控制――創業的利器
施正榮認爲：自信是解決理念層面上的問題，控制是解決操作層面上的問題。控制包括對內(企業)、對外(市場)，但最重要的還是對自身的控制。
雖然頂着海歸博士、國際光伏(光生伏特效應)領域著名科學家的光環，但企業是靠實績來說話的；實績尚未彰顯的階段也是一個創業者最容易被懷疑的'階段。施正榮介紹：他經歷的這個階段主要是在2002年。這年3月，他到無錫創業已經8個多月了，可是生產線還未投產，產品尚未問世。當時有人對此產生了懷疑：洋博士行不行？這個廠會不會搞砸？施正榮認準一點，什麼也不說，行動和成果最有說服力。當年9月，第一條生產線調試一個月後，多晶硅太陽能電池的轉換效率就超過了對董事會承諾的14%，對技術懷疑的聲音消失了。接着2003年2月到6月，尚德太陽能電池和電池組件赴德國、荷蘭、日本參加4個國際新能源產品展銷會都大獲成功；又實現了對南非的首次出口。當年銷售完成1.3億，利潤超過1000萬，這下對產品市場懷疑的聲音也消失了；而今年銷售預計將完成8個億，實現一次大突破。
除此之外，施正榮還特別注意對成本的控制。
他說，如果成本擴大和公司擴大成正比，企業還是會垮掉，因爲盈利能力沒有增加。而控制成本的最佳方法是創新。施正榮告訴記者，到現在爲止，他這個董事、總經理還在花30%―40%的時間做技術，以保持企業技術創新的活力。