馬雲說，創業板的成功絕對不是說多少企業參與了創業板的上市，而是多少上了創業板的企業最後成爲了優秀的企業
10月29日，第一屆創業板專家諮詢委員會成立儀式在深圳舉行，阿里巴巴集團董事局主席馬雲在論壇上表示，創業板在整個金融危機中最危機的時候誕生是一個相當了不起的創舉。它本身就是一個“創業者”，創業板的成功絕對不是說多少企業參與了創業板的上市，而是多少上了創業板的企業最後成爲了優秀的企業，成爲可持續發展的企業，這纔是創業板成功的真正目的所在。
馬雲表示，創業板在整個金融危機最危機時誕生是一個相當了不起的創舉，它給中國無數的創業者，無數的在路上的那種小企業，給了他們非常大的信心和希望。創業板本身就是一個“創業者”，它可能更難，它需要無數的風險投資、無數的PE等等。
馬雲說，創業板的成功絕對不是說多少企業參與了創業板的上市，而是多少上了創業板的企業最後成爲了優秀的企業，成爲可持續發展的企業，這纔是創業板成功的真正目的所在。
他認爲，上創業板絕不是目的。環境再好，創業板再好，假如你不好，還是輪不到你。
以下是實錄：
【主持人：劉樂飛】大家一定非常熟悉下面這段話：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但大部分人確死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到後天的太陽。創業板上市企業的創業者們都可以稱的上是見到曙光的英雄，所以今天我認爲也是一個盛大的英雄會。”這段樸實而富有創業激情的經典語錄出自今天我們最後一位演講嘉賓，阿里巴巴集團董事局主席馬雲先生。在座各位對馬雲先生的背景一定都非常熟悉了，馬雲先生1999年創立阿里巴巴，開拓電子商務，讓今天的阿里巴巴成爲業界公認的全球最優秀的企業之一。我們相信馬雲先生今天也一定會爲大家帶來他對於創業板的真知灼見。
【馬雲】我覺得創業板讓我特別感動的是整個金融危機在最危機的時候，創業板毫無疑問的誕生是一個相當了不起的創舉，它給中國無數的創業者，無數的在路上的那種小企業，給了他們非常大的信心和希望。我自己是一個創業者，我花大部分的時間，可能我這一輩子後面的時間所有的精力都是花在跟創業者打交道，跟小企業打交道，因爲我每次參加他們的活動的時候，我看到的是希望，我看到的是期待，看到的是信心。而跟大企業坐在一起的時候，我看到的是IPO，我看到的是力量，我看到的是競爭，我看到的是KPI，當你看到這些的時候，其實你是很沮喪的，當你看到創業者的信心、毅力、希望，對未來的期待，你自己會莫名其妙的激情起來、激動起來。所以感謝！
我昨天晚上跟張主任、李主任、朱主席助理聊的過程中也非常感動，主任跟我說，爲了創業板的誕生，他們辦公室的人沒日沒夜的經常幹到早上4點鐘，我覺得這是相當了不起，而且想起了我們走過的路，我覺得創業板今天，本身就是一個“創業者”，它可能更難，它需要無數的風險投資、無數的PE，我們沒有這樣的經驗，所以這個創業的路我們都是同類。所以我想今天我代表所有的創業者，對爲此作出巨大貢獻的所有的各個機構表示衷心的感謝！因爲你們讓中國有了希望，因爲你們讓中國的企業看到了明天，所以我是真誠的在這兒代表創業者向大家表示感謝！正因爲它只有一年，正因爲它是個創業者，我覺得沒有問題纔是最大的問題。如果說今天創業板很好，沒有問題，我覺得它就不會有未來。
所以我覺得我們的職責是把這東西更加的完善，沒有問題是不正常的，有問題是非常正常的。而且今天的成功絕不是成功，今天的努力纔是真正的成功，今天晚上幹到4點鐘，纔是明天的成功。所以我想所有的創業者都懂得這一點。我堅信一點，30年以後的中國纔會體會到今天創業板對中國經濟的偉大的貢獻和作用，今天只是剛剛開始，它只是一個1歲的孩子。
美國納斯達克也是經過了30多年才誕生了今天像蘋果、微軟、谷歌這樣的.企業，我相信中國也許不需要30年，但我們至少要準備拿出30年的努力誕生這樣的企業。偉大的企業絕不是個目標，偉大的企業它是一個結果，你做好了很多事情，自然就會誕生偉大的企業。
所以我想對着這才1歲的創業板，我作爲一個創業者，我是懷戴着感恩、敬畏和完善的心態。因爲確實我們生活在一個很好的時代，我覺得假如我還能再活30年的話，30週年的中國創業板的週年慶，纔是真正的30年以前我們做了什麼，這30年以內我們做了什麼，這纔是創業板要做到的。今天的成功，今天的任何成績只是剛剛開始。
所以，我想因爲感恩，我們才能生存，因爲對未來的敬畏，我們才能改變自己，只有每天的完善，才能讓我們不斷的走向成功。
聽起來像是口號，但我確實覺得今天到這裏來，創業板的成功絕對不是說多少企業參與了創業板的上市，而是多少上了創業板的企業最後成爲了優秀的企業，成爲可持續發展的企業，這纔是創業板成功的真正目的所在。
最近我感受到很多人以上創業板作爲目的，我認爲上創業板絕不是目的。在金融危機的前一年，我莫名其妙的感受到世界金融會出很大的問題。所以我在危機之前的7 月21日寫了封信，題目就是《冬天的使命》，我那時候預感到會來，其中有一個重要的跡象表明，那一年的前一年，所有我參加的，所有論壇上的主角全是銀行家、保薦人，所有討論的問題都是IPO，趕緊去融資，沒有人去討論客戶、員工、市場、發展，基礎的工作。不管你企業做到多大，我想在這兒，我也算是上市公司的一個創業者，想跟大家分享一下，環境再好，創業板再好，假如你不好，還是輪不到你。
要做一個優秀的企業，我們再回到基本點，回到客戶，回到員工，回到我們整個股東，在整個公司的治理過程中，我是堅信客戶第一、員工第二、股東第三。我跟歐洲的，或者美國的整個流派，我不是今天這麼說，十年以來，假如說阿里巴巴有一個原因我們活下來的其中一個理由，就是我們堅持客戶第一、員工第二、股東第三，不管任何時候。其實我們很多上市企業基本上在上市之前都是堅持的，因爲客戶給我們錢，因爲員工創造了價值，因爲股東信任我們。但是上了市以後，往往會顛過來說股東第一，假如股東第一，你就會壓力變大，因爲股東不瞭解你的企業，90％的股東不知道你在幹什麼，他們是從財務報表看你，你必須要知道你自己幹什麼。所以，所有的創業者必須上了市以後，自己仍就是普普通通的創業者，堅信服務好你的客戶，堅信讓你的員工成長，堅信對你的股東尊重，我認爲股東第三不是對股東看不起，而是在分配資源的過程中，把股東放在第三位，是對股東資源的決策。但是，對股東必須透明，只要你透明，講實話，講清楚，我相信會得到，因爲你做好了客戶，做好了員工，股東利益一定能得到保障。