創業其實就是將創業構思轉化爲健康的企業實體的一個過程，在這個過程中，創業者對自己選擇的創業方向和企業進行有效地管理是十分重要的，這包括創業構思、決策、創業準備、創業啓動、創業經營等。
創業構思決策創業者從有創業衝動、創業熱情到形成創業決策，並決定創業方向、創業行業、創業產品或服務以及創業方式，對每個創業者來說都是一個巨大的挑戰，技術人員一般選擇利用自己的技術優勢進行創業;非技術人員一般選擇技術含量低的服務行業進行創業;或者利用構思、資金形成創業組合，選擇技術含量高的行業和產品進行創業，創業構思決策關係到企業是否成功，因此創業者應冷靜分析、謹慎決策。
創業準備創業者在形成創業決策後，需圍繞創業決策進行各種創業前的準備，這包括資金的籌措、市場的調查、創業團隊的形成、產品或服務定位、創業場所的選擇、工商稅務的諮詢等方面。創業準備對創業者來說是一個毅力的考驗、自信心的.考驗，創業者在實現“社會角色”轉換的同時，將會接觸到以前不可能接觸到的關於市場、產品、公司等信息，並將豐富自己的閱歷，爲創業打下基礎。
創業啓動創業者經過充分的創業準備後，開始企業形態的成型工作。這包括企業工商登記、稅務登記、企業部門和崗位的設立、人員的招聘與安排、生產、辦公設備的購置、業務程序的確定及內部的管理制度制訂等。
創業經營企業創辦初期在管理上有其基本的原則以及獨特之處，照搬成熟企業的管理經驗或模式是不可行的，都有違市場經濟基礎條件下的基本原則，這裏提供了在創業初期應注意三個原則：
一是生存重於發展的原則。企業發展有個過程，這個過程是市場播種、耕耘和收穫的過程，作爲初創企業，首要的任務是如何生存，只有解決了生存，才能談得上發展。
二是目標單一原則。創業目標越單一、越簡單明瞭越好，這便於企業把有限的企業資源集中服務於創業目標，並使創業目標更能夠成功。
三是低奮鬥目標的原則。初創企業在短期內提出的各項指標必須是可以實現的，它作爲企業生存發展的基礎，使創業者對創業更加具有信心。任何好高騖遠的目標，不但沒有意義，還會浪費企業在創業期的有限資源，有可能把企業推向絕境。
如何使創業企業始終保持穩健的成長，是每個創業者面臨的重要課題。在茫茫商海中，常常有許多創業企業在經歷了短暫的輝煌後便如流星般隕落，分析起來與企業初創的管理基礎有很大關係，因此創業者能否避免或及時糾正初創企業易患的“小毛病”，對企業的健康成長、發展十分重要。
創業絕不是體力活，賣勁就行。創業也不是技術活，有技能就行。創業是有風險的，是有可能失敗的。創業的過程是一個竭盡全力、不惜一切、絞盡腦汁、瀕臨絕境又柳暗花明的過程，在這個過程中，創業者不但需要不斷地學習和調整心態，更要豁達地面對失敗和挫折，團結和帶領一班人，把眼光放得更遠，把事情做得踏實，只要不畏艱辛、鍥而不捨地沿着創業之路走下去，創業就一定能夠成功。