韓國是一個資源匱乏型的國家，只有非常少的土地，幾乎沒有石油和其他礦產資源。所以，很長一段時間，韓國都是以農業爲中心的貧窮國家，1960年人均GDP僅爲80美元。艱難的處境更能激發人的潛能，從而創造偉大的奇蹟。韓國這片土地可以說非常貧乏，要想更好地生存下去只能靠人加倍的努力。在公私兩困的情況下，通過政府集中財力，全面扭轉國家戰略，則是正確必然的選擇。
上世紀80年代，韓國終於迎來了歷史性的轉折。80年代初，韓國政府痛定思痛，下定決心將發展尖端科技作爲立國戰略，將IT產業作爲主要增長領域，重點發展技術密集型和知識密集型高科技產業，並從政府機構設置、法律制度建設、資金扶持等各個方面加以配合與支持。 盧武鉉被韓國IT產業界認爲是“IT總統”，他在任時，每年向IT產業劃撥的財政費用就高達64億美元，僅次於國防預算。韓國在寬帶網絡、CDMA技術和基礎設施方面投入非常多，現在韓國無論是在無線網絡還是有線網絡方面，都擁有世界上最先進的互聯網基礎設施，目前在首爾，任何地方都會有免費的WiFi，網絡下載速度爲每秒47兆比特，比美國至少快5倍。互聯網方面更是走在世界前列，早在2002年，韓國全民就已經有80%的人都能上網了。
韓國政府一直都在努力改善各種政策，以促進創業和創新。在韓國，也有類似硅谷的'地方，叫做PanKyo (板橋)。那有許多頂級的韓國IT公司，如Nexon 、NCsoft等。我在韓國創辦的Wisenut公司，也設在板橋。要想進駐板橋地區，必須獲得政府的許可，因爲韓國政府會爲“韓國硅谷”——板橋地區的企業提供非常優厚的政策扶持。
在政府的大力支持下，韓國擁有非常好的創業環境，根據世界銀行發佈的《2014年全球營商環境報告》，韓國的創業環境在20國集團中位居第五名，而優越的創業環境又是創新的最好土壤，科技創業在韓國已經如火如荼，2011年以來，科技新創公司的數量增加了80%，科技孵化器公司的數量從1家變成超過50 家。
民間創新活躍
由於韓國市場狹小，韓國企業從創辦之日起，就要着眼於全世界，必須努力創新，與世界保持同步，否則很容易失敗。因爲市場小，所以潛在的收益也會比較少，因此很難吸引到投資人，除非有真正偉大的產品和很好的商業模式。而打造一個偉大的產品，通常都需要投入大量的資金、創新和努力。舉個例子，我們做一款 APP，無論是爲中國用戶、美國用戶開發，還是爲韓國用戶開發，打造一個優秀的APP需要投入同等程度的開發成本。但是，如果是面向韓國用戶的，因爲韓國市場太小，回報相應也會很少，投資人就會非常的挑剔，除非投資人看到產品和商業模式上具有獨有的或者特別大優勢，纔可能會投資。這爲韓國企業家帶來了非常大的壓力，他們只有想盡一切辦法讓產品和商業模式更加優秀、高效，纔有可能在相對較小的市場獲得更多收入。我認爲，這也是韓國IT業擁有非常創新、高效的商業模式的原因，只有這樣才能克服這些無法想象的挑戰。
隨着韓國IT企業的努力，進軍硅谷的韓國IT公司越來越多，在這些因素的作用下一些具有全球前景的公司也開始涌現，在互聯網領域，近期 表現卓越，他們的產品Line做得非常好，全球230多個國家、3.5億的用戶都在使用Line，Line的用戶比起微信稍微少了一些，但是足以成爲微信最大的全球競爭對手。
韓國企業在創新上有一個很大的特點：它們更注重效率和實用。韓國文化崇尚快速地解決問題，這種“快速”的文化在互聯網/ IT領域佔盡優勢，因爲互聯網/ IT行業瞬息萬變，先進入者總是能夠獲得更大、更快的成功。而在實用方面，韓國對高新技術研發實行集中諮詢和審議制度，根據市場需要確定研發項目，集中力量發展對國家經濟拉動作用大和市場潛力大的項目。
總結起來，政府的積極作爲、良好經商環境的創造、民間企業蓬勃的生機、面向世界的視野以及快速實用主義的創新思維，應該就是韓國IT產業能夠建立起強大競爭力、併成功闖蕩世界的祕訣。