賣服裝創業故事

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  淘寶上賣服裝的財富故事

賣服裝創業故事

我們都熟知淘寶上的商品是應有盡有的,只要是你想得到的淘寶上就能爲你準備好,可是一般來說還是服裝生意是最普遍的,來看看淘寶上賣服裝的財富故事。

“我們在淘寶賣男裝吧,我家就在七浦路旁,有進貨優勢的。”在易趣賣了2年手機後,陸仁超的女友給他這個建議。彼時,陸仁超的父母正在和他進行“殊死對抗”,讀完大學的他不找個正經工作,卻玩什麼易趣、淘寶,老人家以趕出家門威脅。陸仁超最後決定採用迂迴策略,自己租房住,明裏告訴老人在公司,暗裏每天坐在電腦前盯着旺旺。

月營業額達到500萬元後,陸仁超很低調地在飯桌上告訴了老人,老父親眯起眼睛說:“看來行行能出人才嘛。”

開網店遭遇父母反對

2004年,陸仁超大三,他在易趣賣手機,家人知道,但裝作不知道,陸仁超把他們的態度當作默認。但是父親的態度很清楚:如果你要繼續走這條路,那你的學費你自己負責,別想跟家裏拿一分錢。陸仁超接受了這條協議。

2005年,易趣的生意突然走到了瓶頸,急需一筆錢週轉,陸仁超急得像熱鍋上的螞蟻,雖然朋友衆多,但跟他一樣,都是學生,根本沒積蓄,唯一能依靠的就是父母。

他深知父母的態度,所以遲遲不敢開口。有一次,看着父親心情非常好,他就鼓起勇氣跟父親說了這件事。“沒門,想都不要想。”父親斬釘截鐵。陸仁超把眼淚默默逼回了心裏。但是也是這一天,他決定一定要做出點什麼來。

2007年,陸仁超在上海市區買了房子,也有了車子,沒有貸款,他纔跟父親再次說起自己的事業,此時,父親還是那句“就算你什麼都有了,這也不是個什麼正經工作,一點都不體面。”但神色已經緩和了不少,並且,之後再沒說過一句反對。

“父母的不贊成我能理解,但是人生低谷的時候,唯一的依靠只有家,如果這個時候你碰到的也是冷冰冰,那種心情是傷心不是生氣,是真真切切的傷心。”陸仁超想起那一段還是覺得心有餘悸。

 月營業額突破500萬

好在他有一個非常合拍的人生伴侶,王琳峯,2004年是他的女朋友,2009年是他的妻子。

2005年被父親拒絕的那一次,是王琳峯迴家找自己的父親,也就是陸仁超現在的岳父拿的錢。老丈人原本也是不願意的,但是經不住女兒的軟磨硬泡。

2006年,他們剛剛從校園出來,未來如一團濃霧辨不清方向。在易趣浮沉了兩年後,女朋友建議他在淘寶經營男裝。

“因爲男裝款式相對簡單,在挑貨這一塊就比較輕鬆;而且她家住在七浦路旁,進貨很方便;最重要的一點是當時淘寶做男裝的店鋪很少,我們就避開了白熱化的競爭,佔據了相對小份的市場。”陸仁超說他們當初對店鋪的定位和經營品類就已經想得非常清楚了。

上海姑娘王琳峯給男裝店鋪取了個可愛的名字“卡哇伊”.“其實我剛開始有點不同意的,畢竟是男裝店鋪嘛,太女性化可能買家會不太能接受,不過後來一想,只要她喜歡,就這麼着了。”陸仁超笑呵呵地說,臉上有甜蜜的笑容滑過。

進貨、拍照、招聘、談合作,每一步王琳峯都和陸仁超站在一起。那些銷量不怎麼樣的日子,女友支持他、鼓勵他;到了銷量“很怎麼樣”的2009年,女友升級爲了妻子。那時候的銷量“很怎麼樣”意味着他們是淘寶男裝前十,月營業額500萬元。

二次危機考驗80後掌櫃

就算是每個月營業額達到了500萬,陸仁超也從來不敢放鬆,因爲意外永遠都是突然來襲,從來不會跟你打招呼。但是經歷多了,陸仁超就對這些波折心生感激了,“如果不經歷這些,我大概永遠不會知道自己應對危機的能力有多強,自己的心臟有多強悍。”讓他印象最深刻的是去年11月和今年10月。

2009年11月,店鋪裏一切照常。中旬某一天,9點後辦公室裏只有一半的人。陸仁超上前打聽,“全走了。沒來上班的人都走了。”一位老員工告訴陸仁超。五雷轟頂,他說自己當時完全失去了意識,回過神後,第一反應是怎麼一點預兆都沒有?第二反應是這是一年中銷量最大的季節,超級旺季,怎麼辦?

先別管原因了,解決問題最緊要。陸仁超和妻子親自上陣,每天工作18個小時,但就是累成這樣,因爲發貨速度的原因還是招到了一些買家的抱怨。

天有不測風雲

今年10月25日,卡哇伊參加淘寶麥霸活動,一件爆款一天賣掉了1500件,並且訂單依然紛至沓來,陸仁超非常細心地去跟廠商確認貨源,“沒問題,放心賣吧。”廠商胸脯拍得砰砰響。

那就繼續推。第三天,廠商來電話:“我們的面料只夠生產600件了。”此前兩天裏,卡哇伊已經接下了4000個單子。

因爲手裏只有這樣一個供應商,完全沒有別的貨源,陸仁超只好和客服一起跟買家解釋,請他們退款,又是一片怨聲,直到現在,卡哇伊也沒有恢復元氣。好在總體來看店鋪的成交額是穩定的。如今他們已經走在了淘寶男裝的前列。

“跳槽風波”裏學管理

2009年11月,卡哇伊經歷一次內訌風波,一半的員工在同一天集體走掉,留下了瞠目結舌的陸仁超和王琳峯。如今再來看,陸仁超已經冷靜了很多,這次內訌事件帶給他的最大財富就是他開始用更專業的'方式來招集和管理團隊。

淘寶天下:詳細說說那一次的內訌事情吧。

陸仁超:那次事情非常意外,之前完全沒有預兆,所以我們當時真是不知所措,事後我才知道,是因爲主管安排加班,有個人覺得安排不合理,主管偏心,就吵了起來,後來就變成了兩個幫派在吵。

淘寶天下:幫派?你們內部有幫派嗎?

陸仁超:說到這個其實完全是我的沒經驗造成的。之前我們招人都是讓熟人推薦,來一個,再帶兩個,慢慢的拉幫結派就非常嚴重了,一有矛盾都是兩撥人在鬥爭,非常不利於管理。

淘寶天下:那現在呢?現在這種情況改觀了嗎?

陸仁超:嗯。之前是因爲我的沒經驗,畢竟是跨行,什麼都要一步步摸索。沒少走彎路。現在我們招人就絕對不會再這樣了,我們都是直接上人才市場,或者在馬伯樂上招了,這纔是科學、合理的管理方法。

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