本，就不用擔心利潤”的經營哲學。
爲了降低成本，卡內基可以說是不擇手段，不放過任何一個可以節約的機會。卡內基的努力效果是明顯的，正是由於他掌握了這一原則，才使他在鋼鐵業中超過衆多同行，獲得鋼鐵大王的美稱。
福特公司總經理李·艾柯卡在他的自傳中說：“多掙錢的.方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。”
節約成本開支、降低產品售價，這是提高競爭力、改善經營效益的關鍵所在。艾柯卡在福特公司和克萊斯勒公司都非常重視降低成本。 艾柯卡剛擔任禮物公司總經理時，第一件要辦的事就是召開高級經理會議，確定降低成本的計劃。他提出了“四個5000萬”和“不賭錢”計劃。
“四個5000萬”就是抓住時機、減少生產混亂、降低設計成本、改善舊式經營方法這四個方面，爭取各減5000萬元管理費。
以前工廠每年準備轉產時，要花兩個星期的時間，而這期間大多數的工人和機器都閒着。這使一部分人力和物力浪費，長期積累，也是一筆可觀的損失。
艾柯卡想，如果更好地利用電腦和更周密地計劃，過渡期可以從兩個星期減爲一個星期。過3年後，福特公司就能利用一個週末的時間做好轉產準備，這一速度在汽車行業是曠古未有的，爲公司每年減少了幾百萬的成本開支。
3年後，艾柯卡實現了“四個5000萬”的目標，公司利潤增加2億元，也就是不多賣一輛車的情況下，就增加了40%的利潤。
一般的大公司，都有幾十項業務是賠錢的，或者說是賺錢很少，福特公司也是如此。艾柯卡對汽車公司的每項業務都是用利潤率來衡量的。他認爲每個廠的經理都應該心中有數：他的廠是在給公司賺錢呢?還是他造的部件成本比外購還貴?
所以，他宣佈：給每個經理3年時間，要是他的部門還不能賺錢，那就只好把它賣出去算了。
到了70年代初，艾柯卡甩掉了將近20個賠錢的部門，其中有一個是生產洗衣機設備的，辦廠幾年，沒有賺過一分錢。這就是艾柯卡的“不賠錢” 計劃，他通過這種辦法儘量減少公司負擔，節約原材料、勞動力和機器設備，使公司的相對利潤急劇上升。艾柯卡也因此得到了衆多員工們的一致好評。
“不賠錢”計劃實行了兩年，該賣的工廠都賣掉了，爲公司收回了不少資金，也在很大程度上降低了成本。
在克萊斯勒公司，艾柯卡在格林沃爾德、米勒等人的幫助下，裁人減薪，減少勞務成本，並以此爲基礎，雙管齊下：改善庫存管理、改變採購辦法。
他大膽地引進日本“本田無庫存生產”的庫存管理技術，取代原來的“以防萬一”大量庫存的制度;採用“基本部件一體化，車型品種多樣化”的產品策略，將產品零配件由7萬多種減少爲不到1萬種，進一步減少了進貨與庫存，節約了大量管理費用;廢止將產品存放在公司的“銷售銀行”待機而售的制度，實行與銷售商訂貨生產的新制度，改變了產品庫存的局面。經過上述改革，克萊斯勒公司的年度庫存額由21億美元下降至12億美元，管理費用也大大下降，爲公司節約了一大筆資金。
艾柯卡還從多方面強化成本覈算，儘量降低成本。自產零部件如果比外購貴，就依靠外購了;進口零部件較貴的，就不依賴進口而自己生產;各工廠的成本預算，必須與同行業中的低成本作比較，而不能“按需編制”。這一切都有效地降低了成本，使企業在競爭中立於不敗之地。
勤儉持廠，節約每一分錢，把錢花在刀刃上，這是對每個管理者的基本要求，做到這一點，就會如艾柯卡所說的，“你不用擔心利潤了”。
先節約成本，再去賺利潤。